Автоматизация процессов на мебельном предприятии.

увидел такое сообщение на hh:
"Окей Google . «Как дела на производстве?»
- Производственные линии загружены на 80 % , заказы на завтра еще принимаем.
- Цех цифровой печати отстает от графика на 12 минут ,сделал предупреждение начальнику производства.
- На складе не приняты 2 закупки. Они должны уйти в производство через 90 минут. Кладовщика уведомил.
- В остальном все работает в штатном режиме.
Компьютер управляет производством и разговаривает голосом от Google? Думаете фантастика? Уже нет.

Мы в Artskills каждый день учим роботов эффективно работать.
- На склад можно пройти только по отпечатку пальца.
- Макеты на производство рисует и готовит к производству робот по имени «Михалыч». В штате нет дизайнеров.
- Система умных закупок автоматически покупает у 89 поставщиков товар. И хранит минимальные запасы на складе
- Производство работает точно в срок. Если приняли 1000 заказов на завтра - значит доставим клиентам точно в срок....."

предлагаю обсудить сие примерительно к мебельному производству. Насколько глубоко, как вы считаете можно автоматизировать производство мебели (прежде всего корпусной, ну и по мягкой было бы интересно).
1 пункт - отсутствие дизайнера/конструктора - для нас утопия? на мой взгляд конечно да, но может посмотреть еще с такой стороны: какой процент заказов может быть переварен без их участия?
2 пункт - разнообразные менеджеры (закупка, логисты). В принципе каждая номенклатура определена с точки зрения где она приобретается. Опять же есть всякие нештатные ситуации ... надо разруливать. Но на сколько % такой человек будет загружен?
3. производство - можно ли заменить нач.цеха, прочий персонал в цеху? ну я думаю таких раритетов как учетчик сейчас не встретишь, мне кажется в цеху можно обойтись без такой персоны как нач.цеха для предприятия уровня реализации 1-2млн/месяц. Возможно что и уровень реализации здесь не столь важен?
Хотелось бы потереть эту тему - я уверен что будущее за теми предприятиями где автоматизировано все, что только возможно, рутинного труда не должно быть - это издержки с которыми надо бороться.
Есть предприятие в Испании - степень автоматизации такая: в салоне при приемке заказа формируется уже модель с информацией достаточной для производства, непосредственно с салона информация идет в производство, где тратится 0,5часа для проверки модели и она сразу же уходит на станки - срок производства изделия 1-2 дня, далее заворачивается в термоусадочную пленку и клиенту ... Что вы думаете по этому поводу? и есть ли нам , не таким крупным мебельщикам, угроза от подобного рода предприятий?

[xsalamx1990]

Сообщение от rusya1995

Пару месяцев назад оформил я себе обновление оборудования. Скажу не кривя душой процесс изготовки явно ускорился. Жаль только сократить штат немного пришлось. Народ немного на спаде духа.

Такие проблемы должны не очень отражаться на обществе главное то, что бы угодить в своем товаре. Если не секрет что вы себе обновляли?

[rusya1995]

Сообщение от xsalamx1990

Такие проблемы должны не очень отражаться на обществе главное то, что бы угодить в своем товаре. Если не секрет что вы себе обновляли?

Ну поживем увидим. По поводу обновления: я закупил упаковочное оборудование, терминалы сбора данных и принтеры этикеток.

[PolySOFT]

Сообщение от clocktok

но на данный момент оптимизация бизнеса лучше всего получается у CRM систем.

Глубокая мысль. А остальные бизнес-процессы, товарищ! Как вы оцениваете, какая доля в общей "оптимизации бизнеса" принадлежит CRM?

[zzerg]

Одна из важнейших и ключевых тем и зашла в никуда. Несколько выводов, из сказанного и из личных наблюдений:

1. Автоматизация приема и обработки заказа и подготовка документов - задача тривиальная, учитывая сегодняшний уровень развития технологий хранения и передачи информации - финансово малозатратная и даже на моем уровне гаражника уже частично решённая, за счет нескольких скриптов и обширной библиотеки мебельных модулей и узлов.
Очень простая реализация представляется - покупатель выбрал на сайте (или в магазине на дисплее,да) тумбочки, на каждой проставил размеры, нажал кнопку "заказать" - деталировка ушла в раскрой, список фурнитуры письмом отправился к поставщику (доставка два раза в неделю до цеха), вся инфа записалась в базу данных, в отдельный лист - данные клиента (которые он сам заполнил). Контрольная СМС с кодом для проверки номера клиента и и положительный ответ от платежного гейта = всё ок, заказ в работе.

Алгоритм простой, рабочий, технически осуществимый, ресурсо незатратный. Нужны тут люди? На стадии создания системы - да, программист и конструктор, дальше нет, автоматический контроль, в случае сбоя - смс дежурному админу.

2. Автоматизация производства мебели - все уже придумано, только покупай, полностью автоматические линии, от загрузки листов до упаковки готовых деталей, несколько дежурных операторов, ну и возможно, комплектовщики фурнитуры, которых при желании можно заменить роботами - работа повторяемая, а роботы еще и не воруют.

3. Передача информации из первой стадии во вторую = делается человеком один раз, далее работает в автоматическом режиме.


На вершине этой пирамиды сидит живой человек, он не складывает деньги в мешки (потому что это тоже автоматически), он анализирует статистику, вносит изменения в алгоритмы при необходимости, изучает спрос. Анализ данных тоже можно ускорить, да тут экселя за глаза. Этот человек - УПРАВЛЕНЕЦ. И он, что логично, грамотно управляет. И без него всего этого не будет.


