Так сложилось, что мебельщики - народ гордый и независимый. Многие из нас долго, шаг за шагом, иногда в ущерб себе и своим близким, создавали свой маленький бизнес. Многие испытали и взлеты и падения. Но неизменно одно - с годами удержаться, а тем более развивать свой бизнес, становиться все труднее:
Огромное количество мебельных фабрик заваливает страну мебелью "суперэконом", полностью выдавливая микробизнес из сегмента дешевой мебели
Крупные сетевые компании (Эльдорадо + Мария) объединяются, захватывая все новые рынки
Инициативы государства и лоббистов от крупного бизнеса (российских застройщиков хотят обязать сдавать стандартное жилье с мебелью) лишают нас возможности работать с покупателями нового жилья.
Все это, вкупе с постоянно ужесточающимся законодательством, которое явно не стремиться создать нам благоприятные условия для работы, ставит бизнесы многих из нас на грань выживания.
Что противопоставить такой мощной и агрессивной атаке на мебельный микробизнес? Как каждому из нас по отдельности выстоять и продолжать свой бизнес в столь сложных условиях? Может уже пора, не взирая на личные амбиции, искать варианты для взаимовыгодного сотрудничества?
Не важно - владелец вы бизнеса или просто сотрудник. Расскажите - как обстоят дела в вашей компании. Есть трудности или уверенно двигаетесь вперед? Видите ли перспективы?
В России существует такое понятие, как самозанятость. Надеюсь Мебельщиков когда-нибудь включат в этот список. Хоть и маловероятно, но все же не фантастика. Это даст возможность легализоваться "гаражникам" и более успешно конкурировать с "крупняками".
А чистая ненаучная фантастика, это возвращение доходов населения к уровню 2000-х годов. Когда каждый год отдыхали за границей, машины меняли раз в 3 года, заказывали новую мебель и делали ремонт раз в 7-10 лет. Я говорю не про столицу, а о провинции.
На самом деле спрос на мебель сейчас есть. он почти не уменьшился. Просто население не готово платить как раньше. Изысканный дизайн, качество, современные материалы, это всё оценивается потребителем в меньшую сумму, чем 10-15 лет назад.( я имею ввиду не частные исключения, а общую тенденцию в своём регионе). И мне, производителю, приходится мириться с падением своих заработков.
Сокращение издержек, оптимизация расходов - это вообще единственный реальный способ выживания и "борьбы".
Бороться вместе или умереть одному?!
К революции призывать изволите ? С кем бороться ? И как ? А обьединяться как ? С кем ?
Вопросы ,вопросы ,вопросы. Да рынок индивидуальных заказов просел и очень серьезно . Половина оборота вниз. Я нашла выход в сотрудничестве с крупными фабриками . Мы занимаемся подбором моделей ,комплектацией , сборкой ,доставкой и установкой. Мы их (сетевиков)не победим ,но можем сотрудничать . Это помогает держаться на плаву .
К этому всё и ведётся. В Штатах, например, так работают фермеры. Вот немного для информации, чтобы понимать к чему так придём. Ссылка на сервисе
Не пожалейте 15-20 минут. Когда в ролике приводится официальная статистика (американская), можно понять, как со временем будет у нас (мы же бежим туда же, только отстаём на несколько лет). Кому не нравится направленность ролика, не закрывайте сразу. Статистика - она и в Африке статистика. Просто пропустите мимо ушей всё, что не нравится, послушайте информацию. Поверьте, очень интересно и полезно.
На самом деле спрос на мебель сейчас есть. он почти не уменьшился. Просто население не готово платить как раньше.
Есть потребность. И с чего ей уменьшиться. Спроса нет, ибо спрос – это прежде всего бабки, пущенные на удовлетворение потребности. Конечно, нельзя сказать, что спрос пропал вообще… Он упал на величину разницы «платить как раньше» и «как сейчас».
Цитата:
Сообщение от Harn
Сокращение издержек, оптимизация расходов - это вообще единственный реальный способ выживания и "борьбы".
Абсолютно согласен. Эти меры зависят от применяемых инструментов и степени оптимизации бизнес-процессов и, следовательно, ценообразования. Об этом говорится здесь.
Объединение с высокой диверсификацией продукции. Это форма вашего способа. Другие формы есть?
Цитата:
Сообщение от Владимир Т
Поверьте, очень интересно и полезно.
Владимир, а кратенько можете резюмировать ролик?
__________________
Мнение пользователя PolySOFT является сугубо частным и может не совпадать с официальной позицией компании "ПолиСОФТ Консалтинг"(PolySOFT Consulting LTD).
мы же бежим туда же, только отстаём на несколько лет)
Не на "несколько лет", а точнее - "на несколько десятков лет". Но главное - то что именно отстаём, а не впереди!
Паренёк в видео проехался с критикой по США. Однако, нужно понимать что США при своём подходе стали ведущей экономической державой мира.
