Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub
 
PROMEBELclub - Форум для мебельщиков: конструкторов, дизайнеров, мастеров, технологов и всех, кто имеет отношение к производству и изготовлению мебели. Программы для конструирования и дизайна мебели. Мебельная литература и обучающие пособия.
 
 

Вернуться   Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub > Как создать и вести мебельный бизнес > Мебельный бизнес > Производство мебели по индивидуальным проектам > Управление производством

Меню

Маркет


беспроводные выключатели для мебели
Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 10.10.2008, 00:49  
Принцип работы состоявшейся мебельной фирмы. Где чьё место?
YURETS_2007
Пользователь
Регистрация: 01.11.2007
Сообщений: 94

Сказал(а) спасибо: 11
Поблагодарили 18 раз(а) в 9 сообщениях
Версия для печати Отправить по электронной почте
YURETS_2007 YURETS_2007 вне форума 10.10.2008, 00:49
Рейтинг: ()

В этой теме хочу поднять вопрос структуры и политики управления производством. Речь пойдёт о более-менее состоявшихся мебельных фирмах. Я имею ввиду предприятия в штате которых есть бухгалтер, менеджер, т.е. фирмы с ИТР и производством. Естественно все вопросы поднять в одной теме не реально. Поэтому, хочу коснуться того вопроса, который начал меня будить по ночам и заставлять задумывацца о себе. Он мне говорит: "ДУМАЙ ОБО МНЕ!!!"
Итак. Где место директора мебельной фирмы? Буду рассказывать о себе, хоть у меня и мелкая конторка, но увы больше нигде по мебели не работал и сравнивать кроме как с самим собой не с кем . Итак имеецца офис в центре города и производство на окраине.
Вариант работы. Я - директор нахожусь в офисе. На производстве четыре человека (один из них назначен старшим). Что я имел при таком варианте? Значт, на производстве типа анархия. Приходят во сколько захотят. Уходят тож во сколько захотят. Оплата у них сдельная была. На неё родимую и надеялись. Мол будет братва время своё ценить ибо их время - это их же деньги. Но увы. Есть и другие понятия на сей счёт. Какие? - спросите вы. А всё очень просто. Ведь если директор на производстве как гость бывает раз в неделю (да пусть даже хоть каждый день, но на полчасика забегает), то можно ж там и свои заказы ваять. И нафига тогда им зарплата высокая и процент. Выходит ситуация следующая. Я сбрасываю на производство заказы, а мне производство эти заказы делает ну в очень длинные сроки. Причину объясняют типа человеческими факторами и т д. Мало того. Мебель "уезжает" к заказчику часто без моего участия. Как её вывозят знаете? А её как дрова в машину поставят и везут. Покупаю им стрейч плёнку и говорю: "Заматывайте, бля!" Думаете заматывают? Хрен там. А как вы думаете обстоят дела с мелкими дефектами (ну там сколы позамазывать иль карандаши повытирать). Не, ну они ессно вытирают и замазывают. Но ведь нужно не для галочки это делать. Нужно это делать на совесть. На совесть - хрен вам. Вот если приеду и пиндюлей навешаю, то немного лучче вытирают. Гы, вспомнил один прикол. Как-то был один заказчик у меня...... Кароче мужик, глядя которому в глаза иногда у меня спина холодным потом покрывалась. В общем решил он у меня мебель заказать (ему походу пофиг у кого заказывать, для него любой бы сделал на совесть). В общем, приехал я к своей братве и говорю: "Парни, у нас новый интересный заказ! Есть тока один маленький нюанс. Если клиенту хоть шо-нибудь не понравицца, то дальше всё зависит от настроения клиента. Он может просто обложить вас матом, может дать вам пиндюлей, может собачку на вас свою натравить, ну а в худшем случае............. пристрелит всех кто будет на установке " Ессно дал им понять, шо меня карающая рука клиента коснёцца после того как покарает их и возможно меня он уже и не захочет наказывать ибо на установку я хер поеду . Сморю, а парни погрустнели как-то.... В общем зафигачили они ему мебель такого качества, шо я просто прозрел. Вот она, бля, жажда жизни. Когда реально под угрозой здоровье или жизнь, то блин по другому всё делаешь нах . А я как-то партнёру своему предлагал показательно расстрелять одного сборщега и тогда будет полный порядок в цеху.... Партнёр почему-то решил что это не гуманно и не по христиански как-то . Ну а если серъёзно, то моя схема директор в офисе, а производство на окраине без директора ... это не работает.
Теперь мои мысли на сей счёт. Значт если конторка мелкая как у меня, то походу место директора на производстве. Все мы знаем о так называемом "сарафанном радио". Если работать на совесть и делать качественно, то для команды из директора (он же дизайнер-конструктор) и трёх-четырёх сборщиков думаю работа найдёцца. Но... Но плох тот солдат, который не мечтает стать генералом.... Ща начинаю потиху переходить к основной сути моего вопроса .
Итак. Хочу, развивацца! И что имеем? Вот в мозгах прокручиваю варианты и ничё не стыкуецца. В общем, понятно, что на производстве нужен зав производством. Ок. Пусть мой старший не справлялся со своими обязанностями. Допустим найдём волевого, сильного руководителя. И вот я думаю, а вот где гарантия, что этот руководитель не будет тож леваки делать? Как сделать так, чтобы вот сидя в офисе быть уверенным шо у тя на производстве всё нормально. Что люди пришли все к 9-00 и уйдут в 18-00. И что они там будут продуктивно работать, а не яйца свои чесать и заказы левые хреначить? Быть уверенным что все сколы будут замазаны и что мебель уедет замотанная в стрейч-плёнку. И что всё будет установлено в лучшем виде и не нужно будет ехать к клиенту проверять?
И какие функции должны быть у зав производством? Чем он должен занимацца на фирме? Это ж типа иерархия уже получаецца. Он уже типа не должен конфирматы крутить. Тогда что он должен делать?
Я уверен, что на этом форуме есть люди, которые могут поведать на примере своих фирм у кого как устроен принцип работы интересующего меня подразделения.
Я буду с нетерпением ждать ваших ответов, братья! Ибо все мы делаем одно великое и не простое дело. И кто, как не мы сможет помочь брату советом, добрым словом, а иногда просто пинком под зад (иногда и это помогает).
Всем спасибо.
Просмотров: 48229
Ответить с цитированием Вверх
Старый 14.10.2008, 17:02   #21
YURETS_2007
Пользователь
 
