|
|
Предприниматель Раздел для общения собственников и управляющих мебельным бизнесом. |
|
|
|
05.03.2018, 07:28
|
|
Проблемы и трудности малого бизнеса
В этой теме предлагаю всем Предпринимателям (владельцам и управляющим бизнесом) озвучить весь спектр проблем, с которыми вы сталкиваетесь в процессе ведения бизнеса, а также рассказать, как вы видите оптимальные варианты их решения.
Если Вы укажете в своем сообщении регион и сферу деятельности вашей компании - это значительно добавит информативности.
В дальнейшем весь этот список будет систематизирован чтобы понять, каким образом можно выходить из трудных ситуаций с минимальными затратами времени, финансов и нервов)
__________________
++++++++++++++
Мебель и Матрасы с доставкой по России
|
Консультант
Регистрация: 17.10.2007
Адрес: Екатеринбург, Севастополь
Сообщений: 3,573
Сказал(а) спасибо: 1,451
Поблагодарили 3,686 раз(а) в 1,360 сообщениях
|
|
|
4 пользователя(ей) сказали cпасибо:
|
|
07.03.2018, 13:12
|
#71
|
Модератор
Регистрация: 11.05.2012
Сообщений: 3,470
Сказал(а) спасибо: 9,642
Поблагодарили 12,563 раз(а) в 2,885 сообщениях
Вес репутации: 3038
|
Цитата:
Сообщение от ЮV 2010
А скоро прочитает про лазерную приклейку кромки
без видимого шва и что тогда вы будете делать с 12 млн. оборотом в год
|
ЮV 2010, каждый раз недоумеваю- что вы делаете на мебельном
форуме? по любому вопросу связанному с нашей профессии , что называется "пальцем в небо" )).
докладываю про "лазерную поклейку"- работаем с этой технологией четвертый год и полностью
перешли на этот вид нанесения кромочного материала на торец . услугу по накатке оказывает
сетевая организация ТБМ.
рентабельность выросла в разы потому что этот "атрибут" другой ценовой категории.
__________________
-----------------------
|
|
|
2 пользователя(ей) сказали cпасибо:
|
|
07.03.2018, 13:24
|
#72
|
Местный
Регистрация: 01.01.2010
Адрес: Россия
Сообщений: 1,368
Сказал(а) спасибо: 264
Поблагодарили 984 раз(а) в 420 сообщениях
Вес репутации: 508
|
Цитата:
Сообщение от FABRE
услугу по накатке оказывает
сетевая организация ТБМ.
|
Я так понял, что у вас этого оборудования нет?
Добавлено через 7 минут
Цитата:
Сообщение от FABRE
рентабельность выросла в разы потому что этот "атрибут" другой ценовой категории.
|
Тогда вопрос вы все фасады прогоняете через лазер. И насколько произошло удорожание детали по сравнению с предыдущим способом наклейки. и как это отразилось на всей стоимости изделия. И каков процент деталей с обработкой лазером во всей продукции. А потом можно поговорить о рентабельности в РАЗЫ.
|
|
|
07.03.2018, 13:36
|
#73
|
Модератор
Регистрация: 11.05.2012
Сообщений: 3,470
Сказал(а) спасибо: 9,642
Поблагодарили 12,563 раз(а) в 2,885 сообщениях
Вес репутации: 3038
|
Цитата:
Сообщение от ЮV 2010
Я так понял, что у вас этого оборудования нет?
|
Цитата:
Сообщение от FABRE
услугу по накатке оказывает
сетевая организация ТБМ.
|
что я сказал не понятного? у нас нет оборудования рассчитанного на выпуск объема, потому что нет
объема. ровно по такой же схеме в своё время приобретался собственный
раскроечный- увеличилась потребность в крое до 100 листов в месяц, стало не удобно
и не выгодно пилиться на стороне.
или снизился объем по столешницам, перешли на продукцию стороннего производства. при этом
общая рентабельность производства этого направления повысилась за счет сокращения расходов на
содержания участка и расширения ассортимента.
коль тема называется "Проблемы малого бизнеса" скажу своё мнение:
основных причин вижу двЕ- низкий уровень компетенции специалистов считающих себя
полноценным профессионалом, не являясь по факту таковым и резко упавшая
покупательская способность населения.
