Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub
 
PROMEBELclub - Форум для мебельщиков: конструкторов, дизайнеров, мастеров, технологов и всех, кто имеет отношение к производству и изготовлению мебели. Программы для конструирования и дизайна мебели. Мебельная литература и обучающие пособия.
 
 

Вернуться   Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub > Как создать и вести мебельный бизнес > Бухгалтерский учет и автоматизация управления

Меню

Маркет


Бухгалтерский учет и автоматизация управления Все вопросы, связанные с учетом и отчетностью на мебельном предприятии и автоматизацией процесса управления

Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 24.01.2011, 18:26  
Construktor
Консультант
 
Аватар для Construktor
 
Регистрация: 17.10.2007
Адрес: Екатеринбург
Сообщений: 3,456
Сказал(а) спасибо: 1,292
Поблагодарили 3,597 раз(а) в 1,301 сообщениях
Вес репутации: 1264
Construktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспорима
По умолчанию Срыв сроков исполнения заказов и пути устранения проблемы

Практически на каждом мебельном предприятии, изготавливающем мебель по индивидуальным проектам, существует проблема просроченных заказов. Не важно - руководитель ли Вы мебельного предприятия, менеджер в салоне или сборщик в цехе - данная проблема тем или иным образом касается каждого. Это недополученная прибыль и испорченная репутация предприятия, потраченные нервы на разбирательства с заказчиком и хождение по судам, внеплановая сверхурочная работа цеха с целью наверстать график и т.д.

Если Вас данная проблема хоть как-то коснулась - приглашаем Вас высказаться по данному вопросу на нашем форуме. Давайте искать решение вместе.

Предлагаю всем мебельщикам, перед кем на самом деле стоит проблема срыва сроков заказов, сформулировать и написать список, почему это происходит на их предприятии.
__________________
++++++++++++++

Мебель и Матрасы с доставкой по России
Самолет ПЛЮС Широкая речка. Екатеринбург.

Последний раз редактировалось Construktor; 25.01.2011 в 16:25.
Construktor вне форума   Ответить с цитированием Вверх
62 пользователя(ей) сказали cпасибо:
Старый 24.01.2011, 22:35   #31
creamondi
Пользователь
 
Аватар для creamondi
 
Регистрация: 16.05.2009
Адрес: Молдова,Кишинёв.
Сообщений: 31
Сказал(а) спасибо: 8
Поблагодарили 23 раз(а) в 8 сообщениях
Вес репутации: 188
creamondi на пути к лучшему
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от NickBhl Посмотреть сообщение
Я за то что бы сроки изготовления продукта постоянно уменьшать, добиваться при этом высокого качества. А вы считаете приоритетным сделать для себя некий временной запас.
Любой запас, временной, материальный - это "болото" в котором легко скрываются все недостатки системы. Как только вы начнете избавляется от "запасов" начнут оголятся все "слабые места" которые требуют серьезных изменений.
Изменения невозможны при подобных запасах.
Мы работали по схеме - шкаф-купе за три дня изготовить , на четвёртый установить.
Это постоянный стресс на грани срыва.
Любая накладка- всё перекосило.
Люди не обязательно обрабатывают информацию на местах, также быстро , как и управленцы.
Это и не их задача.
Учитывая, что исполнения индивидуальных заказов требует разносторонней подготовки, нужно давать времени достаточно , без всяких притыков и ненужных ускорений .
Мы сейчас изготовляем шкафы за две недели не менее.
При условии , что работы стало больше, мы практически не попадаем в затяжной стресс.
Мы получаем здоровую обстановку в цехе.
Я, как руководитель, предупредил, что буду пресекать всякую возможную стрессовую ситуацию, для того , чтобы не перегружать морально подчинённых.
В результате такого подхода , у меня есть гораздо больше времени на конструктивные диалоги с работниками , чем ранее.
Да и они перестали дёргаться по любому поводу.
Такие дела.
__________________
Я люблю свиней.
Собаки смотрят на нас снизу вверх.
Кошки смотрят на нас сверху вниз.
Свиньи смотрят на нас как на равных.
Уинстон Черчилль
creamondi вне форума   Ответить с цитированием Вверх
7 пользователя(ей) сказали cпасибо:
Старый 24.01.2011, 22:42   #32
дока
Новичок
 
Регистрация: 03.04.2010
Сообщений: 2
Сказал(а) спасибо: 1
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
Вес репутации: 0
дока пока не определено
По умолчанию

Вот так выглядит ТО, где я отслеживаю заказы ( два нижних окошка). Собственно здесь же и оформляется заказ и осуществляется доступ к любому из них (спецификации, эскизы и прочее)............ вот досада..не умею вставлять картинки. Увы. Научил бы кто?
Миниатюры
вид.jpg  
дока вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Пользователь сказал cпасибо:
Aleksbag (25.01.2011)
Старый 24.01.2011, 22:43   #33
Pankrat2
Гость
 
