Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub
 
PROMEBELclub - Форум для мебельщиков: конструкторов, дизайнеров, мастеров, технологов и всех, кто имеет отношение к производству и изготовлению мебели. Программы для конструирования и дизайна мебели. Мебельная литература и обучающие пособия.
 
 

Вернуться   Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub > Как создать и вести мебельный бизнес > Мебельный бизнес > Производство мебели по индивидуальным проектам

Меню

Маркет


беспроводные выключатели для мебели
Производство мебели по индивидуальным проектам Как создать свой мебельный бизнес (предприятие): мебельное производство, мебельный салон (магазин). Начни с нуля и создай свою мебельную фабрику)

Результаты опроса: Производить слияние?
ДА 4 13.79%
НЕТ 25 86.21%
Голосовавшие: 29. Вы ещё не голосовали в этом опросе

Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 15.05.2009, 22:04  
Партнёры-конкуренты
Vostorg
VIP
Регистрация: 11.12.2008
Сообщений: 1,254

Сказал(а) спасибо: 3,962
Поблагодарили 1,061 раз(а) в 301 сообщениях
Версия для печати Отправить по электронной почте
Vostorg Vostorg вне форума 15.05.2009, 22:04
Рейтинг: ()

НУЖЕН СОВЕТ СПЕЦИАЛИСТОВ
Чтоб было более понятно,прочитайте следущий пост
Один из моих конкурентов предложил слияние наших двух контор А и Б.Из предистории:
начали мы одинаково - 3 года назад.Я (А) специализируюсь на шкафах-купе,а он (Б) на кухнях.Есть ещё различие:изначально у него было большее капиталвлажение и он только в этом году смог купить раскроечный станок и кромкооблицовачный станок.У него 5 сотрудников,а я один(привлекая на монтаж 1 человека).
Что планируется:
В офис конторы "А" приглашается менеджер по работе с клиентом.Я занимаюсь делами конторы "А",а он своей "Б".Т.е. По "А" я произвожу замер,дизайн,расчёт и прочие бухгалтерские работы.В тоже время по мере возможности замеры.дизайн,расчёт по конторе "Б".А он занимается поставкой материала и непосредственно производством.НО!
По конторе "А" прибыль пополам,а вот как поступить с размером деления прибыли по конторе "Б"?Ведь по сути я буду конструктор-технолог-дизайнер-расчётчик на двух фирмах и все "шишки" на мне.А его работа-поставка и производство!
Как правильно будет поступить,чтоб и самому не прогадать,и чтоб предложенное было принято.
Жду отзывов
Просмотров: 208634
Ответить с цитированием Вверх
Старый 16.05.2009, 14:26   #21
Valerian
VIP
 
Аватар для Valerian
 
Регистрация: 24.11.2007
Сообщений: 2,707
Сказал(а) спасибо: 3,257
Поблагодарили 2,811 раз(а) в 679 сообщениях
Вес репутации: 1031
Valerian репутация неоспоримаValerian репутация неоспоримаValerian репутация неоспоримаValerian репутация неоспоримаValerian репутация неоспоримаValerian репутация неоспоримаValerian репутация неоспоримаValerian репутация неоспоримаValerian репутация неоспоримаValerian репутация неоспоримаValerian репутация неоспорима
По умолчанию

Vostorg, Интересная статья http://mebelsoft.net/forum/showpost....81&postcount=1
__________________
Valerian вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 16.05.2009, 17:23   #22
Valerian
VIP
 
Аватар для Valerian
 
Регистрация: 24.11.2007
Сообщений: 2,707
Сказал(а) спасибо: 3,257
Поблагодарили 2,811 раз(а) в 679 сообщениях
Вес репутации: 1031
Valerian репутация неоспоримаValerian репутация неоспоримаValerian репутация неоспоримаValerian репутация неоспоримаValerian репутация неоспоримаValerian репутация неоспоримаValerian репутация неоспоримаValerian репутация неоспоримаValerian репутация неоспоримаValerian репутация неоспоримаValerian репутация неоспорима
По умолчанию

Цитата:
Томас Штаутмайстер: «Меня удивляет, что российские производители ориентируются на дешевый сегмент»

Не так давно я встречался с российскими производителями мебели. Многие в полном недоумении: мол, все говорят, что отечественный мебельный рынок на подъеме, но мы этого не чувствуем.