по второму - думаем, и до 18 марта принимаем правильное решение.,
остальное дело собственной внутренней культуры и предпочтений ..
__________________
-----------------------
|
|
|
3 пользователя(ей) сказали cпасибо:
|
|
07.03.2018, 13:41
|
#74
|
Консультант
Регистрация: 04.07.2010
Адрес: г.Иркутск
Сообщений: 9,139
Сказал(а) спасибо: 16,297
Поблагодарили 28,037 раз(а) в 7,399 сообщениях
Вес репутации: 6729
|
Цитата:
Сообщение от FABRE
по
принципу уже выше упомянутой ИКЕИ( не реклама ),
|
По аналогии вдруг пришло такое в голову:
".... ИКЕА (запрещенная в РФ организация)..." ))
|
|
|
2 пользователя(ей) сказали cпасибо:
|
|
07.03.2018, 13:46
|
#75
|
Гость
Регистрация: 28.07.2011
Адрес: УКРАИНА / ВІЛЬНІ ЛЮДИ !
Сообщений: 1,380
Сказал(а) спасибо: 13,967
Поблагодарили 7,921 раз(а) в 2,295 сообщениях
Вес репутации: 0
|
Цитата:
Сообщение от Construktor
Вопрос... У кого-нибудь есть опыт привлечения руководителей на новые перспективные направления? Я вот вижу много возможностей дополнительного дохода и развития бизнеса "вширь" - но самому еще одно направление не потянуть, а найти инициативного и грамотного помощника на новое (но сопутствующее) направление пока не понимаю как. Попробовал подавать объявление - но те, кто считает себя руководителем, ценят себя очень дорого. И первые месяцы, пока новое направление не принесло ощутимых результатов, это дорого - из твоего кармана) Я бы предпочел партнерские отношения: совместно развиваем - совместно зарабатываем. Возможно ли это?)
|
На мой субъективный взгляд,касательно опыта привлечения руководителей со стороны....шансы мизерны,но есть. Меряя "рубаху" по себе.Вот чего бы точно не сделал ,так это привлечение руководителя с опытом работы "на себя".
В своё время сам руководил веткой корпусной мебели на заказ на фабрике мягкой мебели,довольно часто доводилось принимать решения,которые зачастую не
состыковывались с виденьем владельца фабрики(а с учётом,что их было два),то и подавно возникали разнагласия,главное из которых,это вливание средств для развития направления.
На счёт партнёрских отношений. Вполне. И опыт подобного есть (металлоконструкции). Только знаю одно,что все отношения должны быть прописаны от а-я и лучше кровью .
|
|
|
Пользователь сказал cпасибо:
|
|
07.03.2018, 13:52
|
#76
|
Местный
Регистрация: 01.01.2010
Адрес: Россия
Сообщений: 1,368
Сказал(а) спасибо: 264
Поблагодарили 984 раз(а) в 420 сообщениях
Вес репутации: 508
|
Цитата:
Сообщение от FABRE
у нас нет оборудования рассчитанного на выпуск объема, потому что нет
объема. ровно по такой же схеме в своё время приобретался собственный
|
Когда вы говорите о рентабельности, тогда указывайте , что под этим вы понимаете. Если у вас рентабельность на кромлении раньше была 10%, а стала 30% , то это одно и это сильно не увеличило рентабельность всего производства. А если вы имеете всю рентабельность вашего производства, которое возросло в разы, то здесь тоже можно сказать, что было 1% а стало 3% и тоже в разы.
|
|
|
Пользователь сказал cпасибо:
|
|
07.03.2018, 16:11
|
#77
|
Модератор
Регистрация: 11.05.2012
Сообщений: 3,470
Сказал(а) спасибо: 9,642
Поблагодарили 12,563 раз(а) в 2,885 сообщениях
Вес репутации: 3038
|
Цитата:
Сообщение от ЮV 2010
Когда вы говорите о рентабельности, тогда указывайте , что под
этим вы понимаете. Если у вас рентабельность на кромлении раньше была 10%, а стала 30% ,
то это одно и это сильно не увеличило рентабельность всего производства. А если вы имеете
всю рентабельность вашего производства, которое возросло в разы, то здесь тоже можно
сказать, что было 1% а стало 3% и тоже в разы.
|
ЮV 2010, - опять с ног на голову, считаю рентабельность производственного цикла
или отдельного участка с выделенным направлением и конечным продуктом
(допустим продажа фасадов на сторону), но никак не отдельной
технологической операции. пример - реализация изделий с фасадами массив дерева собственного производства , нам
менее рентабельны чем изделие с фасадами производства ЕС. при этом рентабельность производства
фасадов своими силами выше чем у розничной реализации фасадов стороннего производителя.
