Прибыльность бизнеса

Как по Вашему мнению что прибыльней выпускать дорогую или дешовую
мебель.

[nayrogi]

Прибыльней выпускать и ту и другую! Главное, чтобы точки продаж, в этом случае, были разные. Т.е. в одном салоне бюджет, а в другом элит....

[Виталий 1]

А вместе почему на одной точке продавать нельзя бюджет и элит

[nayrogi]

Ну почему нельзя? Можно. Просто психологии бюджетного и элитного клиента немного разные. Каждый хочет очутиться в "своей тарелке". И пересекаться им нежелательно...

[SsensusS]

В таком случае ипроизводства нужно иметь два. Иначе как Вы научите бюджетника выпускать элитную мебель, а элитника заставите выпускать бюджетную ?

[nayrogi]

SsensusS, Вовсе не обязательно! У нас ребята на производстве могут и одно и другое делать. Тут вопрос ведь не только в "руках". Материалы, фурнитура, фасады. Все это тоже имеет немалое значение....

[SsensusS]

nayrogi, а правая рука с левой не начнут сориться, кому какой заказ достанется ?
Нюансов гораздо больше. Это ДСП двух сортов (если у Вас свой раскрой, то это море остатков и пересортица), путаница с фурнитурой, и т.д. В итоге производство скатится к усреднёному варианту. Это логично ! Каждый производитель занимает свою потребительскую нишу. А распыляться на одном производстве не получится . . .

[Felix]

Ну почему же? Помоему можно организовать "два в одном". Нельзя правда расчитывать что все сборщики одинаково хорошо будут делать и эконом и люкс. Можно сфомировать две бригады. Ни кому обидно не будет одни берут качеством другие не забывают про качество но берут количеством. А если еще пофантазировать то предметом дополнительной мотивации может стать эффект соревновательности. Так же можно и ИТР поделить.

[Fiestas]

Сообщение от Felix

Ну почему же? Помоему можно организовать "два в одном". Нельзя правда расчитывать что все сборщики одинаково хорошо будут делать и эконом и люкс. Можно сфомировать две бригады. Ни кому обидно не будет одни берут качеством другие не забывают про качество но берут количеством. А если еще пофантазировать то предметом дополнительной мотивации может стать эффект соревновательности. Так же можно и ИТР поделить.

Раз эконом берет оборотом, значит середнячки будут получать больше,учитывая квадратуру распиленного сырья и кол-во выпущенных изделий.Причем скорость явно не лучшим образом скажется на качестве.( если конечно зарплата не от процентов , а по расценкам).Учитывая сложившийся менталитет, раз дешево- значит не обязательно заботиться о качестве изделия и рано или поздно в продажу пойдут откровенные дрова. Если в эту же бригаду запустить более дорогой заказ качество может и улучшиться за счет более жесткого контроля- но явно только на выборочный заказ. Поэтому на мой взгляд-""одни берут качеством другие не забывают про качество но берут количеством.""---это утопия. Если работники берут кол-вом, не забывая про качество- это супер спецы иим не нужна вторая бригада,для элит заказов. И руководителю просто респект, что он смог выпестовать у себя на производстве таких сотрудников.

[nayrogi]

Сообщение от SsensusS

а правая рука с левой не начнут сориться, кому какой заказ достанется

А принцып "рука руку моет" не забыли? Цель-то одна - прибыль! А оплату не % от заказа, а нормой\час тоже забыли? А ведь не секрет, что "разруха не в парадной, а в головах". Пляшите отсюда.... Все может быть хорошо и ОЧЕНЬ прибыльно. Только как это произойдет и образуется, решать ВАМ, как Руководителю, а не Работнику, которому Вы пообещаете %, а не деньги за ПРОДЕЛАННУЮ РАБОТУ. И за "терки" по поводу дорогого или не очень заказа тоже Ваша ответственность, потому, что Вы САМИ так все организовали!

ничего личного......