Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub
 
PROMEBELclub - Форум для мебельщиков: руководителей мебельных предприятий, конструкторов, дизайнеров, мастеров, технологов и всех, кто имеет отношение к мебельному бизнесу. Программы для конструирования мебели, дизайна, для комплексной автоматизации мебельного предприятия. Мебельная литература и обучающие пособия.
 
 

Есть ли будущее у мебельного микробизнеса?
Приглашаем присоединиться к обсуждению.


Вернуться   Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub > Как создать и вести мебельный бизнес > Мебельный бизнес > Производство мебели по индивидуальным проектам > Управление производством


Реклама на портале PROMEBELclub
шкаф-купе со скидкой по акции
Реклама на портале PROMEBELclub

искусственный камень Мебель196. Мебельный интернет-магазин в Екатеринбурге.
Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 11.07.2012, 01:36  
Управление конструкторско-технологическим отделом
 
Аватар для Сергей Валерьевич
Сергей Валерьевич
Местный
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: Семикаракорск
Сообщений: 912

Сказал(а) спасибо: 2,515
Поблагодарили 1,787 раз(а) в 514 сообщениях
Версия для печати Отправить по электронной почте
Сергей Валерьевич Сергей Валерьевич вне форума 11.07.2012, 01:36
Рейтинг: ()

Руководство предложило должность главного технолога, собственно коллектив который нужно возглавлять состоит из 8-10 человек. Одна из основных задач заставить этих 10 обрабатывать без косяков как можно больше заказов,ну или хотя бы работать практически без косяков. Большинство ошибок от невнимательности, ума не приложу как человека заставить быть внимательнее...
Уважаемые форумчане если среди вас есть те кто имеет опыт подобной работы поделитесь , посоветуйте, может есть какие-то приемы методы... буду очень признателен

Наша фирма занимается производством корпусной и встроенной мебели по индивидуальным проектам. Работаем в Базис-мебельщике 8.
__________________
Опыт - это то, что получаешь, не получив того, что хотел.
Просмотров: 34729
Ответить с цитированием Вверх
Старый 17.09.2012, 22:29   #21
DTioutiou
Консультант
 
Аватар для DTioutiou
 
Регистрация: 05.05.2008
Адрес: Коломна
Сообщений: 10,473
Сказал(а) спасибо: 14,824
Поблагодарили 20,828 раз(а) в 5,382 сообщениях
Вес репутации: 5355
DTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспорима
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от zzerg Посмотреть сообщение
какой объём производства обслуживает это коллектив из 10(!) конструкторов?Сколько рабочих на одного менеджера? Сколько кухонь/шкафов/горок в день уходит на гора?
С Вашего позволения, пока не появился автор топика. Если и ошибусь, то ненамного.

Несколько десятков шкафов-купе в день. Не самое маленькое предприятие.
Цитата:
опытный рабочий и так знает, как сверлить/кромить кухонную стоевую.
Там сверлят станки с ЧПУ - они еще лучше знают, как сверлить.
Цитата:
Спуститесь в цех, найдите толкового рабочего, который сможет на бумажке модель деталировать и потом собрать-вот это конструктор.
К сожалению, это еще далеко не конструктор. К сожалению.
DTioutiou вне форума   Ответить с цитированием Вверх
6 пользователя(ей) сказали cпасибо:
Старый 18.09.2012, 00:23   #22
zzerg
VIP
 
Аватар для zzerg
 
Регистрация: 31.08.2011
Адрес: Новокузнецк
Сообщений: 1,234
Сказал(а) спасибо: 10,087
Поблагодарили 3,250 раз(а) в 954 сообщениях
Вес репутации: 963
zzerg репутация неоспоримаzzerg репутация неоспоримаzzerg репутация неоспоримаzzerg репутация неоспоримаzzerg репутация неоспоримаzzerg репутация неоспоримаzzerg репутация неоспоримаzzerg репутация неоспоримаzzerg репутация неоспоримаzzerg репутация неоспоримаzzerg репутация неоспорима
По умолчанию