Регистрация: 01.11.2007
Сообщений: 94
Сказал(а) спасибо: 11
Поблагодарили 18 раз(а) в 9 сообщениях
Вес репутации: 212
YURETS_2007 на пути к лучшему
По умолчанию

Ок. К примеру назначаем старшего. Какие нужно создать условия, чтобы он эффективно работал? Он должен собирать мебель со всеми на равных или он должен занимацца какми-то другими вопросами (снабжением, орг вопросами и т д)? Ведь если он типа старший, то он должен как-то обозначицца в коллективе как лицо, которому все должны подчиняцца? Как ему платить? Оклад (если он не будет собирать мебель) или процент + доплата за управление командой (если он сборщик, но старший)? Очень интересно, если у кого есть практика эффективной расстановки сил, поделитесь пожалуста.
YURETS_2007 вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 14.10.2008, 17:43   #22
robin
Местный
 
Аватар для robin
 
Регистрация: 02.02.2008
Сообщений: 150
Сказал(а) спасибо: 2
Поблагодарили 31 раз(а) в 12 сообщениях
Вес репутации: 218
robin на пути к лучшему
По умолчанию

Такого чела можно обозвать Управляющим (производством, цехом, компанией...как душа подскажет). Посадить на процент или небольшой оклад +процент. мотивация однозначна должна быть. Основная его забота - грамотная работа цеха, "ведение" заказов.Можно с него срубать отчеты...типа скока заказов, скока косяков как боролся. его можно уполномочить распределять з/п или премии.Не дуиаю, что он сможет еще и снабжением заниматься. а вот передавть обратную связь руководству по поводу качества сырья-святое. Глядишь, так пару раздолбаев уволит (по делу если тока). бюджет по з/п не треснет. постепенно можно его загружать ...поездки на выставки , поиск оборудования. клиентов. реклама, да че угодно, лишь бы выросла грамотная замена, пока на гаваях будешь с дефками.... . Есть и еще вариант: приглашаешь к себе их самого аворитетного тет-а-тет предлагаешь ему $/( типа 1 у.е. с каждого заказа), но чтоб ни косякови все по струнке. Не стукача а аворитета! Я сам работал и по той и по другой схеме...все индивидуально
robin вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 14.10.2008, 20:05   #23
00000
VIP
 
