В наше время развития интернет-технологий и средств коммуникаций зачастую неважно, где находится сотрудник - в соседнем офисе или в другой стране. Вы все время можете выйти с ним на связь и, даже, посмотреть ему в глаза)
Так зачем тратить оборотные средства на оборудование рабочих мест, думать, чем загрузить работника, чтобы он отработал свою зарплату и, одновременно с этим, заставлять его ежедневно тратить пару часов своей жизни на дорогу в офис и обратно? Ведь платить можно только за то, что необходимо - за выполненную работу. А вашему сотруднику сэкономить 10 часов в неделю и выполнять работу в удобное для всех время.
Если Вы работодатель - пользуетесь ли вы услугами фрилансеров? Какими именно? Возможно, у Вас есть в планах отказаться от штатных сотрудников в пользу фрилансеров? А может наоборот - считаете, что сотрудничество с фрилансерами для Вас неприемлемо. Нам очень интересно Ваше мнение.
Конструкторы, дизайнеры, специалисты других мебельных и смежных профессий. Готовы ли вы в качестве основной работы или подработки оказывать услуги удаленно?
Ну и наконец вопрос тем, кто готов работать фрилансером и у кого есть потребность в их услугах. Нужен ли мебельному фрилансу свой сервис, аналогичный KWORK, который будет учитывать специфику мебельного микробизнеса, или есть достаточно способов предложить свои услуги и найти исполнителя?
Так как в мебельном микробизнесе работодатель может быть одновременно и фрилансером для других - к теме прикреплен опрос возможностью выбрать несколько подходящих ответов.
Просьба заинтересованных участников активнее участвовать в обсуждении - от этого завивит, будет ли у фрилансеров-мебельщиков свой удобный онлайн-сервис.
про классическую массу это точно. Долго будете собирать и как тут заведено, вопрос по существу. Какова критическая масса.
Например для создания асс@и критическая масса равна трем человекам, а у вас.
__________________
Мнение пользователя PolySOFT является сугубо частным и может не совпадать с официальной позицией компании "ПолиСОФТ Консалтинг"(PolySOFT Consulting LTD).
Незнание законов не освобождает от ответственности) Хотя похоже, что Вы с Украины. Может там и не так.
Да они одинаковы, законы, что у вас - что у нас. Но если есть желание работать законно - кведы есть для этого. Но вот стоит ли оно того - решать каждому.
Ответьте сначала себе на вопрос «что значит систематизировать»
ПО МОЕМУ ответ на поверхности, любая систематизация направлена на повышение КПД.
увеличить производительность фрилансера МНЕ КАЖЕТСЯ , можно , освободив
его от не профильных функций- например поиск заказчика и согласовании деталей.
несколько лет работы с дилерами убедили что время затраченное одним на "причесывание ",
сильно экономит усилия других при выполнении основной задачи.
Вот для начала понимание и систематизировать.) Нарисовать табличку, например. В одном столбике – проблемы.
Предлагаю пойти немного по другому пути. Не проблемы - а цели и задачи)
Давайте подумаем, ради чего специалист идет во фрилансеры и чем сервис может ему помочь?
Желание зарабатывать
Желание самостоятельно распоряжаться своим временем
Желание быть независимым
Желание самовыражения (больше отзывов, больше звездочек, лучше портфолио и тд)
Желание быть лучшим (победить в конкурентной борьбе)
Конечно, совсем не обязательно, что у каждого фрилансера работают все пять перечисленных мной стимулов. Возможно, он работает фрилансером просто потому. что не смог устроиться на постоянную работу. Но, все таки если учитывать сформулированные мной мотивы, предложенный вариант цеха или конвейера не годится, так как акцентируется только на одном желании - зарабатывать. Остальные 4 наоборот угнетаются.
ps интересует мнение фрилансеров - правильно ли я понимаю основные мотивации?
ps интересует мнение фрилансеров - правильно ли я понимаю основные мотивации?
Помогаю иногда одному человеку. Раньше вместе работали на одной фабрике. Потом я ушел. Потом он вроде ушел. В общем он работает на себя, я на ИП. Был период, когда разошлись пути на почве личностных отношений - пил я тогда много. Сейчас, потихоньку перебрав свободных, он возвращается с постоянной периодичностью ко мне. Я не свободен. Я работаю. Из пяти пунктов, как "фрилансер", выбрал бы наверное четвертый и пятый. Но здесь при условии, что я имею постоянную зарплату. На нем я не заработаю, тем более много. Но заказы беру, наверное, чтоб мозги не сохли. Упражнения для них. Вот такая мотивация, которой нет в перечисленных пунктах. Но это именно в данный мой жизненный период. Десятком лет ранее - основная мотивация- финансовая сторона. Ибо не было постоянной работы. Ибо бухал периодами, подводя временами работодателя. И вот здесь как раз и прячется еще одна сторона удаленки. Не приятная сторона. Нарваться на не стабильность выполнения фрилансером порученной работы. В силу личностных черт характера человека, которого не знаешь. На производстве то за месяц за три уже видно человека, его способности. По удаленке можно же получить пять (к примеру) хорошо исполненных заказов, и поймать потом геморой на шестом заказе, казалось бы от стабильно работающего фрилансера.
Немного отошел от вопроса. По поводу мотивации. Первый пункт на первом месте. Ибо все остальные исходят от него и не работают без него. Ответил, как бывший фрилансер.
Еще один момент, по работе дома (на дому). Мое мнение, что на работу нужно ходить. Ибо это дисциплинирует. Если же встал с кровати и ты уже на работе, а потом отошел за чаем, а тут по телеку что то интересное или .... , то можно и не заметить, как время уходит, а работа то стоит.
