Сколько нужно рабочих

В этой теме предлагаю обсудить сколько нужно человек для малого предприятия или даже правильно будет задать вопрос так: Как у кого поставлена работа в производстве, тоесть один человек одна тумбочка
или один кроит другой клеит третий собирает??? Поделитесь, пожалуйста, опытом как правильно организовать работу малого предприятия.

[KOHKyPEHT]

Сообщение от Vostorg

ЗАМЕР!!! Просто на квартире осуществляется ЗАМЕР места,где будет стоять заказ.Рисуется эскиз(это от руки!) того творения,что желают хозяева.Предлагается цветовая гамма материала... Вроде бы всё.Как правило на это уходит до 60 минут.
Вофисе или дома рисутся их изделие,просчитывается и осуществляется зонок:"Ваше творение будет стоить ...цать рублей.Вас усраивает?Когда вам удобно встретиться для заключения договора?(и договариваетесь о времени так,чтобы и вам было удобно)"
ИТОГО:ВАМИ ПОТРАЧЕНО 2-3 часа!

Замер тумбочки. Да. Компьютерного стола. ТВ-тумбы. Согласен.
Кухню за 2-3 часа? Превратить в договор? У Вас там клиенты лохи? Которые готовы 60-80 тыс отдать непонятнокому непонятнозачто?
Такие бывают, безусловно, но расчитывать на 2 таких заказа в неделю просто глупо.
У меня бывает и так что я две недели с клиентам "общаюсь", для меня важно не проект за 2-3 часа сделать и через неделю вуаля, а чтобы каждая потраченная калория приносила рубль... а каждый потраченный рубль приносил три. И "ковыряться" и тупить я могу сколько душе угодно. Как правило, чем больше "возишься" с заказом тем прибылней и "качественней" он будет. Я не модульными системами торгую. Количество только во вред. Моя задача "не просто работать", а "подешевле купить - подороже продать" - получить прибыль. На это уходит и 8 и 16 часов порой. Залипуху, при таком подходе, я тоже гнать не буду ни за что, и продовать мебель дороже ее стоимости, просто тупо накручивая, не стану. И услуги я стараюсь оказать на высшем уровне.
И справиться с этим со всем реально одному. А вот "брать человека" это просто пустой звук. На то, чтоб этот человек приносил прибыль, мне придется тратить свои деньги и калории и далеко не факт, что они окупятся. "Хороших сотрудников" днем с огнем не найти. Для любого телодвижения нужна точка опоры.

[SsensusS]

Сообщение от KOHKyPEHT

Замер тумбочки. Да. Компьютерного стола. ТВ-тумбы. Согласен.
Кухню за 2-3 часа? Превратить в договор? У Вас там клиенты лохи? Которые готовы 60-80 тыс отдать непонятнокому непонятнозачто?

Мне кажется, Вы излишне сгущаете краски. Я живу в Харькове (такой маленький городишко на окраине Украины . . . ). И тут все ***И, видимо . . .
Я очень долго заезжал к заказчикам с бланком для черно/чистовой зарисовки. И оформление заказа на кухню занимало 30-180 мин. А тумбочки, ***мбочки и ***вчики в жизни не меряли. (а тем более TV-тумбы)
И если заказ затягивался, то он не становился дороже (увы не коньяк), он просто исчезал (испарялся как спирт).

[KOHKyPEHT]

Сообщение от SsensusS

Мне кажется, Вы излишне сгущаете краски.

:)))) Согласен.

[kot100odessa]

Сообщение от KOHKyPEHT

Кухню за 2-3 часа?

К вопросу о фаллометрии и потраченных калориях. Мой рекорд - год и два месяца, чтобы взять кухню. По две-три встречи в месяц. (Правда минимум для кухни - меньше получаса на всё, включая проект. )

[AlexJ]

У нас работа поставлена несколько по другому. В связи с тем, что работаем в основном не на заказ, а на несколько магазинов, имеем 2 бригады рабочих, по три человека в каждой. Водитель и разнорабочий(грузчик) отдельно. В понедельник выдается задание каждой бригаде на неделю. Вся мебель стандартная т.н. эконом-класс, т.е. на все имеется чертежи, расчеты и фиксированая цена. Ежели случается какой нибудь нестандартный заказ (кухня, шкаф купе, да все что угодно) то он отдается бригаде, которая специализируется на этом. Ребята сами едут на замер, расчитывают, раскраивают, пилят и т.д. Из оборудования имеется кромкооблицовочная линия, присадочный станок, распиловка, ну и по мелочи все остальное. Все это конечно не правильно, но мы так работаем уже давно и отношение "рабочий-начальник" построено на взаимном доверии.
Примерно так.

