Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub
 
PROMEBELclub - Форум для мебельщиков: руководителей мебельных предприятий, конструкторов, дизайнеров, мастеров, технологов и всех, кто имеет отношение к мебельному бизнесу. Программы для конструирования мебели, дизайна, для комплексной автоматизации мебельного предприятия. Мебельная литература и обучающие пособия.
 
 
Внимание! Если Вы владелец или управляющий мебельным бизнесом и Ваша деятельность ведется в одной из стран ТС - тогда специально для Вас на нашем форуме создан закрытый раздел Предприниматель. Вступайте в группу Предприниматель и общайтесь, ищите партнеров и реализуйте совместные взаимовыгодные проекты. Подать заявку на вступление в группу Предприниматель можно в личном кабинете.

Вернуться   Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub > Как создать и вести мебельный бизнес > Мебельный бизнес > Производство мебели по индивидуальным проектам > Создание и развитие мебельного предприятия


Реклама на портале PROMEBELclub
шкаф-купе со скидкой по акции
Реклама на портале PROMEBELclub

искусственный камень Мебель196. Мебельный интернет-магазин в Екатеринбурге.
Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 09.09.2009, 19:08   #1
Перевод производства с индивидуального заказа на серийную мебель.
Alexxandr
Пользователь
Регистрация: 20.03.2008
Сообщений: 40

Сказал(а) спасибо: 3
Поблагодарили 7 раз(а) в 1 сообщении
Версия для печати Отправить по электронной почте
Alexxandr Alexxandr вне форума 09.09.2009, 19:08
Рейтинг: ()

Развитие у многих мебельщиков начинается с шуроповерта, лобзика, рулетки и пр., продолжается приобретением форматника, ПВХ-шника, присадки. Пройдя эти этапы руководитель, уже имея в штате 30-50 человек, понимает что, производство мебели это очень трудоёмкая деятельность. В связи с чем он стремится максимально автоматизировать производство. А позже приходит к мысли о серийной мебели.
Пришли и в нашу организацию такие мысли.
Хотелось бы открыть цех по производству корпусной мебели с оборотом 300-500т.$/мес. Производство модульных кухонь, шкафов, детских, офисной мебели. А также линию по производству крашенных фасадов.
Посоветуйте коллеги, кто прошел этот этап или уже давно выпускает серийную мебель:
1. Какое оборудование необходимо, какие центры и линии предпотчительнее.
2. Необходимые площади, для покраски (200-500м2 фасадов), для основного цеха.
3. Какие автоматизирущие программы применяете
А также если поделитесь на какие грабли наступить не надо, буду очень презнателен.

P.S. Как-то не расмотрел я на форуме серийников. Они здесь есть?
Просмотров: 11438
Ответить с цитированием Вверх
Старый 10.09.2009, 12:25   #2
Андрей Залыгин
Пользователь
 
Аватар для Андрей Залыгин
 
Регистрация: 09.09.2009
Сообщений: 51
Сказал(а) спасибо: 18
Поблагодарили 39 раз(а) в 15 сообщениях
Вес репутации: 126
Андрей Залыгин на пути к лучшему
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Alexxandr Посмотреть сообщение
Хотелось бы открыть цех по производству корпусной мебели с оборотом 300-500т.$/мес. Производство модульных кухонь, шкафов, детских, офисной мебели. А также линию по производству крашенных фасадов.
Будте готовы пересмотреть первым делом подходы к стандартам в классификации продукции, а так же в проектировании продукции с учетом методологии планирования и управления Вашим будущим производством (насколько я понял мелкосерийного или среднесерийного типа с производством стандартных изделий, как под заказ, так и под складскую программу).

Цитата:
Сообщение от Alexxandr Посмотреть сообщение
Посоветуйте коллеги, кто прошел этот этап или уже давно выпускает серийную мебель:
1. Какое оборудование необходимо, какие центры и линии предпотчительнее.

