Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub
 
PROMEBELclub - Форум для мебельщиков: конструкторов, дизайнеров, мастеров, технологов и всех, кто имеет отношение к производству и изготовлению мебели. Программы для конструирования и дизайна мебели. Мебельная литература и обучающие пособия.
 
 

Вернуться   Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub > Как создать и вести мебельный бизнес > Предприниматель

Меню

Маркет


беспроводные выключатели для мебели
Предприниматель Раздел для общения собственников и управляющих мебельным бизнесом.

Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 05.03.2018, 07:28  
По умолчанию Проблемы и трудности малого бизнеса

В этой теме предлагаю всем Предпринимателям (владельцам и управляющим бизнесом) озвучить весь спектр проблем, с которыми вы сталкиваетесь в процессе ведения бизнеса, а также рассказать, как вы видите оптимальные варианты их решения.

Если Вы укажете в своем сообщении регион и сферу деятельности вашей компании - это значительно добавит информативности.

В дальнейшем весь этот список будет систематизирован чтобы понять, каким образом можно выходить из трудных ситуаций с минимальными затратами времени, финансов и нервов)
__________________
++++++++++++++

Мебель и Матрасы с доставкой по России
Самолет ПЛЮС Широкая речка. Екатеринбург.
Construktor
Консультант
 
Аватар для Construktor
 
Регистрация: 17.10.2007
Адрес: Екатеринбург
Сообщений: 3,475
Сказал(а) спасибо: 1,325
Поблагодарили 3,600 раз(а) в 1,304 сообщениях
Вес репутации: 1267 Construktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспорима
Ответить с цитированием Вверх Construktor вне форума  
4 пользователя(ей) сказали cпасибо:
LeoAN (27.04.2018), Tehnik (05.03.2018), ZOLA (05.03.2018), Виталий Кацурба (05.03.2018)
Старый 07.03.2018, 13:12   #71
FABRE
Модератор
 
Регистрация: 11.05.2012
Сообщений: 3,466
Сказал(а) спасибо: 9,638
Поблагодарили 12,555 раз(а) в 2,882 сообщениях
Вес репутации: 3034
FABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспорима
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ЮV 2010 Посмотреть сообщение
А скоро прочитает про лазерную приклейку кромки
без видимого шва и что тогда вы будете делать с 12 млн. оборотом в год

ЮV 2010, каждый раз недоумеваю- что вы делаете на мебельном
форуме? по любому вопросу связанному с нашей профессии , что называется "пальцем в небо" )).
докладываю про "лазерную поклейку"- работаем с этой технологией четвертый год и полностью
перешли на этот вид нанесения кромочного материала на торец . услугу по накатке оказывает
сетевая организация ТБМ.
рентабельность выросла в разы потому что этот "атрибут" другой ценовой категории.
__________________
-----------------------
FABRE вне форума   Ответить с цитированием Вверх
2 пользователя(ей) сказали cпасибо:
AMIK (07.03.2018), Drono (07.03.2018)
Старый 07.03.2018, 13:24   #72
ЮV 2010
Местный
 
Аватар для ЮV 2010
 
Регистрация: 01.01.2010
Адрес: Россия
Сообщений: 1,305
Сказал(а) спасибо: 251
Поблагодарили 941 раз(а) в 387 сообщениях
Вес репутации: 492
ЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личность
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от FABRE Посмотреть сообщение
услугу по накатке оказывает
сетевая организация ТБМ.
Я так понял, что у вас этого оборудования нет?

Добавлено через 7 минут
Цитата:
Сообщение от FABRE Посмотреть сообщение
рентабельность выросла в разы потому что этот "атрибут" другой ценовой категории.
Тогда вопрос вы все фасады прогоняете через лазер. И насколько произошло удорожание детали по сравнению с предыдущим способом наклейки. и как это отразилось на всей стоимости изделия. И каков процент деталей с обработкой лазером во всей продукции. А потом можно поговорить о рентабельности в РАЗЫ.
__________________
От Малого к среднему, от среднего к крупному!
ЮV 2010 вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 07.03.2018, 13:36   #73
FABRE
Модератор
 
