Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub
 
PROMEBELclub - Форум для мебельщиков: конструкторов, дизайнеров, мастеров, технологов и всех, кто имеет отношение к производству и изготовлению мебели. Программы для конструирования и дизайна мебели. Мебельная литература и обучающие пособия.
 
 

Вернуться   Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub > Как создать и вести мебельный бизнес > Мебельный бизнес > Производство мебели по индивидуальным проектам > Управление производством

Меню

Маркет


беспроводные выключатели для мебели
Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 22.07.2008, 00:07  
Управление коллективом в мебельном производстве.
vladimir99
Пользователь
Регистрация: 15.03.2008
Сообщений: 85

Сказал(а) спасибо: 16
Поблагодарили 3 раз(а) в 3 сообщениях
Версия для печати Отправить по электронной почте
vladimir99 vladimir99 вне форума 22.07.2008, 00:07
Рейтинг: ()

С развитием производства, возникает проблемма в грамотном управлении коллективом и в том числе и увеличении его численности.
Естественно необходима должность управляющего-именно не выделяю конкретно зав. производства или начальника кадров. т.к. во время развития не будет возможности разделить эти должности да може и не произойти этого т.к. обьемы не позволят этого сделать при расположении в небольшом городе, районе и пр...
Хотелось бы услышать мнения, или уже решения рабочие на что сделать упор при выборе такого человека( и формировании его должностных обязанностей). Это должен быть человек хорошо ориентирующийся в тонкостях производства или всеже хороший управленец волевой человек способный при необходимости надавить на людей, имеющий авторитет даже может которого бояться работники... Я думаю что все понимают что по отдельности даже эти качества в человеке трудно найти а чтоб их совмещать это нереально.
В общем рад буду если кто то поделиться своими секретами...
Просмотров: 54283
Ответить с цитированием Вверх
Старый 23.10.2008, 15:01   #11
00000
VIP
 
Аватар для 00000
 
Регистрация: 23.07.2008
Адрес: г. Москва
Сообщений: 636
Сказал(а) спасибо: 3,501
Поблагодарили 2,082 раз(а) в 465 сообщениях
Вес репутации: 743
00000 репутация неоспорима00000 репутация неоспорима00000 репутация неоспорима00000 репутация неоспорима00000 репутация неоспорима00000 репутация неоспорима00000 репутация неоспорима00000 репутация неоспорима00000 репутация неоспорима00000 репутация неоспорима00000 репутация неоспорима
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от prodiv Посмотреть сообщение
Поэтому лучшее решение кадровый военный, ну и конечно чтобы человеческие качества у него приемлемыми были

"Кадровый военный"-совсем не обязательно будет лучшим решением!
__________________
"Я никоим образом не уговариваю вас отказаться от вашего, бесспорно единственно правильного мнения"©
00000 вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 23.10.2008, 17:52   #12
ZZONG
VIP
 
Аватар для ZZONG
 
Регистрация: 28.02.2008
Сообщений: 198
Сказал(а) спасибо: 14
Поблагодарили 41 раз(а) в 18 сообщениях
Вес репутации: 223
ZZONG на пути к лучшему
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от 00000 Посмотреть сообщение
Сообщение от robin
Зарплата - это мотивация.
Зарплата- это одна из "частей" мотивации, причем не самая важная!
Вообщето очень часто не совсем правильно расцениваются понятия мотивация и стимуляция, да собственно и ни чего в этом зазорного нет, мы же не методологи а просто люди которые пытаются делать своё дело ПРАВИЛЬНО.
ZZONG вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 12.11.2008, 22:29   #13
ddb
Новичок
 
