Сколько нужно рабочих

В этой теме предлагаю обсудить сколько нужно человек для малого предприятия или даже правильно будет задать вопрос так: Как у кого поставлена работа в производстве, тоесть один человек одна тумбочка
или один кроит другой клеит третий собирает??? Поделитесь, пожалуйста, опытом как правильно организовать работу малого предприятия.

[KOHKyPEHT]

Сообщение от Forsi

Часто бывает проблема и в самом рукаводстве.Которые хотят всё и при малых растратах.Можно хоть тысячу рабочих нанять,но если нет интереса то и стимула к работе нет.

Эта проблема есть всегда. И вовсе не "часто". Руководство это руководство. Оно всегда хочет все и при малых затратах. В этом суть)))
Не понял еще и что значит "если нет интереса то и стимула к работе нет".
)))
Ветер дует не потому, что деревья качаются.

[HARTMAN]

Автар изначально не корректно ставит вопрос. Сколько рабочих ? Количество зависит от колличества станочного парка,площади выделеной под производство,обьема планируемой продукции. Ну а если грубо-то работы должно быть на часов 10 в день.С учетом 10 мин перекуров каждый час.

[Руфус]

бухгалтерия,фин отдел,склад,цех...на самом деле все по учебнику,а дальше смотришь кто лишний и кто может совмещать должности..

[Us13]

Сообщение от Forsi

Часто бывает проблема и в самом рукаводстве.Которые хотят всё и при малых растратах.Можно хоть тысячу рабочих нанять,но если нет интереса то и стимула к работе нет.

И как-то грустно об этом говорить.
Если могёшь, то иди на вольные хлеба. Докажи, что можешь лучше.
Извини.

[s_alexxey]

Сообщение от HARTMAN

Автар изначально не корректно ставит вопрос. Сколько рабочих ? Количество зависит от колличества станочного парка,площади выделеной под производство,обьема планируемой продукции. Ну а если грубо-то работы должно быть на часов 10 в день.С учетом 10 мин перекуров каждый час.

А почему на 10 часов в день? почему не на 12? и два через два? почему не в две смены?

[proekt]

Мы тоже так работаем - ну не получается по другому как не старайся хоть и понимаем что надо что-то менять.

[spirit_55]

У нас в округе несколько баз занимающихся мебелью. Одни делают ставку на дизайнерах и офисах. У них куча бригад 4-5 и офисов, есть кладовщик, водитель и прочие из станков только форматник.
Другие арендуют большой магазин и в нем же у них три точки на которых заказ принимается и на замер едет монтажник.
Сам считает, пилит и устанавливает. Третьи содержат цех- два пильщика, водитель и монтажники. Замеряет сам.
Работает все. Минимум. Это замер обсчет-1 чел. Закуп, цех-1 чел. В цехе распил подготовка 1 чел. и пара монтажников-У нас сейчас в моде "легионеры". Очень удобно.
Итого мы имеем либо замер, либо цех берем на себя. Находясь в цехе контроль более полноценный и больше пространства для маневра. Не знаю, что лучше решать вам.1 чел. в цехе и 2 монтажника (сдельных наемника). Минимум з.п. так, как труд цехового работника более дешевый.

[Vostorg]

spirit_55, а кто делает засверловку?Сами пильщики?

[taone]

у нас в офисе 4 дизайнера
10 менеджера
1 касир 2 бухгалтера

в цеху человек 100

водителей 5 человек

фирме 7 лет, а начинали с 3 человек в офисе и 5 в цеху при этом разделения труда было не контрасным (делай что может рука твоя)

[3BEPO6OY]

Сообщение от KOHKyPEHT

Начинающему производству нужно 3 человека.
Дизайнер - замерщик - проектировщик - сметчик
Водитель - помошник в цеху
Рабочий в цеху
При таком подходе 5-6 заказов в месяц обрабатывать не проблема.
Учебник по "Теории организаций" и "Теории управления" можно не читать.
Если у всех троих есть 5-6 лет опыта работы за плечами - можно не расширяться и не перевооружаться, делать мебель и зарабатывать деньги. Прежде чем взять еще одного человека в команду, нужно очень хорошо подумать. Как правило расширение нужно начинать не с увеличения количества рабочих, а улучшения условий труда. Вкладывать деньги нужно не "в людей", а в станки. Опытный рабочий, с хорошим инструментом сделает вам в 5 раз больше, чем 5 малоопытных ребят с дрелькой и шуруповертом. Они скорее пивас начнут пить вместе... на работе... чем "эффективнее работать" Закон синергии имеет и обратный результат.
Каждый из членов организации должен иметь максимум информации, информация должна перемещаться свободно внутри организации. Что-то от кого-то скрывать... специально или неумышленно - значит вредить общему делу. Любой косяк - это косяк не одного члена организации - это косяк всей банды. Если кто-то где-то косячит... Это еще не значит, что он плохой. Это скорее всего значит, что в вашей организации нет взаимопонимания при принятии решений. Кто то "тянет одеяло на себя" или "просто занимается своей работой". Оба варианта пагубны. Есть дело... и дело это общее.
Другое дело если производство не начинающее и штат в нем более 3 человек.
Вот тут читайте литературу. "Теория организаций".. "Теория управления" хотя бы. К такому делу нужен совсем другой подход. Структура таких производств не универсальна... Не обольщайтесь. Никто и нигде не даст вам "таблеточку" от головной боли. В большинстве своем все производства мебельные структурированны безграмотно, управление осуществляется "по интуиции" и "харизме" управляющего. Совет только один. Старайтесь сузить штат и перевооружиться. Вкладывайте деньги в станки.
Мебель легко изготовить... Мебель тяжело продать... Прежде чем заниматься вопросами изготовления, наладьте сбыт. На производстве должен рулить менежер по продажам. Он должен выполнять основную функцию: "подешевле купить и подороже продать". Все остальное - "дело техники" ))

ну если всего 5-6 заказов в месяц, когда заказывают простые шкафы-купе, и офисную мебель, есть ли вообще смысл брать станки?? Вообще вопрос мой звучит так:на сколько выгодно иметь станки?? сильно ли падает цена???? то есть вложить в станки надо 20 000 $,сколько же надо иметь заказов ,чтобы их окупить хотя бы за год??