Регистрация: 11.05.2012
Сообщений: 3,466
Сказал(а) спасибо: 9,638
Поблагодарили 12,555 раз(а) в 2,882 сообщениях
Вес репутации: 3034
FABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспорима
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ЮV 2010 Посмотреть сообщение
Я так понял, что у вас этого оборудования нет?
Цитата:
Сообщение от FABRE Посмотреть сообщение
услугу по накатке оказывает
сетевая организация ТБМ.
что я сказал не понятного? у нас нет оборудования рассчитанного на выпуск объема, потому что нет
объема. ровно по такой же схеме в своё время приобретался собственный
раскроечный- увеличилась потребность в крое до 100 листов в месяц, стало не удобно
и не выгодно пилиться на стороне.
или снизился объем по столешницам, перешли на продукцию стороннего производства. при этом
общая рентабельность производства этого направления повысилась за счет сокращения расходов на
содержания участка и расширения ассортимента.

коль тема называется "Проблемы малого бизнеса" скажу своё мнение:
основных причин вижу двЕ- низкий уровень компетенции специалистов считающих себя
полноценным профессионалом, не являясь по факту таковым и резко упавшая
покупательская способность населения.
по второму - думаем, и до 18 марта принимаем правильное решение.,
остальное дело собственной внутренней культуры и предпочтений ..
__________________
-----------------------
FABRE вне форума   Ответить с цитированием Вверх
3 пользователя(ей) сказали cпасибо:
AMIK (07.03.2018), QwertyzZ (07.03.2018), ZOLA (07.03.2018)
Старый 07.03.2018, 13:41   #74
Виталий Кацурба
Консультант
 
Регистрация: 04.07.2010
Адрес: г.Иркутск
Сообщений: 9,083
Сказал(а) спасибо: 16,253
Поблагодарили 27,962 раз(а) в 7,361 сообщениях
Вес репутации: 6708
Виталий Кацурба репутация неоспоримаВиталий Кацурба репутация неоспоримаВиталий Кацурба репутация неоспоримаВиталий Кацурба репутация неоспоримаВиталий Кацурба репутация неоспоримаВиталий Кацурба репутация неоспоримаВиталий Кацурба репутация неоспоримаВиталий Кацурба репутация неоспоримаВиталий Кацурба репутация неоспоримаВиталий Кацурба репутация неоспоримаВиталий Кацурба репутация неоспорима
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от FABRE Посмотреть сообщение
по
принципу уже выше упомянутой ИКЕИ( не реклама ),
По аналогии вдруг пришло такое в голову:
".... ИКЕА (запрещенная в РФ организация)..." ))
Виталий Кацурба вне форума   Ответить с цитированием Вверх
2 пользователя(ей) сказали cпасибо:
Bigle (18.05.2018), zzerg (07.03.2018)
Старый 07.03.2018, 13:46   #75
AMIK
Гость
 
Регистрация: 28.07.2011
Адрес: УКРАИНА / ВІЛЬНІ ЛЮДИ !
Сообщений: 1,380
Сказал(а) спасибо: 13,967
Поблагодарили 7,921 раз(а) в 2,295 сообщениях
Вес репутации: 0
AMIK репутация неоспоримаAMIK репутация неоспоримаAMIK репутация неоспоримаAMIK репутация неоспоримаAMIK репутация неоспоримаAMIK репутация неоспоримаAMIK репутация неоспоримаAMIK репутация неоспоримаAMIK репутация неоспоримаAMIK репутация неоспоримаAMIK репутация неоспорима
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Construktor Посмотреть сообщение
Вопрос... У кого-нибудь есть опыт привлечения руководителей на новые перспективные направления? Я вот вижу много возможностей дополнительного дохода и развития бизнеса "вширь" - но самому еще одно направление не потянуть, а найти инициативного и грамотного помощника на новое (но сопутствующее) направление пока не понимаю как. Попробовал подавать объявление - но те, кто считает себя руководителем, ценят себя очень дорого. И первые месяцы, пока новое направление не принесло ощутимых результатов, это дорого - из твоего кармана) Я бы предпочел партнерские отношения: совместно развиваем - совместно зарабатываем. Возможно ли это?)
На мой субъективный взгляд,касательно опыта привлечения руководителей со стороны....шансы мизерны,но есть. Меряя "рубаху" по себе.Вот чего бы точно не сделал ,так это привлечение руководителя с опытом работы "на себя".
В своё время сам руководил веткой корпусной мебели на заказ на фабрике мягкой мебели,довольно часто доводилось принимать решения,которые зачастую не
состыковывались с виденьем владельца фабрики(а с учётом,что их было два),то и подавно возникали разнагласия,главное из которых,это вливание средств для развития направления.
На счёт партнёрских отношений. Вполне. И опыт подобного есть (металлоконструкции). Только знаю одно,что все отношения должны быть прописаны от а-я и лучше кровью.
AMIK вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Пользователь сказал cпасибо:
ZOLA (07.03.2018)
Старый 07.03.2018, 13:52   #76
ЮV 2010
Местный
 