DTioutiou, снимаю шляпу. Думается, что озвученная проблема это не проблема отдельного КБ, это издержки всеобщей глобализации и разделения труда.
Нет обратной связи, человек который только сидит за компьютером забывает о том что он ДЕЛАЕТ мебель. Распиловщик внимателен на рабочем месте,ибо он рискует остаться без пальцев. А конструктор воспринимает свою ошибку как 'переделал-сохранил'. А потом спутники в океан падают.
zzerg вне форума   Ответить с цитированием Вверх
3 пользователя(ей) сказали cпасибо:
AndrewP (12.11.2012), FABRE (18.09.2012), maxgmv (06.11.2012)
Старый 18.09.2012, 00:48   #23
DTioutiou
Консультант
 
Аватар для DTioutiou
 
Регистрация: 05.05.2008
Адрес: Коломна
Сообщений: 10,473
Сказал(а) спасибо: 14,824
Поблагодарили 20,828 раз(а) в 5,382 сообщениях
Вес репутации: 5355
DTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспорима
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от zzerg Посмотреть сообщение
DTioutiou, снимаю шляпу. Думается, что озвученная проблема это не проблема отдельного КБ, это издержки всеобщей глобализации и разделения труда.
Как мне кажется, именно продуманного разделения труда на описываемом предприятии и не хватает. Могу ошибаться, конечно, но вот так мерещится...
Цитата:
Нет обратной связи, человек который только сидит за компьютером забывает о том что он ДЕЛАЕТ мебель.
С одной стороны, Вы правы - разделение труда, в некотором смысле, "вынимает душу" из процесса, а с другой - именно оно приносит производству экономическую эффективность. ДЕНЬГИ.
Цитата:
Распиловщик внимателен на рабочем месте,ибо он рискует остаться без пальцев.
К слову говоря, на современных раскроечных центрах нужно еще постараться, чтобы остаться без пальцев. Ну разве что по пальцам молотком себе долбить?
DTioutiou вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Пользователь сказал cпасибо:
maxgmv (06.11.2012)
Старый 19.09.2012, 17:23   #24
Шприц
Новичок
 
Регистрация: 26.12.2011
Сообщений: 9
Сказал(а) спасибо: 2
Поблагодарили 2 раз(а) в 1 сообщении
Вес репутации: 0
Шприц пока не определено
По умолчанию

Касаемо первоначального поста - я бы между технологами и цехом поставил ещё человека, занимающегося проверкой чертежей. Может ещё какие варианты есть?
Шприц вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 19.09.2012, 23:07   #25
DTioutiou
Консультант
 
Аватар для DTioutiou
 
Регистрация: 05.05.2008
Адрес: Коломна
Сообщений: 10,473
Сказал(а) спасибо: 14,824
Поблагодарили 20,828 раз(а) в 5,382 сообщениях
Вес репутации: 5355
DTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспоримаDTioutiou репутация неоспорима
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Шприц Посмотреть сообщение
Касаемо первоначального поста - я бы между технологами и цехом поставил ещё человека, занимающегося проверкой чертежей.
Этот человек - начальник КТО. Более того, он проверяет не только выходную, но и входную документацию. Начальник КТО:
- Лично принимает задания, приходящие в отдел.
- Лично вникает во все особенности и тонкости. В случае недостоверной, противоречивой или отсутствуещей информации в задании - он имеет право и обязанность НЕ принять задание, отправив его обратно на уточнение. Естественно, составив и приложив полный список "непоняток".
- Лично распределяет принятые задания между своими бойцами и от бойца к бойцу.
- Лично контролирует все этапы проработки задания (поскольку он в курсе всех тонкостей каждого задания). Включая и последний этап - КТД в цех.
- И лично за все это отвечает.