Регистрация: 26.06.2008
Сообщений: 9
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
Вес репутации: 0
ddb пока не определено
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от sanja Посмотреть сообщение
К сожаление человек- такое существо , что ему всегда мало..
Не верю я в "колхоз" , где все хорошо только потому, что им платят норм.деньги..
В какой то момент работника начинают обуривать мысли- если ему платят столько, то сколько на нем зарабатывете Вы.., вот тут уже без "цербера " необойтись..
Точно так. Восемь месяцев назад мы только открылись, зарплата была от 500$. Сейчас зарплата поднялась почти вдвоё (до 950$), сдельная, разумеется. Несмотря на это - некоторых действительно "начинают обуревать мысли..."
Моё мнение - руководитель нужен, причём иногда - именно "цербер".
ddb вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 14.11.2008, 10:34   #14
robin
Местный
 
Аватар для robin
 
Регистрация: 02.02.2008
Сообщений: 150
Сказал(а) спасибо: 2
Поблагодарили 31 раз(а) в 12 сообщениях
Вес репутации: 218
robin на пути к лучшему
По умолчанию

Коллеги! Выходит цербер вам нужен для того, чтобы "образумить" тех, кто считает, что ему мало стали платить? странно....
robin вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 14.11.2008, 11:22   #15
ddb
Новичок
 
Регистрация: 26.06.2008
Сообщений: 9
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
Вес репутации: 0
ddb пока не определено
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от robin Посмотреть сообщение
Коллеги! Выходит цербер вам нужен для того, чтобы "образумить" тех, кто считает, что ему мало стали платить? странно....
Ну, во-первых, я сказал - "иногда".
Во-вторых, никто не говорил "стали мало платить", речь шла о том, что сколько не дай - некоторым всё равно через короткий промежуток времени становится мало.
Пример - у нас хороший начальник производства. Большой опыт, всё знает, любое оборудование наладит, любую операцию покажет и научит, как правильно делать. Люди у него одеты, всем инструментом обеспечены. Но добрый. В результате: сначала рабочие довольны, делают всё быстро и качественно. Стараются. Потом лучшим фиксируют минимальную ЗП, которую они гарантированно получат. В районе 700 у.е.
И куда что девается? И старание и качество быстренько пропадает, а ещё народ начинает отказываться от неудобных заказов - а зачем, ведь денег и так дадут. А начальник, напомню - добрый.
И вот тут приходится появляться жесткому руководителю. И всё налаживается. Потому что профессиональные качества производственника - именно как хорошего специалиста-мебельщика - не позволяют емку эффективно управлять персоналом. Ибо это очень здорово, когда хороший специалист и хороший управленец - это один человек, но в жизни далеко не всегда так, увы.

Если руководителем становится бывший хороший мастер - совсем не факт, что дела пойдут хорошо. Принцип Питера помните? Коротко выдержки:
"Если времени и ступеней в иерархии окажется достаточно,то каждый служащий должен подняться до своего уровня некомпетентности и остаться на нем.
Общая тенденция такова, что со временем каждая должность будет замещена работником, недостаточно компетентным для выполнения своих обязанностей.
Выполняют работу те служащие, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности."
Полностью, например, здесь: http://lib.ru/DPEOPLE/PITER/piter.txt
ddb вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 15.11.2008, 09:50   #16
robin
Местный
 
Аватар для robin
 
Регистрация: 02.02.2008
Сообщений: 150
Сказал(а) спасибо: 2
Поблагодарили 31 раз(а) в 12 сообщениях
Вес репутации: 218
robin на пути к лучшему
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ddb Посмотреть сообщение
Ибо это очень здорово, когда хороший специалист и хороший управленец - это один человек, но в жизни далеко не всегда так, увы.
Это ключевое. Поэтому пусть каждый занимается своим делом. Не может управлять и трудно его научить этому - и не надо! А для недовольных - разик сделать показательное увольнение.
robin вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 19.11.2008, 08:46   #17
angel10005
Пользователь
 
Регистрация: 15.11.2008
Сообщений: 37
Сказал(а) спасибо: 5
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
Вес репутации: 0
angel10005 пока не определено
По умолчанию