Аватар для ЮV 2010
 
Регистрация: 01.01.2010
Адрес: Россия
Сообщений: 1,305
Сказал(а) спасибо: 251
Поблагодарили 941 раз(а) в 387 сообщениях
Вес репутации: 492
ЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личность
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от FABRE Посмотреть сообщение
у нас нет оборудования рассчитанного на выпуск объема, потому что нет
объема. ровно по такой же схеме в своё время приобретался собственный
Когда вы говорите о рентабельности, тогда указывайте , что под этим вы понимаете. Если у вас рентабельность на кромлении раньше была 10%, а стала 30% , то это одно и это сильно не увеличило рентабельность всего производства. А если вы имеете всю рентабельность вашего производства, которое возросло в разы, то здесь тоже можно сказать, что было 1% а стало 3% и тоже в разы.
__________________
От Малого к среднему, от среднего к крупному!
ЮV 2010 вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Пользователь сказал cпасибо:
zzerg (07.03.2018)
Старый 07.03.2018, 16:11   #77
FABRE
Модератор
 
Регистрация: 11.05.2012
Сообщений: 3,466
Сказал(а) спасибо: 9,638
Поблагодарили 12,555 раз(а) в 2,882 сообщениях
Вес репутации: 3034
FABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспоримаFABRE репутация неоспорима
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ЮV 2010 Посмотреть сообщение
Когда вы говорите о рентабельности, тогда указывайте , что под
этим вы понимаете. Если у вас рентабельность на кромлении раньше была 10%, а стала 30% ,
то это одно и это сильно не увеличило рентабельность всего производства. А если вы имеете
всю рентабельность вашего производства, которое возросло в разы, то здесь тоже можно
сказать, что было 1% а стало 3% и тоже в разы.
ЮV 2010, - опять с ног на голову, считаю рентабельность производственного цикла
или отдельного участка с выделенным направлением и конечным продуктом
(допустим продажа фасадов на сторону), но никак не отдельной
технологической операции. пример - реализация изделий с фасадами массив дерева собственного производства , нам
менее рентабельны чем изделие с фасадами производства ЕС. при этом рентабельность производства
фасадов своими силами выше чем у розничной реализации фасадов стороннего производителя.

возвращаясь к названию темы- рынок на оказание услуг по отдельно взятым технологическим операциям
появился не сегодня, и точно это не наше "завтра" как думают некоторые присутствующие в теме )).
передача части операций на аутотренинг сократит доходную часть, только в случае если вы раздав
технологический объем не загрузите себя другим направлением.

справедливо и применительно к целому направлению . реальный пример-участник форума , имея три небольших производства :
под мягкую , корпусную эконом, и каменные столешницы,открыл салон в своём городе по продаже
премиальной мебели. настраивал работу салона и производит мебель другой участник форума.
в результате у одного увеличение загрузки производства, снижение закупочных цен и все сопутствующие плюшки а у другого
дополнительный доход с минимальным отвлечением от привычного уклада ведения бизнеса.

