Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub
 
PROMEBELclub - Форум для мебельщиков: конструкторов, дизайнеров, мастеров, технологов и всех, кто имеет отношение к производству и изготовлению мебели. Программы для конструирования и дизайна мебели. Мебельная литература и обучающие пособия.
 
 

Вернуться   Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub > Как создать и вести мебельный бизнес > Мебельный бизнес > Производство мебели по индивидуальным проектам > Персонал

Меню

Маркет


беспроводные выключатели для мебели
Персонал Мнения работников о руководстве и условиях пр-ва

Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 13.06.2008, 12:59  
Чего не стоит делать, если...
 
Аватар для Valerian
Valerian
VIP
Регистрация: 24.11.2007
Сообщений: 2,707

Сказал(а) спасибо: 3,257
Поблагодарили 2,811 раз(а) в 679 сообщениях
Версия для печати Отправить по электронной почте
Valerian Valerian вне форума 13.06.2008, 12:59
Рейтинг: ()

Чего не стоит делать, если начальник отлучился?
Британская газета Times приводит несколько примеров того, что не следует делать, когда начальство вас не видит.

Скрытый текст

Действовать поспешно
Не торопитесь, иначе вам придется раскаяться в содеянном. Одним из примеров излишней поспешности может служить рассказ Мюррэя Стила, лектора курса стратегического менеджмента в Кранфилдской школе управления. Много лет назад, будучи еще молодым помощником менеджера в строительной фирме, Мюррэй немного переборщил, когда слишком "круто" повел себя с коллегами по работе, которые незамедлили дать ему отпор. Один из рабочих что-то не поделил с другим и пожаловался Мюррэю, который решил произвести впечатление и действовать быстро. Проблема была лишь в том, что он не посчитал нужным выслушать вторую сторону конфликта. Наложенное им дисциплинарное взыскание вызвало негодование у остальных рабочих, которые в знак протеста прекратили работу. "Мне повезло, что меня тогда не выгнали, - вспоминает Мюррэй. - Это стало для меня хорошим уроком: никогда не совершай поспешных действий (если только обстоятельства того не требуют) и всегда выслушивай обе конфликтующие стороны".

Проявлять излишнюю инициативу

Давно замечено, что здравый смысл имеет тенденцию покидать людей, которых попросили временно подменить свое руководство. Майкл Андерсон из университета предпринимательства Ковентри рассказывает по этому поводу историю об одном помощнике менеджера, который решил проявить заботу об экзотических рыбках своего начальника. "Когда руководитель вернулся в офис, ему сообщили, что на работе все в порядке, а вот его рыбки заснули", - рассказывает Андерсон. Они были мертвы. Исходя из самых благих намерений, помощник, не способный отличить еду для рыб от ароматической смеси, отравил их всех. По этому поводу Андерсон советует точно знать, чего от вас ожидает начальство и чего оно от вас не ожидает ни при каких условиях. Лучше лишний раз спросить.

Быть нахальным юнцом

Когда пытаются оправдать глупое и легкомысленное поведение, обычно ссылаются на неопытность. Одна сотрудница службы коммуникации, пожелавшая остаться анонимной, рассказала о том, как на своем прежнем рабочем месте она решила попытаться вызвать улыбку на лице своего самодовольного вышестоящего начальника. "Мы решили, что один из наших руководителей сильно смахивает на сказочного гномика Нобби, - рассказывает девушка. - Естественно, его это особо не радовало, но мы все равно с помощью красной и желтой акварели раскрасили его машину в цвета гномомобиля. Когда схлынул первый приступ веселья, мы поняли, что наша шутка зашла слишком далеко".

Скорее излишне наивным, нежели самонадеянным
Филип Ли, в настоящее время руководитель направления по развитию бизнеса в компании Daisy Communications, в 21 год потерял свою работу в магазине "Сделай сам". Заменяя своего начальника, Ли приобрел у нового, неизвестного поставщика партию электроинструментов по привлекательно низкой цене. Когда начальник вернулся, он был очень доволен совершенной сделкой. Но его настроение кардинально изменилось после того, как выяснилось, что эти электроинструменты оказались краденными.

Изобретать колесо
"Не поддавайтесь искушению совершать радикальные изменения в то время, пока вас оставили "за главного", советует Пенина Томсон, бизнес-партнер одной из коучинговых компаний. В этой связи она вспоминает историю одного стажера, который во время болезни начальника решил полностью пересмотреть системы закупок компании. Вместо ожидаемого триумфа он получил враждебно настроенного руководителя, который вернулся с больничного до того, как новая система заработала. Не занимаясь радикальными переменами, стоит сконцентрироваться на том, чтобы делать порученную вам работы наилучшим образом. "Очень неразумно заставлять начальника почувствовать себя в ситуации, угрожающей его авторитету и благополучию", - говорит Томсон.