Регистрация: 24.10.2009
Сообщений: 1,796
Сказал(а) спасибо: 6,885
Поблагодарили 10,511 раз(а) в 1,766 сообщениях
Вес репутации: 0
Pankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспорима
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от NickBhl Посмотреть сообщение
Я за то что бы сроки изготовления продукта постоянно уменьшать, добиваться при этом высокого качества. А вы считаете приоритетным сделать для себя некий временной запас.
На счёт приоритета "временного запаса", Вы ошибаетесь, ибо это попросту - не выгодно финансово. Я то же за уменьшения сроков изготовления, при постоянном увеличении качества. И точно так же, стремлюсь выявлять и упразднять тонкие места внутри производства. Но речь не о внутренних, а о внешних факторах, на которые мы влияния оказать не можем. Элементарно, в эту пятницу, цех остался на два часа без электричества (авария на подстанции). По договору монтаж кухни должен быть лишь завтра, но мы были готовы монтировать, в эту самую злополучную пятницу, если бы не пропавшее электричество. Отмонтажились сегодня, на день раньше договора, но на два дня позже, чем могли. То есть сроки были определены максимально оптимальные, с учётом форс-мажора. Ведь увеличение срока в договоре, это не повод зарабатывать меньше, а лишь страховка от потери времени, в ненужных ссорах с клиентами.
Pankrat2 вне форума   Ответить с цитированием Вверх
2 пользователя(ей) сказали cпасибо:
bobson (25.01.2011), sergey. (24.01.2011)
Старый 24.01.2011, 22:48   #34
NickBhl
Местный
 
Аватар для NickBhl
 
Регистрация: 25.06.2008
Адрес: Пермь
Сообщений: 178
Сказал(а) спасибо: 35
Поблагодарили 144 раз(а) в 54 сообщениях
Вес репутации: 238
NickBhl скоро придёт к известностиNickBhl скоро придёт к известности
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от creamondi Посмотреть сообщение
Люди не обязательно обрабатывают информацию на местах, также быстро , как и управленцы.
А управленцы не "люди" что ли? (шучу)
Если не вовлечь в процесс непрерывного совершенствования весь коллектив, результата не будет. Будете вы биться о скалы непонимания, а коллектив пребывать в вечном стрессе а вас считать самодуром.
Для начала нужно "продать" идею всему коллективу. Когда он её "купит", то есть примет вашу идею и встанет под общие с вами знамена, тогда есть шанс добиться выдающихся результатов. Каждый на своем месте(участке) будет вносить предложения по изменениям к улучшению.
Каждый сотрудник будет гордится работой в фирме, и работая сплоченной командой выводить свою компанию на все более высокий уровень!
NickBhl вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Пользователь сказал cпасибо:
Елена72 (26.01.2011)
Старый 24.01.2011, 22:51   #35
sergejjkzlenk
Новичок
 
Регистрация: 02.11.2008
Сообщений: 2
Сказал(а) спасибо: 2
Поблагодарили 12 раз(а) в 1 сообщении
Вес репутации: 0
sergejjkzlenk на пути к лучшему
По умолчанию

Есть много причин срыва сроков. У нас частная фирма и в основном всё зависит от директора. Если он в отпуске всё идёт как по маслу. Вовремя закупки, зарплата, всегда есть деньги в кассе. Как только он появляется, ни денег, ни зарплаты. Вот так и живём.
sergejjkzlenk вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 24.01.2011, 22:55   #36
creamondi
Пользователь
 
Аватар для creamondi
 
Регистрация: 16.05.2009
Адрес: Молдова,Кишинёв.
Сообщений: 31
Сказал(а) спасибо: 8
Поблагодарили 23 раз(а) в 8 сообщениях
Вес репутации: 188
creamondi на пути к лучшему
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от NickBhl Посмотреть сообщение
А управленцы не "люди" что ли? (шучу)
Если не вовлечь в процесс непрерывного совершенствования весь коллектив, результата не будет. Будете вы биться о скалы непонимания, а коллектив пребывать в вечном стрессе а вас считать самодуром.
Для начало нужно "продать" идею всему коллективу. Когда он её "купит", то есть примет вашу идею и встанет под общие с вами знамена, тогда есть шанс добиться выдающихся результатов. Каждый на своем месте(участке) будет вносить предложения по изменениям к улучшению.
Каждый сотрудник будет гордится работой в фирме, и работая сплоченной командой выводить свою компанию на все более высокий уровень!
Согласен с вами .
Я об этом и говорю, что нужно дать время работнику на то , чтобы он успел встать под ваши знамёна, ему нужно время на принятие этого решения, причём каждый раз.
Вот об этом запасе в период производства мы и говорим.
Работник любого уровня должен иметь время на спокойную ( без взрывов) работу.
Тогда он сможет и встать под знамя, и поцеловать его при случае.
__________________
Я люблю свиней.
Собаки смотрят на нас снизу вверх.
Кошки смотрят на нас сверху вниз.
Свиньи смотрят на нас как на равных.
Уинстон Черчилль
creamondi вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 24.01.2011, 22:58   #37
NickBhl
Местный
 