Аватар для 00000
 
Регистрация: 23.07.2008
Адрес: г. Москва
Сообщений: 636
Сказал(а) спасибо: 3,501
Поблагодарили 2,082 раз(а) в 465 сообщениях
Вес репутации: 743
00000 репутация неоспорима00000 репутация неоспорима00000 репутация неоспорима00000 репутация неоспорима00000 репутация неоспорима00000 репутация неоспорима00000 репутация неоспорима00000 репутация неоспорима00000 репутация неоспорима00000 репутация неоспорима00000 репутация неоспорима
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от YURETS_2007 Посмотреть сообщение

Хочу, развивацца! И что имеем? Вот в мозгах прокручиваю варианты и ничё не стыкуецца. В общем, понятно, что на производстве нужен зав производством. Ок. Пусть мой старший не справлялся со своими обязанностями. Допустим найдём волевого, сильного руководителя. И вот я думаю, а вот где гарантия, что этот руководитель не будет тож леваки делать? Как сделать так, чтобы вот сидя в офисе быть уверенным шо у тя на производстве всё нормально. Что люди пришли все к 9-00 и уйдут в 18-00. И что они там будут продуктивно работать, а не яйца свои чесать и заказы левые хреначить? Быть уверенным что все сколы будут замазаны и что мебель уедет замотанная в стрейч-плёнку. И что всё будет установлено в лучшем виде и не нужно будет ехать к клиенту проверять?
И какие функции должны быть у зав производством? Чем он должен занимацца на фирме? Это ж типа иерархия уже получаецца. Он уже типа не должен конфирматы крутить. Тогда что он должен делать?
У нас небольшая фирма. Занимаемся изготовлением шкафов купе по заказу. «Строим» порядка 50-60 шкафов в месяц. Работаем 6 дней в неделю, с 9:00 до 18:00. Суббота короткий день, с 9:00 до 15:00. У меня ненормированный рабочий день, но работаю я 5 дней в неделю. Офиса и магазина с образцами нет. Нет и необходимости в этом пока. Работы хватает. Имеются пару дилеров (пока), которые заказывают у нас распил ДСП, сборку дверей.

Организация бардака такая. Имеем всего 12 бойцов (работников) включая директора.

1/ Директор. Делает большую часть всех замеров. Занимается решением всех вопросов, включая ликвидацию «косяков», автором большинства которых сам и является. Занимается он «шкафостроением» уже 10 лет. Вопросами улучшения качества, совершенствования технологий, расширения ассортимента почти не занимается совсем. Грит у меня нет времени (постоянно). Главный подход руководителя: люди платят, если что-то клиента не устраивает - переделаем! «Никогда нет времени сделать работу как следует, но всегда находится время чтобы ее переделать!». Зачем чего-то изменять и улучшать? Зачем упаковывать детали, если можно без упаковки… «Зачем нам маркетинг, сайт, компьютерные программы»? Работу директор может делать любую, поможет и машину разгрузить если находится в цеху.

2/ Я занимаюсь снабжением: покупка материалов, фурнитуры и комплектующих. Большинство фурнитуры и ДСП нам привозят с доставкой (после соответствующей организации). Я езжу если только по мелочевке. Вожу пилы на заточку, зеркала и стекла на пескоструй. Ну и время от времени на ликвидацию всяких «косяков» (чего мне больше всего не нравиться и с чем безуспешно борюсь уже полгода работы), что-то забыли привезти, ошиблись в размерах…. Меня контролировать и «гонять пинками» не нужно! Сам могу, кого хошь контролировать! Тока зарплату плати, достойную!

3/ В цеху (производство) 4 человека.