Расслабляться
"Если вашего начальника нет поблизости, продолжайте работать в том же режиме, как если бы он стоял у вас за спиной", - советует Дженни Англесс, карьерный консультант с сайта вакансий Monster. Ей в свое время очень не понравилось, когда подчиненные в ее отсутствие приступили к выполнению операции "пир мышей в отсутствие кота". "Когда я вернулась, меня встретили нервные смешки и виноватые взгляды, - рассказывает Англесс. - Люди просто расслабились и позволили себе очень длинный обеденный перерыв. Они восприняли мое отсутствие как возможность устроить выходной в офисе, что никак нельзя назвать проявлением профессионализма".

Быть вовлеченным
Дела могу прийти в беспорядок, если руководство надолго покидает сотрудников, оставляя их в управленческом вакууме. В этом лишний раз пришлось убедиться Питеру Ватсону, менеджеру, отвечающему за поддержку и обслуживание клиентов во все той же Daisy Communications, который раньше работал в мебельной компании. Нагруженные работой по самую макушку в условиях отсутствия руководящих указаний, заменившим собой начальство людям пришлось нанимать людей прямо с улицы. "Один из таких работников однажды принес с собой на работу четыре банки пива в качестве завтрака", - вспоминает Ватсон. В итоге задача по поиску новых сотрудников был передана в руки профессиональных рекрутинговых агентств, но это произошло уже после того, как начала пропадать мебель. Разные люди прилагали усилия к тому, чтобы работа оказалась выполненной. Однако их действия напоминали известную басню про лебедя рака и щуку, и в результате они лишь порождали хаос.

Point.ru
[свернуть]
__________________

Последний раз редактировалось manemeb; 26.02.2012 в 11:02..
Просмотров: 37591
Ответить с цитированием Вверх
Старый 27.09.2008, 15:15   #21
Marjel
Пользователь
 
Аватар для Marjel
 
Регистрация: 13.08.2008
Сообщений: 33
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
Вес репутации: 0
Marjel пока не определено
По умолчанию

речь не идет о вечеринках и выездных корпоративов-тимбилдингах. Это как раз ОЧЕНЬ череповато и прибегать к таким методам надо в качестве УКРЕПЛЕНИЯ, а не создания корпоративного духа. (Далее ИМХО: Хотя эти методы, как мне кажется, сродни стенгазетам и проч о чем я говорил выше. Т.е. малоэффективны в силу простоты, некреативности и обыденности. Так как чтобы что-то подобное сделать - много фантазии не нужно, и каждый третий лепит эту банальщину у себя. А выходят на первые места лишь единицы, которые смотрят шире. Но это опять же ИМХО).
А вообще, тема очень интересная. Возможности пиара, как внутрикорпотаривного, так и направленного на внешнюю аудиторию, очень и очень велики. Если есть какие-то вопросы - задавайте - буду по возможности отвечать.
Marjel вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 16.05.2009, 14:25   #22
Minoy
Новичок
 
Регистрация: 16.05.2009
Сообщений: 8
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
Вес репутации: 0
Minoy пока не определено
По умолчанию Директор-управленец

Еще большую роль играет, что бы директор был в крови управленцем. Вот у меня на предприятии директор отменный специалист, но управленец с него вообще никакой. И поэтому предприятие работает на 70% своей потенциальной мощности. Если директор знает и отменно реализует основные функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль), то тогда и предприятие нормально работает, рабочие довольны и заказчики соответственно.
Minoy вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 16.06.2009, 10:30   #23
OLDER17
Новичок
 
Аватар для OLDER17
 
Регистрация: 14.06.2009
Адрес: Одесса
Сообщений: 18
Сказал(а) спасибо: 4
Поблагодарили 6 раз(а) в 5 сообщениях
Вес репутации: 0
OLDER17 пока не определено
По умолчанию Лучше с умным потерять чем с дураком найти

Цитата:
Сообщение от Minoy Посмотреть сообщение
Еще большую роль играет, что бы директор был в крови управленцем. Вот у меня на предприятии директор отменный специалист, но управленец с него вообще никакой. И поэтому предприятие работает на 70% своей потенциальной мощности. Если директор знает и отменно реализует основные функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль), то тогда и предприятие нормально работает, рабочие довольны и заказчики соответственно.
полностью согласен - но времена нынче не те, все мы зависим в той или иной мере от сложившийся экономической обстановке в стране. Просто грамотный подход конечно вытягивает ситуацию но слишком много "но" (неплатежеспособность клиента, связанная с банками, с отсутствием кредитов, с невозможностью забрать свои же деньги - депозиты с отсутствием зарплат и т.д.)
__________________
СНАЧАЛА ИЩЕЩЬ СПРАВЕДЛИВОСТЬ - ПОТОМ НОВУЮ РАБОТУ
Нет слова "не могу" - есть "хочу" или "не хочу"
OLDER17 вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 25.07.2009, 21:04   #24
Mik174
Новичок
 
Регистрация: 25.07.2009
Сообщений: 5
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
Вес репутации: 0
Mik174 пока не определено
По умолчанию

Если Вы подчиненный, просто выполнять свою работу так, как если бы директор никуда не отлучался.

