Внедрение БАЗИСа, организация производства

Сообщение от Kudesnick

Dima1313, в параметрах крепежа задай крепление цоколя евровинтами и поставь галочку "Крепить шкантами", хотя я не уверен, что галочка работает.

пробовал , ставит дополнительные шканты к евровинтам в дне -не то, надо по одному еврику с каждого бока и один шкант сверху цоколя и дна,... все перепробовал базис шкаф так не умеет! буду в базисе исправлять...

[DennZed]

Сообщение от DTioutiou

стандартами (!!! важнейший аспект, кстати, решает 50% всех задач, но это отдельная история)

Можно ли попросить более подробных пояснений?

Сообщение от DTioutiou

Это нормально. Абсолютно рабочий инженерный комплект.

Да, совершенно с этим согласен. Проблема в том, что ни стандартов, ни какой-либо номенклатуры, ни документации, ничего из того что вы перечислили -- не существует. Четкого понимания, как это должно выглядеть, ни у кого нет. То есть я должен все это создать с нуля, параллельно с этим я обрабатываю индивидуальные заказы. Поэтому и прошу совета, так как из-за нехватки времени, иногда некогда глобально обдумать эту непростую задачу.

[DennZed]

Сообщение от VanAnh

Добрый день друзья!

Я скачала Базу данных фурнитуры Blum но не знаю как открыть Базисом 7
(народный ). Подскажите пожалуйста мне очень нужно фрагмент газовый лифт!

Заранее вам спасибо!

База материалов->Файл->Добавить группу из файла DBF

[DTioutiou]

Сообщение от DennZed

Можно ли попросить более подробных пояснений?

Можно. Только вопрос этот – гораздо объемнее, чем простые объяснения. И то, что написано внизу - это просто мизер. Можно сказать, ни о чем. Тем не менее:

Начать нужно с того, что Стандарт Предприятия (СтП) в первом приближении и для начала можно трактовать, как некий ЯЗЫК. Средство общения. Средство общения между различными сотрудниками этого предприятия на рабочие темы. СтП, естественно, использует и обычный русский язык, однако в ряде случаев его использование недостаточно эффективно. Задача СтП – исключить неопределенность и «испорченный телефон» при передаче информации от одного исполнителя другому.

Естественно, в СтП можно и нужно использовать и многие элементы Стандартов более высокого уровня, например, ГОСТы ЕСКД, однако в обоснованных случаях в них можно что-то и упростить, если:
1. Это упрощение сэкономит ресурсы;
2. Это упрощение не приведет к двойственному прочтению/пониманию (к неопреденности);
3. Это упрощение где-то (и не где-то, а именно в СтП!) ЗАРАНЕЕ ОГОВОРЕНО.

С чего можно начать работу по стандартизации - это, к примеру, разработка неких условных обозначений на чертежах. Какой-то значок/символ/закорючка, которую поставит на чертеж конструктор и который однозначно поймут исполнители – рабочие. И эту закорючку могут абсолютно не понимать на другом предприятии! Но это не важно, главное – ее должны понять на своем! И чтобы рабочий понял, что означает эта закорючка – данный фрагмент СтП висит прямо над его рабочим местом, где пошагово расписано: увидел то-то – делай вот это. Сущность этого – расписывается один раз и на все оставшееся время. СтП имеет статус приказа по предприятию. Неисполнение СтП – это неисполнение приказа.

Для примера, во вложении – картинка с чертежом с нашего предприятия. Что там сразу бросается в глаза? Как минимум, две вещи: отсутствие всякой информации (диаметр, глубина) об отверстиях в пласти и непонятное слово «Zобр» в правом верхнем углу. Если копать глубже – никакого упоминания о предельных отклонениях. Короче, данный документ по уму нигде не исполнить. Нигде, кроме как на нашем производстве, ибо у нас было заранее в СтП записано, что:
- Необозначенное отверстие – сквозное D7. Мы так для себя решили – самое часто встречаемое отверстие не обозначать вообще, чтобы на него не тратить даже время.
- Z – наличие зенковки. Zобр означало «все сквозные отверстия зенковать с обратной стороны». Размеры зенковки, каким инструментом – тоже было расписано.
- Предельные отклонения на все размеры – тоже отдельные несколько листов и табличек, где все расписано, сколько и на что.
И так далее.

Сам СтП был и у конструкторов, и в цеху, отдельные листы из СтП распечатаны над соответствующими рабочими местами. Любой спорный вопрос, косяк, брак – спокойно и без криков изучаются документы: там сразу видно, за чей счет банкет. Новичку-рабочему дается на изучение несколько листочков, относящимся к его непосредственной работе. Через час он готов читать документацию и выполнять работу. Собственно, и все.