«Зав производством» у нас обзывается начальником цеха. Работает больше всех и еще всем пинки на лево и направо раздает. Зарплата естественно у него больше! Скока не знаю, мне не докладывали! Мне и не особенно интересна его з/п. Цех работает как военный завод от звонка до звонка, с 9:00 до 18:00, независимо от того есть работа или ее нет, «высиживают» до 18:00 (зачем я не знаю). Начальник производства проверяет кол-во и качество привозимой фурнитуры. «Рулит» всеми производственными процессами. Контролировать его (начальника цеха) не надо. Склад фурнитуры в цеху. Все в «открытом» доступе. Работают все давно, фурнитуру не тырят, левых заказов не делают. Если у кого-нить есть свой клиент, и он захочет «зашабашить» для себя, можно спокойно сделать, поставив в известность директора. Цена будет оптовая, а уж за скока получится продать его дело.

4/ 5 монтажников (сборщиков).

Две «бригады» по два человека и один «боец» у нас собирает шкафы всегда сам. Одна бригада замерщиков делает еще и замеры.

6/ Один человек занимается доставкой.

Доставка заказов у нас на ВАЗ 2104. Еще не было такого шкафа, которого нельзя было довезти на этой машине. Если два или три шкафа у одного клиента заказываем «газель». Есть пару человечков на таких машинах время от времени привлекаем. Доставку по Москве на четверке делать намного удобнее и дешевле. Во дворах всегда много машин, на ВАЗ 2104 можно ближе припарковаться для разгрузки к подъезду.

7/ Бухгалтер

Производственное помещение у нас около 300 м, плюс бытовка (вагончик), он является столовой и офисом (производственным) в одном флаконе.

Из станков и оборудования сейчас имеем:

-форматно-раскроечный станок (SICAR BOOM 3200),
-кромкооблицовочный с автоматической подачей (CEHISA EP-9).
Купили месяц назад кромочник для криволинейных деталей (CEHISA EP-C). Пока в работу еще не запускали.

Все оборудование новое, форматник и кромочник покупали в мае 2008 г.
Ну и по мелочевке имеем: дисковую пилу, сверлильный станок, перфораторы, шуруповерты, лобзик, болгарку…

В ближайшее время будем приобретать фрезер для снятия свесов и сверлильно-присадочный (кстати, если кто че-нить посоветует из личного опыта, положительного или отрицательного по этим станкам, тому большой пасиб). Из фрезеров думаем выбирать из CEHISA RF-99, VITAP RS-91 или OLIMPIC M 80T?

Из сверлильных VITAP или Maggi?

Из компьютерных программ применяем сейчас только «Каттинг» для раскроя.

Вот если коротко, вся схема нашей работы.

П. С. По поводу людей (персонала) могу посоветовать набирать в первую очередь из числа честных и порядочных, из тех, кому можно доверять. Их мало, но они есть, несмотря не на что (сам такой)! Можно из тех, кому за 40 или 50, они более исполнительные (чаще так бывает), им труднее найти работу. Обучить можно любого (почти).
Ну, контроль обязательно и внезапно (время от времени)! Доверяй, но проверяй! Дальше каждому по заслугам, и кнут и пряник, здесь главное справедливость и неотвратимость. По итогам работы лучшим давать премии (за счет худших). Мотивировать сотрудников к работе. Это не только зарплата (ее лучше платить побольше, чем у конкурентов, но и спрашивать соответственно) это еще условия работы, возможность карьерного роста… Конкуренты не платят отпускные - платите!
Есть у конкурента хороший сотрудник? Сделайте так, чтобы он работал у Вас!!!

Ну, в общем, еще много чего надо.

Успехов!
__________________
"Я никоим образом не уговариваю вас отказаться от вашего, бесспорно единственно правильного мнения"©
00000 вне форума   Ответить с цитированием Вверх
2 пользователя(ей) сказали cпасибо:
pingveno (04.10.2018), welldone (16.07.2013)
Старый 15.10.2008, 15:13   #24
cenayko
Пользователь
 
Регистрация: 13.10.2008
Сообщений: 91
Сказал(а) спасибо: 2
Поблагодарили 28 раз(а) в 17 сообщениях
Вес репутации: 203
cenayko на пути к лучшему
По умолчанию