Скрытый текст

Обычно при подборе оборудования необходимо как то представлять себе тип будующего производства. В Вашем случае - это, как я предположил выше, мелкосерийное позаказное, дискретное. Вообще-то тип производства, и подбор оборудования под него, определяется комплексной характеристикой:технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных:широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и объемом выпуска продукции. Так вот:Основным показателем, характеризующим тип производства, является коэффициент закрепления операций Кз.
Коэффициент закрепления операций для группы рабочих мест определяется как отношение числа всех различных технологических операций, выполненных или подлежащих выполнению в течение месяца, к числу рабочих мест.
Поясню на простом примере: если Кз = 1 - то это определяет так называемое "Массовое производство", которое характеризуется большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых или ремонтируемых продолжительное время, в течение которого на большинстве рабочих мест выполняется одна рабочая операция. Т.е. одной обработке соответствует только один станок с одной настройкой на эту операцию. Понятно, что исходя из этого определения подобная организационная форма не требует большой квалификации работников и оптимизация потоков работ достигается довольно примитивными методами выравнивания за счет количества станков с Кз, как правило: от 1 до 5
В вашем случае потребуются универсальное оборудование, работники высокой квалификации, способные и мотивированные работать на, практически, всех станках. Это то что можно порекомендовать с высоты птичего полета по 1-му вопросу, а именно организации систем: человек-машина в зависимости от типа намечаемого производства.
[свернуть]


Цитата:
Сообщение от Alexxandr Посмотреть сообщение
Посоветуйте коллеги, кто прошел этот этап или уже давно выпускает серийную мебель:
2. Необходимые площади, для покраски (200-500м2 фасадов), для основного цеха.

Скрытый текст

Понятно, что 2-й вопрос - он и есть второй, выекающий из первого и вызывающий целый ряд специфических вопросов, начиная от свойств материалов и деталей (габариты, веса и объемы, ... адгезия, засыхание, и т.п.) организации планирования потоков работ в зависимости от технологии (промежуточное хранение заготовок, конструктивные, технологические и динамические сборы деталей .. и т.д. и т.п.) . Точно могу сказать, что прощеты в этом вопросе будут однозначно и обязательно. Дальнейшие потери так же будут и будут зависить от величины прощета. Величина же отклонений в этих расчетах от оптимума будет зависить от Ваших фундаментальных, на сей момент, знаний на и степени идентификации их (Ваших знаний) к модели организации Вашего предприятия (это то чем вы сейчас тут, бесплатно, занимаетесь), ну .. той модели, существующей пока, что в Вашей голове - к тому, что Вашему предприятию предложит или навяжет будущая и всегда злая сцука ... - реальность .
[свернуть]


Цитата:
Сообщение от Alexxandr Посмотреть сообщение
Посоветуйте коллеги, кто прошел этот этап или уже давно выпускает серийную мебель:
3. Какие автоматизирущие программы применяете

Скрытый текст

Хотелось бы понимания и нацелить Вас на понимание того, что «внедрить» возможно не программное обеспечение (ПО), как это обычно представляется, а внедрить возможно лишь различные методы организации управления производством того или иного типа . Эти методы, в свою очередь и поддерживается определенным классом ПО, предназначенное для акраз таки автоматизации, достигнутых методологически, стандартных рабочих процедур. Т.е. первична методология, а ПО вторично и зависимо, в первую очередь, от методологии. Самой распространенной и, пожалуй, единственной истинной проблемой всех «не внедрений» ПО является именно это недоразумение. Это мнение известное в профессиональной среде, например специалистов по системам стандартов качества управления (типа ИСО ). Было бы точнее и правдивее говорить об адаптации ПО к методологии, освоении ПО пользователями и т.п. Ну и это точно: только малая и как правило финальная часть внедрения автоматизированных систем управления. Почему мы в группе об этом говорим или предупреждаем в самом начале? Дело в том, что нам обычно, в 90% случаев, звонят, пишут и задают вопросы, как правило, руководители IT подразделений промышленных предприятий и ведут оценивающий разговор только об особых, на их взгляд, функциональных свойствах нашего ПО, о сравнениях их с аналогами (от ИТМ , галктик, спрутов ... до английского преактора и сименса), к которым относят, к примеру, корпоративные системы класса ERP и т.п., Спрашивают о его (ПО) функциональности ( стандартной и нестандартной), платформах, интеграции с другими ПО, цене ПО и услуг по его внедрению, о количестве «успешных внедрений ПО», о их проценте в случае положительного решения руководства и т.п. Но Вы, очевидно, уже догадываетесь, что было бы целесообразнее в самом начале определиться с реалистичностью Ваших целей и методологией их достижения.
Задайтесь, к примеру, вопросом:
Что такое эффективное управление позаказным дискретным серийным производством?

