Мотивация персонала

С форума:
xxx: Вы забыли самый главный вопрос: имеет ли работодатель право требовать, чтобы работники работали?
yyy: Не имеет. Об этом прямо оговорено в Конституции, статья 37, пункт 2. - "Принудительный труд запрещён"
xxx: Вымогательство тоже запрещено, значит сотрудники не могут требовать зарплату.

Сообщение от steve

И на шашлыки возил,и экскурсии целой бригадой в горы,и беспроцентные кредиты давал и по своим связям решал их проблеммы,даже домой на День рожденья приглашал

Сообщение от A.B.C.

Работники не были оформлены официально, <...>, а если бы были оформлены по трудовой книжке, то увольнение по “плохой” статье было бы неплохим сдерживающим фактором

Сообщение от oleg_zen

Украл, выпил, заплатил со своей зарплаты, ещё украл, выпил, ещё много заплатил со своей зарплаты.

Теоретически, человек ходит на работу, что-бы заработать денег. Больше работает - больше получает.
Практически, для получения результата людей приходится уговаривать, запугивать, шантажировать, подкупать и т.п.: иначе говоря - мотивировать.
Хотелось бы узнать, какие методы мотивации вы применяете к подчинённым (и работодателям ).

[manemeb]

Сообщение от Z300

Вопрос в способности структуры или системы эти ошибки минимизировать (здесь не про САПР).

А чем ещё можно минимизировать как не САПРом ? Нестандарт и объём вещи неплохо уживающиеся.И "дети" от такого союза, наиболее приспособленные к реальной действительности.
САПР это определённый порядок применения тех или иных действий .Вне зависимости от промежуточных итогов и конечных объёмов , цель системы автоматизации( для гаражника шаблон от хетих + калькулятор вместо счёт) свести к минимуму человеческий фактор.
В поточном(массовом) производстве САПР помогает справится с объёмом информации.В индивидуальном, уменьшает время обработки большего количества данных.

[Z300]

САПР САПРом. Какой же САПР поможет если кромка не проклеена...Я то о другом. Ликвидация ошибок или человеческого фактора за счёт заработной платы работников - не есть гуд. Желание рабочего сделать больше стимулируется деньгами и тут же наказывается если он сильно ускорился нарушая технологию. Ну и логика где? Мотивация - надо быстрее. Кнут - не нарушай технологию. Вопрос в соотношении? Если больше получается с вычетами за брак, он и будет гнать дальше, да ещё может проканает часть на "отк", по барабану качество. Если Кнут сплошной то мотивация пропадает начисто. И где найти эту золотую середину?
Приезжал тут ... из Германии работал там, рассказывал; мы сначала с дуру положено 5 мы аж сделали 10 и хихикали над немцами, дык их наказали и сказали, нам не нужны ваши 10 быстро, нам нужно именно 5. В небольшой конторе работали. Человек устаёт, это учитывается путём тестов если делает 6-ую вероятность ошибки возрастает и так по геометрической прогрессии. Находится оптимум - это у них. У нас быстрее и больше с поощрениями и за это же по бакланке...

[Pankrat2]

Мотивация возникает тогда - когда есть мотив. И как правило, это мотив личный. То есть - личная заинтересованность в возможности заработать больше - за счёт качества, или количества, или того и другого вместе взятого. А следовательно, чтоб было хорошо - нужна ЛИЧНАЯ заинтересованность каждого участника процесса. А брак и косяки, в большом количестве, возникают не там где плохо платят, а прежде всего там, где нет личной заинтересованности и возможности заработать больше!

[robin]

Сообщение от manemeb

Сокращение штука опасная, непонятно.

это не сокращение это просто многоточие...

Восторгу: можно и камасутрой...тогда в бригаде могут появиться свои Дулины. яндекс рулит, тренингов куча. Жалко деньги? Жалеть надо не потраченные деньги, а время, упущенное для того, чтобы научиться эти деньги зарабатывать. Жаль тока, что в инете халтурщиков дофига, но можно поискать.