В чем же дело? Те данные, которыми располагает наша компания, косвенно свидетельствуют о том, что рост продаж мебели на российском рынке происходит в основном за счет импорта.

Прямо противоположная ситуация в Германии, мебельная промышленность которой работает в среднем и высоком ценовых уровнях. Основной прирост производства идет благодаря увеличению экспортной составляющей. При этом, как ни парадоксально на первый взгляд, 10-е место по объемам закупок немецкой мебели занимает Китай — страна, где за последние десять лет объем производства мебели увеличился в 30 раз и которая сама, обогнав Италию, вышла на первое место в мире по поставкам мебели за рубеж. Это свидетельствует о том, что даже в развивающихся странах с невысоким уровнем доходов населения есть место для дорогой премиальной продукции. И закономерно, что европейские мебельщики считают сегодня самыми перспективными экспортными рынками Россию и Китай.

Меня удивляет, почему российские производители не делают из этого должных выводов и продолжают ориентироваться на дешевый сегмент. Справедливости ради следует заметить, что некоторые мебельщики вполне осознают бесперспективность такой стратегии. «Мы понимаем, что существует Китай, и мы понимаем, что мы не можем быть дешевле Китая», признают они. Несмотря на очевидность этой ситуации, большая доля мебельных фабрик в России стремится производить продукцию еще дешевле. Мне совершенно непонятно, каким образом можно отобрать у китайцев дешевый сегмент рынка. Тем более что львиная доля фурнитуры, комплектующих, часть плиты идет в Россию из-за рубежа, что приводит к их искусственному удорожанию.

Из всего вышесказанного, впрочем, вовсе не следует, что цена не имеет значения.

Европейские мебельщики ставят на кооперацию

Сегодня в Европе наблюдается устойчивая тенденция к постоянному удорожанию материалов, ресурсов, энергоносителей, персонала. Так, в Германии за первое полугодие 2006 года по сравнению с аналогичным периодом 2005 года ДСП подорожали на 25%, плиты МДФ — на 15%, электроэнергия — на 30%, фурнитура — на 6%, лаки — на 5% и т. д. В конечном итоге это приведет к тому, что рост цен на мебель в Германии составит примерно от 6-ти до 8%. В России ситуация развивается аналогичным образом. Поэтому вопросы оптимизации затрат равно актуальны и для российских, и для немецких предприятий. Но подходят они к решению проблемы по-разному.

Как и на чем экономят немецкие да и все европейские мебельщики?

Главный резерв повышения эффективности производства они видят в разделении труда, в специализации и кооперации, в выстраивании эффективных логистических цепочек.

К примеру, большинство немецких производителей кухонной мебели на сегодняшний день уже не имеют своих заготовительных участков и цехов, то есть производств, где происходит раскрой плиты, а также окантовка и обработка кромки. Мебельные детали они покупают у поставщиков древесных плит. Это означает полную реорганизацию промышленности, реструктуризацию расходов. К примеру, немецкие кухонщики 90% средств тратят на закупку материалов, ресурсов, энергоносителей и зарплату сотрудников, что свидетельствует о высокой степени кооперации и разделения труда. Параллельно идет увеличение объемов производства, притом что количество предприятий уменьшается. Это говорит не только о наращивании мощностей, но и о повышении производительности.

Кооперация развивается в сфере производства не только корпусной, но и мягкой мебели, где каркас изготавливают на одних специализированных предприятиях, чехлы шьют на других, а мебельная фабрика занимается комплектацией и сборкой. Экономические цепочки начинают выстраиваться и при разработке новых коллекций, касается ли то дизайна или конструкции. Автоматически такая кооперация приводит к тому, что объем необходимых инвестиций для производства снижается.