Мы про это семинары проводим. Как правило часиков 6 нужно, чтобы публика немного осознала свои проблемы и пробелы. 20 часов, бывает, что хватает, - ... ну чтобы понять в какйю сторону следует топать. Это я не в целях "саморекламы". Прошу меня в этом в дальнейших обсуждениях не подозревать .

Ничего относящегося лично к Вам ... пишу то что вижу и знаю точно.

С уважением
Андрей Залыгин
[свернуть]

Последний раз редактировалось manemeb; 26.02.2012 в 12:38.
Андрей Залыгин вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 10.09.2009, 19:30   #3
HARTMAN
Пользователь
 
Регистрация: 06.04.2009
Сообщений: 60
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 6 раз(а) в 5 сообщениях
Вес репутации: 0
HARTMAN пока не определено
По умолчанию

Переход с индивидального изготовления на серийное исполнение,шаг в принципе не сложный.Естественно такой шаг несет как обременения так и упрощения ряда технологических операций.Самая серьезная проблема -это участок сборки.(СОБИРАЛОСЬ *под ключ*-теперь упаковка) Не все сборщики могут перестроиться.
По поводу линий и прочих инструментарий-Не много странный вопрос для не новичков в мебельном деле (мое мнение)
По поводу -же подборки технологической линии (мощности) -все равно будут перекосы (как не расчитывай)
Площади (основное производство ) можно весь Ваш запланированный обьем и на 1000 кв.м перелопатить,если только ДСП перерабатывать.Много на себя *тянет* (площади)ассортимент (фасады)
А вот *грабли* очевидны- всеядность.Офисная мебель-это одно,кухни и детские -не много другое как в обработке так и в цветовой гамме.
HARTMAN вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 14.09.2009, 09:40   #4
vovka_ogo
Новичок
 
Регистрация: 13.03.2009
Адрес: Севастополь
Сообщений: 20
Сказал(а) спасибо: 2
Поблагодарили 19 раз(а) в 5 сообщениях
Вес репутации: 0
vovka_ogo на пути к лучшему
По умолчанию

работаем в нескольких районах с однотипной планировкой. Так вот таких же размерах помещений, однотипные в плане размеров и компоновки изделия заказали единицы. Все нужна индивидуальность. Особенно кухни и купе, детские еще куда не шло.
Предлагаю такое же как у соседа на 3 этаже - "да вы что, мы же вас пригласили для того чтобы у нас было по заказу, такое, что вы предлагаете мы можем купить в магазине"
vovka_ogo вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 10.10.2009, 14:31   #5
Maksat A
Новичок
 
Регистрация: 03.09.2009
Сообщений: 26
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
Вес репутации: 0
Maksat A пока не определено
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Андрей Залыгин Посмотреть сообщение
Будте готовы пересмотреть первым делом подходы к стандартам в классификации продукции, а так же в проектировании продукции с учетом методологии планирования и управления Вашим будущим производством
Вот где собака зарыта, да еще и заживо.
Когда наша Компания (читай Владелец/цы и Руководство) решила перейти на серийное производство, пошла работа ИТР над созданием "новой" нормативной и методологической документацией. Но скорость работы (т.е. скорость перехода на серийное производство) падала из-за руководителей среднего звена, которые при разработке документов (описании процессов) "забывали" конечную цель. Приходилось перепроверять по несколько раз...
Maksat A вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 22.11.2009, 13:01   #6
Андрей Залыгин
Пользователь
 
