Новые идеи поиска заказов в период кризиса

Не секрет, что на дворе новый кризис, развязанный (или навязанный) нам Штатами.
Предлагаю делиться идеями поиска заказов с целью сгладить провалы в реализации. Тема актуальна для городов с населением 300-500 тыс.
Пока в голову приходит только это :
1.Организация отдела продаж с торговыми представителями.
2.Увеличение числа продающих сайтов в интернете.
3.Мебель в кредит.
4.Организация интернет-магазина, на котором можно заказать стандартную мебель из моделей, предложенных на сайте (с наценкой за изменение размеров).

[Виталий Кацурба]

Сообщение от PolySOFT

Бесплатным бывают группа в Фэйсбуке и сыр в мышеловке.

Мои слова...

Сообщение от Виталий Кацурба

Единственная здравая фраза во всей теме.

... относились ко всей фразе....

Сообщение от bbb i ko

Видится этот сервис не коммерческим. В таком варианте - это либо разработка энтузиастами (что тоже не стоит сбрасывать со счетов, но как-то не вижу предпосылок), либо сам по себе сервис не должен приносить деньги - то есть деньги стоят где-то "за ним"

Вот то, что выделено, о том я и говорил.


Повторю, не много по другому.
Опять Юла.)
Сервис бесплатен для всех пользователей. То есть денег он не приносит, а его создание и продвижение, стоило довольно много.
Почему так? В чем смысл?

Вы хотите есть. Нашли на смартфоне иконку "еда". Нашли нужное, заказали. Деньги с карты ушли.
Вам нужно ехать. Яндекс-такси, поехали. Деньги с карты ушли.
Вы заболели. Иконка, талончик, сходили. Деньги со страхового счёта списались.
Узнать налоги. Тыкаем пальцем, видим. Ну, налоги списываются самостоятельно.

И всё вот так. И это "цифровая экономика". Экономика сервисов.

Кто это всё создаёт..
ЦБ
Сбербанк
ФНС
Майл групп
и т.д.

Нужна мебель. Нужно нажать на значок...
Нужно создать этот сервис.
Он должен быть интегрирован в платформу, которую строят вышеуказанные организации. Учет всех действий, перемещений, платежей, геолокацация, идентификация, спецслужбы.... Получится?

Создание агрегатора, создание расширенного сервиса - с выходом на иконку в смартфоне - это неподъемные ни по деньгам, ни по возможностям проекты для всех участников обсуждения.
Декстопные версии возможны только для узкого круга, потому что "клиента" вы туда уже не заманите. Есть глаза, есть экран, между ними средний (указательный) палец - клавиатуры нет.


Возможны объединения мебельщиков, практика показывает, что есть такая возможность, и даже потребность.
Но объединения происходит не на платформе и не на сервисе, а на уровне мировоззрения, идеи и технологии воплощения.
То есть, узкоспециализированные ниши.
Для их работы, какой то специализированный софт нужен. Конкретный софт, под конкретную задачу.

Ни одной идеи для объединения здесь не озвучено (кроме меркантильных, с пользой для организаторов).
Технологии, дающие конкурентные преимущества МБ перед крупным, даже не упоминались.
...и перетягивание одеяла на себя представителями разных групп разработчиков софта.

[FABRE]

Сообщение от Виталий Кацурба

Ни одной идеи для объединения здесь не озвучено

не правда, только мной было предложено четыре сценария( схемы) развития событий в контексте объединения :

Скрытый текст

вариант 1: пусть первым будет озвученный тобой- по территориальному признаку создается кластер с замкнутым
функционалом производственных потребностей на выпуск готовой продукции. на мой взгляд самый неудачный вариант.

вариант 2: каждая торговая единица реализует продукцию( собственного производства либо стороннего не существенно) под
общим брендом. не сложная схема с несколькими обязательными критериями для вовлечения в общий процесс

вариант 3 : каждая торговая единица реализует продукцию конкретного производителя, пользуясь предоставляемым
им пакетом доп услуг (например подготовка ТЗ ). определяется общая стилистика, организовывается общая база данных и контента.
слабое место варианта в доверии к состоятельности нового поставщика выполнять свои обязательства . этот вариант я эксплуатировал
почти полгода, причина свертывания проекта именно в рукожопии головного мозга одного из участников.

