Решения кадрового вопроса

Из другого топика:

Сообщение от artart

Были наняты два продавца-консультанта путём жесточайшего отбора, но не честным путём. (критерии отбора следующие- возраст около 30, профессионализм, яркая, но не вызывающая внешность, грамотная речь и обязательно жительницы Москвы, так как у представительниц регионов особый менталитет и иные задачи в Москве. Прошу не обижаться). Теперь про не честный путь. Я ходил и мониторил ценовую политику фирм с сходной мебелью и приглядывался к работе консультантов. С теми, которые мне особенно приглянулись, я проводил особые беседы и сманил к себе двух девушек.Финансово они поначалу не особенно и выиграли, но им понравилось работать " за идею" , а не скучно существовать.

Так а что ж Вы тут видите нечестного? Человеческий труд - это очень важный товар, и если этот товар продается на рынке труда - то почему бы его и не купить?

[alexvit]

Сообщение от DTioutiou

Вы просто по какой-то причине немного недооцениваете роль инженеров на производстве.

Да почему я недооцениваю роль инженера,еще как дооцениваю это не только моя головная боль,но и других руководителей.Если подготовку сборщиков для себя решил,то технолога сводится к стучанию головой об стенку.Одни на уровне Остапа Бендера рисовать "Сеятеля" ,другие в лучшем ПРО100 (не хочу обидеть пользователей ПРО 100), но для меня это абсолютно неприемлемо и самое главное,что не хотят учиться.Была попытка,но закончилась казусом.Отъехал на неделю по семейным делам и результат ,дизайнер-технолог-конструктор был выброшен из цеха двумя бригадами в прямом смысле за руки,за ноги,о чем узнал от гл.инженера предприятия,где арендую помещения.Причина: один встроенный шкаф оказался на 15 см больше проема,другой на 22 см (хорошо обнаружили до установки).Так что достоинства этого так называемого дизайнера-технолога-конструктора сводятся к тому, что хоть косяк сделал в большую,а не в меньшую сторону.

P.S.Закончилось счастье и у нас загорелись торфяники.

[Z300]

Вот кстате спасибо alexvit, напомнил, что воспитание и образование несколько разные вещи, хотя и пересекаются и подготовка кадров не сводится только к рабочим в цехе.

[DTioutiou]

Сообщение от alexvit

Да почему я недооцениваю роль инженера...

По поводу конкретно ИТР продолжу в соответствующем топике: http://mebelsoft.net/forum/showthread.php?t=1141

[Den_bad]

Всем добрый день. Новую тему создать не могу, поэтому решил написать сюда. Подскажите пожалуйста, как Вы решали вопрос с доставкой?
По пунктам:
1. Водитель в штате (с газелью)? Или же наемный, как понадобится?
2. Если покупатель живет не на 1-м этаже, каким образом осуществляли подъем мебели?
3. Сколько бригад сборщиков у Вас? Ведь, если нужно собрать 10 покупателям кухни, получается, нужно 10 бригад сборщиков? Как Вы решили этот вопрос?

[alleko]

Den_bad,

1. Все зависит от Ваших объемов. Посчитайте сколько Вы будете тратить в месяц на наемную машину (подача + мин 2 часа, а обычно с учетом з погрузки разгрузки получается дольше) в месяц и будет видно. Мы приняли решение о собственном транспорте, когда затраты на наемный перешли рубеж 400-500 у.е., (правда в тот момент брали в кредит).

2. У нас подъем осуществляют сборщики, на форуме есть тема где обсуждались и плюсы и минусы такого подхода.

3. Вы говорите так, словно у Вас ежедневно по 10 доставок (если Да, то я Вам искренне завидую, т.к даже крупные предприятия не всегда имеют такой оборот). Допустим, на одной из крупных фирм, доставка и установка никогда не были в один день, причем это было оговорено в договоре. Т.е. дата доставки прописывалась в договоре, а только после этого оговаривалась дата установки. Таким образом водитель с грузчиками развозили необходимое количество заказов, а сборщики к этому привязаны не были.

[artart]

Сообщение от artart

Если эти работники уйдут от меня, то я буду расценивать как личную недоработку.

Вот и случилась недоработка. Пришла беда откуда не ждали (во всяком случае я не задумывался). Одна девица моя ждёт ребёнка. Так что в скором времени опять надо решать кадровый вопрос

[DTioutiou]

Сообщение от artart

Вот и случилась недоработка. Пришла беда откуда не ждали (во всяком случае я не задумывался). Одна девица моя ждёт ребёнка.

Это нормально. С женщинами такое регулярно случается. На самом деле, ничего страшного: техника поиска нового сотрудника уже отработана, а к тому времени, как первая из декрета выйдет - наверняка производство уже разрастется и лишней она не станет.

[artart]

Сообщение от DTioutiou

техника поиска нового сотрудника уже отработана

так то она так, но очень сроднились за истёкшие полтора года. Первое желание было, как отца дочери старшеклассницы, было оторвать всё нафиг у гада

[DTioutiou]

Сообщение от artart

так то она так, но очень сроднились за истёкшие полтора года. Первое желание было, как отца дочери старшеклассницы, было оторвать всё нафиг у гада

Не надо. Наоборот, ее (да и его) нужно поддержать - и Вы получите весьма лояльного работника. На стратегическую перспективу это архиважно.

[me_be_leev]

В стабильной организации каждый работник прочно "сидит" в своем "гнезде" по индивидуальной посадке.

Посадка - величина переменная.

Зависит от:

• фазы развития фирмы (фирма живет 4-6 лет, после этого или умирает или перерождается, зачастую незаметно для непосвященных),
• характеристик управленческого конвейера (каждая организация проектируется исключительно собственником как конвейер по переработке какогото продукта в деньги),
• индивидуальных особенностей работника (адаптация гнезда может начинаться уже с момента собеседования)

Этого достаточно. Все нюансы лежат внутри.

Например, экономическая и коньюктурная ситуация анализируется соответствующим "датчиком" (должностым лицом, процессом) "конвеейера" и принимается решение об управляющем воздействии на основании утвержденного алгоритма. Другие датчики анализируют алгоритмы и модернизируют их. И так далее.

Новый работник подвергается адаптации к гнезду, при необходимости адаптируется сама посадка "гнезда". Или все само "гнездо".

Самая острая проблема, это делегирование полномочий.

На первом этапе хозяин все делает сам. Он спроектировал - он же и опробовал! Отточил все нюансы. Научил (протестировал) другого. Постепенно передал. Отошел. ПРОКОНТРОЛИРОВАЛ!!!!!! ит.д.

Но иногда руководитель напоминает футбольный матч из одного человека. Он бегает по полю, сам себе пасует, сам себе свистит, сам с собой дерется. При этом неблагодарную задачу распределения денежных средств с великой неохотой берет на себя его ближайшее окружение.

Все!