% ЗП персонала на изделии

Добрый день!
Хочу вывести среднестатистический процент.
(т.к. пролистав раздел "персонал" складывается впечатление, что дир еще и доплачивает со своего кармана работникам. НЕ РЕАЛЬНО платить такой процент! Тому 20%, тому 12%-15%, этому 8%+ставка и т.д. и всё это от вала) Очень уж ..... попахивает
Наш расчет от полной стоимости изделия:
50-55% - материал
5% - замер, дизайн, деталировка
13% - занос, сборка и монтаж (8-10% без монтажа)
3% - менеджер
24% - Налоги, оренды, реклама, ремонт и модернизация мат тех базы, эл. энергия, связь, устранение "косяков", коммунальные, взятки и еще много-много всяких моментов, ну и РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ)))))
Чистяка получается очень мало!
п.с. Или я может что-то делаю не так?

[Z300]

Сообщение от kind

Как поступить? Куда эти 10% добавить?
Если к полной стоимости заказа, то опять таки все затраты "порвут" эти 10% и чистяка с них останется ~1% где то. И это притом, что мебель подорожает на 10%. Зато вырастит зп сборщика, менеджера и т.д.

Как добавить - не вопрос, и куда эти "излишки" потратить то же не вопрос…, была бы цель. Всё-таки у кого что вырастет в связи с этим решать-то Вам (если Вы управляющий конечно), как-то обречённо об этом пишите. Если система мешает развиваться значит надо ломать систему. Я ж писал что надо усилить те стороны которые успешны. У меня примерно такая же ситуация была в своё время, от всеядности потихоньку ушёл в сторону специализации. Делал ставку на более сильное КБ (относительно конечно) по сравнению со средним статистическим на рынке, подчеркну не дизайн, а именно конструктив. Под это дело и рабочие подбирались (долго и упорно), параллельно менял форму оплаты (не безболезненно), например такое как % рабочие стали получать с выхода цеха, а не общего вала, т.е. разделил % производства от % продаж.
Брался за штуки, которые другие не брались по ряду причин. Потом потихоньку стала возможность не с такой опаской оглядываться на цены аналогов у конкурентов в страхе упустить заказчика. Потому и написал про специализацию и разделения труда. Но это мой опыт, я тогда так вышел из такой же ситуации. Может ли он применим к Вашей конторе - понятия не имею.
Думаю, надо попытаться сначала проанализировать. При решении трудных вопросов ,что бы уйти от субъективизма (всегда же видеться, то что хочется), иногда помогают таблички. Это когда большой вопрос разбивается на более простые и ставиться + или - напротив возможного варианта решения, затем подсчитывается кол-во + и -, и не всегда, как ни странно, результат совпадает с раним собственным-же мнением, мне это иногда помогало... По своему же опыту, в том числе отрицательному, могу сказать что подавляющие большинство ошибок совершал благодаря эмоциям и очень субъективной оценки ситуации. Абстрагироваться от собственного мнения, личных симпатий и антипатий в анализе - штука трудная, но жизненно важная ИМХО. Зато после, появятся (не сомневаюсь) приоритеты куда и как потратить заработанное.

[kind]

А как по Вашему мнению должно быть? Можно пару вариантов, наподобие: "ниже такого то уровня опускать нельзя, нет смысла работать вообще" и "при таких показателях можно нормально работать". Если можно в числах или процентном соотношении.
Заранее спасибо!

[Alex_Tee_]

А может не е...ть себе мозги, и сделать проще...
1/3 часть прибыли отдавать работникам.У нас так где то и выходит...
То есть за распиловку,поклейку кромки,сборку изделия и установку платить 1/3 часть навара...
За доставку и заноску оплата отдельная, но это копейки.
Если у меня прибыль 1500 грн то 500 гр идет на зарплату!!!

[FIDEL]

Сообщение от Alex_Tee_

А может не е...ть себе мозги, и сделать проще...
1/3 часть прибыли отдавать работникам.

А если делаем куму, брату, свату, теще...., когда мы сами не зарабатываем ничего? Тогда как рассчитывать процент? Боюсь, что рабочие не согласятся делить с вами ваш бесприбыльный заказ.

[Alex_Tee_]

Сообщение от Vostorg

Куму,брату,свату ты можешь подарить СВОЮ прибыль.
К примеру:
Заказ стоит 3000 денег(обычному клиенту)
1500 денег -материалы
1500 денег -навар
500 денег на з/плату,а 1000 даришь куму,брату,свату.
Т.е. ему будет стоить 2000 денег.