вариант 4 : схож с третьим за исключением принципа комплектации и поставки продукта- организация сама может заказывать
всё необходимое для выполнения заказа в рамках одного бренда.проверено- цены и отношение поставщиков зависят
от объемов закупки . два наглядных примера, коллега москвич через нас заказывал фурнитуру в блюме, что совместными
усилиями вывело нас на третье место по обороту закупаемого. второй пример- московская компания (пока без имен) реализует
ламинированную плиту известного бренда. с недавних пор стала оказывать услугу изготовления деталей по технологии нестинг.
тоже самое и с другими позициями по комплектации мебели.. я не зря озвучил выполнить заказ не имея производства сейчас проще
а главное рентабельнее.
№4 очень вариативный, кто то захочет что бы был общий центр комплектации заказа и ему останется только обсуждение,
монтажные и рекламационные работы. кто то наоборот, воспользуется преференциями поставщиков и ограничится этим.

[свернуть]

[Виталий Кацурба]

Сообщение от FABRE

не правда, только мной было предложено четыре сценария развития событий в контексте объединения :

Извиняюсь, был не внимателен.
Но подобное не обсуждается, почему то..

Разговор уводится в определенное русло. )

[FABRE]

Сообщение от Виталий Кацурба

Разговор уводится в определенное русло. )

а кто сказал что у разговора может быть только одно русло ? ))

[Виталий Кацурба]

Сообщение от FABRE

а кто сказал что у разговора может быть только одно русло ? ))

Напрямую ни кто не говорил.

Выше писал, что почти нет вектора - "как мебельщики могут, объединившись, решить свои проблемы".
А есть - "как объединить и заработать на этом".

[FABRE]

Сообщение от Виталий Кацурба

Выше писал, что почти нет вектора

конечно, он есть )) .. просто кино снимают в павильоне, а в кинотеатре только проводят
демонстрацию..

[Виталий Кацурба]

Сообщение от FABRE

конечно, он есть )) .. просто кино снимают в павильоне, а в кинотеатре только проводят
демонстрацию..

Не думаю, что это отражает происходящее, но пусть будет так.

Я всё сказал по этой теме, добавить больше не чего.

[PolySOFT]

Сообщение от Виталий Кацурба

Нужна мебель. Нужно нажать на значок...
Нужно создать этот сервис.

Так есть же, например, Авито. Нажимайте себе на значки и много много мебели увидите.

Сообщение от Виталий Кацурба

Он должен быть интегрирован в платформу, которую строят вышеуказанные организации. Учет всех действий, перемещений, платежей, геолокацация, идентификация, спецслужбы.... Получится?

Точно… Это первоочередная задача. Надо привлечь спецслужбы. Поставить контрразведчикам задачу стырить подобную вражескую систему и препарировать её. Потому что, не ровен час, человечество доберётся до Марса, а мы не готовы к межпланетным поставкам.

Сообщение от Виталий Кацурба

Декстопные версии возможны только для узкого круга, потому что "клиента" вы туда уже не заманите.

Виталий, вы глобалист, однако. Вы для кого хотите «заманить» клиента? Для клиента? Было б куда заманить.

Сообщение от Виталий Кацурба

Возможны объединения мебельщиков, практика показывает, что есть такая возможность, и даже потребность.
Но объединения происходит не на платформе и не на сервисе, а на уровне мировоззрения, идеи и технологии воплощения.
То есть, узкоспециализированные ниши.
Для их работы, какой то специализированный софт нужен. Конкретный софт, под конкретную задачу.