Ну и еще добавлю, что на этом форуме уважаемый AndrewP выкладывал примеры различных СтП. Там другие обозначения, других вещей, но это не принципиально. Главное – этот общий язык символов должен быть. Это сильно облегчает жизнь всем. Пробейте поиском – обязательно найдете.

Также настоятельно порекомендую обычный курс ВСТИ (взаимозаменяемость, стандартизация и технические измерения): те 2 семестра, что студенты его изучают - ой, какие полезные! Очень много денег приносят/экономят! Очень много. Не пожалеете.

А вообще, СтП – это гораздо шире, чем просто язык общения. Это и строго определенные папки (сетевые ресурсы), куда помещаются какие-либо файлы, и описания периодичности тех или иных процессов (например, такой-то отчет подавать туда-то по понедельникам в 13-00), и внутрифирменные бланки по установленной форме (заказ-наряды и т.п.), и единые принципы оформления тех или иных документов (в т.ч. и электронных), и схемы кодирования изделий/заказов и многое другое.

СтП можно создавать, но их нельзя создать. Потому что этот процесс – непрерывный и постоянный. Возникла непонятка/брак, разобрали, проанализировали, наметили пути – готова очередная глава СтП: отныне в такой-то ситуации делать так-то и так-то. Руководитель подписывает – становится приказом. Всем исполнять.

Вот как-то так.

[hr-orel]

Уважаемые профессионалы, подскажите новичку. Есть задача внедрить систему Базис на производство. Пакет: мебельщик, шкаф, смета, раскрой. С чего начинать работу? Я в данный момент занимаюсь созданием базы материалов в мебельщике. Вся проблема в том, что я ни разу не конструктор, и в мебельном производстве совсем недавно, но задача поставлена и решать надо...
PS: инструкции читал

[sborchik]

Сообщение от hr-orel

Я в данный момент занимаюсь созданием базы материалов в мебельщике

Начало правильное). Главное все это делать вместе со снабжением и не противоречить бух. учету..

Сообщение от hr-orel

Вся проблема в том, что я ни разу не конструктор,

А всё остальное проблемы конструкторов)) Ну, почти всё.

[DTioutiou]

Сообщение от hr-orel

Есть задача внедрить систему Базис на производство. Пакет: мебельщик, шкаф, смета, раскрой. С чего начинать работу?

С кадров. Программа без людей сама по себе денег не принесет. И чем квалифицированнее будет пользователь, тем больше денег принесет программа.

Сообщение от hr-orel

Вся проблема в том, что я ни разу не конструктор

Тем более эту задачу нужно решать.

[alexvit]

Сообщение от Oldman

У меня тоже были такие проблемы. Базис запускался от 40сек до минуты, смета висла, раскрой долго считал. Подобрал порт для ключа - теперь все отлично, Базис запускается за пару сек.

Все это ерунда,как был тормозом,так и остался.Мудрое все таки принял решение,что не продлил ТС.

[FIDEL]

Сообщение от alexvit

Все это ерунда,как был тормозом,так и остался.Мудрое все таки принял решение,что не продлил ТС.

alexvit, тут как сказать. Мне лично не хочется зависнуть на одном месте, а хочется развиваться. И ТП хочется подстегивать своими пожеланиями.
И дело не в Базисе, как таковом. Дело в том, что я чувствую возможность влиять на разработчиков так, как нужно мне. А это немаловажно. Да и не такие большие деньги требует продление ТП. В кабаке иногда можно больше просидеть за раз. Для меня цена продления- это две пары джинсов в год. Продлевать не буду только тогда, когда БМ мне станет попросту не нужен. Ну там войду в совет директоров Газпрома или бабушка оставит наследство в США... В общем, только в том случае, когда моя фирма откажется от производства мебели. ИМХО.

[Oldman]

Все это ерунда,как был тормозом,так и остался.

Это Вы про меня или про Базис?

Мудрое все таки принял решение,что не продлил ТС.

Вопрос большой. Покажет время. Лично я пока не собираюсь соскакивать. Альтернативы не вижу. Сейчас устроился на фирму. В отделе кроме меня четыре конструктора. Двое работают в Автокаде, один в 3DS Max и один в пиратском Базисе. Первые трое мечтают научится работать в Базисе, так как четвертый зарабатывает больше чем они. Оплата сдельная, соответственно четвертый делает заказов больше. Показал им возможности восьмерки. Сели впятером за компы и сделали одно и то же, от модели до чертежей. Угадайте, кто был быстрее. Теперь они все дружно душат директора чтобы купил лицензию.

[artart]

Сели впятером за компы и сделали одно и то же, от модели до чертежей. Угадайте, кто был быстрее. Теперь они все дружно душат директора чтобы купил лицензию.

Лицензию он купит, но ставки порежет. У меня знакомый ушёл из одной мебельной конторы, так как после перевода на БМ8 порезали процент - вместо трёх конструторов два, объём тот же и деньги на нос те же остались.
Вот вам и прелести автоматизации.