Если Вам поручено замещать директора, то надо продолжать работу в том же русле, как и при его присутствии, не делая никаких "революционных" изменений.
Mik174 вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 25.07.2009, 21:31   #25
s_alexxey
Местный
 
Аватар для s_alexxey
 
Регистрация: 13.06.2008
Сообщений: 211
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 9 раз(а) в 9 сообщениях
Вес репутации: 216
s_alexxey на пути к лучшему
По умолчанию

Если Вы заместитель, то тут же становитесь сместителем
__________________
Ня!!! - это именно то, что вам необходимо
"Мы живем в капиталистическом мире, поэтому даже не думай сказать мне, что у тебя нет денег!"
NEET-"Not in Employment, Education or Training"
s_alexxey вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 01.09.2009, 10:04   #26
mix258
Пользователь
 
Регистрация: 04.06.2009
Сообщений: 35
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
Вес репутации: 0
mix258 пока не определено
По умолчанию

да конечно все это интересно, но каждый день убеждаюсь в том что пока кантролируешь все хорошо как только переста так все...... и как это не странно это будет так всегда,и было тоже... и что самое обидное от этого не денешня не куда.... Вот раскажу свой случай делали столы себе в офис пока кантролировали было нормально, как отвернулись так все и что в итоге столы мне не понравились, не то что я хотел вот так...
по поводу руководителей зависит много не спорю, вот опять про себя все наладил, купил обеспечил работой, - но если человек не хочет тебя слушать он не будет, не хочет делать хорошо тоже не будет все по принцепу а ладно и так сойдет...... Так как дальше то быть???? И другие рабочие тоже будут так же относится к работе потому что это закон!!!1
mix258 вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 19.09.2009, 01:18   #27
tabu_redko
Новичок
 
Регистрация: 18.09.2009
Сообщений: 8
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
Вес репутации: 0
tabu_redko пока не определено
По умолчанию

Мне кажется это неплоxое тестовое задание- якобы по непредвиденным обстоятельствам оставить подчиненного на время за главного и посмотреть на результат. Главное это сделать во время испытательного срока. Можно даже создать искуственную ситуацию "ответственного момента". Таким образом найти нужного человека намного реальнее.) спасибо вам за подборку, интересно было почитать)
tabu_redko вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 19.09.2009, 10:43   #28
Tatianka
Новичок
 
Аватар для Tatianka
 
Регистрация: 14.06.2009
Сообщений: 12
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
Вес репутации: 0
Tatianka пока не определено
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от tabu_redko Посмотреть сообщение
якобы по непредвиденным обстоятельствам оставить подчиненного на время за главного и посмотреть на результат.
дай человеку власть - и узнаешь его лицо
Tatianka вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 10.01.2010, 17:42   #29
Пермяков ЮА
Новичок
 
Аватар для Пермяков ЮА
 
Регистрация: 28.09.2009
Сообщений: 19
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
Вес репутации: 0
Пермяков ЮА пока не определено
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Tatianka Посмотреть сообщение
дай человеку власть - и узнаешь его лицо

Цитата:
Сообщение от tabu_redko Посмотреть сообщение
Мне кажется это неплоxое тестовое задание- якобы по непредвиденным обстоятельствам оставить подчиненного на время за главного и посмотреть на результат
Не так просто найти такого человека! Люди не хотят брать на себя ответственность,
Пермяков ЮА вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 15.01.2010, 20:40   #30
Fancy
Новичок
 
Регистрация: 15.01.2010
Сообщений: 9
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
Вес репутации: 0
Fancy пока не определено
По умолчанию

Да, с отвественностью мало кто хочет связываться, но зато многие хотят быть начальниками
Fancy вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Ответ

Нижняя навигация
Вернуться   Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub > Как создать и вести мебельный бизнес > Мебельный бизнес > Производство мебели по индивидуальным проектам > Персонал

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Последнее сообщение
если нет ИП! александр! Производство мебели по индивидуальным проектам 10 23.05.2013 15:32
Учитесь делать мебель Valerian Мебель и деревообработка. 24 17.12.2012 12:15
Собираюсь делать ремонт Speaker Ремонт. Строительство. 123 08.12.2012 22:25
Свой салон от фабрики. Оно того стоит? LEA MebelTek ФОРУМ МАСТЕРОВ. Мягкая мебель. 30 16.01.2012 21:44


Текущее время: 16:25. Часовой пояс GMT +3.


Powered by vBulletin® Version 3.8.12 by vBS
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
© 2007-2023 PROMEBEL

џндекс.Њетрика