"Быть может либералы правы?" задаёт в видео вопрос автор. Правда не даёт на него ответа. При этом умалчивает что именно "либералы" выступают за равенство всех перед законом и против "постоянно ужесточающегося законодательства".
Но самое главное - очередной кивок в сторону капитализма. Как будто во всём виноват проклятый капитализм! Это всё равно что сравнивать коммунистическую ориентацию Китая и какой-нибудь Албании! )) Как говорится - "две большие разницы". На самом же деле всё зависит от конкретных законов, вполне конкретного руководства страны, которого в свою очередь терпит вполне конкретное население.) Об этом конечно можно и помолчать - важно увести внимание в какие-то заоблачные дали, например в сторону "капитализма" и США как его главный оплот! ))
Так сложилось, что мебельщики - народ гордый и независимый. Многие из нас долго, шаг за шагом, иногда в ущерб себе и своим близким, создавали свой маленький бизнес. Многие испытали и взлеты и падения. Но неизменно одно - с годами удержаться, а тем более развивать свой бизнес, становиться все труднее:
Что толку рассуждать и обсасывать диагноз? Понятно, что стало хуже. Причины понятны и мы никак не можем на них повлиять. Кто виноват – понятно. Гораздо интересней обсуждать, что делать и как. Или, как в одном американском фильме, «надо сначала понять, что нужно а потом - где это искать». Причем второй вопрос проще.
__________________
Мнение пользователя PolySOFT является сугубо частным и может не совпадать с официальной позицией компании "ПолиСОФТ Консалтинг"(PolySOFT Consulting LTD).
Чему там устаревать то ?
2х2 всегда 4, закон всемирного тяготения никто не отменял, у телеги 4 колеса, и люди не меняются. Люди всегда люди, при любом режиме во все времена.
Капитализму более 300 лет. Профсоюзы, социальные гарантии, антитрастовые законы и прочее не в СССР придумали.
Все эти схемы и механизмы давно описаны и работают.
Какой смысл "изобретать велосипед" и "открывать Америку" ?
Наличие интернета не изменяет фундаментальную психологию человека.
Например, большинство мебельных клиентов до сих пор предпочитают покупать то что видят и то что могут пощупать в реальном салоне, а не в интернет магазине. Удовольствие от шопинга острее.
И большинство людей не обладают цветовым 3D мышлением, в отличие от дизайнеров.
Ну и т.д. об этом часами можно спорить.
Цитата:
Сообщение от manemeb
а если это не амбиции а рефлекторная реакция на постоянно сыплющиеся на голову мебельщика
предложения не основанные на паритере.
А не умение работать в паритете откуда берётся ?
Наследие Советов и наследие 90-х. Уравниловка и кидалово.
А теперь обжегшись на молоке дуют на воду. Причина та же по какой количество разводов превышает количество браков : )))
Это нормально. Но это и надо преодолевать и прорабатывать.
И если нет веры купеческому слову, значит нужно подтягивать юристов и прописывать протоколы взаимодействия.
В американском кино часто бывают сцены, где какой нибудь менеджер или собственник изучает толстую распечатку документов.
Вот это и есть протоколы взаимодействия, где прописан каждый чих.
Но в любом случае всё будет упираться в законодательство.
А это уже политика.
Вон выше товарищ из Приднестровья описал пример работы ассоциации.
Ну вот соберёте Вы сейчас "профсоюз мебельщиков" (такие кстати уже есть и не один http://www.roslesprof.ru/ ) И чё ? Сможет этот профсоюз вывести своих участников на забастовку как во Франции или Германии ? А сколько он будет бодаться с ФНС за отмену НДС для малых мастерских ? А как мощно он сможет лоббировать интересы мелких товаропроизводителей в ГосДуме ? А как сильно он будет тыкать палочкой снизу Антимонопольный комитет, что бы тот суетился активнее в борьбе с монополизацией рынка ?
Цитата:
Сообщение от manemeb
АсКена Мебель в конкретно вашем случае в обращении к мелким собственникам, что ставили
основной движущей силой к объединению.
Наверное Вы имели в виду мотив, а не движущую силу ?
Лично для меня мотивом является внутренняя тяга к развитию и обновлению. То есть творчество в большей степени чем прибыль (ну не капиталист я ).
В моём понимании оптимизация ряда процессов должна неизбежно привести к снижению издержек, повышению качества и художественному разнообразию.
Движущей силы не образовалось, потому всё осталось на уровне предложений. (Ну, может быть мне не хватило дара убеждения или организаторских способностей. А может быть не сильно то и хотелось).
Предлагалось создание производственного кооператива (https://ru.wikipedia.org/wiki/Произв...ный_кооператив ) . Работа под единой маркой (брендом), единым конструкторским центром по разработке моделей, единой закупкой материалов, единой системой сбыта, единой системой планирования.
Требовалось объединение средств (станков, оборудования, финансов, кадров, личных усилий). В некоторых случаях перенос производства на общую площадку.