возвращаясь к названию темы- рынок на оказание услуг по отдельно взятым технологическим операциям
появился не сегодня, и точно это не наше "завтра" как думают некоторые присутствующие в теме )).
передача части операций на аутотренинг сократит доходную часть, только в случае если вы раздав
технологический объем не загрузите себя другим направлением.
справедливо и применительно к целому направлению . реальный пример-участник форума , имея три небольших производства :
под мягкую , корпусную эконом, и каменные столешницы,открыл салон в своём городе по продаже
премиальной мебели. настраивал работу салона и производит мебель другой участник форума.
в результате у одного увеличение загрузки производства, снижение закупочных цен и все сопутствующие плюшки а у другого
дополнительный доход с минимальным отвлечением от привычного уклада ведения бизнеса.
проблема бизнеса нашего уровня в настойчивом индивидуализме даже, при совпадении интересов.
__________________
-----------------------
|
|
|
5 пользователя(ей) сказали cпасибо:
|
|
07.03.2018, 16:22
|
#78
|
Местный
Регистрация: 01.01.2010
Адрес: Россия
Сообщений: 1,368
Сказал(а) спасибо: 264
Поблагодарили 984 раз(а) в 420 сообщениях
Вес репутации: 508
|
FABRE, Нет. я не понял. почему применение на аутсорсинге кромление лазером повысило рентабельность в разы. В разы это от 2-х и более раз т.е на 100% и более.
Или опять-таки была рентабельность 2% стала 4%, а в натуральном выражении было 10000 руб стало 20000 руб. Это хорошо гаражнику, но производству с 12 млн. оборотом в год.
Какая у вас сейчас рентабельность по году на все производство.
|
|
|
07.03.2018, 17:20
|
#79
|
Консультант
Регистрация: 04.07.2010
Адрес: г.Иркутск
Сообщений: 9,139
Сказал(а) спасибо: 16,297
Поблагодарили 28,037 раз(а) в 7,399 сообщениях
Вес репутации: 6729
|
Одна большая проблема микро и малого мебельного бизнеса - это низкая эффективность труда.
Вторая проблема - это отсутствие желания расти, то есть стать лучше или больше.
И вообще значительную часть нельзя назвать бизнесом - это самозанятость.
Я так понимаю, что бизнес - это развивающаяся система.
|
|
|
7 пользователя(ей) сказали cпасибо:
|
|
07.03.2018, 18:19
|
#80
|
Местный
Регистрация: 01.01.2010
Адрес: Россия
Сообщений: 1,368
Сказал(а) спасибо: 264
Поблагодарили 984 раз(а) в 420 сообщениях
Вес репутации: 508
|
Цитата:
Сообщение от Виталий Кацурба
Вторая проблема - это отсутствие желания расти, то есть стать лучше или больше.
|
Есть одно желание - зарабатывать все больше и больше, а вот как это сделать многие не знают, отсюда неэффективное управление рождает неэффективное производство.
Я уже писал ранее. Каждый должен для себя определиться для чего пришел в "бизнес". Я тоже мечтал о большой перспективе в бизнесе, но фирма продержалась 20 лет и нет бизнеса, только самозанятость. В группу надо собирать тех, кто реально хочет сделать бизнес и для себя и для потомков. Случайные бизнесмены только вредят бизнесу своему и другим. Примеры не привожу, они вокруг.
|
|
|
2 пользователя(ей) сказали cпасибо:
|
|
|
|
|
Нижняя навигация
|
|
Ваши права в разделе
|
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения
HTML код Выкл.
|
|
|
Текущее время: 00:37. Часовой пояс GMT +3.
|