А отдельного контролера не нужно, когда есть начальник.
DTioutiou вне форума   Ответить с цитированием Вверх
7 пользователя(ей) сказали cпасибо:
Старый 02.11.2012, 18:56   #26
Сергей Валерьевич
Местный
 
Аватар для Сергей Валерьевич
 
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: Семикаракорск
Сообщений: 912
Сказал(а) спасибо: 2,515
Поблагодарили 1,787 раз(а) в 514 сообщениях
Вес репутации: 563
Сергей Валерьевич обеспечил(а) себе прекрасное будущееСергей Валерьевич обеспечил(а) себе прекрасное будущееСергей Валерьевич обеспечил(а) себе прекрасное будущееСергей Валерьевич обеспечил(а) себе прекрасное будущееСергей Валерьевич обеспечил(а) себе прекрасное будущееСергей Валерьевич обеспечил(а) себе прекрасное будущееСергей Валерьевич обеспечил(а) себе прекрасное будущееСергей Валерьевич обеспечил(а) себе прекрасное будущееСергей Валерьевич обеспечил(а) себе прекрасное будущееСергей Валерьевич обеспечил(а) себе прекрасное будущееСергей Валерьевич обеспечил(а) себе прекрасное будущее
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от zzerg Посмотреть сообщение
какой объём производства обслуживает это коллектив из 10(!) конструкторов?Сколько рабочих на одного менеджера? Сколько кухонь/шкафов/горок в день уходит на гора?
Порядка 40 заказов в день.

Цитата:
Сообщение от zzerg Посмотреть сообщение
неужели нельзя при таких объемах максимально стандартизировать модели
Если бы были только шкафы возможно и стоило бы задуматься над стандартизацией, собственно у нас есть определенный модельный ряд, но к сожалению львиная доля заказов это встройки да такие... уже как правило наши клиенты это люди которых из других контор послали или заломили цену за плод их эротической фантазии

Добавлено через 15 минут
Цитата:
Сообщение от DTioutiou Посмотреть сообщение
Мы работали так: один делает выезд/собеседование, второй - моделирование/картинку, третий (после предоплаты) - только чертежи и КТД в цех. В принципе, можно какие-то этапы и объединить - тогда денег будет больше.
Это похоже на разделение труда (обязанностей) в целом в компании, у нас тоже есть несколько человек которые делают замеры, после конструкторы технологи моделируют, чертежи делаются практически сами, сейчас осталась , в связи с переходом на станки с чпу, необходимость делать чертежи только на детали сложной формы, да и эти много времени не занимают.
Так что не приходит в голову как можно разделить труд технологов, самое сложное это сделать модель, остальное дело 15-20 минут.

Добавлено через 10 минут
Цитата:
Сообщение от Шприц Посмотреть сообщение
Касаемо первоначального поста - я бы между технологами и цехом поставил ещё человека, занимающегося проверкой чертежей
Интересно как это должно выглядеть, и что именно можно проверить в чертежах на индивидуальную мебель? если технолог ошибся с размером всего изделия в целом, так это можно узнать только сравнив с первоначальным эскизом и замером, при этом чертежи на отдельные детали как таковые будут правильные.
__________________
Опыт - это то, что получаешь, не получив того, что хотел.
Сергей Валерьевич вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 02.11.2012, 20:26   #27
AndrewP
Местный
 
Регистрация: 13.08.2010
Сообщений: 1,615
Сказал(а) спасибо: 11,835
Поблагодарили 9,519 раз(а) в 1,526 сообщениях
Вес репутации: 2179
AndrewP репутация неоспоримаAndrewP репутация неоспоримаAndrewP репутация неоспоримаAndrewP репутация неоспоримаAndrewP репутация неоспоримаAndrewP репутация неоспоримаAndrewP репутация неоспоримаAndrewP репутация неоспоримаAndrewP репутация неоспоримаAndrewP репутация неоспоримаAndrewP репутация неоспорима
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Сергей Валерьевич Посмотреть сообщение
Большинство ошибок от невнимательности, ума не приложу как человека заставить быть внимательнее...
Сергей Валерьевич, Вы делали анализ косяков?
Если да, то в чём они у вас выражаются? Приведите примеры.