проблема бизнеса нашего уровня в настойчивом индивидуализме даже, при совпадении интересов.
__________________
-----------------------
FABRE вне форума   Ответить с цитированием Вверх
5 пользователя(ей) сказали cпасибо:
Drono (07.03.2018), QwertyzZ (07.03.2018), Tehnik (19.03.2018), zzerg (07.03.2018), Константиныч (07.03.2018)
Старый 07.03.2018, 16:22   #78
ЮV 2010
Местный
 
Аватар для ЮV 2010
 
Регистрация: 01.01.2010
Адрес: Россия
Сообщений: 1,305
Сказал(а) спасибо: 251
Поблагодарили 941 раз(а) в 387 сообщениях
Вес репутации: 492
ЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личность
По умолчанию

FABRE, Нет. я не понял. почему применение на аутсорсинге кромление лазером повысило рентабельность в разы. В разы это от 2-х и более раз т.е на 100% и более.
Или опять-таки была рентабельность 2% стала 4%, а в натуральном выражении было 10000 руб стало 20000 руб. Это хорошо гаражнику, но производству с 12 млн. оборотом в год.
Какая у вас сейчас рентабельность по году на все производство.
__________________
От Малого к среднему, от среднего к крупному!
ЮV 2010 вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 07.03.2018, 17:20   #79
Виталий Кацурба
Консультант
 
Регистрация: 04.07.2010
Адрес: г.Иркутск
Сообщений: 9,083
Сказал(а) спасибо: 16,253
Поблагодарили 27,962 раз(а) в 7,361 сообщениях
Вес репутации: 6708
Виталий Кацурба репутация неоспоримаВиталий Кацурба репутация неоспоримаВиталий Кацурба репутация неоспоримаВиталий Кацурба репутация неоспоримаВиталий Кацурба репутация неоспоримаВиталий Кацурба репутация неоспоримаВиталий Кацурба репутация неоспоримаВиталий Кацурба репутация неоспоримаВиталий Кацурба репутация неоспоримаВиталий Кацурба репутация неоспоримаВиталий Кацурба репутация неоспорима
По умолчанию

Одна большая проблема микро и малого мебельного бизнеса - это низкая эффективность труда.

Вторая проблема - это отсутствие желания расти, то есть стать лучше или больше.
И вообще значительную часть нельзя назвать бизнесом - это самозанятость.

Я так понимаю, что бизнес - это развивающаяся система.
Виталий Кацурба вне форума   Ответить с цитированием Вверх
7 пользователя(ей) сказали cпасибо:
Старый 07.03.2018, 18:19   #80
ЮV 2010
Местный
 
Аватар для ЮV 2010
 
Регистрация: 01.01.2010
Адрес: Россия
Сообщений: 1,305
Сказал(а) спасибо: 251
Поблагодарили 941 раз(а) в 387 сообщениях
Вес репутации: 492
ЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личностьЮV 2010 - просто великолепная личность
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Виталий Кацурба Посмотреть сообщение
Вторая проблема - это отсутствие желания расти, то есть стать лучше или больше.
Есть одно желание - зарабатывать все больше и больше, а вот как это сделать многие не знают, отсюда неэффективное управление рождает неэффективное производство.
Я уже писал ранее. Каждый должен для себя определиться для чего пришел в "бизнес". Я тоже мечтал о большой перспективе в бизнесе, но фирма продержалась 20 лет и нет бизнеса, только самозанятость. В группу надо собирать тех, кто реально хочет сделать бизнес и для себя и для потомков. Случайные бизнесмены только вредят бизнесу своему и другим. Примеры не привожу, они вокруг.
__________________
От Малого к среднему, от среднего к крупному!
ЮV 2010 вне форума   Ответить с цитированием Вверх
2 пользователя(ей) сказали cпасибо:
Construktor (07.03.2018), Sergeysk (14.03.2018)
Ответ

Нижняя навигация
Вернуться   Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub > Как создать и вести мебельный бизнес > Предприниматель

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Последнее сообщение
Проблемы мебельного бизнеса и их решение antonio27 ПЕСОЧНИЦА) Раздел для новых участников форума 4 15.08.2013 10:22
Я субъект малого предпринимательства или нет? pankrat ПЕСОЧНИЦА) Раздел для новых участников форума 3 10.04.2013 16:19
Справочник работника малого предприятия Alexsis Юридический отдел 1 09.07.2010 18:03
Трудности при поиске материалов и фурнитуры Sky Поставщики 12 30.04.2009 19:15


Текущее время: 09:07. Часовой пояс GMT +3.


Powered by vBulletin® Version 3.8.12 by vBS
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
© 2007-2023 PROMEBEL

џндекс.Њетрика