[Серегин]

То что корпоратив организовать и со сложившимися житейскими трудностями помочь это одно.А отношение к одним и другим,работающим и "так себе" это другое.

[manemeb]

Сообщение от Z300

Ликвидация ошибок или человеческого фактора за счёт заработной платы работников - не есть гуд.

Как единственно возможное решение? Cогласен . Но как часть комплекса мер, данное воздействие неизбежно. Успеваемость любимого чада повысится если частью мотивации будет страх, быть лишенным возможности заниматься любимым делом(играть в компьютер например). Педагогично это или нет, однозначно ответить сложно. Но эффективно. И эффективность тех или иных методов, не важно на что они направлены, зависит от людей применяющих их.
Чем не проявление созданной самой жизнью мотивации :

Сообщение от steve

Мотивация зависит и от ситуации. Сейчас ситуация во время кризиса плачевная. И пояснять каждому об уменьшении объемов лишний раз не приходится. Многие конкуренты вообще без работы сидят. А зарплату надо всем и где ты возьмешь заказы мало кого волнует. Мы делаем сейчас все подряд-что подвернется,даже тумбочки и табуретки.Об пьянках и прогулах речь вообще не идет.Все под угрозой вылета.Поувольнял в первую очередь неблагонадежных, а остальные прямо чуть не молятся на тебя и стараются удержатся на своем месте. А если надо кому в отгул-милости прошу.Так не хотят-работу давай.

Позволю себе разбить цитату.

Сообщение от steve

И что интересно меньшими силами справляемся с теми же объемами. А пянчужки и халтурщики ,как выясняется, только место занимают и отбирают твое время на выслушивание их же проблем.

Может быть секрет появления мотивации кроится в создании ситуации при которой слово

Сообщение от Z300

Сти́мул (лат. Stimulus) — у древних римлян — заострённый прут, кол или палка, с помощью которой погоняли скот

потеряет свой первоначальный смысл.

[LEKO]

Сообщение от manemeb

САПР помогает справится с объёмом информации.В индивидуальном, уменьшает время обработки большего количества данных.

Вырвал из контекста вашу фразу.
На ней и попробую *построить* свою логику (свое видение технологической цепочки )
Пильщик пилит (вот карта раскроя),более никаких умственных *напрягов* у него нет.Бери палку-выставь размер-толкни каретку.
Оператор КОСа кромит.Настроил станок на вид кромки,подсыпает клей-берет палку-ложит на транспортер-бежит на другой край -снимает-ложит в пачку.Может думать в этот момент о мировоздании или бабах.
Рассверловка. (вот разметочная документация-сядь,перекури,посмотри)Бери палку ставь сверла,cтавь упоры,жми на педаль.
Cборщики.Вот дырка,вот фурнитура-в право закручивается,в лево откручивается.И не важно-заказ это или поточное.
Пресование (финиш пленки,пластики).Мажешь клеем,накладываешь материал,переворачиваешь,cнова мажешь,снова накладывашь-все в пресс.Кнопку нажал.Через 90-180 сек.САМО открылось-вытащил-положил в стопку.Можешь думать о соседке или вспоминать вчерашний матч.
Что и на каком этапе требует особых знаний или навыков,которые имеют место только на мебельном производстве?Всех навыков достаточно ,если в детстве собрал хоть один скворешник.А дело все гораздо проще и ужасней- насрать!
Вас (работадателей много-я один).Выгонят-завтра 3 работы найду.
Кто проводит собеседования,тот наверняка сталкивался с подобным (в течении года меняют по 4-6 рабочих мест).Причем практически все поработали охранниками,грузчиками и отделочниками.
Поставьте в раздевалке или курилке *жучки*....
С другой стороны-все это лирика.Не для того я вкладывал бабки в свое дело,да и мозгов не хватит у *гегемона* меня выбить из колеи.
Не знаю как в других регионах,но в сибири очень здорово *упал* обьем изготовления мебели.Очень много людей остались за воротами.В магазины каждый день приходят 1-2 человека,спрашивают работу.И начинают меня одолевать мысли:что за хрень? то мало платил,а тут на меньшее согласны.И без всяких мотиваций.