чет я нефига не понял, тута че все по индивидуальным проектам работают, что ль?
если идет поток, то все вопросы с управлением решаются довольно просто:
утром - открыл, вечером проверил качество и закрыл, в принципе все.
Можно даже не открывать, если коллектив устоявщийся, то бригадирам подразделений, можно раздать ключи.
Периодическая ревизия, у меня например, раз в неделю, по понедельникам.
зарплата лудше раз в неделю, ну на крайний случай, раз в две недели, эт для мотивации труда) месяц далеко и бешенный интузиазм в конце месяца нафиг не нужен.
Бух и черной, и белой бухгалтерии - супруга, а кому еще доверить, то)
Моя работа, эт клиенты и конструирование новых моделей, без эти архиважных дел я очень быстро разорюсь.
Вообщем надо разгрузить себя для развития производства, как это сделать каждый решает сам. Можно нанять управляющего, но я на сегодня к .этому отношусь с опаской, все ниточки в одних руках, опасно. Лудше бригадиры в подразделениях. Вообще толковый управленец разделяет и властвует. Ключевое разделяй), кто руководит коллективом, тот меня понял)
cenayko вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 20.06.2009, 00:31   #25
ribun
Модератор
 
Аватар для ribun
 
Регистрация: 16.05.2008
Адрес: Россия Крым Судак
Сообщений: 486
Сказал(а) спасибо: 437
Поблагодарили 276 раз(а) в 117 сообщениях
Вес репутации: 297
ribun как роза среди колючекribun как роза среди колючекribun как роза среди колючек
По умолчанию

YURETS_2007 прав .работать 50/50 это всегда не есть хорошо.у меня тоже есть такой же опыт.каждый думал,что он работает больше чем компаньен.хотя один был на производстве,а другой занимался офисной работой.так же там нет места родне и друзьям-это тоже было и результат отсутствие дисциплины ,либо потеря хороших отношений.руководитель на проценте-это верный ход.и еще очень важная вещь-ничего не говорить об обязанностях,-все должно быть на бумаге и под роспись.и в цеху должно висеть многое из этого списка(график работы,штрафы,время перекуров,ответственные за станки,графики т.о. оборудования).у меня даже на стене есть памятка для сборщиков(особо одаренных)типа 1.получить проект2.получить фурнитуру.3.ознакомится с проектом выяснить с конструктором все вопросы4.в письменном виде сообщить(никто правда не пишет) есть ли ошибки в проекте и о наличии фурнитуры и т.д. предпоследний пункт-сборщик начавший и не закончивший сборку изделия без уважительной причины лишается зарплаты(и такие были),а зарплату отдавал тем кто эти сопли доделывал(иногда очень крупные деньги были,но висяков нету).висит на видном месте и при любой проблеме подвожу человека к стене и ...расстрел по инструкции для одаренных.им просто ответить нечего(надо грамотно и пошагово все написать и требовать выполнения(а им ох как лень).и практически всегда шеф прав.последний пункт-получить зарплату(вызывает улыбку и сглаживает жесткость написанного,-очень нравится сборщикам).еще есть два критерия при разборе полетов(больше нету).недостаток опыта или халатное отношение-это оч важно в принятии решения.а вообще в коллективе должна быть дружба-это очень важный момент.эмоциональный настрой,отдача и отношения-лучшая мотивация (следом идут деньги)
ribun вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 22.07.2009, 12:22   #26
максим петрович
Новичок
 