Аватар для Андрей Залыгин
 
Регистрация: 09.09.2009
Сообщений: 51
Сказал(а) спасибо: 18
Поблагодарили 39 раз(а) в 15 сообщениях
Вес репутации: 126
Андрей Залыгин на пути к лучшему
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Maksat A Посмотреть сообщение
Вот где собака зарыта, да еще и заживо.
Когда наша Компания (читай Владелец/цы и Руководство) решила перейти на серийное производство, пошла работа ИТР над созданием "новой" нормативной и методологической документацией. Но скорость работы (т.е. скорость перехода на серийное производство) падала из-за руководителей среднего звена, которые при разработке документов (описании процессов) "забывали" конечную цель. Приходилось перепроверять по несколько раз...
Я весьма признателен Вам коллега за зрение в корень ... Мы путешествуем по различным предприятиям уже 15 лет и много накопили наблюдений о том, как зарывают заживо собак
Андрей Залыгин вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 20.02.2010, 21:52   #7
Z300
VIP
 
Аватар для Z300
 
Регистрация: 06.02.2009
Адрес: г. Екатеринбург
Сообщений: 5,154
Сказал(а) спасибо: 11,474
Поблагодарили 25,093 раз(а) в 6,919 сообщениях
Вес репутации: 5710
Z300 репутация неоспоримаZ300 репутация неоспоримаZ300 репутация неоспоримаZ300 репутация неоспоримаZ300 репутация неоспоримаZ300 репутация неоспоримаZ300 репутация неоспоримаZ300 репутация неоспоримаZ300 репутация неоспоримаZ300 репутация неоспоримаZ300 репутация неоспорима
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от HARTMAN Посмотреть сообщение
Переход с индивидального изготовления на серийное исполнение,шаг в принципе не сложный.
Что-то сомневаюсь. Если учесть что другая тех.документация, бухгалтерия (по крайне мере расчёт заработной платы, отсюда и себестоимость), разделение операций на производстве, другое оборудование (минимум 70%, а может и на все 100), другой маркетинг и пр. Складывается что это вообче другой бизнес, тока что сырьё одинаковое.
__________________
Нет безвыходных ситуаций, есть ситуации, выход из которых нам не нравится.
Если не учить физику в школе, то вся твоя жизнь будет наполнена чудесами и волшебством.
Z300 вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 22.02.2010, 09:42   #8
Андрей Залыгин
Пользователь
 
Аватар для Андрей Залыгин
 
Регистрация: 09.09.2009
Сообщений: 51
Сказал(а) спасибо: 18
Поблагодарили 39 раз(а) в 15 сообщениях
Вес репутации: 126
Андрей Залыгин на пути к лучшему
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Alexxandr Посмотреть сообщение
Судя по тому что, с сентября по февраль отписалось всего 12 человек. Делаю вывод, что, либо профисионалам не хватает времени на "писанину" в форумах, либо у них уже все в "шоколаде", либо тема не интересная, т.к. на форуме большинство "индивидульщиков".
Вообще то действительно загадочно и парадоксально отсутствие общественного интереса к вопросам эффективной организации управления производством (не важно какого) в сочетании с постоянными жалобами владельцев/руководителей на: низкое качество произведенной продукции, срывы сроков, безграмотный персонал в производстве, постоянные конфликлы между подразделениями и бригадами, воровством и т.п. ...
Наблюдаю этот парадокс повсеместно и не только в мебельных отраслях. Это такая всероссийская черта что ли ? ... с одной стороны жаловаться на бардак и дураков и в то же время ничего не предпринимать, чтобы измениться самому и изменить работу предприятия.

