Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub
 
PROMEBELclub - Форум для мебельщиков: конструкторов, дизайнеров, мастеров, технологов и всех, кто имеет отношение к производству и изготовлению мебели. Программы для конструирования и дизайна мебели. Мебельная литература и обучающие пособия.
 
 

Вернуться   Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub > Как создать и вести мебельный бизнес > Бухгалтерский учет и автоматизация управления

Меню

Маркет


беспроводные выключатели для мебели
Бухгалтерский учет и автоматизация управления Все вопросы, связанные с учетом и отчетностью на мебельном предприятии и автоматизацией процесса управления

Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 24.01.2011, 18:26  
Construktor
Консультант
 
Аватар для Construktor
 
Регистрация: 17.10.2007
Адрес: Екатеринбург
Сообщений: 3,475
Сказал(а) спасибо: 1,326
Поблагодарили 3,600 раз(а) в 1,304 сообщениях
Вес репутации: 1267
Construktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспорима
По умолчанию Срыв сроков исполнения заказов и пути устранения проблемы

Практически на каждом мебельном предприятии, изготавливающем мебель по индивидуальным проектам, существует проблема просроченных заказов. Не важно - руководитель ли Вы мебельного предприятия, менеджер в салоне или сборщик в цехе - данная проблема тем или иным образом касается каждого. Это недополученная прибыль и испорченная репутация предприятия, потраченные нервы на разбирательства с заказчиком и хождение по судам, внеплановая сверхурочная работа цеха с целью наверстать график и т.д.

Если Вас данная проблема хоть как-то коснулась - приглашаем Вас высказаться по данному вопросу на нашем форуме. Давайте искать решение вместе.

Предлагаю всем мебельщикам, перед кем на самом деле стоит проблема срыва сроков заказов, сформулировать и написать список, почему это происходит на их предприятии.
__________________
++++++++++++++

Мебель и Матрасы с доставкой по России
Самолет ПЛЮС Широкая речка. Екатеринбург.

Последний раз редактировалось Construktor; 25.01.2011 в 16:25.
Construktor вне форума   Ответить с цитированием Вверх
62 пользователя(ей) сказали cпасибо:
Старый 25.01.2011, 13:55   #121
KD_RUS
Местный
 
Аватар для KD_RUS
 
Регистрация: 09.01.2008
Сообщений: 479
Сказал(а) спасибо: 121
Поблагодарили 259 раз(а) в 123 сообщениях
Вес репутации: 297
KD_RUS как роза среди колючекKD_RUS как роза среди колючекKD_RUS как роза среди колючек
По умолчанию

Тут прозвучал Excel, как средство автоматизации. И очень удачный пример! Большинство наших фабрик по своей сути и исходя из количества заказов являются мастерскими с раздутым штатом. И сложные программы им ни к чему. Поэтому внедрение Excel-евских табличек уже позволяет наладить управление.

Сложные разработки - как из пушки по воробьям. Если 1С, то на базе УТ + производственный модуль.

Где нужны сложные программы, требующие дорогого обслуживания? На потоковом производстве.
Например, фабрика NOBILIA. Немцы.
Оборот - 143 млн. евро в год, из них 35% - экспорт.
Сотрудников - 1960
Кухонь в день - 2070 шт.
Кухонь в год - 455400 штук.

Грузовиков - 114
Водителей - 240

Т.е. на одного сотрудника приходится 25 кухонь в месяц.

Это пример фабрики. Если выпускается 1 кухня на 1 сотрудника в месяц - это мастерская.