А в реалии все пытаются автоматизировать БЮРОКРАТИЮ. Нельзя автоматизировать то, что должно быть упразднено совсем, нельзя автоматизировать то, что нельзя описать алгоритмами, нельзя автоматизировать то что не работает и ничего не производит. Менеджеров и чиновников автоматизировать нельзя - значит это просто лишние звенья в цепочке. А производство мебели можно и нужно.

[PolySOFT]

Сообщение от zzerg

Одна из важнейших и ключевых тем и зашла в никуда. Несколько выводов, из сказанного и из личных наблюдений:

1. Автоматизация приема и обработки заказа и подготовка документов - задача тривиальная, учитывая сегодняшний уровень развития технологий хранения и передачи информации - финансово малозатратная и даже на моем уровне гаражника уже частично решённая, за счет нескольких скриптов и обширной библиотеки мебельных модулей и узлов.
Очень простая реализация представляется - покупатель выбрал на сайте (или в магазине на дисплее,да) тумбочки, на каждой проставил размеры, нажал кнопку "заказать" - деталировка ушла в раскрой, список фурнитуры письмом отправился к поставщику (доставка два раза в неделю до цеха), вся инфа записалась в базу данных, в отдельный лист - данные клиента (которые он сам заполнил). Контрольная СМС с кодом для проверки номера клиента и и положительный ответ от платежного гейта = всё ок, заказ в работе.

Алгоритм простой, рабочий, технически осуществимый, ресурсо незатратный. Нужны тут люди? На стадии создания системы - да, программист и конструктор, дальше нет, автоматический контроль, в случае сбоя - смс дежурному админу.

2. Автоматизация производства мебели - все уже придумано, только покупай, полностью автоматические линии, от загрузки листов до упаковки готовых деталей, несколько дежурных операторов, ну и возможно, комплектовщики фурнитуры, которых при желании можно заменить роботами - работа повторяемая, а роботы еще и не воруют.

3. Передача информации из первой стадии во вторую = делается человеком один раз, далее работает в автоматическом режиме.


На вершине этой пирамиды сидит живой человек, он не складывает деньги в мешки (потому что это тоже автоматически), он анализирует статистику, вносит изменения в алгоритмы при необходимости, изучает спрос. Анализ данных тоже можно ускорить, да тут экселя за глаза. Этот человек - УПРАВЛЕНЕЦ. И он, что логично, грамотно управляет. И без него всего этого не будет.


А в реалии все пытаются автоматизировать БЮРОКРАТИЮ. Нельзя автоматизировать то, что должно быть упразднено совсем, нельзя автоматизировать то, что нельзя описать алгоритмами, нельзя автоматизировать то что не работает и ничего не производит. Менеджеров и чиновников автоматизировать нельзя - значит это просто лишние звенья в цепочке. А производство мебели можно и нужно.

Эх, zzerg, будь всё так, мы б остались без работы. Подозреваю, многие, не знакомые со спецификой управления процессами на предприятии, с вами согласятся. Но, против те, кто считает приобретение специального ПО, очень эффективным вложением в бизнес. А они голосуют своими деньгами. Видимо, есть основания.

[zzerg]

PolySOFT, а ведь это только подтверждает мои слова, не так ли.

Даже очевидно, почему ситуация сложилась именно так. В Италии, например, крупный поставщик дорогих фасадов это семейная компания из трёх человек. У нас, это будет считаться несерьёзным гаражником. Чтобы выглядеть "солидной фирмой" просто необходимы все атрибуты бюрократии: офисы, секретарши, менеджеры, при этом обслуживают это "производство" два чувака с дрелями. Я думаю все видели такие фирмы.

Можно пытаться установить систему "умный дом" в жилой барак 1946 года постройки. А можно спроектировать и построить умный дом с нуля. Опыт внедрения будет разным.

Полностью автоматическое производство (не важно чего) это вопрос больших денег на оборудование и светлого ума на создание правильной цепочки. Технологии позволяют, других препятствий нет.

А пока у нас все по-совковому, можт оно и лучше, всех в детстве пугали капиталистами, которые заменяют людей роботами, плодя безработицу. Так хоть рабочие места сохраняются)))

[PolySOFT]

Сообщение от zzerg

PolySOFT, а ведь это только подтверждает мои слова, не так ли.

Что "это" и какие слова конкретно подтверждает? Вы не могли бы выразить свою мысль одним предложением?

[zzerg]

То, что автоматизация производства и автоматизация бизнес-процессов это разные сферы, причем очень косвенно имеющие отношение друг к другу. Лично мне интересно первое.

[PolySOFT]

Сообщение от zzerg

То, что автоматизация производства и автоматизация бизнес-процессов это разные сферы, причем очень косвенно имеющие отношение друг к другу. Лично мне интересно первое.

Сфера одна. Задачи разные. Отношение друг к другу самое непосредственное, ибо процессы производства и бизнес-процессы предприятия требуют синхронизации и не только по времени и событиям, но и по определяющим производственные процессы, исполнительным документам. Более того, если мы говорим о мониторинге, то связь становится жёстче и теснее. Для примера, при полностью автоматизированном производстве, всё равно необходимо отслеживать, например, статусы заказа. По-любому, необходимо осуществлять планирование, будь-то "от раскроя", "от максимальной загрузки" или "минимизации простоя", а это влечет за собой расчет расписания вашего полностью автоматизированного производства. И никуда от этого не деться.

[bbb i ko]

Сообщение от zzerg

А в реалии все пытаются автоматизировать БЮРОКРАТИЮ

не автоматизировать, а исключить... За счет автоматизации исключить/минимизировать издержки, повысить прозрачность, отчетность, следовательно, управляемость - в конечном итоге увеличить прибыльность и конкурентоспособность.