На уровне мировоззрения люди объединяются в партии и сообща определяют технологии воплощения идеи. А гвозди люди разных мировоззрений забивают молотком.
В силу того, что конкретные задачи имеют конкретные ответы, которые тесно взаимосвязаны друг с другом и зависят друг от друга, то есть оказывают влияние на дальнейший ход событий, они должны находиться в одном информационном пространстве и быть данными для выполнения одного большого алгоритма, состоящего из маленьких. «Узкоспециализированные ниши» являются частью одного большого стеллажа и если ниша подразумевает необходимость формирования, например, чертежей, то, конечно, это узкоспециализированный софт «под конкретную задачу», который интегрирован в общую систему.

Сообщение от Виталий Кацурба

...и перетягивание одеяла на себя представителями разных групп разработчиков софта.

Таки, я вас умоляю…

Сообщение от Виталий Кацурба

И всё вот так. И это "цифровая экономика". Экономика сервисов.

Так вот вы куда стремитесь! Быть ближе к логову зверя, который вас, как маленького производителя хочет «сожрать».

Сообщение от Виталий Кацурба

Выше писал, что почти нет вектора - "как мебельщики могут, объединившись, решить свои проблемы".
А есть - "как объединить и заработать на этом".

К. Маркс «Капитал».

Сообщение от Виталий Кацурба

Я всё сказал по этой теме, добавить больше не чего.

Да ладно…

[AlexeyFedor]

Думаю сервис должен покрывать все услуги которые ММБ готов отдать на аутсорсинг вплоть до наемного менеджера проекта.
К примеру, я получаю заказ на кухню. Делаю замеры у клиента, регистрирую (не обязательно) заказ в системе. Далее передаю заказ наемному менеджеру с указанием стоимости моей работы. Менеджер подключает конструктора, дизайнера, делает расчет стоимости, уламывает клиента. Я заключаю договор с клиентом, получаю предоплату.
Если я не состоянии выполнить заказ, то заказ выставляется в систему с уведомлением клиента, который может выбрать мастера. С моим процентом или без.
Договариваюсь с менеджером кто и когда мне доставит материал с распилом, присадкой, кромлением. Кто и когда доставит фурнитуру. Сам произвожу сборку, подгонку, или нанимаю специально обученного. По свистку менеджера трезвые грузчики забирают заказ, установщики производят сборку. Я подписываю акт выполненных работ получаю деньги, рассчитываюсь. Довольный или не очень клиент делает запись в системе о проделанной работе. Думаю администрация также должна взять на себя функции арбитра в случае споров. Или хотя бы предоставить юридические консультации в случае суда.
Что отдавать на аутсорсинг, а на чем зарабатывать решать мне.
Имхо администрацию исчо можно нагрузить функцией слежения за скидками или акциями поставщиков с оповещением участников, а также мониторингом цен.

[PolySOFT]

Сообщение от AlexeyFedor

Думаю сервис должен покрывать все услуги которые ММБ готов отдать на аутсорсинг вплоть до наемного менеджера проекта.
К примеру, я получаю заказ на кухню. Делаю замеры у клиента, регистрирую (не обязательно) заказ в системе. Далее передаю заказ наемному менеджеру с указанием стоимости моей работы. Менеджер подключает конструктора, дизайнера, делает расчет стоимости, уламывает клиента. Я заключаю договор с клиентом, получаю предоплату.
Если я не состоянии выполнить заказ, то заказ выставляется в систему с уведомлением клиента, который может выбрать мастера. С моим процентом или без.
Договариваюсь с менеджером кто и когда мне доставит материал с распилом, присадкой, кромлением. Кто и когда доставит фурнитуру. Сам произвожу сборку, подгонку, или нанимаю специально обученного. По свистку менеджера трезвые грузчики забирают заказ, установщики производят сборку. Я подписываю акт выполненных работ получаю деньги, рассчитываюсь. Довольный или не очень клиент делает запись в системе о проделанной работе. Думаю администрация также должна взять на себя функции арбитра в случае споров. Или хотя бы предоставить юридические консультации в случае суда.
Что отдавать на аутсорсинг, а на чем зарабатывать решать мне.
Имхо администрацию исчо можно нагрузить функцией слежения за скидками или акциями поставщиков с оповещением участников, а также мониторингом цен.

Мысль понятна. Будете на московской выставке, приходите к нам – обсудим наглядно.