Кстати, а у кого сколько заказов на 1 сотрудника? На всех вместе, с бухгалтерией, продавцами и т.п.? Обычно это 1-2 заказа.
__________________
"Сумма Технологии". Официальный представитель KitchenDraw в России. http://www.kd6.ru
KD_RUS вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 25.01.2011, 13:57   #122
Pankrat2
Гость
 
Регистрация: 24.10.2009
Сообщений: 1,796
Сказал(а) спасибо: 6,885
Поблагодарили 10,511 раз(а) в 1,766 сообщениях
Вес репутации: 0
Pankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспоримаPankrat2 репутация неоспорима
По умолчанию

Почитал. Любопытное обсуждение о путях повышения производительности. Полезное и нужное, но причём здесь - Срыв сроков исполнения заказов и пути устранения проблемы. Кто определяет срок заказа? Исходя из чего, эти сроки определяются? Что может быть причиной, неверной оценки собственных сил? Повышение эффективности производства, это фактор, влияющий на количество заказов, которое Вы можете переварить. Исходя из эффективности и мощности устанавливаются - сроки выполнения заказа. Но эти показатели не являются причиной срыва сроков. Причиной может быть не верная их оценка (взяли больше, чем проглотить можете).
Повторюсь, у меня причиной срыва сроков, является не внутренняя проблема организации производства - поскольку скорость механической обработки заказа, это вполне просчитываемый технологический параметр (сумма времени, затраченная на каждую операцию с учётом времени перемещений от операции к операции). Основная проблема внешняя, те самые форс-мажоры с поставкой материалов, внезапными инспекторскими проверками, сбоями с эллектроэнергией и т. п. Вот эти трудно прогнозируемые сбои, и приводят к срывам сроков. Их то я и пытаюсь учесть, при определении срока выполнения заказа. И именно из-за них, иногда приходится звонить клиенту.
Pankrat2 вне форума   Ответить с цитированием Вверх
3 пользователя(ей) сказали cпасибо:
arina_2003 (25.01.2011), bobson (25.01.2011), SsensusS (25.01.2011)
Старый 25.01.2011, 14:07   #123
KD_RUS
Местный
 
Аватар для KD_RUS
 
Регистрация: 09.01.2008
Сообщений: 479
Сказал(а) спасибо: 121
Поблагодарили 259 раз(а) в 123 сообщениях
Вес репутации: 297
KD_RUS как роза среди колючекKD_RUS как роза среди колючекKD_RUS как роза среди колючек
По умолчанию

Специально для PolySoft

Мощности компьютеров возросли в 1000 раз и даже более. Это факт? Факт.
Используется ли компьютер в 1000 раз эффективнее, чем 20 лет назад? Нет.

Вот и вся эффективность и КПД. Вам интереснее наукообразие?
__________________
"Сумма Технологии". Официальный представитель KitchenDraw в России. http://www.kd6.ru
KD_RUS вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 25.01.2011, 14:08   #124
ps_Mike
Консультант
 
Аватар для ps_Mike
 
Регистрация: 05.11.2009
Адрес: Москва
Сообщений: 453
Сказал(а) спасибо: 134
Поблагодарили 380 раз(а) в 215 сообщениях
Вес репутации: 297
ps_Mike - очень-очень хороший человекps_Mike - очень-очень хороший человекps_Mike - очень-очень хороший человекps_Mike - очень-очень хороший человек
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Андрей Залыгин Посмотреть сообщение
Здравствуйте Михаил. Рад знакомству
Взаимно

Цитата:
Сообщение от Андрей Залыгин Посмотреть сообщение
Вопрос: Что понимается под "рабочим центром"? Группа оборудования, способная выполнить одну и ту же операцию с деталью? или отдельный станок?
Рабочий центр - это цех или подразделение производственного отдела компании. Оборудование и человеческий ресурс - это производственные ресурсы, которые могут быть объединены в группы по принципу взаимозаменяемости при выполнении той или иной технологической операции.

Цитата:
Сообщение от Андрей Залыгин Посмотреть сообщение
Вопросы:
Что подразумевается под "мощностями производства"?
Доступные производственные ресурсы, выраженные в нормо-часах.

Цитата:
Сообщение от Андрей Залыгин Посмотреть сообщение
Что такое доступные мощности в пределах рабочего центра?
Производственные мощности могут быть привязаны к рабочему центру, например, станки находятся в конкретном цеху.