В России кооперация пока не в чести. Здесь каждое предприятие старается построить собственную логистику. Таким образом, каждый повторяет те же ошибки, которые совершают другие. Это может закончиться тем, что мы все вместе потеряем в России три-четыре года и еще больше отстанем от западноевропейских конкурентов.

Какие резервы экономии кроются в хорошо поставленной логистике и грамотной организации процессов? С 2004 года я заведую кафедрой производства и логистики деревообрабатывающей промышленности в Бернском университете (Биль, Швейцария). В прошлом году состоялся первый выпуск инженеров, специализирующихся в этой области. Наши вчерашние студенты добились прекрасных результатов: благодаря реорганизации производства, которая была проведена с их участием, эффективность работы предприятий повысилась на 25%, а в некоторых случаях на 45%. Вот основные мероприятия, которые были проведены по предложению университетских выпускников: анализ и оптимизация производственных процессов и цеховой логистики, замена технологического оборудования, внедрение станков с ЧПУ, внедрение автоматизированных рабочих мест управления цехом и приемом заказов; внедрение индивидуально разработанных программ использования материалов и управления складами.

В настоящий момент мы реализуем один из подобных проектов в России (а всего за десять лет работы на российском рынке на счету фирмы Innotech около 70 проектов по реорганизации предприятий). За три месяца нам удалось значительно увеличить производительность, хотя проведены пока только чисто организационные мероприятия. Поскольку, на мой взгляд, ошибки наших клиентов достаточно типичны для других российских компаний, остановлюсь на просчетах и мерах по их устранению подробнее. Анализ работы предприятия выявил целый ряд слабых мест:

— планирование технологических процессов и организация труда были ориентированы на большие серии однотипных моделей;

— новые изделия разрабатывались стихийно, без всякой системы;

— разработанные мебельные детали требовали много ручного труда при доводке;

— многочисленные перевалки грузов из-за неграмотной организации внутризаводских и межцеховых транспортных схем приводили к ухудшению качества изделий;

— рабочие размещались в цехе в соответствии с принятыми нормативами, без учета реальной потребности.


А вот некоторые меры, которые были предприняты для устранения этих недостатков: внедрен новый, более оптимальный продукт, пересмотрены ассортимент и технология изготовления мебельных деталей, предложены более рациональные транспортные схемы, изменено распределение операций между цехами, оптимизированы схемы расстановки рабочих.

В результате удалось повысить сменность, сократить численность персонала, значительно увеличить выпуск продукции при одновременном уменьшении серийности. В целом у нашей клиентской компании производительность труда сегодня в 2,5-3 раза выше, чем у её конкурентов. А ведь мы реализовали только часть проекта. Так что работа в сфере реорганизации производства для российских предприятий весьма актуальна и таит огромный потенциал роста.

Управлять заказами или ресурсами?

В последние годы в Западной Европе активно развивается изготовление мебели по индивидуальным заказам. За это время немецкие мебельщики вложили во внедрение информационных технологий немало инвестиций и добились впечатляющих успехов. К сожалению, на сегодняшний день этот потенциал для западноевропейских предприятий почти исчерпан. То есть эффект от прямых инвестиций в это направление уже не столь велик, как три-четыре года тому назад.

Российские мебельщики тоже не оставляют без внимания вопросы организации производства, автоматизации, внедрения информационных технологий. Но в то время как на Западе управляют заказами, автоматически или вручную генерируя все данные, позволяющие выполнять индивидуальные заявки клиентов, в России ограничиваются конкретными проектами. Главным образом все сводится к управлению ресурсами. Однако когда мы думаем только о том, что у нас лежит на складе, и планируем производство, исходя из имеющихся запасов, мы обрекаем себя на хождение по замкнутому кругу.

Между тем возможность выполнять индивидуальные заказы связана не только с технической стороной дела. Работа по этому принципу требует совсем другого отношения персонала к своему делу, в известной мере сотрудников другого типа. В западных компаниях каждый специалист способен сам принимать решение и нести за него всю полноту ответственности. В России, к сожалению, зачастую сотрудники являются простыми исполнителями распоряжений вышестоящих начальников. Технологи западноевропейских компаний вам четко скажут, сколько стоит каждая операция, необходимая для выполнения заказа. Но попробуйте выяснить у технолога или конструктора в России, почему он использует в шкафу четыре петли, если можно обойтись тремя? Скорее всего, услышите в ответ: «Потому что так принято». А на вопрос, сколько стоит установка лишней петли, вас, скорее всего, отошлют за ответом в финансовый отдел.