[Pankrat2]

LEKO, Всё хорошо и правильно, но дело в том, что не хочу я людей увольнять! Да, производство упало, зарплаты снизились - но запугивание рабочих увольнением, к увеличению качества, никакого отношения не имеет. Устроить на производстве текучку, просто. Гораздо сложней, сохранить в целости, уже сформировавшийся коллектив. А для этого, как минимум, сам коллектив должен быть в этом заинтересован. Надо суметь объяснить людям, что спад, рано или поздно окончится (лучше конечно раньше, но это, к сожалению, зависит не от нас), и когда он окончится то в максимально выигрышном положении, окажутся те немногие, кто смог сохранить свои производства в максимально "боевом" составе. Те, кто без труда, и дополнительных капиталовложений, сможет быстро возобновить, а если придется и увеличить производство.

[Us13]

Сообщение от Z300

Надо сказать, что подходит для индивидуалки то совсем не подойдёт к потоку и наоборот. Думаю что это два разных бизнеса, с разными инфраструктурами, с разной логикой.

Абсолютно согласен.
Я больше гаражник, т.е. индивидуальщик. Но по роду деятельности сталкиваюсь с крупными мебельщиками. И вижу картинку. А она весьма не радостная. Текучка.

Сообщение от LEKO

Пильщик пилит (вот карта раскроя),более никаких умственных *напрягов* у него нет.Бери палку-выставь размер-толкни каретку.

Вот от этого пильщика и зависит на сколько точно, согласно карт, будет сделан пропил. А если он о бабах будет думать, то разлёт до 8 мм!!!!!! Ужас.
А если пофигу владельцу, то хана его начинаниям.
По этому поводу ругался неоднократно. Как по распиловке, как по кромковке, как по прессовке.
Жуть заключается в другом: в нашем, достаточно небольшом городе, все достаточно знают друг друга (на мебельной стезе). А дальше ответ одного из владельцев: а куда ты попрёшься? В соседнюю область?!!!!!

О себе тоже скажу, что она не совсем радостная. В смысле кадров. Берёшь человека, он научился. И, глядя на тебя, уходит на свои хлеба.
Но это жизнь. Здесь, на этом форуме для новичков так и говорится: дабы научиться - иди в ученики. Желательно в небольшую, частную (гаражную) конторку. Там быстрее тебя научат быть разносторонним и знающим.

[Z300]

Сообщение от LEKO

...Вот дырка...

Ну-у LEKO,Вы это слишком…тогда чего делать директору- он же учредитель. Приходи 2 раза в месяц (или сколько там) пнул, погладил, снял, отслюнявил, остаток положил в карман и домой или «по делам» . Контора вроде как работает – само регулируется, чо-то возятся, пылят и да же продают. И п…ец подкрадывается не заметно… Если и живут того типа мануфактуры , то благодаря нескольким, а то и одному члену свободной стаи. И этот человек (о кол-ве здоровья умолчу)может быть и не лидером изначально, но профессионалом обязательно. Дык я про чо, а про то что профессионализм без мотивации не бывает и с кнутом то же не бывает. Это тока в цирке зверюшек стимулом мучают. И плодят фабрики суперспецов, можно и шуруп молотком, и одним сверлом 10 дырок, и на форматнике 4 листа за один проход… быстрее однако надо. А профи всё меньше и меньше, на всех не хватает. Сколько я перелопатил распиловщиков… да я, да мы по 3 паллеты в смену и т.д. Бля, а меня совсем не интересует сколько ты паллет и за какое время в опилки перевёл… мне надо что бы все 500 не типовых деталей были такими какими должны быть (критерии подхода разные). Нюансы и тонкости есть при любой операции и голова должна быть там где тело, иначе без рук можно остаться.