[kot100odessa]

Сообщение от AlexJ

Все это конечно не правильно

Почему неправильно, если работаете давно?

[AlexJ]

Сообщение от kot100odessa

Почему неправильно, если работаете давно?

Мое личное мнение, что схема производства, где за каждым рабочим закреплен определенный участок\операция является наиболее правильным. Но с другой стороны это требует большего кол-ва людей, а это в нашем случае пока недопустимо.

[Vostorg]

Сообщение от AlexJ

Мое личное мнение, что схема производства, где за каждым рабочим закреплен определенный участок\операция является наиболее правильным. Но с другой стороны это требует большего кол-ва людей, а это в нашем случае пока недопустимо.

Я думаю,что при потоковой работе(к примеру как у вас) за каждым ДОЛЖЕН закрепляться определённый вид работы.Но вот при ИНДИВИДУАЛЬНОЙ мебели... Такое врядли подходит.Изделие нужно видеть в целом,представлять его образно.Тогда будет больший эфект качества.
А рабочий который поклеит кромку не там где надо потом и скажет"Обычно ведь делали же так!!!".Но кромка то ерунда.А вот если отверстия насверлят не там где нужно???Вот это уже беда...

[KOHKyPEHT]

Проблема любого (мебельного) производства заключается в "подборе" сотрудников по конкртеную должность.
Если в производстве заняты 10-35 сотрудников. То проблема в подборе человека управляющего "толпой", регламинтирующего их деятельность, и четко раздающего инструкции.
Если на производстве менее 10 человек, то под каждую должность нужно подбирать определенный "типаж"
Я думаю, Вам известно, что имеются "стратеги", "коммуникаторы", "стабилизаторы" и "пожарники" по типажу.
Одни выплевывают идеи пачками и планируют деятельность на месяцы вперед, других заботит лишь "создание команды" (или движение этой команды к определенной цели), третие великолепные исполнители, четко задающие вопросы по "теме" и умеющие из говна конфетку сделать, а последние способны "шевелиться" в критической ситуации, реализующие идею "лучше поздно, чем никогда".
Проблема подбора персонала одинакова значима для любого способа организации. НО! Для каждого способа нужны "свои типажи". Не можете найти 10 исполнителей... Найдите одного "стратега" и одного "коммуникатора" к трем исполнителям... Все вокруг завертится и запляшет под Ваш бубен.

[Forsi]

Сообщение от KOHKyPEHT

Сообщение.

Проблема любого (мебельного) производства заключается в "подборе" сотрудников по конкртеную должность.
Если в производстве заняты 10-35 сотрудников. То проблема в подборе человека управляющего "толпой", регламинтирующего их деятельность, и четко раздающего инструкции.
Если на производстве менее 10 человек, то под каждую должность нужно подбирать определенный "типаж"
Я думаю, Вам известно, что имеются "стратеги", "коммуникаторы", "стабилизаторы" и "пожарники" по типажу.
Одни выплевывают идеи пачками и планируют деятельность на месяцы вперед, других заботит лишь "создание команды" (или движение этой команды к определенной цели), третие великолепные исполнители, четко задающие вопросы по "теме" и умеющие из говна конфетку сделать, а последние способны "шевелиться" в критической ситуации, реализующие идею "лучше поздно, чем никогда".
Проблема подбора персонала одинакова значима для любого способа организации. НО! Для каждого способа нужны "свои типажи". Не можете найти 10 исполнителей... Найдите одного "стратега" и одного "коммуникатора" к трем исполнителям... Все вокруг завертится и запляшет под Ваш бубен.

[свернуть]

Часто бывает проблема и в самом рукаводстве.Которые хотят всё и при малых растратах.Можно хоть тысячу рабочих нанять,но если нет интереса то и стимула к работе нет.