Как часто встречаются косяки в среднем (в косяках/человеко*месяц).

Какой опыт работы у конструкторов-технологов (до года -%, год-три - %, более 3-х лет -% )

Из каких источников поступает входящая документация в КТО? Какова квалификация заказчиков и её процентное распределение ("Эротические фантазёры" - заказчики понятия не имеющие, что металлический шар нельзя поставить на нитку - %, дизайнеры мебельных салонов, уже имеющие кое-какие понятия, но фантазёры ёщё те -%, дилеры, работающие по вашему стандартному каталогу, но норовящие его обогатить ещё 888-ю страницами - % и т.д.)

Остался неотвеченным ранее поставленный вопрос о количестве работающих в производстве. Кроме этого интересно какие подразделения, (перечислите: отдел снабжения, бухгалтерия, раскрой, постформирование, покраска, кромкооблицовка, присадка, сборка, монтаж и т.д.) получают у вас выходящую от КТО.

Имеются ли у вас стандарты предприятия на входящую и исходящую документацию?

Имеются ли у вас нормы времени на разработку КТД? Дифференцирована ли оплата конструкторов-технологов в зависимости от сложности изделия. И вообще поподробнее о системе оплаты.

Есть ли у Вас входящий и исходящий контроль КТД? Если да, то каким образом он осуществляется?

В каких условиях работают конструктора-технологи. Режим работы, оборудование рабочего места, (освещение, отопление, кондиционирование, шумоизоляция и т.д.) Если можно поподробнее.

Возможно смогу дать Вам некоторые (полезные?) советы, если получу ответы на вышеприведенные вопросы. Так же возможно потребуются уточнения (ещё вопросы).
AndrewP вне форума   Ответить с цитированием Вверх
6 пользователя(ей) сказали cпасибо:
Старый 03.11.2012, 10:48   #28
Pershin Aleks
Местный
 
Регистрация: 12.10.2010
Сообщений: 189
Сказал(а) спасибо: 157
Поблагодарили 237 раз(а) в 93 сообщениях
Вес репутации: 177
Pershin Aleks - весьма и весьма положительная личностьPershin Aleks - весьма и весьма положительная личностьPershin Aleks - весьма и весьма положительная личность
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Сергей Валерьевич Посмотреть сообщение
Интересно как это должно выглядеть, и что именно можно проверить в чертежах на индивидуальную мебель? если технолог ошибся с размером всего изделия в целом, так это можно узнать только сравнив с первоначальным эскизом и замером, при этом чертежи на отдельные детали как таковые будут правильные.
Необходимо работать в мебельной конструкторской программе. В этом случае начальник отдела проверяет не чертежи, а модель в целом (программа сформирует чертежи без ошибок). Естественно имея при этом на руках замер и эскиз. Обычно алгоритм проверки следующий: габариты, материалы, направление текстуры, кромка, пазы, крепеж, системы выдвижения, реализация конструкторских решений (решений, принятых при передаче и обсуждении проекта начальником отдела и конструктором, который будет проектировать заказ). Если отдел еще и формирует смету на закуп (либо предоставляет информацию для формирования потребностей), то начальник отдела проверяет данную смету (спецификацию).
Когда отдел большой, то некоторые конструктора (из числа самых опытных, минимум ошибающихся и максимум ответственных) получают повышение до главного конструктора. Вместе с повышением зарплаты они получают ряд обязанностей, которые выше были приведены как обязанности начальника отдела. Начальник же отдела начинает контролировать лишь работу главных конструкторов.
В индивидуалке это работает. Личный опыт.
В дополнение к обязанностям начальника отдела, указанных DTioutiou, нередко ложатся: подготовка кадров, дисциплина, формирование вунтрифирменных стандартов, проведение обучающих мероприятий, анализ деятельности отдела с разбором полетов, подготовка методических пособий для продавцов/дилеров и т.д.
Pershin Aleks вне форума   Ответить с цитированием Вверх
4 пользователя(ей) сказали cпасибо:
DTioutiou (24.11.2012), FIDEL (03.11.2012), maxgmv (06.11.2012), Сергей Валерьевич (03.11.2012)
Старый 03.11.2012, 15:41   #29
Сергей Валерьевич
Местный
 