Регистрация: 16.07.2009
Сообщений: 20
Сказал(а) спасибо: 18
Поблагодарили 10 раз(а) в 3 сообщениях
Вес репутации: 0
максим петрович на пути к лучшему
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от alexst Посмотреть сообщение
У меня такая же ситуация. Производство на окраине, салон в крупном ТЦ.
Пробовал такой же способ: сам в салоне клиентов окучиваю, замеры, проекты, а на производстве старшего назначил. Результат абсолютно идеентичен: приходят когда выспятся, уходят когда захотят, а работа стоит, просрочки, качество не эхти и т.д. Решил сам занятся контролем. Сразу качество поднялось, график раб. наладился.
Выводы, которые для себя сделал, главное это мотивация. У рабочего мотивация - это зарплата. Больше сделал больше получил, меньше прогулов и опозданий мешьше штрафов, а значит и зарплата выше. У руководителя мотивация такая же -доход, только доход не от объема должен зависеть, а от прибыли реальной. И вообще считаю, что работать вдвоём надо. Один в салоне, второй на производстве. Только ответственность перед клиентом одинаковая должна быть. Если накосячили,то чтобы обоим краснеть приходилось и убытки нести. Только компаньёна найти сложно (для меня, по крайней мере).
А на счет того, чтобы всё работало, а самому в офисе сидеть и только прибыль считать, дык в мелкой конторе это не реально. Даже на крупных предприятиях директора по очереди всем руководителям ниже себя пинки раздают, а те в свою очередь рабочим. Минталитет русский такой. Хотя к идеалу всегда стремиться нужно.
Я считаю, если развиваться, то штат расширять нужно и меры ответственности вводить, но и про меры поощрения не забывать.
А в совей конторе на данный момент сам проверяю качество в цехе и у клиента, и всегда спокоен за это самое качество. А в виде поощрения с лучшей бригадой месяца корпоратив устраиваем.
у нас два хозяина предприятия один следит за производством. а второй ? за 4 года работы в фирме так до конца и не понял за чем он следит. на производстве у нас бардак. Все зависит от человека и его отношения к работе. Рабочие шабашат, и им все равно, на заказы от фирмы.

---------- Добавлено в 12:22 ---------- Предыдущее сообщение было написано в 12:08 ----------

А про совместный бизнес - разделяй или не разделяй, возможен только если один Лидер а другой амеба или парозит, все другие варианты только наши фантазии...
СОГЛАСЕН!!!!!!!
максим петрович вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 22.07.2009, 15:03   #27
Vostorg
VIP
 
Регистрация: 11.12.2008
Сообщений: 1,254
Сказал(а) спасибо: 3,962
Поблагодарили 1,061 раз(а) в 301 сообщениях
Вес репутации: 611
Vostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордится
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от cenayko Посмотреть сообщение
чет я нефига не понял, тута че все по индивидуальным проектам работают, что ль?
Предполагаю,что на предприятиях,где используется разделение труда,с принципом работы более-менее понятно.Рабочий-бригадир-мастер-начальник-директор.
А вот в частном бизнесе это сделать намного труднее.
Во первых,кол-во работников небольшая.Иногда не только из-за размера цеха,но и из-за нагрузки заказов.Ну с этим тоже более менее понятно.
Вовторых,из-за недостаточного уровня развития... Вот тут то и возникает вопрос:как сделать правильно(эфективнее чтоб было)
Прочитал все посты,так ответа так и не нашёл.Может кто то поделиться РАБОТАЮЩИМ принципом?Или нет таковых?
Vostorg вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 27.07.2009, 16:16   #28
robin
Местный
 
Аватар для robin
 
Регистрация: 02.02.2008
Сообщений: 150
Сказал(а) спасибо: 2
Поблагодарили 31 раз(а) в 12 сообщениях
Вес репутации: 218
robin на пути к лучшему
По умолчанию

Хм...а частный сектор в этом плане далекко уехал от предприятий? в "этом" - т.е. в желании создать эффектиивное пр-во? Попробуй для начала расписать для каждого сотрудникак его суть в твоем бизнесе (чуть ли не его распорядок дня) и главное - что он, твой сотрудник выдает тебе в конце раб дня/недели/месяца? Тока не "изготовленный заказ", а "принес бланк заказа от клиента, расчитал материал, подсчитал ко-во $ на приробретение сырья", сколько на все это ушло времени, или "распилил 22.5 кв. м дсп по раскрою, сделанному Николай Ивоновичем" . Это мууторно, на первый раз. зато потом у тебя готовый "коран" для сотрудников....или все не в тему?
__________________
Серьезное выражение лица еще не признак ума....(с)
robin вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 06.09.2009, 20:39   #29
DTioutiou
VIP
 
Аватар для DTioutiou
 
Регистрация: 05.05.2008
Адрес: Коломна
Сообщений: 10,452
Сказал(а) спасибо: 14,824
Поблагодарили 20,865 раз(а) в 5,387 сообщениях
Вес репутации: 5412
DTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспорима
По умолчанию

Из даблтопа. Сразу скажу, что на истину в последней инстанции не претендую, но чисто из личного опыта:
Цитата:
Меня перестала устраивать роль "гаражника".Захотелось немного более.(Получится это или нет-время покажет.)

