Работа с напарником

Все говорят что надеяться можно только на себя. Что напарники кидают и т.д. Но как ни крути не зря народная мудрость гласит: Один в поле не воин. Я как ни крутил, сам не могу открыться и решил это сделать с компаньоном.
В связи с этим предлагаю поделиться своим положительным опытом, как обезопаситься и не остаться у разбитого корыта тех, кто плодотворно сотрудничает. И проблемами и их предпосылками тех кто не сумел и разбежался.
Каким образом вести дело, чтоб избежать раскола.

[MODDY]

Сразу обсудить и разделить "шкуру еще неубитого медведя" чтобы потом небыло нехороших таких разговоров и ситуаций,желательно на бумаге,и нотариально(в идеале,сам так и не смог нотариально,а потому был а *опе),а еще хорошо,разделить на составляющшие,допустим он занимаетсья упревленческим направлением,вы технологическим,или на оборот.чтобы под ногами у друг друга не путаться.Ну а там все у каждого по своему,поэтому жизнь покажет,как будет именно у вас.Дай Бог вам удачи.

[dimench]

В данной ситуации как раз так и разделились, на мне управление и организационные вопросы, на нем технические моменты (хотя я сам в этом вопросе то же не плохо подкован).
На счет нотариально, а че там оформлять??? ИП и так мое, аренда помещения на мне.

[MODDY]

Сообщение от dimench

В данной ситуации как раз так и разделились, на мне управление и организационные вопросы, на нем технические моменты (хотя я сам в этом вопросе то же не плохо подкован).
На счет нотариально, а че там оформлять??? ИП и так мое, аренда помещения на мне.

Ну тогда и вопросов нет.віж не осветили всей ситуации,да и не нужно,просто позже,когда начнеться приобретаться инструмент,станки,и другие материальніе активі,єто нужно сразу ставить на свои места,потому что потом и сверла и конфирматы делить будете на половину,не приведи Господь.ну а так,стройте отношения и взаимную выгоду друг от друга и все будет ок.

[Us13]

Сообщение от dimench

В данной ситуации как раз так и разделились, на мне управление и организационные вопросы, на нем технические моменты (хотя я сам в этом вопросе то же не плохо подкован).

ИМХО.
Через многие вариации прошел.
Представьте себе другую модель.
Это просто наёмный работник.
Но он имеет большую ответственность (назовите его "генералом"). Ещё раз отмечу: ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
В этом случае ему предлагается процент от прибыли. Какие проценты - это Вам решать. Соответственно и проигрыш в тех же процентах.
Это может быть и простым устным договором.
Но, возникает несколько проблем.
Проблема первая: учет ТМЦ (товаро-материальных ценностей). Вы заняты поиском клиентов, обслуживанием оного и т.д. Не всегда успеваете приехать на цех. Вы полностью уверены, что там не делают левака?
Проблема вторая. Работники. Они слушают того, кто ближе. И от кого получают.

Отсюда старый, как мир, закон: разделяй и властвуй.
Вы должны владеть полной информацией по всему периметру Вашего Дела.

Повторюсь: ИМХО!

[Z300]

Сообщение от dimench

В данной ситуации как раз так и разделились, на мне управление и организационные вопросы, на нем технические моменты (хотя я сам в этом вопросе то же не плохо подкован).

Вот на том я с другом и "погорели". Поссорился с другом после 4-5 лет (не помню точно). Если производственная фирма то управление и производство очень сильно пересекаются, много возникнет спорных моментов, особенно по КТУ.
2-ой раз уже с другим человеком, был более успешным. Разделили таким образом; У него торговля и всё что с ней связано, включая выставки презентации и т.п. + финансы с бухгалтерией. У меня производство + логистика + снабжение. Если грубо - он ставил задачу, я выполнял.
Все глобальные вопросы управления решались совместно и только так, по учр. документам у нас 50/50, т.е. вопрос решался когда все "за", если спорно тогда только через убеждение 2-ой стороны, если один против соответственно решение не принималось.
Замечу напарник это всё-таки не наёмный работник. Доверия тут однозначно должно быть 100%. Мы оба собственно люди с некоторым жизненным опытом, посему достаточно осмысленно и осторожно, я бы сказал бережно, подходили к этому вопросу, т.е. не делали чего либо такого, что вызвало бы какие-либо подозрения, - это важно. Для напарника должно быть всё абсолютно прозрачно.
Ещё такой момент, как можно меньше вмешиваться в ту область за которой следит напарник, собственно это опять же к вопросу о доверии, не только моральном, но и профессиональном.
Проработал я с ним около 7 лет и сохранил хорошие отношения. Такой вот мой опыт…

[Vostorg]

Комментарий модератора

Vostorg:

dimench,а эта тема,эта ,разве не отвечают на все твои вопросы?!