Аватар для Сергей Валерьевич
 
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: Семикаракорск
Сообщений: 912
Сказал(а) спасибо: 2,515
Поблагодарили 1,787 раз(а) в 514 сообщениях
Вес репутации: 563
Сергей Валерьевич обеспечил(а) себе прекрасное будущееСергей Валерьевич обеспечил(а) себе прекрасное будущееСергей Валерьевич обеспечил(а) себе прекрасное будущееСергей Валерьевич обеспечил(а) себе прекрасное будущееСергей Валерьевич обеспечил(а) себе прекрасное будущееСергей Валерьевич обеспечил(а) себе прекрасное будущееСергей Валерьевич обеспечил(а) себе прекрасное будущееСергей Валерьевич обеспечил(а) себе прекрасное будущееСергей Валерьевич обеспечил(а) себе прекрасное будущееСергей Валерьевич обеспечил(а) себе прекрасное будущееСергей Валерьевич обеспечил(а) себе прекрасное будущее
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от AndrewP Посмотреть сообщение
Вы делали анализ косяков?
Если да, то в чём они у вас выражаются? Приведите примеры
Анализ не делал. Ошибки разные глупые - перепутал цвет, цвет кромки в разноцветном изделии, сделал меньше или больше полок чем на эскизе...

Цитата:
Сообщение от AndrewP Посмотреть сообщение
Какой опыт работы у конструкторов-технологов (до года -%, год-три - %, более 3-х лет -% )
до года 25% , год - три 33%, более 3-х 42% (конкретно у меня чуть больше 3-х опыт , работать по специальности начал с последнего курса института)

Цитата:
Сообщение от AndrewP Посмотреть сообщение
Из каких источников поступает входящая документация в КТО?
Торговый дом, дилеры, офис менеджеры (иногда)

Цитата:
Сообщение от AndrewP Посмотреть сообщение
Какова квалификация заказчиков и её процентное распределение ("Эротические фантазёры" - заказчики понятия не имеющие, что металлический шар нельзя поставить на нитку - %, дизайнеры мебельных салонов, уже имеющие кое-какие понятия, но фантазёры ёщё те -%, дилеры, работающие по вашему стандартному каталогу, но норовящие его обогатить ещё 888-ю страницами - % и т.д.)
сложно сказать, не задавался целью делать подобный анализ, если честно даже не представляю как это сделать, звонить и общаться с каждым заказчиком лично?

Цитата:
Сообщение от AndrewP Посмотреть сообщение
вопрос о количестве работающих в производстве. Кроме этого интересно какие подразделения, (перечислите: отдел снабжения, бухгалтерия, раскрой, постформирование, покраска, кромкооблицовка, присадка, сборка, монтаж и т.д.) получают у вас выходящую от КТО.
Документация от технолога поступает следующим подразделениям:
- снабжение 1чел. (спецификации на материалы и фурнитуру через 1С, заявки на заказные позиции (пескоструй, декоративные панели...))
- склад материалов 1 чел. (карты раскроя)
-раскрой 2 бригады по 2 чел. (карты раскроя, пока в бумажном виде)
-кромкооблицовка 2 чел. (спецификацию деталей, и чертежи на детали не прямоугольной формы)
- присадка 2 бригады по 2 чел.( те же документы что и кромка облицовка + УП для чпу через сервак)
- сборка фасадов 2 бригады по 2чел. ( общий чертеж фасадов + спецификация на комплектующие)
-упаковка (хз) чел. ( спецификация деталей)
-склад фурнитуры 1 чел ( те же документы что и снабжение через 1с)
-сборщики (установщики) (схема сборки и спецификация на детали)

Цитата:
Сообщение от AndrewP Посмотреть сообщение
Имеются ли у вас стандарты предприятия на входящую и исходящую документацию?
нет. все течет все меняется постоянно.

