Белый мебельный малый бизнес. Какой должен быть ?

тема связана с тем. что хочется понять на реальных примерах, при каких условиях структурных и экономических (оборот в месяц) мебельный бизнес становится выгодным. как сотрудникам, так и хозяину.
Просьба делать простые выкладки типа:
1. ООО или ИП
2. Кол-во сотрудников Всего и сколько рабочих
3. Оборот (белый, серый)
4. Другое.
давайте попробуем выстроить модель Белой мебельной организации. чтобы всем было нормально.
Подчеркиваю проект пока виртуальный.

[Виталий Кацурба]

Сообщение от ZOLA

у нас закрывается одновременно несколько мебельных фирм, оставшиеся сто процентов будут поднимать цены всерьез, потому что во первых платить все налоги, во вторых им со спросом не справиться.

Структура спроса тоже меняется. Не думаю, что оставшиеся и поднявшие цены, захлебнуться от переизбытка заказов.

Сообщение от ZOLA

Пострадает клиент

Так или иначе, мы все чьи то "клиенты" и все, от всего этого, пострадаем.

[ЮV 2010]

Сообщение от Виталий Кацурба

Не дай Бог...
_____________

Иск Интеллект и подразумевает "ЦИФРУ"

Добавлено через 16 минут

Сообщение от ZOLA

у нас закрывается одновременно несколько мебельных фирм, оставшиеся сто процентов будут поднимать цены всерьез, потому что во первых платить все налоги, во вторых им со спросом не справиться. Пострадает клиент

То о чем я и говорил раньше. Хозяева не нашли другого способа приспособиться к нынешним условиям вот и выбрали "убийство" бизнеса.
Ольга смотрите сточки зрения вашего положения и вашего бизнеса. На рынок труда выброшено несколько хороших специалистов, которыми можно усилить вашу фирму. а значить поднять ее эффективность. Подиметие эффективность, сможете удержать цены. если вам так хочется. Но как показывает практика низкие цены не панацея в конкурентной борьбе.

А про тех кто закрывается. вместо того. чтобы возможно объединиться и провести оптимизацию, они не нашли ничего лучшего, как закрыть бизнес и выгнать людей.
кстати была бы рабочая ассоциация им было бы куда обратиться за советом и решение было бы возможно другим.

[Виталий Кацурба]

Сообщение от ЮV 2010

На рынок труда выброшено несколько хороших специалистов, которыми можно усилить вашу фирму. а значить поднять ее эффективность.

Весьма сомнительное утверждение, Юрий.
Хороший специалист - это просто хороший специалист, а эффективность предприятия - это критерий настройки системы, в которую этот специалист встроен. Он может её усилить, может её ослабить, но не заменить.

[AlexeyFedor]

Здесь еще такая тенденция. Сейчас много магазинчиков и силу шаговой доступности у большинства сложилась своя клиентура. Я вот например очень часто отовариваюсь без чека, даже сам это продавцам предлагаю. Понимаю, что в случае чего как то рисково, но пока все нормально.

[Виталий Кацурба]

Сообщение от AlexeyFedor

Я вот например очень часто отовариваюсь без чека, даже сам это продавцам предлагаю. Понимаю, что в случае чего как то рисково, но пока все нормально.

Одно не учтено - значительное снижение объёма наличных, либо их отмена вообще.
Законопроект в Думу уже не раз забрасывался, дело времени.

[Константиныч]

Сообщение от ZOLA

у нас закрывается одновременно несколько мебельных фирм, оставшиеся сто процентов будут поднимать цены всерьез, потому что во первых платить все налоги, во вторых им со спросом не справиться. Пострадает клиент

Совсем не факт. В середине прошлого года закрылся самый крупный конкурент нашей фирмы( ЮV2010 наверняка знает, не даст соврать-СБС). Оптовые цены у нас , в связи с этим не выросли. Продажи стали лучше, это да. Могу сказать что с 2014, а я на этом месте уже пятый год, застал и до кризиса и после, на Китай, Малайзию, Индонезию, рублевые цены сейчас в целом ниже чем четыре года назад. Отечественные фабрики( эконом класс, корпус, кухни, столы) поднимают, но понемногу, в рабочем порядке, не сразу "на фсё".

[ZOLA]

Сообщение от Константиныч

Совсем не факт. В середине прошлого года закрылся самый крупный конкурент нашей фирмы( ЮV2010 наверняка знает, не даст соврать-СБС). Оптовые цены у нас , в связи с этим не выросли. Продажи стали лучше, это да. Могу сказать что с 2014, а я на этом месте уже пятый год, застал и до кризиса и после, на Китай, Малайзию, Индонезию, рублевые цены сейчас в целом ниже чем четыре года назад. Отечественные фабрики( эконом класс, корпус, кухни, столы) поднимают, но понемногу, в рабочем порядке, не сразу "на фсё".

так они еще по новому налоги не платили, все впереди (и их контрагенты тоже, так что цепочка повышения цен может быть длинной и долгой)

[ЮV 2010]

То о чем я и говорил раньше. Хозяева не нашли другого способа приспособиться к нынешним условиям вот и выбрали "убийство" бизнеса.
Ольга смотрите сточки зрения вашего положения и вашего бизнеса. На рынок труда выброшено несколько хороших специалистов, которыми можно усилить вашу фирму. а значить поднять ее эффективность. Подиметие эффективность, сможете удержать цены. если вам так хочется. Но как показывает практика низкие цены не панацея в конкурентной борьбе.

А про тех кто закрывается. вместо того. чтобы возможно объединиться и провести оптимизацию, они не нашли ничего лучшего, как закрыть бизнес и выгнать людей.
кстати была бы рабочая ассоциация им было бы куда обратиться за советом и решение было бы возможно другим.

[ЮV 2010]

Сообщение от Виталий Кацурба

Весьма сомнительное утверждение, Юрий.

Все логично, в рабочей цепочке заменяется слабое звено на более сильное. А вот по-новому отстроить систему это уже задача руководителя.

[FABRE]

пару дней засела в голову мысль по системе налогообложения в глобальном масштабе.
озвучу в порядке бреда , но интересно что бы теоретически помешало её осуществлению :



коль скоро мы живем в обществе где главным смыслом стало потребление, и если говорим о изъятии из обращения
наличных денег, то почему бы не ввести единый налог на всё и для всех но взимать его только с одного участника
бизнес процесса- с покупателя. облагать налогом не доходы а расходы населения.
"рассуждения" строю на следующем - производство освобождается от налогов и дополнительных действий
связанных с их учетом. а потребитель платит за желание воспользоваться
этим продуктом производства исходя из своих возможностей и потребностей. что то на подобие НДС но более
прозрачный следовательно легко учитываемый и отслеживаемый .

ключевое слово в схеме- покупка, купил, значит имеешь потребность, значит за эту потребность заплати
государству которое создает тебе условие для потребления.
а того , кто удовлетворяет () "твою" потребность, оставить в покое, ему нужно готовиться к новым хотелкам покупателя..
только нужно все действия граждан приравнять к покупке, услуг,товаров, и т.д.

на схему так же хорошо "ложиться "дифференцированная шкала, по принципу той о которой говорят много лет( налог на роскошь).
но можно обойтись и единой ставкой, ежемесячная сумма покупок у богатого по определению больше
следовательно сумма отчислений тоже ..

повторю, сказанное выше исключительно фантазия возникшая в уставшем от сложного объекта мозге .. прошу не воспринимать
слишком серьезно, но и не сводить к стебу