Хватит конкурировать за копейку — давайте думать шире!

[Construktor]

Коллеги, добрый день!

Хочу снова поднять серьёзный и, как мне кажется, очень своевременный (если не сказать своевременный еще вчера) вопрос: возможны ли в нашей отрасли профессиональные объединения?

Я говорю не только про "нетворкинг" в виде болтовни в чатах и на форумах (хотя и это бывает полезно), а про любые реальные форматы взаимодействия между нами — владельцами и руководителями малых мебельных предприятий, частными мастерами, производителями.

Что имеем по факту:

• Каждый сам по себе.
• У всех свои поставщики, свои беды, свои идеи.
• Но рынок вокруг меняется быстро — и не в нашу пользу. Крупняк давит, маркетплейсы сбивают цены, логистика скачет, сырьё дорожает, дефицит кадров и тп.

Вопрос: не пора ли как-то объединяться?

Чтобы было проще договариваться с поставщиками, вместе ехать на выставки, обмениваться опытом, поддерживать друг друга юридически и информационно. Или хотя бы не конкурировать в соседних районах за одного и того же клиента.

Форматы могут быть разные:

• Онлайн‑группы с реальной пользой (а не только "у кого есть шкант 8x30")
• Совместные закупки
• Коллективные стенды на выставках
• Обмен опытом по оборудованию, ПО, кадрам
• Группы доверенных подрядчиков (маркетинг, юристы, IT)
• И даже простое человеческое плечо: «Подскажи, как ты решал такую же проблему»

А может, всё это утопия?

• Может, у мебельщиков это не работает?
• Может, у нас слишком разный уровень, цели, подходы?
• Или всё упирается в банальное — никто никому не верит?

Отдельная просьба к тем, у кого уже был хоть какой-то опыт объединения — пусть даже на базе всего двух предприятий:

• С какими трудностями столкнулись?
• Что получилось, а что провалилось?
• Какие выводы сделали для себя?

Иногда даже мелкий совместный проект — это уже зачаток чего‑то большего. Поделитесь — будет полезно всем, особенно тем, кто пока только думает в эту сторону.

Жду ваших мнений, историй и идей.

Давайте обсудим, возможно ли среди нас что‑то большее, чем просто соседство в цехах и конкуренция за клиента.

[Construktor]

Сообщение от ЮV 2010

А теперь разложи мне это предложение в качестве бизнес проекта. Желательно с цифрами.

Подробно не буду. Сей труд должен быть оплачен) а если в 2 словах - необходимо нанять HR специалиста и разместить вакансии на HH(хэд хантер) и прочих работных агрегаторах. Можно дополнительно местную рекламу (вокруг непосредственного места работы) в ЯД или ВК. Планируемые расходы на поиск и собеседование по одному городу (к примеру Екатеринбург) - порядка 200 тыр. в месяц. Сколько вакансий сможем закрыть - надо экспериментировать. На первом этапе без обучения - тут организовать сложнее.

[ЮV 2010]

цифра 200000 понравилась

[Construktor]

Сообщение от ЮV 2010

цифра 200000 понравилась

Поэтому микропредприятие и не может себе это позволить. Но тут ведь важна не сама цифра, а результат, который будет получен...

[ЮV 2010]

Отсюда делаем вывод. Не ассоциация в этом им не интересна , не они ассоциации. Вопрос тогда. чем их (МБ) может заинтересовать АРМБ

[Construktor]

Сообщение от ЮV 2010

Отсюда делаем вывод. Не ассоциация в этом им не интересна , не они ассоциации.

Странный какой-то вывод. Такое впечатление, что мы каждый на своей волне)

Я о чем говорю - если организовывать полноценный отдел кадров, то это обойдется порядка 200 тыр. в месяц. Микропредприятиям это не по карману. Но потребность в кадрах есть. По этому целесообразно эту функцию вынести во вне и поставить на самоокупаемость. Т.е. каждое отдельно предприятие тратит не 200 тысяч в месяц, а пропорционально в его потребности в кадрах, которые для него данная структура привлекла. Так понятно объяснил?)

[ЮV 2010]

Дим сделай опрос по этому вопросу и посмотрим

[Construktor]

Сообщение от ЮV 2010

Дим сделай опрос по этому вопросу и посмотрим

Юра... этот форум скорее мертв чем жив. К тому же лето... Нужна соответствующая площадка для проведения подобных исследований.

[Виталий Кацурба]

Сообщение от Construktor

Юра... этот форум скорее мертв чем жив. К тому же лето... Нужна соответствующая площадка для проведения подобных исследований.

Мои наблюдения.
Поколение моего возраста (за 50..) уже не борется.
Что то новое не вызывает "свет в очах".

А молодое поколение сложено подругому.
Они готовы купить реально рабочий продукт.
А вот это вот - опросы, думать, поставить цель и идти к ней через мозговые штурмы.
Нет.

"... Какие песни, такие мы.."
А какие сейчас песни.?)

Придумать проект, самому его воплотить, его должны оценить положительно, увидеть реальную выгоду, и только потом продавать " места" или что там в проекте.
Только так.

Моё мнение.

[ЮV 2010]

Сообщение от Виталий Кацурба

Придумать проект, самому его воплотить, его должны оценить положительно, увидеть реальную выгоду, и только потом продавать " места" или что там в проекте.
Только так.

Виталий соглашусь. Когда я придумал проект АРМБ, я отдал идею человеку, который решил в него вложиться, "но не рассчитал своих сил.и И здесь мы имеем несчастный случай в бизнесе.." Я этот вариант как раз и предлагал человеку, но жадность победила разум и мы имеем недоношенного с аутизмом ребенка. И не жив и не мертв. Другому предлагал, закрыть РАМ и сделать новый по моей методике, тоже не смог или не захотел. Кстати проект АРМБ, как раз для взрослых, а не ля молодых. Обеспечить себе почетное место на рынке.

[Construktor]

Сообщение от Виталий Кацурба

А вот это вот - опросы, думать, поставить цель и идти к ней через мозговые штурмы

Мой жизненный опыт показывает, что все эти обсуждения нужны в том случае, когда у самого нет четкого понимания, что ты конкретно хочешь реализовать и уверенности в результате. Сам этим раньше грешил) В том числе и в бизнесе... Как правило ни к чему хорошему (во всяком случае у меня) это не приводит.

Сейчас обсуждения использую только как способ "об кого нибудь подумать")