Цитата:
Сообщение от AndrewP Посмотреть сообщение
Имеются ли у вас нормы времени на разработку КТД? Дифференцирована ли оплата конструкторов-технологов в зависимости от сложности изделия. И вообще поподробнее о системе оплаты.
технолог должен обрабатывать не мене 3 заказов в день.
оплата труда от сложности ни как не зависит и равна 1.5% от производственной стоимости заказа + оклад в зависимости выслуги лет в данной компании + гибкая система бонусов (премии за перевыполнение плана , за работу сверхурочно). На днях с товарищем прикинули оказалось что за ежедневную задержку на работе на 3 часа и работу по выходным ( примерно 25 часов в неделю) заказов обработано больше чем за 5 дневную рабочую неделю.
Цитата:
Сообщение от AndrewP Посмотреть сообщение
Есть ли у Вас входящий и исходящий контроль КТД? Если да, то каким образом он осуществляется?
есть , этот контроль осуществляет специально нанятый человек, но так как я уже ответил выше что никаких стандартов на входящую документацию нет то и результатов контроль хороших не дает, контроль сводится к тому что бы в договоре не было противоречий (спецификация и эскиз)
Цитата:
Сообщение от AndrewP Посмотреть сообщение
В каких условиях работают конструктора-технологи. Режим работы, оборудование рабочего места, (освещение, отопление, кондиционирование, шумоизоляция и т.д.) Если можно поподробнее.
в целом условия нормальные, кондея нет, но в этом году в Питере лета не было , так что условия нормальные на мой взгляд.
В общем опыта мне не хватает что бы это все разгрести, и если данной информации достаточно буду признателен за советы.

Добавлено через 14 минут
Цитата:
Сообщение от Pershin Aleks Посмотреть сообщение
Необходимо работать в мебельной конструкторской программе. В этом случае начальник отдела проверяет не чертежи, а модель в целом (программа сформирует чертежи без ошибок). Естественно имея при этом на руках замер и эскиз. Обычно алгоритм проверки следующий: габариты, материалы, направление текстуры, кромка, пазы, крепеж, системы выдвижения, реализация конструкторских решений (решений, принятых при передаче и обсуждении проекта начальником отдела и конструктором, который будет проектировать заказ). Если отдел еще и формирует смету на закуп (либо предоставляет информацию для формирования потребностей), то начальник отдела проверяет данную смету (спецификацию).
Я так и делаю , проверяю модели за новичками, но и опытные технологи не застрахованы от ошибок, плюс ко всему в связи со спецификой нашей фирмы а так же касаемо закупки материалов ,хотя мы и работаем в БМ8 не получается добиться того что бы смета составлялась полностью автоматически , все равно приходится лезть туда руками и что то исправлять и добавлять. Следовательно к каждому технологу по каждому заказу надо подходить 2 раза , сначала когда он сделает модель , а после когда сделает смету.
__________________
Опыт - это то, что получаешь, не получив того, что хотел.
Сергей Валерьевич вне форума   Ответить с цитированием Вверх
2 пользователя(ей) сказали cпасибо:
AndrewP (03.11.2012), Pershin Aleks (03.11.2012)
Старый 03.11.2012, 16:54   #30
Pershin Aleks
Местный
 
Регистрация: 12.10.2010
Сообщений: 189
Сказал(а) спасибо: 157
Поблагодарили 237 раз(а) в 93 сообщениях
Вес репутации: 177
Pershin Aleks - весьма и весьма положительная личностьPershin Aleks - весьма и весьма положительная личностьPershin Aleks - весьма и весьма положительная личность
По умолчанию