Но при этом каждый участник утрачивал единоличный контроль над финансовыми потоками и единоличным принятием решений. А на это мало кто готов. Гораздо проще надеть тапочки, выйти в гараж и делать что вздумается ни на кого не оглядываясь. Худо-бедно клиентов хватает на хлеб с маслом. У всех по разному, зависит от благосклонности Меркурия )).
Ну а платёжеспособность населения - это опять же государственная экономическая политика.
P.S. Прежде чем "Совместно бороться" нужно хотя бы "чаще встречаться". Да хотя бы даже на базе проф.выставок или того же "профсоюза"
Затем определиться с целями и задачами.
1. Против кого бороться ? (как в анекдоте: на фразу "Пора валить" одни спрашивают "Куда?", другие спрашивают "Кого ?")
2. Какими методами ?
3. на какие личные жертвы готов сам ?
4. А нафига вообще ? По пунктам, что не устраивает 1..2..3..?
Ну а если речь о том, что бы разбогатеть в рамках нынешней системы ? Ну не знай ... Найдите инвестора, возьмите кредит...
«надо сначала понять, что нужно а потом - где это искать».
Причем второй вопрос проще.
для тех кто ещё не понял "что нужно", не проще а лучше сменить форму деятельности.. и без четкого
ориентира на желаемый результат , искать сапоги истопчешь.земля круглая жизнь короткая.
перед каждым нормальным мужиком стоит задача содержать семью, от наматывания соплей
на кулак холодильник не наполнится.
Цитата:
Сообщение от АсКена Мебель
Наверное Вы имели в виду мотив, а не движущую силу ?
перемещение разно полюсных магнитов по направлению друг к другому это мотив или движущая сила
Цитата:
Сообщение от АсКена Мебель
Движущей силы не образовалось, потому всё осталось на уровне предложений.
где можно с ними ознакомиться , .. если конечно информация не конфиденциальная )
Понятно, что стало хуже. Причины понятны и мы никак не можем на них повлиять. Кто виноват – понятно.
Ну Глеб опять в своем амплуа) Все всем понятно... Ну значит я один такой, которому ну нихрена ничего не понятно. Есть конечно некоторые мысли - но хочется все-таки спросить)
Цитата:
Сообщение от PolySOFT
Причины
Цитата:
Сообщение от PolySOFT
Кто виноват
Глеб. может пояснишь?)
Цитата:
Сообщение от АсКена Мебель
Предлагалось создание производственного кооператива (https://ru.wikipedia.org/wiki/Произв...ный_кооператив ) . Работа под единой маркой (брендом), единым конструкторским центром по разработке моделей, единой закупкой материалов, единой системой сбыта, единой системой планирования.
Требовалось объединение средств (станков, оборудования, финансов, кадров, личных усилий). В некоторых случаях перенос производства на общую площадку.
Но при этом каждый участник утрачивал единоличный контроль над финансовыми потоками и единоличным принятием решений. А на это мало кто готов.
А варианта "лайт" не было?) Без таких радикальных требований на первом этапе совместной деятельности.
перемещение разно полюсных магнитов по направлению друг к другому это мотив или движущая сила
Всё же это несколько разные явления.
Мотив - это неудовлетворённая потребность.
А движущая сила - это уже приложенная к точке энергия.
Но это тонкие материи, не станем флудить здесь.
Цитата:
Сообщение от manemeb
где можно с ними ознакомиться , .. если конечно информация не конфиденциальная )
Да нет ни какой тайны. Но всё это было на уровне личных разговоров. Под запись не фиксировалось.
Сама же принципиальная схема вообще находиться в рамка обычной теории управления. Если возникают желающие, то надо проводить конкретный анализ ситуации по региону, направлению деятельности и т.д. и т.п. Но это уже предметная работа.
Добавлено через 5 минут
Цитата:
Сообщение от Construktor
А варианта "лайт" не было?) Без таких радикальных требований на первом этапе совместной деятельности.
А как Вы себе это представляете ?
Первый же вопрос который возникнет - "Кому принадлежит этот станок "? "А кто платит за электричество (аренду, сайт, ect. ?" "А сколько денег вон с того клиента тебе, а сколько мне и почему"? "А кому принадлежит бренд" ?
Ну и так далее. Строго по учебнику - "собственность на средства производства" Чья ?
Боюсь варианта "лайт" не существует. Нельзя быть чуть-чуть беременной.
Либо Вы входите в проект либо нет.
Сама же принципиальная схема вообще находиться в рамка обычной теории управления
хорошо, а цель объединения " по жесткому " в чем заключалась,
Цитата:
Сообщение от АсКена Мебель
Работа под единой маркой (брендом), единым конструкторским
центром по разработке моделей, единой закупкой материалов, единой системой сбыта, единой
системой планирования.
Требовалось объединение средств (станков, оборудования, финансов, кадров, личных усилий).
В некоторых случаях перенос производства на общую площадку.
повторю вопрос заданный выше :
Цитата:
Сообщение от Construktor
варианта "лайт" не было?) Без таких радикальных требований на первом этапе совместной деятельности.
Бороться вместе или умереть одному?!
.
). 
Линейный вид