Цитата:
Сообщение от Андрей Залыгин Посмотреть сообщение
Как определяете и расчитываете "коэффициенты эффективности"?
В чем суть эффекта коэффициента?
Суть в эффективности станков при производстве различных тех.операций, т.е. универсальные станки, как правило, затрачивают времени на исполнение операции больше чем специализированные, но зато могут выполнять больше видов операций.
РАссчитывать коэффициенты можно через время выполнения той или иной операции, т.е. есть базовый ресур и время, а есть доступные замены с определенным коэффициентом эффективности.

Цитата:
Сообщение от Андрей Залыгин Посмотреть сообщение
Пожелаю Вам всяческих успехов в этом непростом деле.
Спасибо, взаимно. Повышение общей культуры производства общая задача.

Цитата:
Сообщение от Андрей Залыгин Посмотреть сообщение
Т.е. Ваша система предназначена для серийных производств? И если это так, то к теме данной ветки (проблема соблюдения сроков выпуска заказа в единичном производстве) отношения не имеет. Так?
Не так. Я рассмотрел вопрос мощностей производства только для общего понимания. Для позаказного производства применяются другие инструменты, ссылки на них я давал ранее.
А вообще у нас есть 2 решения, каждое из которых умеет учитывать и серийку и позаказное производство, но заточено под конкретный вид производства.

Цитата:
Сообщение от Андрей Залыгин Посмотреть сообщение
Ну единичные то примеры уже есть в нефтянке, машинострении ... кое где и на мебельных фабриках. Согласен, что потребуется другая управленческая культура и знания предмета... К тому же чем более разнообразнее продукция и более позаказной тип производства - тем более нужда в детализированном планировании.
У нас есть реализованные проекты в машиностороении по серийке, и там действительно требуется более детальный учет.
А вот насчет позаказный учет и детализированное планирование - позвольте не согласиться. Если каждый заказ индивидуален, то он, как правило, планируется единовременно, в случае же серийки планы должны учтывать план выпуска прочих изделий и их унификацию.
Цитата:
Сообщение от Андрей Залыгин Посмотреть сообщение
Рекомендую убедиться самому после прочтения вот этой книги: http://www.ozon.ru/context/detail/id/4151147/
Спасибо. Постараюсь ознакомиться.
__________________
Михаил Ездаков,
Ведущий аналитик,
ООО ВЦ «Партнер Софт»
me@partnersoft.spb.ru
http://www.partnersoft.spb.ru/
(812) 347-74-03, 8 (800) 333-06-74
ps_Mike вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 25.01.2011, 14:17   #125
ps_Mike
Консультант
 
Аватар для ps_Mike
 
Регистрация: 05.11.2009
Адрес: Москва
Сообщений: 453
Сказал(а) спасибо: 134
Поблагодарили 380 раз(а) в 215 сообщениях
Вес репутации: 297
ps_Mike - очень-очень хороший человекps_Mike - очень-очень хороший человекps_Mike - очень-очень хороший человекps_Mike - очень-очень хороший человек
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от KD_RUS Посмотреть сообщение
Мощности компьютеров возросли в 1000 раз и даже более. Это факт? Факт.
Используется ли компьютер в 1000 раз эффективнее, чем 20 лет назад? Нет.

Вот и вся эффективность и КПД. Вам интереснее наукообразие?
Если речь идет об использовании компьютеров на мебельном производстве, то нет.
Если сравнить исследования в сфере разбора ДНК то эффективность выросла заметно ))).
Эффективность можно определить только в приложении к какой-либо задаче.

Я бы немного по другому определил тему Вашего обсуждения - все самое лучше придуманное человеков - придумано до появления компьютеров.