На всех европейских предприятиях, как правило, за решение каждой определенной задачи отвечает одно лицо персонально. В России мы очень часто имеем дело с коллективным творчеством — с группами людей, с комитетами, с экспертами. К чему это приводит? Каждый считает своим долгом настаивать на собственной точке зрения, в результате, с одной стороны, происходит лишняя трата времени при разработке изделий, с другой стороны, никто не несет полной ответственности за конечный результат.

Мебель для всех или для каждого?

В Западной Европе службы, занимающиеся сбытом, маркетингом, видят свою задачу в том, чтобы развивать и внушать своему покупателю представление о стиле жизни. Они прекрасно понимают, что человек, однажды сделавший выбор в пользу того или иного стиля, не только сам привыкает к нему, но и приучает к нему своих детей, которые впоследствии становятся покупателями того же производителя мебели.

В России мебельщики не особо стремятся привязать к себе покупателя, они нацелены захватить как можно большую долю рынка. И главным козырем для многих опять-таки выступает цена. Конечно, такой метод работы тоже имеет право на существование, но он приводит к тому, что производитель все время должен бежать за рынком. А учитывая, что сроки инновационных процессов сильно сокращаются, есть опасность, что называется, опоздать на поезд.

Чтобы приучить покупателя к определенному стилю, нужно как минимум его иметь, отличаться от других. И разработке фирменных изделий на Западе уделяется самое большое внимание.

Российские мебельщики идут в основном по пути копирования: следят, какая модель хорошо идет на рынке, и начинают ее выпускать. Желательно дешевле и лучше, хотя я очень сильно сомневаюсь, что можно копировать лучше и дешевле.

Западноевропейские фирмы поступают иначе. Они тоже копируют, но подходят к этому процессу более интеллектуально: они берут все имеющиеся модели и выбирают самые лучшие, а затем генерируют из них новые и таким образом создают собственное лицо, поскольку «самое лучшее» каждый понимает по-своему.

В Европе иное отношение и к материалам. В России все стремятся как можно более рационально использовать плиту, очень часто коэффициент раскроя составляет 96% — сказочные цифры. В Германии компания, достигшая уровня 78–80%, считается очень крутой. Иными словами, немецкие фабрики заботятся о том, чтобы как можно больше вложить в мебель умственного и физического труда, а не о том, как эффективнее использовать сырье.

Выбирая материал, западноевропейские мебельщики исходят из того, что их продукция должна отличаться от существующей на рынке либо цветовым решением, либо типом поверхности, либо вообще новыми материалами, которые внедряются в мебельную промышленность. В России на сегодняшний день, к сожалению, мебельщики все еще имеют дело с монопольным поставщиком, который стремится ограничить выбор клиента, поскольку более объемные закупки приводят к более выгодным закупочным ценам. Выход один — устанавливать прямые контакты с производителями, требовать новейшие материалы, которые дают преимущество на рынке, причем это то преимущество, которое конечный потребитель понимает. Вы можете говорить, что у вас мебель самая жесткая, самая крепкая или что-то в том же духе, но для клиента это не играет решающей роли. Он себе покупает мебель в том числе для того, чтобы сменить стиль жизни. Впрочем, похоже, многих российских мебельщиков политика поставщиков плит, направленная на ограничение ассортимента, вполне устраивает. Большая партия — это и для них возможность снизить себестоимость, а значит, и предложить мебель по более низким ценам.

Таможенные пошлины: благо или беда?