Со своей стороны могу дать следующие советы.
1.Начать нужно с общей картины - четкого представления как по вашему в идеале должен работать отдел. Лучше всего представить это схемой. Если у вас продвинутое предприятие и есть человек, выполняющий обязанности менеджера бизнес-процессов, то нужно скооперироваться с ним и нарисовать бизнес-процесс отдела и вписать его в общий. Если нет, то посвятить этому вопросу время и через несколько черновиков и их согласований у вас получится четкая схема "ситуация-действие". До идеала поначалу доводить смысла нет - отшлифуете в процессе.
2.Необходимо внедрить эту схему на практике. Это потребует написания ряда документов - стандартов, памяток, положений. Они не должны быть ради галочки. Это должны быть рабочие документы. Например, получаете заказ, проверяете и если видите несоответствие стандарту оформления заказа разворачиваете его и посылаете обратно с требованием оформить согласно стандарту. На этом этапе придется проявить жесткость. Естественно, ваш непосредственный начальник (коммерческий, технический или генеральный директор) должен быть в курсе ваших реформ и всем сделать внушение, что это необходимые и важные перемены. Ваша задача - уничтожить бардак и все свести к стандартным процедурам и общим правилам.
3.Мне нравится схема с главными конструкторами и проверками работ. Т.е. не только заказ от новичка, а любой заказ должен быть проверен ответственным человеком, как описывал в своем предыдущем посте. Либо вами, либо выделить кому то из отдела эту важную должность. Кроме того, можно рассмотреть вопрос введения еще одной должности - конструктора, занятого распечаткой чертежей и подготовкой для цеха. Т.е. надо максимально оптимизировать работу отдела, понять какие основные работы делают сотрудники и посмотреть, какие из этих работ можно выделить в конвейер. При этом не допустить снижения зарплат и других народных волнений.

Добавлено через 11 минут
Кстати, причиной ошибок может быть и перегруз конструкторов. По мне 3 изделия в день - это достаточно серьезная нагрузка. Ошибки возникают просто из-за нехватки времени - некогда даже самопроверку сделать. Каковы финансовые возможности предприятия? Потянут ли увеличение штата? Если штат увеличить нельзя однозначно надо частично унифицировать продукцию. Хотя бы внедрить ряд стандартных изделий, пользующихся наибольшим спросом. Не поверите, такая простая вещь может снизить нагрузку на отдел процентов на 30. К тому же можно разработать правила, когда разработанные стандартные изделия используются как аналоги. И таким образом хотя бы частично свести работу к работе с библиотеками. Если делаете кухни - то там вообще библиотеки модулей первое дело.
Pershin Aleks вне форума   Ответить с цитированием Вверх
5 пользователя(ей) сказали cпасибо:
AndrewP (03.11.2012), DTioutiou (24.11.2012), Kon$tantin (03.11.2012), zzerg (12.11.2012), Сергей Валерьевич (03.11.2012)
Ответ

Нижняя навигация
Вернуться   Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub > Как создать и вести мебельный бизнес > Мебельный бизнес > Производство мебели по индивидуальным проектам > Управление производством

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Последнее сообщение
управление фирмой с помощью SharePoint 2010 artart Бухгалтерский учет и автоматизация управления 4 30.05.2017 18:28
ПС:Управление Мебельной Фабрикой ps_Mike ПС:Мебельное производство 26 16.09.2016 13:19
Управление вырезкой от Астра. kardinal-sd Оборудование и инструмент 0 23.08.2012 09:56
Как перенести управление станком с ЧПУ dekor-0 Программы для конструирования и дизайна мебели 3 16.10.2010 23:29
Управление коллективом в мебельном производстве. vladimir99 Управление производством 54 15.07.2010 08:45


Текущее время: 14:12. Часовой пояс GMT +3.


Powered by vBulletin® Version 3.8.6
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd.
© 2007-2019 PROMEBEL