Компьютер - просто инструмент, а что с ним делать - решать Вам.
__________________
Михаил Ездаков,
Ведущий аналитик,
ООО ВЦ «Партнер Софт»
me@partnersoft.spb.ru
http://www.partnersoft.spb.ru/
(812) 347-74-03, 8 (800) 333-06-74
ps_Mike вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Пользователь сказал cпасибо:
PolySOFT (25.01.2011)
Старый 25.01.2011, 14:25   #126
PolySOFT
VIP
 
Регистрация: 12.05.2008
Сообщений: 644
Сказал(а) спасибо: 234
Поблагодарили 643 раз(а) в 330 сообщениях
Вес репутации: 405
PolySOFT - просто великолепная личностьPolySOFT - просто великолепная личностьPolySOFT - просто великолепная личностьPolySOFT - просто великолепная личностьPolySOFT - просто великолепная личностьPolySOFT - просто великолепная личностьPolySOFT - просто великолепная личность
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Pankrat2 Посмотреть сообщение
Основная проблема внешняя, те самые форс-мажоры с поставкой материалов, внезапными инспекторскими проверками, сбоями с эллектроэнергией и т. п. Вот эти трудно прогнозируемые сбои, и приводят к срывам сроков. Их то я и пытаюсь учесть, при определении срока выполнения заказа. И именно из-за них, иногда приходится звонить клиенту.
Давайте по порядку. Во-первых: с некоторой дисперсией, все эти траблы можно учесть в параметрах расчета производственного расписания - оно займет больше времени, но меньше, чем без МПР и не будет "средней температурой по больнице". Во-вторых. Именно оперативное реагирование на форс-мажор и немедленно принятые меры являются залогом несрыва сроков выполнения заказов. В ИТМ, если происходит некий сбой - внешний или внутренний, то совершается пересчет расписания и перевыдача сменных заданий на каждое РМ с учетом последствий сбоя и каждый на своем участке знает, что он должен делать в изменившихся реалиях. Более статично, но не менее эффективно работает инструмент, позволяющий учитывать параметры номенклатуры, поставщика и пр., влияющие на факт начала и др. стадий событий.
__________________
Мнение пользователя PolySOFT является сугубо частным и может не совпадать с официальной позицией компании "ПолиСОФТ Консалтинг"(PolySOFT Consulting LTD).
PolySOFT вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Пользователь сказал cпасибо:
ps_Mike (25.01.2011)
Старый 25.01.2011, 14:25   #127
Tindrlink
Новичок
 
Регистрация: 23.09.2009
Сообщений: 4
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
Вес репутации: 0
Tindrlink пока не определено
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от NickBhl Посмотреть сообщение
А это возможно только если каждый будет смотреть на происходящие в разрезе долгосрочной перспективы, пусть даже в ущерб краткосрочной материальной выгоде.
+100
Tindrlink вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 25.01.2011, 14:31   #128
KD_RUS
Местный
 
Аватар для KD_RUS
 
Регистрация: 09.01.2008
Сообщений: 479
Сказал(а) спасибо: 121
Поблагодарили 259 раз(а) в 123 сообщениях
Вес репутации: 297
KD_RUS как роза среди колючекKD_RUS как роза среди колючекKD_RUS как роза среди колючек
По умолчанию

Ещё пару слов об автоматизации организации приёма заказа. Только личное.

Ныне мы делаем Каталоги для Kitchendraw, способные выдавать деталировку. Ну может не совсем точную, но для учёта достаточную. В салоне работает KD. Далее заказ принимается на фабрику и выгружается в 1С, в которой начинается работа по закупке материалов, постановке заказа на обработку, назначение сроков и т.п. Это всё стандартные процедуры. Получается план. Нестандарты оценивает технолог. Если что - даёт задания на дозакупки.

Когда подходит срок пилить (через месяц), заказ выгружается в конструкторскую программу, типа "Базис" и его начинает терзать технологи производства. По его результатам, расходы материалов также заносятся в 1С. Получается факт.

Примерно так. И сейчас мы готовим схему KD -> Excel и всё. Многим так проще.
==========

Проблемы не в программе, проблемы в её наполнении. Например, в номенклаторе. Номенклатор (ассортимент, перечень продукции) - гибкая вещь. Первично ввод комплектующих осуществятся отделом закупки. Но, как правило, им лень искать в базе фабрики закупаемую вещь. Проще ввести её заново. Даже если она уже есть и учтена в каких-то комплектах. Всякие тандембоксы и т.п. И получается дублирование номенклатора и новая позиция, которая не прописана в иерархии элементов. Кому номенклатор чистить?
Любые ограничения на ввод позиций номенклатора также приводят к трудностям: "Нам закупать надо, а программа не даёт".