Как западноевропейские компании защищают свой рынок? Очень просто. Они привязывают своего клиента к своему товару. Для этого используются бренды, торговые марки, знаки качества. Российский рынок защищается ввозными пошлинами, то есть опять ориентируется на цену. В результате — самоуспокоение и стагнация. Немецкие мебельщики сегодня довольствуются прибылью в 2-3%. Каковы доходы российских предприятий, остается только догадываться (во всяком случае в Западной Европе никому не верится, что мебель такого уровня можно продавать по таким заоблачным ценам). А если так, то зачем бороться за повышение производительности, снижение себестоимости, когда и без того такая прибыль, что никому из западноевропейских коллег и не снилась? Но действительно ли подобное положение дел является серьезным преимуществом?

Ввозные пошлины — не благо, а беда российских мебельщиков. Низкая производительность отрезает российские мебельные компании от внешних рынков. На таком ценовом уровне, к которому они привыкли, эту мебель за границу никогда не продать. Но, может, внешний рынок российским мебельщикам вообще ни к чему? Емкость рынка мебели в Германии составляет 30 млрд. евро, что при наращивании экспортного потенциала позволило бы российским фабрикам полностью загрузить свои мощности и увеличить объемы производства. На сегодняшний день при политике, которая ведется в отрасли, российские мебельщики просто отлучаются от дополнительных источников доходов.

В России все меняется гораздо быстрее, чем в других странах. За последние пять лет отрасль настолько перевооружилась, что сейчас многие производства оснащены даже лучше, чем ведущие предприятия на Западе. Знаю, что появились первые немецко-русские и русско-итальянские проекты в области создания новых коллекций мебели. В данном случае проект не просто заказывается за границей и потом более или менее удачно реализуется, а создается совместной командой на месте. Следующим шагом должно стать обучение промышленно ориентированных дизайнеров мебели и менеджеров продукции, а также подготовка сотрудников нового типа, которые в состоянии на всех уровнях иерархической лестницы принимать компетентные, основанные на собственной инициативе, удачные в техническом и предпринимательском отношениях решения.

Рано или поздно ситуация, которую мы наблюдаем сегодня в России, когда, грубо говоря, один и тот же шкаф-купе можно увидеть у каждого продавца, закончится. Произойдет специализация. Рынок придет к тому, что появятся специальные коллекции мебели — по стилю, по ценовой категории, по дизайну, по разным другим признакам. Изменятся и предпочтения покупателей. К этому надо готовиться уже сегодня. Завтра может оказаться поздно.

INNOTECH Holztechnologien GmbH — ведущая консалтинговая фирма Германии по вопросам восточных рынков. Осуществляет консультации по развитию мебельных и деревообрабатывающих предприятий, сбыту продукции, выбору технологий. Имеет представительства в Берлине, Москве, Сараеве, Минске, Дрездене, Санкт-Петербурге, Баня Луке, Подгорице. В России работает с 1996 года.www.innotech-ht.com
__________________
Valerian вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 16.05.2009, 20:44   #23
Z300
VIP
 
Аватар для Z300
 
Регистрация: 06.02.2009
Адрес: г. Екатеринбург
Сообщений: 5,175
Сказал(а) спасибо: 12,296
Поблагодарили 27,052 раз(а) в 7,474 сообщениях
Вес репутации: 6167
Z300 репутация неоспоримаZ300 репутация неоспоримаZ300 репутация неоспоримаZ300 репутация неоспоримаZ300 репутация неоспоримаZ300 репутация неоспоримаZ300 репутация неоспоримаZ300 репутация неоспоримаZ300 репутация неоспоримаZ300 репутация неоспоримаZ300 репутация неоспорима
По умолчанию

Vostorg, попробуй подумать ещё так
Кто первый предложил эту идею, у того и возникли какие то проблемы. Если ты, тебе проще ответить на следующий вопросы для чего ?;
Что бы выжить - выиграешь.
Что бы развиваться - проиграешь.
__________________
Нет безвыходных ситуаций, есть ситуации, выход из которых нам не нравится.
Если не учить физику в школе, то вся твоя жизнь будет наполнена чудесами и волшебством.
Z300 вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 16.05.2009, 21:08   #24
robin
Местный
 
Аватар для robin
 
Регистрация: 02.02.2008
Сообщений: 150
Сказал(а) спасибо: 2
Поблагодарили 31 раз(а) в 12 сообщениях
Вес репутации: 218
robin на пути к лучшему
По умолчанию