Глядя на структуру предприятий своих конкурентов возникают ряд вопросов:нужно ли дизайнеру быть замерщиком;
Думаю, что нужно. Обязательно. И под словом "дизайнер" понимаю конструктора-технолога. Инженера в первую очередь. Т.е. человека, который своей документацией - командует(!!!) производством. И чтобы отдать грамотные приказы, нужно знать положение дел на объекте. А значит, самое правильное - быть на замере: посмотреть своим глазом, простукать все стены и т.д. Ну и конечно, своим карманом отвечать за правильность размеров.
Цитата:
кто должен рассчитывать цену изделия;
Строго говоря - программа, но рулить ею должен он же - дизайнер-менеджер-конструктор-технолог-контролер. Для небольшого производства такое совмещение обязанностей необходимо.
Цитата:
Ведь тот же бригадир(старший группы или старший смены) может быть и кладовщиком.
А вот тут - от всего сердца не советую. Для успешной работы принцип должен быть "разделяй и властвуй". Такие полномочия - надо разделять. Иначе бригадир-кладовщик в один прекрасный момент поедет на "Мерседесе", а Вы так и не поймете, в чем тут прикол.
DTioutiou вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Пользователь сказал cпасибо:
ЯПС (16.04.2011)
Старый 06.09.2009, 22:12   #30
AlexSobko
Местный
 
Регистрация: 26.12.2007
Сообщений: 987
Сказал(а) спасибо: 1,328
Поблагодарили 1,901 раз(а) в 627 сообщениях
Вес репутации: 676
AlexSobko обеспечил(а) себе прекрасное будущееAlexSobko обеспечил(а) себе прекрасное будущееAlexSobko обеспечил(а) себе прекрасное будущееAlexSobko обеспечил(а) себе прекрасное будущееAlexSobko обеспечил(а) себе прекрасное будущееAlexSobko обеспечил(а) себе прекрасное будущееAlexSobko обеспечил(а) себе прекрасное будущееAlexSobko обеспечил(а) себе прекрасное будущееAlexSobko обеспечил(а) себе прекрасное будущееAlexSobko обеспечил(а) себе прекрасное будущееAlexSobko обеспечил(а) себе прекрасное будущее
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от 00000 Посмотреть сообщение
Склад фурнитуры в цеху. Все в «открытом» доступе. Работают все давно, фурнитуру не тырят, левых заказов не делают.
Ложное убеждение - тырили, тырят и будут тырить до тех пор, пока склад комплектации не будет вынесен в отдельное помещение и назначен или отдельный, или по совместительству, но обязательно материально-ответственный завсклад. К сожалению, природа человека, а ещё и с учётом нашего менталитета такая, что всё то, что плохо лежит - считается незадорным к присвоению. Прием/выдачу комплектации должен производить один человек (завсклад), контроль его самого необходимо осуществлять при помощи производственно-складской программы через ревизию.
AlexSobko вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Ответ

Нижняя навигация
Вернуться   Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub > Как создать и вести мебельный бизнес > Мебельный бизнес > Производство мебели по индивидуальным проектам > Управление производством

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Последнее сообщение
Наше рабочее место Valerian Оборудование и инструмент 121 23.12.2020 20:30
Какой он - сайт для мебельной фирмы? Construktor Мебель и интернет 227 18.05.2016 15:10
Принцип работы системы ИТМ bcad_ug ИТМ 12 20.06.2014 11:13
Сайт мебельной фирмы в Санкт-Петербурге SANDAL_2009 Презентация сайтов участников (счетчик отключен) 8 15.05.2009 16:28
Сайт мебельной фирмы inqui Презентация сайтов участников (счетчик отключен) 4 12.02.2009 13:52


Текущее время: 11:25. Часовой пояс GMT +3.


Powered by vBulletin® Version 3.8.12 by vBS
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
© 2007-2023 PROMEBEL

џндекс.Њетрика