Значит должна появиться служба по обслуживанию информационной системы. И т.д.
__________________
"Сумма Технологии". Официальный представитель KitchenDraw в России. http://www.kd6.ru
KD_RUS вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 25.01.2011, 14:35   #129
ps_Mike
Консультант
 
Аватар для ps_Mike
 
Регистрация: 05.11.2009
Адрес: Москва
Сообщений: 453
Сказал(а) спасибо: 134
Поблагодарили 380 раз(а) в 215 сообщениях
Вес репутации: 297
ps_Mike - очень-очень хороший человекps_Mike - очень-очень хороший человекps_Mike - очень-очень хороший человекps_Mike - очень-очень хороший человек
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от KD_RUS Посмотреть сообщение
Ещё пару слов об автоматизации организации приёма заказа. Только личное.
...
Проблемы не в программе, проблемы в её наполнении. Например, в номенклаторе. Номенклатор (ассортимент, перечень продукции) - гибкая вещь. Первично ввод комплектующих осуществятся отделом закупки. Но, как правило, им лень искать в базе фабрики закупаемую вещь. Проще ввести её заново. Даже если она уже есть и учтена в каких-то комплектах. Всякие тандембоксы и т.п. И получается дублирование номенклатора и новая позиция, которая не прописана в иерархии элементов. Кому номенклатор чистить?
Любые ограничения на ввод позиций номенклатора также приводят к трудностям: "Нам закупать надо, а программа не даёт".

Значит должна появиться служба по обслуживанию информационной системы. И т.д.
Значит должен быть регламент, по которому заводят номенклатуру, только люди с определенными правами или те, кому не лень нажать кнопку "поиск по наименованию". Без регламентов - любую информационную систему можно преврать в "помойку".
Внедрение любой серьезной системы начинается с выработки таких регламентов.
__________________
Михаил Ездаков,
Ведущий аналитик,
ООО ВЦ «Партнер Софт»
me@partnersoft.spb.ru
http://www.partnersoft.spb.ru/
(812) 347-74-03, 8 (800) 333-06-74
ps_Mike вне форума   Ответить с цитированием Вверх
3 пользователя(ей) сказали cпасибо:
artart (25.01.2011), KD_RUS (25.01.2011), PolySOFT (25.01.2011)
Старый 25.01.2011, 14:47   #130
KD_RUS
Местный
 
Аватар для KD_RUS
 
Регистрация: 09.01.2008
Сообщений: 479
Сказал(а) спасибо: 121
Поблагодарили 259 раз(а) в 123 сообщениях
Вес репутации: 297
KD_RUS как роза среди колючекKD_RUS как роза среди колючекKD_RUS как роза среди колючек
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от margo39285 Посмотреть сообщение
По опыту знаю, что 5% заказчиков изначально видно, что это проблемные люди и это будет касаться не только не выполнения сроков , они будут выражать бурно свое недовольство по поводу и без, и мы пришли к такому выводу , видно такого клиента, стоит пообщаться несколько минут, лучше от него отказаться по благовидным предлогом , чем потом он будет выносить мозг, а причину он точно найдет. Я это к тому, что выполнение сроков, касается всех,подавляющая масса заказчиков, после внятных разъяснений идут на встречу и ждут.
Вот тут может и не верный подход. На таких заказчиках (5 надо учиться торговать.
__________________
"Сумма Технологии". Официальный представитель KitchenDraw в России. http://www.kd6.ru

Последний раз редактировалось KD_RUS; 26.01.2011 в 09:38.
KD_RUS вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Ответ

Нижняя навигация
Вернуться   Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub > Как создать и вести мебельный бизнес > Бухгалтерский учет и автоматизация управления

Метки
автоматизация управления, индивидуальный заказ

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Текущее время: 12:11. Часовой пояс GMT +3.


Powered by vBulletin® Version 3.8.12 by vBS
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
© 2007-2023 PROMEBEL

џндекс.Њетрика