[manemeb]

Оптимальным вариантом в подобного рода ситуация, открыть ООО. Пропишите вложения и долевое участие каждого и оба можете спать спокойно. Количество капель пота пролитого каждым, вы до грамма не учтёте, но как упреждающий фактор работает здорово. А дружеские договора, даже заверенные нотариально не в состояние учесть будущих раскладов, у жизни своеобразное чувство юмора( из личного).

[Construktor]

Если есть четкий план действий, организаторские способности, уверенность в себе и в том, что ты делаешь - необходимости в напарнике как таковом нет (конкретно для этого бизнеса). Желание организовать бизнес с напарником появляется из-за неуверенности и желания разделить ответственность (ИМХО). Отсутствие денег или большой объем работы - это еще не причина делить с кем-то свой бизнес. Деньги можно занять а работников нанять.

[Vostorg]

Сообщение от Construktor

Если есть четкий план действий, организаторские способности, уверенность в себе и в том, что ты делаешь - необходимости в напарнике как таковом нет (конкретно для этого бизнеса).

Организаторские способности имеются,уверенность в себе-тоже,план есть,но не написанный на бумаге(план есть в голове.Но это можно назвать не столько планом,сколько направлением).

Даже написав план на бумаге,ещё не значит,что именно по этому пути и направлению ты пойдёшь и будешь следовать.Жизнь- штука тонкая..Не всё идёт по той дорожке,что мы намечаем.И поэтому по пути следования требуется делать повороты-изгибы,иногда возращаться назад,чтоб потом смелее идти впрёд.

Пессемист- подумали одни...Нет!И не оптимист.Скорее- Реалист я.

может зря меня отец учил играть в шахматы в 7 лет..Наложило отпечаток на дольнейшее-думаю долго и много.Пытаюсь продумать как можно дальше,а игра диктует своё...

Сообщение от Construktor

Отсутствие денег или большой объем работы - это еще не причина делить с кем-то свой бизнес. Деньги можно занять а работников нанять.

Вот как раз деньги то и отсутствуют.Как известно деньги делают деньги (ну не зря ведь так говорят!!!)Без них никак,да и ими распоряжаться надо уметь.

Да,деньги можно занять.Можно через банк(кредит и пр.),можно у знакомых (хотя смотря о какой сумме идёт речь),есть много ещё и других возможностей.

Лично я с банком и не хочу,и не могу связываться(иностранец я для России,рождённый в оной)-% ставки и прочее...Это всё таки не только обязывает быть точным,но и полностью исключает прав на ошибки.Ошибся ты или нет,а деньги вынь да полож.Причём без задержек.

А я не могу гарантировать то,что в России через месяц цены не подскочать в 3 раза,а з/пл у населения останется той же в течении ещё месяцев пяти,что населению не до шкафчиков будет в это время!

Что в России(да может и мире) не начнётся второй Мировой Глобальный кризис!...
Тогда вообще сядешь в долговую яму!

В тоже время если взять друзей-знакомых-родственников,то кроме долговой ямы их(друзей) и потеряешь.Что тоже не хотелось бы...

Остаётся две возможные дороги:
1.Семинильными шагами по мере возможности и появления денег идти вперёд;
2.Взять напарника с привлечением капитала.

Первый путь- долгий.Почему,думаю не стоит пояснять.

Второй путь... А там возможно всё:как и удача(всё будет тип-топ),так и неудача(несовместимость характеров,принципов,возможностей,желаний и прочего,мешающего совместному ведению бизнеса).

Поэтому прежде чем начинать "напарничество",требуются продумать те моменты,как вы будете "разводится"-чтоб было не только честно по закону ,но и по морали...Если моральная сторона вас не беспокоит,то всё это будет выглядеть гораздо проще и спокойнее.

А напарничество получится хорошее в таком случае:
у первого человека есть свои плюсы-минусы и у второго.Когда плюсы одного человека покрывают минусы второго с избытком,тогда в едином это будет- мощно!
Для того,чтоб было более понятне приведу пример:когда один человек сова,другой жаворонок,то в едином- работоспособность по времени гораздо больше;
когда у одного больше организаторских способностей,умения контактировать с людьми,но есть небольшая ленца(ну трудноват он на подъём!),а у второго так и бьёт трудоголизм и ответственность,то вместе они -сила!

Компаньонство- это как таже семья.Можно проработать долго,но маяться,а можно и так,что соместная работа будет как один миг,который пролетел успешно,бесхлапотно и приятно ...

Тут как повезёт,как карты лягут,звёзды на небе станут....