__________________
Что прекрасно подходит одному, для другого- не приемлемо.
ps интересует мнение фрилансеров - правильно ли я понимаю основные мотивации?
Не фрилансер, скорее удаленный сотрудник, основная мотивация - зарабатывать.
Постепенно пришел к этой схеме
Цитата:
Сообщение от Константиныч
оптимально конструктору работать как бухгалтера работают- берут 2-3 предприятия и ведут
Причем на этих 2-3 предприятиях поработал очно, ушел из-за не стабильной загрузки работой, что естественно сказывалось на зп, ибо сдельная оплата...
Был опыт работы и с незнакомыми фирмами - не понравилось.
Основная проблема на мой взгляд, при всей схожести производимой мебели производят ее по-разному, держать в голове стандарты нескольких предприятий не реально.
__________________ Опыт - это то, что получаешь, не получив того, что хотел.
время затраченное одним на "причесывание ",
сильно экономит усилия других при выполнении основной задачи.
Это да. Хороший менеджер/дизайнер (в салоне) как раз и выступает в роли переводчика, буфера между заказчиком и конструктором. Из хотелок первого формирует ТЗ для второго. Конструктор получает всегда одинаково оформленное "фирменное" ТЗ и переговоры только со своими знакомыми менеджерами. У заказчика тоже один прикрепленный менеджер для решения всех вопросов. Сами конструкторы могут не обладать достаточными коммуникативными навыками для качественного ведения заказчика. Сидя по горло в своих миллиметрах, не все потянут еще и второй фронт - общение с клиентом и отрисовку ему кучи вариантов и правок.
Хотя возможно, такой формат работы ближе к спокойным дистанционщикам, а фрилансеры более злые и могут рубиться на все стороны.
Скрытый текст
На фирме взяли новую девочку в салон. Спустя некоторое время выкатила кухню в работу. Если бы не знал, что от нового сотрудника, не смог бы отличить по почерку и оформлению от ТЗ ее коллег. Это заслуга управленцев. Понятно, что "рисовали" вместе с ней, давили и не слезали, пока не стало как должно быть.
Раньше постил пример платформы с аукционом. Тоже ведь берут заказчика на себя и только обработанное своим менеджером и согласованное ТЗ потом выставляют на аукцион исполнителям. Посредники, но сырое сначала переваривают и "причесывают", иначе непонятки зайдут слишком далеко.
[свернуть]
Очень хорошо работает, когда менеджер/дизайнер знает, что за ним толковый конструктор и может рассчитывать на его помощь. Для некоторых девочек - это находка, когда можно проконсультироваться и вовремя предупредить какую-то фигню в ее проекте. Она получает решение, совет или аргументацию, которые потом доводит заказчику. От этого выигрывают все.
Цитата:
Сообщение от kylan
можно же получить пять (к примеру) хорошо исполненных заказов, и поймать потом геморой на шестом заказе, казалось бы от стабильно работающего фрилансера.
У любого конструктора есть какой-то % ошибок. Рано или поздно спотыкается, потом снова. Другое дело, насколько большой этот %. И возможно фирма вполне терпима к расходам на его ошибки (редкие или небольшие) вместо головняка по поиску и замене одного чопка на такого же, если не хуже. Текучка кадров тоже не в радость и опасна по расходам.
Из того, что слышал, фрилансеров перебирают десятками, при поиске. Причем, 5 вроде подходящих из 20-ти - это слишком хорошо.
Пьянство тоже часто называли, к сожалению. Человек просто пропадает на несколько дней-неделю. И... толку с того, что опытный и знает сопромат.
Сначала бурные обсуждения про будущее отрасли, профсоюзы и пр.
Теперь про фриланс и создание аж целой площадки.
Если это было бы востребовано уже все давно бы было. Тем более, что уже есть маркет-плейс по заказам, правда мертвый.
И все почему, т.к. просто нужно, чтобы каждый занимался свои делом, а не распылялся на все, что вокруг до около.
Фриланс в производстве, это два шага назад, чем вперед. Нельзя построить нормальное производство на фрилансе.
И вот здесь как раз и прячется еще одна сторона удаленки. Не приятная сторона. Нарваться на не стабильность выполнения фрилансером порученной работы. В силу личностных черт характера человека, которого не знаешь. На производстве то за месяц за три уже видно человека, его способности. По удаленке можно же получить пять (к примеру) хорошо исполненных заказов, и поймать потом геморой на шестом заказе, казалось бы от стабильно работающего фрилансера.
Цитата:
Сообщение от Tehnik
Из того, что слышал, фрилансеров перебирают десятками, при поиске. Причем, 5 вроде подходящих из 20-ти - это слишком хорошо.
Цитата:
Сообщение от Tehnik
Пьянство тоже часто называли, к сожалению. Человек просто пропадает на несколько дней-неделю. И... толку с того, что опытный и знает сопромат.
Спасибо, что делитесь личным опытом. На самом деле, проблема выглядит достаточно серьезной, чтобы ее игнорировать. Есть какие-то предложения, как ее решить?
Цитата:
Сообщение от Сергей Валерьевич
оптимально конструктору работать как бухгалтера работают- берут 2-3 предприятия и ведут
А если такому конструктору захочется расслабиться?) Встанут все три.
Цитата:
Сообщение от kylan
Еще один момент, по работе дома (на дому). Мое мнение, что на работу нужно ходить. Ибо это дисциплинирует. Если же встал с кровати и ты уже на работе, а потом отошел за чаем, а тут по телеку что то интересное или .... , то можно и не заметить, как время уходит, а работа то стоит.
Думаю, что это вопрос самоорганизации. Если не отвечаешь за себя - конечно надо идти в офис. А еще лучше в армию)
Какое будущее у мебельного фриланса?
.
Линейный вид