Именно ТАК.
Все гениально просто

[ПРАКТИК]

Сообщение от Alex_Tee_

Все гениально просто

Если не учитывать трудоёмкость.
Один и тот же материал, вернее его кол-во может по разному обрабатываться и, соответственно, должен стоить по разному, та же криволинейка со сложным кромлением...

Сообщение от Alex_Tee_

Если у меня прибыль 1500 грн то 500 гр идет на зарплату!

Т.е. я правильно понял, что до рабочих доводится и подтверждается (документально) общая прибыль? А кто её высчитывает и на базе чего?

[Us13]

Эта полемика ведётся давно.
А сколько зарплата?
Как работодатель, я должен предложить цену работы. А работник или принять или отвергнуть.
Проще на потоке. На повторяемых операциях. А если каждый раз что-то новое?
Как вычислить искомое?
Для примера.
Кровать, бюджетный вариант, деталей 11 штук.
Кровать, в которой 324 детали (и это не предел).
Понятно, что и стоимость этих кроватей разная.
В первом случае допуски +-2 мм соберутся.
Во втором никак.
Здесь уровень мастерства работника. Это оплачиваемо, но как считать?
Материала уходит чуть больше, чем на бюджет (грамотно подходить к этому вопросу). Всё остальное - руки.

[ПРАКТИК]

Сообщение от Us13

Как работодатель, я должен предложить цену работы.

Моё мнение, не цену как таковую, а расценки на операции. Постоянные, устаканенные и ни в коем случае не зависящие от конечной цены продукта (или от навара)
Т.е. схема проста: стоимость материалов + стоимость работы + всякие доп.расходы (необходимые, обязательные - погрузка, разгрузка, подъём, монтаж, свет, аренда... у всех разные позиции), ну и + прибыль.
А как вообще можно вывести цену изделия не оценив предварительно трудозатраты? Т.е. не оценив сколько денег придётся заплатить тем людям которые это будут пилить, строгать, кромить, собирать и т.п.?

[Z300]

Сообщение от kind

А как по Вашему мнению должно быть? Можно пару вариантов, наподобие: "ниже такого то уровня опускать нельзя, нет смысла работать вообще" и "при таких показателях можно нормально работать". Если можно в числах или процентном соотношении.
Заранее спасибо!

Если вопрос ко мне, то у меня встречный. Судя по всему статистика есть - это уже хорошо, тогда, ... если Вы учредитель и работаете в этой же конторе, то та часть денег (зарплата или оклад) которую получаете Вы как работник, где в балансе находится, в затратной части или в прибыли? Подозрение такое что в прибыли ... или так таковой зарплаты вообще не существует, по принципу что останется моё.

[Alex_Tee_]

Сообщение от ПРАКТИК

Если не учитывать трудоёмкость.
Один и тот же материал, вернее его кол-во может по разному обрабатываться и, соответственно, должен стоить по разному, та же криволинейка со сложным кромлением...
Т.е. я правильно понял, что до рабочих доводится и подтверждается (документально) общая прибыль? А кто её высчитывает и на базе чего?

Да элементарно ВСЕ!!!
Как я высчитываю прибыль... СКЛАДЫВАЮ ВЕСЬ ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ материал(кроме деревянных фасадов если такое бывает)
используемый материал
ДСП 1000
ДВП 100
ЗЕРКАЛО 400
Направляющие 300
ГВОЗДИ 10
===========================
Итого 1810
1810+85%(1538)=3348
Прибыль выходит 1538 грн делим на 3 получаем зарплату рабочего 512 грн
Некоторые рабочие хотят 15% от общей цены, та без проблем 3348+15%=502 грн
То есть то на то и выходит
=============================================
Если у вас криволинейка и сложность в работе то увиличивайте процент не 85% а 100%
3348+100%(3348)=6696
3348 делим на 3 получаем зарплату 1116 грн
Что тут сложного?

И до рабочих прибыль ДОКУМЕНТАЛЬНО не доводится(дет сад чес слово) обьясняю :Подходите к рабочему(заранее просчитав его треть и заранее отняв пару сотен) и говорите твоя зарплата за эту работу 300 грн, устроит тебя или нет?
ОН начинает артачится(как всегда) ...ну ладно(говорите вы)вот тебе ще 200 сотни, устроит?
Устроит!!!
Ну значит по рукам!
Зарплата договрная выходит(но все равно где то треть от вашей прибыли)
============
И за доставку и заноску, это вписывается как отдельные расходы к общей цене 3348+ машина 100+заноска100=3548(клиенту)