1. а, собстно, с какой стати прибыль по "А" пополам? тока за раскрой и кромку???
2. "В тоже время по мере возможности замеры.дизайн,расчёт по конторе "Б"." если "по мере возможности", то какие варианты? и прибыль..."по возможности".
Я бы. на первых порах договорился о конкретных расценках на взаимные услуги, притерлись, потом видно будет.Не забывай про рейдерство (увы).
__________________
Серьезное выражение лица еще не признак ума....(с)
robin вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 16.05.2009, 21:22   #25
Vostorg
VIP
 
Регистрация: 11.12.2008
Сообщений: 1,254
Сказал(а) спасибо: 3,962
Поблагодарили 1,061 раз(а) в 301 сообщениях
Вес репутации: 611
Vostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордитсяVostorg за этого человека можно гордится
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от robin Посмотреть сообщение
1. а, собстно, с какой стати прибыль по "А" пополам? тока за раскрой и кромку???
Нет.За изготовление 100%.Только без монтажа.
Цитата:
Сообщение от robin Посмотреть сообщение
2. "В тоже время по мере возможности замеры.дизайн,расчёт по конторе "Б"." если "по мере возможности", то какие варианты? и прибыль..."по возможности".
На сколько реально максимально сделать это одному человеку.
Vostorg вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 16.05.2009, 22:41   #26
steve
VIP
 
Аватар для steve
 
Регистрация: 31.03.2009
Сообщений: 130
Сказал(а) спасибо: 6
Поблагодарили 35 раз(а) в 17 сообщениях
Вес репутации: 203
steve на пути к лучшему
По умолчанию Мысли вслух

Это токо мысли.
Если меня куда то зовут, то кому то что то от меня надо, или кому то просто скучно, или некого больше позвать кроме меня(пока).
По теме я чувствую ,что Vostorgу интересно сие предприятие, значит уже стоит попробовать. Но только без джентельменских жестов-все надо оформить на бумаге -то есть, кто что вкладывает (материльно,физически и интелектуально) и кто что будет с этого иметь. Как мне кажется обоим А и В нужна поддержка на стартовой стадии. А значит они нуждаются друг в друге. А надолго ли? Времъя покажет. Здесь надо страховатся и не выкладывать все свои козыри до полной уверености в напарнике. А нето подарите попросту свои ценные идеи. Не верьте красивым словам и обещаниям своего друга-это до первого миллиона(в лучшем случае). Не ленитесь лишний раз составить какой то договор.
В бизнесе друзей не ищут, а скорей теряют-ищут надежного партнера.
__________________
Ты должен быть сильным-иначе зачем тебе быть!
steve вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 16.05.2009, 23:04   #27
Us13
VIP
 
Аватар для Us13
 
Регистрация: 29.01.2009
Адрес: Луганск
Сообщений: 4,509
Сказал(а) спасибо: 18,887
Поблагодарили 29,629 раз(а) в 5,288 сообщениях
Вес репутации: 6584
Us13 репутация неоспоримаUs13 репутация неоспоримаUs13 репутация неоспоримаUs13 репутация неоспоримаUs13 репутация неоспоримаUs13 репутация неоспоримаUs13 репутация неоспоримаUs13 репутация неоспоримаUs13 репутация неоспоримаUs13 репутация неоспоримаUs13 репутация неоспорима
По умолчанию

Нет увеенности в своих силах?
Почему?
У меня создалось впечатление (ощущение), что ты сам хочешь поглотиться... Вопрос: на каких условиях. Но выше было сказано, что это на год, на два... А дальше с нуля?
__________________
И, всё таки..
Радуюсь.. Еще осталось много...
P.S. Работаю только в bСAD. Чтобы меньше вопросов.
Us13 вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 16.05.2009, 23:15   #28
kot100odessa
Местный
 