Аватар для NickBhl
 
Регистрация: 25.06.2008
Адрес: Пермь
Сообщений: 178
Сказал(а) спасибо: 35
Поблагодарили 144 раз(а) в 54 сообщениях
Вес репутации: 238
NickBhl скоро придёт к известностиNickBhl скоро придёт к известности
По умолчанию

Я не спорю, никакой спешки не должно быть, производство должно равномерно загружено.

Во главе люди должны стоять.

Последний раз редактировалось Vostorg; 24.01.2011 в 23:30.
NickBhl вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 24.01.2011, 23:05   #38
creamondi
Пользователь
 
Аватар для creamondi
 
Регистрация: 16.05.2009
Адрес: Молдова,Кишинёв.
Сообщений: 31
Сказал(а) спасибо: 8
Поблагодарили 23 раз(а) в 8 сообщениях
Вес репутации: 188
creamondi на пути к лучшему
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от NickBhl Посмотреть сообщение
Я не спорю, никакой спешки не должно быть, производство должно равномерно загружено.
Так вот мы и пришли к началу.
Чтобы равномерно загружать производство должна быть структура , которая это процесс отслеживает и поддерживает.
Эта структура - это люди или программный продукт?
Мы идём по пути программирования.
__________________
Я люблю свиней.
Собаки смотрят на нас снизу вверх.
Кошки смотрят на нас сверху вниз.
Свиньи смотрят на нас как на равных.
Уинстон Черчилль
creamondi вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 24.01.2011, 23:12   #39
Pankrat2
Гость
 
Регистрация: 24.10.2009
Сообщений: 1,796
Сказал(а) спасибо: 6,885
Поблагодарили 10,511 раз(а) в 1,766 сообщениях
Вес репутации: 0
Pankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспорима
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от NickBhl Посмотреть сообщение
Для начало нужно "продать" идею всему коллективу. Когда он её "купит", то есть примет вашу идею и встанет под общие с вами знамена, тогда есть шанс добиться выдающихся результатов. Каждый на своем месте(участке) будет вносить предложения по изменениям к улучшению.
Я, когда-то, в давние Брежневские времена, тоже активно участвовал в движении "рационализаторов", и шёл со Страной и Партией - под единым, Красным знаменем к победе Коммунизма! Ну и что это мне дало?
Нынче на дворе капитализм. И рабочий - хочет эффективно работать и зарабатывать "согласно - вложенного труда", на Вашем предприятии. Не на своём, а именно на Вашем. И ничего плохого в этом нет, я имею ввиду то, что каждый на своём месте, занимается своим делом. Рабочий работает, согласно квалификации и созданных для него условий труда. А хозяин, думает, как эти условия сделать лучшими. Для более эффективного функционирования его производства. А как только к процессу совершенствования начинают напрямую подключаться рабочие, так сразу и появляются предпосылки для срыва сроков заказа. Ибо вместо того, что б работу - работать, они (рабочие) начинают затылки чесать, как её работать.
Pankrat2 вне форума   Ответить с цитированием Вверх
2 пользователя(ей) сказали cпасибо:
Talavira (12.10.2016), Vostorg (24.01.2011)
Старый 24.01.2011, 23:16   #40
creamondi
Пользователь
 
Аватар для creamondi
 
Регистрация: 16.05.2009
Адрес: Молдова,Кишинёв.
Сообщений: 31
Сказал(а) спасибо: 8
Поблагодарили 23 раз(а) в 8 сообщениях
Вес репутации: 188
creamondi на пути к лучшему
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от NickBhl Посмотреть сообщение
Во главе люди должны стоять.
Это оптимистичный взгляд на вещи.
__________________
Я люблю свиней.
Собаки смотрят на нас снизу вверх.
Кошки смотрят на нас сверху вниз.
Свиньи смотрят на нас как на равных.
Уинстон Черчилль
creamondi вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Ответ

Нижняя навигация
Вернуться   Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub > Как создать и вести мебельный бизнес > Бухгалтерский учет и автоматизация управления

Метки
автоматизация управления, индивидуальный заказ

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Текущее время: 13:54. Часовой пояс GMT +3.


Powered by vBulletin® Version 3.8.12 by vBS
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
© 2007-2023 PROMEBEL

џндекс.Њетрика