Вот к примеру завел было на этом форуме ветку про так называемые производственные исполнительные системы ( http://mebelsoft.net/forum/showthrea...215#post108215 ) так с 7.12.2009 года никто не задал ни одного вопроса при 206 просмотрах ... Ну и чего тут ждать интересного ... ? Участвовать в полемике о том как: лучше пескоструить или покрывать лаком в один слой вместо трёх ? Или как лучше налоги не платить ? Или как обмануть клиента и не попасть самому на бабло? Или как расчитаться со сборщиками так, чтобы вся отсветственость за заказ легла бы на них ? Или как управлять предприятием с помощью бухучета ?
Это всё конечно же нужно кому то ... но, пропадая в размусоливании частных проблем, как правило редко кто замечает то, что они порождены общими, системными причинами, одной их которых является отсутствие систематизированного планирования ... Но, судя по актуальным темам и характеру дебатов - пока что это публикой не осознается ...
Так что остается только попрощаться ...
__________________
С уважением
Андрей Залыгин
Андрей Залыгин вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 22.02.2010, 17:43   #9
LEKO
VIP
 
Регистрация: 04.08.2008
Адрес: Россия г.Томск
Сообщений: 342
Сказал(а) спасибо: 559
Поблагодарили 285 раз(а) в 112 сообщениях
Вес репутации: 218
LEKO как роза среди колючекLEKO как роза среди колючекLEKO как роза среди колючек
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Андрей Залыгин Посмотреть сообщение
Это всё конечно же нужно кому то ... но, пропадая в размусоливании частных проблем, как правило редко кто замечает то, что они порождены общими, системными причинами
В большинстве своем проблемы мебельного производства (буду говорить ТОЛЬКО о нем ибо этим занимаюсь) общие :дисциплина,качество и прочее прочее прочее.Но в чем я в принципе не согласен, что *мать*этих проблем некая СИСТЕМА,верней -несовершенная система.Нету ее и быть не может.Любая система выстраивается с учетом ментальности каждого участника (члена коллектива)включая и самого владельца.Хозяин либерал,но отличный специалист -мебельщик будет подбирать соответствующий коллектив.Хозяин-деспот будет делать ставку на бесприкословное подчинение.А проблемы-они неизбежны-ведь *материал*-люди.
Для примера:Как я *боролся* с воровством.Что-бы не спиз....ли что-то серьезное (ибо хотящий найдет способ) я просто ввел такое распоряжение (комфирматы,саморезы,гвозди и подпятники) должны лежать в коробках под столом,что-бы не бегать за всякой ерундой на склад.Вот пусть и тащат.Много не стырят-куда все это девать,а цена этому комфирмату-48 коп.Кто-то может возразить -это не метод!А я и не претендую на авторство ОБЩЕГО-у меня это работает! И ЭТО главное для меня.Может завтра перестанет работать (набрали-девать некуда) так что-нибудь новое придумаю.

Работаем как серийники.так и на индивидуальщине.Все тех.процессы идиентичны,различие сопроводительной документации между *стандартами* и заказами только в одном:стандарты-ламинированы.
При отработке какой-то новой модели,пытаемся опробировать на заказчике.
60% месячного периода уходят на заказы, оставшееся 40-гоним серийку.По общему обьему получаем примерно 30-40 и соответственно 60-70
LEKO вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 22.02.2010, 18:51   #10
Vostorg
Модератор
 
Регистрация: 11.12.2008
Сообщений: 1,258
Сказал(а) спасибо: 3,966
Поблагодарили 1,058 раз(а) в 299 сообщениях
Вес репутации: 546
Vostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордится
По умолчанию

LEKO, а куда уходит серийка?Свой магазин имеется?
Vostorg вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Ответ

Нижняя навигация
Вернуться   Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub > Как создать и вести мебельный бизнес > Мебельный бизнес > Производство мебели по индивидуальным проектам > Создание и развитие мебельного предприятия

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Последнее сообщение
Художественная мебель ручной работы. Мебель Roigas и т.п. dixim Дизайн мебели и интерьера 7 14.03.2017 15:45
Мебель по индивидуальному проекту. Особенности оформления заказа almebel Работа с заказчиком. 39 10.04.2013 09:47
Программа в EXCEL по оформлению заказа на мебель andy_av Программы для конструирования и дизайна мебели 30 20.01.2013 15:33
Образцы заполнение Заказа Шкаф-Купе disa Программы для конструирования и дизайна мебели 16 06.11.2009 13:04


Текущее время: 19:47. Часовой пояс GMT +3.


Powered by vBulletin® Version 3.8.6
Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd.
© 2007-2018 PROMEBEL