Аватар для kot100odessa
 
Регистрация: 18.07.2008
Сообщений: 625
Сказал(а) спасибо: 719
Поблагодарили 880 раз(а) в 211 сообщениях
Вес репутации: 459
kot100odessa за этого человека можно гордитсяkot100odessa за этого человека можно гордитсяkot100odessa за этого человека можно гордитсяkot100odessa за этого человека можно гордитсяkot100odessa за этого человека можно гордитсяkot100odessa за этого человека можно гордитсяkot100odessa за этого человека можно гордитсяkot100odessa за этого человека можно гордится
По умолчанию

Vostorg, посмотрел ваш список. Не увидел ни одного пункта, который вы бы не смогли реализовать без слияния фирм. По ссылке Valerianа даже описано, как это сделать.
А вот минусы в совокупности приведут к исчезновению ВАШЕЙ фирмы в случае обратного раздела.
На мой взгляд вам нужно не слияние, а реорганизация вашей фирмы под новые условия.
__________________
kot100odessa вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 16.05.2009, 23:38   #29
Okean18
VIP
 
Аватар для Okean18
 
Регистрация: 23.11.2007
Адрес: Советский Союз
Сообщений: 1,016
Сказал(а) спасибо: 1,552
Поблагодарили 1,749 раз(а) в 419 сообщениях
Вес репутации: 644
Okean18 обеспечил(а) себе прекрасное будущееOkean18 обеспечил(а) себе прекрасное будущееOkean18 обеспечил(а) себе прекрасное будущееOkean18 обеспечил(а) себе прекрасное будущееOkean18 обеспечил(а) себе прекрасное будущееOkean18 обеспечил(а) себе прекрасное будущееOkean18 обеспечил(а) себе прекрасное будущееOkean18 обеспечил(а) себе прекрасное будущееOkean18 обеспечил(а) себе прекрасное будущееOkean18 обеспечил(а) себе прекрасное будущееOkean18 обеспечил(а) себе прекрасное будущее
По умолчанию

Vostorg От всей души советую........не начинай слияние.На начальных этапах своей деятельности прошел приблизительно через это.В результате через 1.5 года разбежались.Но самое обидно не в этом, а в том что я сам отстал ото всех на эти полотра года........оказался почти у самого нуля.
__________________
Мебель оптом от производителя
________________________
Не зли других и сам не злись, Мы гости в этом бренном мире, А если что не так - смирись, Будь поумнее, улыбнись, Холодной думай головой, Ведь в этом мире все закономерно, Зло излученное тобой, К тебе вернется непременно...
Okean18 вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Старый 17.05.2009, 00:28   #30
steve
VIP
 
Аватар для steve
 
Регистрация: 31.03.2009
Сообщений: 130
Сказал(а) спасибо: 6
Поблагодарили 35 раз(а) в 17 сообщениях
Вес репутации: 203
steve на пути к лучшему
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Okean18 Посмотреть сообщение
Vostorg От всей души советую........не начинай слияние.На начальных этапах своей деятельности прошел приблизительно через это.В результате через 1.5 года разбежались.Но самое обидно не в этом, а в том что я сам отстал ото всех на эти полотра года........оказался почти у самого нуля.
Не всегда так плачевно.Мы начинали вдвоем.Но большой объем работы дает большой опыт.Я не жалею, наоборот это быстрый старт.Друг занимался поставками и организационными работами а я дизайном и продажей. Он вкладывал деньги а я мозги. Но когда ему голову вскружыли большые прибыли, он решил что для этого хватит его денег без меня и начал искать мне помощников, я понял его намеренья и вовремъя предложил разойтись с миром, так как для своего старта я уже поднакопил. Правда я продолжаю свое дело многие годы, а бывшый напарник так и не сумел найти стабильности. Жадность фраера погубит.
__________________
Ты должен быть сильным-иначе зачем тебе быть!
steve вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Ответ

Нижняя навигация
Вернуться   Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub > Как создать и вести мебельный бизнес > Мебельный бизнес > Производство мебели по индивидуальным проектам

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Текущее время: 22:07. Часовой пояс GMT +3.


Powered by vBulletin® Version 3.8.12 by vBS
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
© 2007-2023 PROMEBEL

џндекс.Њетрика