не соглашусь с ddb сам бывший сборщик мебели (3 года сборки и проектировки мягкой мебели, 2 корпусной) и последние уже почти 3 года начальник производства. Работа тяжелая но действительно необходимая так как рабочими ВСЕГДА необходим контроль!!! Тем более в любом производстве где должен быть представитель и доверенное лицо "хозяина" фирмы ...иначе это влечет за собой воровство, ненадлежащие качество исполнение своих обязанностей да и просто постоянного не обосновоного "клянчания" повышения ЗП

а система поощрения и штрафов мне кажется должна присутствовать в любом трудовом коллективе. Другой вопрос в том что должен ли нач. цеха или кто его там будет заменять иметь спец образование?? или только опыт?? как вы считаете?? я вот лично в последнее время все таки начинаю пытаться чему то научиться новому......от внедрения автоматизации в производстве до любых новых технологий которые способны повысить КПД персонала и экономический выхлоп с предприятия. К сожалению не все то хорошо у вас (т.е. на материке) не всегда прокатывает у нас из-за удаленности
angel10005 вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 19.11.2008, 12:33   #18
robin
Местный
 
Аватар для robin
 
Регистрация: 02.02.2008
Сообщений: 150
Сказал(а) спасибо: 2
Поблагодарили 31 раз(а) в 12 сообщениях
Вес репутации: 218
robin на пути к лучшему
По умолчанию

Вот чего не понимаю...без обид, конечно, а какая связь между "...последние уже почти 3 года начальник производства..." и "...я вот лично в последнее время все таки начинаю .... экономический выхлоп с предприятия..." ??? нач производства, занимающийся экономикой, прибылью и пр. - на выходе ни то, ни другое!
robin вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 20.11.2008, 04:41   #19
angel10005
Пользователь
 
Регистрация: 15.11.2008
Сообщений: 37
Сказал(а) спасибо: 5
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
Вес репутации: 0
angel10005 пока не определено
По умолчанию

robin, не соглашусь с тобой. На выходе и то и другое, при таком управлении я реально вижу все затраты на содержание данного производства и возможности повышения кому то ЗП или снижения цен на изделия для выживания на рынке в своем регионе. Это основа построение почти всех мебельных предприятий в моем регионе с оборотом в среднем около 1 млн выпущенной продукции в месяц. Работать просто и ходить контролировать дисциплину и качество по крайне мере это не для меня. Когда всерьез занимаешься своим(!) делом и любишь свою работу ты "прикипаеш" к ней и хочешь чтобы твое предприятие развивалось и росло! А не будешь тупо на пустом месте топать ногами и требовать супер станков и оборудования....По крайней мере я лично так отношусь к своей роли у себя в кампании и прекрасно вижу когда и что можно вложить и приобрести на развития "родного" мне мебельного цеха
__________________
каждый день в работе приносит что то новое о чем ты не знал
angel10005 вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 21.11.2008, 08:13   #20
Jon
Новичок
 
Регистрация: 20.11.2008
Сообщений: 6
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
Вес репутации: 0
Jon пока не определено
По умолчанию

К вопросу о военных, у нас заведует тоже бывший военный. Как и говорилось раньше, в теме мебели полный ноль, но руководит всем просто отлично, народ его действительно уважает, и помогает во все быстрее въехать. Так что это я думаю один из лучших вариантов руководителя!
Jon вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Ответ

Нижняя навигация
Вернуться   Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub > Как создать и вести мебельный бизнес > Мебельный бизнес > Производство мебели по индивидуальным проектам > Управление производством

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Последнее сообщение
Нормирование технологических операций на мебельном производстве DiMaS Управление производством 48 20.02.2018 16:51
Учет в мебельном производстве Roma Производство мебели по индивидуальным проектам 13 06.03.2012 15:12


Текущее время: 22:01. Часовой пояс GMT +3.


Powered by vBulletin® Version 3.8.12 by vBS
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
© 2007-2023 PROMEBEL

џндекс.Њетрика