Система штрафов и премирования.

Доброго времени форума уважаемые пользователи.
Производство у нас новое и только начинает развиваться.
Вроде и не приятно, но жизнь есть жизнь и периодически возникает какой-то брак и, естественно, несет за собой какие-то финансовые потери (на переделки). Пока были не существенные потери, то хозяин из ему ведомо каких средств, возмещал их. Теперь заявляет что будет все до копейки удерживать с виновных.
Я ему предложил создать фонд потерь от брака и не учтенных расходов (так как не всегда брак допускается из-за неряшливого обращения к работе). Увеличить стоимость изделий на, допустим, 1% (это думаю не сильно заметная будет сумма для клиента) и откладывать эту сумму или в бух-ии или на каком-то отдельном счете (не суть важно). И в данном случае при раскладе пусть 1 брак на 10 изделий будет без накладок покрываться из этого фонда (если будет определено, что брак не был результатом вредительства или халатности рабочего, технолога и т.д.).
На что босс ответил отказом. Мол, во-первых, виновный есть всегда. Во-вторых, как определить в какой ситуации удерживать с рабочего, а в какой с этого фонда.
Так вот. Вопрос в следующем. 1) У кого какой есть опыт в этой области и как вопрос брака решается на вашем предприятии. 2) Действительно какие критерии использовать при определении виновен или нет?

И второе. Премирование.
На нашем предприятии используется окладно-сдельная оплата труда. Она вроде и так уже включает премирование: Больше сделал продукции в единицу, больше получил. Следует ли применять какие дополнительные поощрения или это уже излишества?

Прошу активно включиться в дискуссию, так ка вопрос штрафов стоит крайне остро.

[olegggg]

Сообщение от Alex 77

Это как? Принимаешь человека на работу и говоришь, например, з/п от 30 до 80, а вот от чего зависеть будет не скажу! сюрпризом будет! Вы когда такие СОВЕТЫ даете, с какой колокольни рассуждаете? явно не как владелец бизнеса...

А как Вы объясняете (если можно, то на примере конструктора и распиловщика)?

[olegggg]

Универсальным мерилом для расчёта величины з/п может быть только размер прибыли, а всё остальное это попытки привязать некоторые параметры и прибыль.
Я не владелец бизнеса, я только учусь... Но мне кажется тупо делиться прибылью не правильно, отсюда начинаются варианты. Например для распиловщика казалось бы разумно привязать з/п к количеству напиленных кв.м. Но распилы бывают разные: на 1 листе может быть 1 рез, а может быть и 101. Тогда разумно считать от погонных метров распила. Т.о. 2 параметра уже есть. Не плохо учесть ещё и тип материала - толщина, скорость резания, вес. Точно отнормировать довольно сложно (хотя если подключить к этому какой-нибудь НИИ ...) и тогда готовьтесь отвечать на вопросы, а почему в том месяце... и пошло-поехало. Итого: что сказать распиловщику - как будете начислять?
А кроме того все эти параметры могут слабо влиять на прибыль, например (грубо) весь месяц пилили необлицованную ДСП. панели из которой продавали, наценка небольшая - прибыль тоже, а кв. и пог. метров огого. Откуда брать деньги на большую з/п распиловщику?
Конечно если вилка от 30 до 80т.руб., то уж конечно извольте объяснить рабочему, что почём. А в нормальных условиях, на стабильном предприятии разница з/п не д.б. > 20%. И если будет озвучено 30-35т.руб., то этого вполне достаточно.

[izzar]

[QUOTE=olegggg;166943]Универсальным мерилом для расчёта величины з/п может быть только размер прибыли

Добавлено через 2 минуты
Интересно, это каким же образом Вы тогда планируете привлекать в кампанию грамотных специалистов если Ваша прибыль не позволяет платить конкурентоспособные зарплаты (на начальном этапе бизнеса особенно). И в итоге порочный круг - нет з\п - нет специалистов , нет специалистов - нет прибыли и т.д. С данной проблемой буквально недавно столкнулся и лишний раз убедился, что кадры решают ВСЁ!

[olegggg]

Сообщение от izzar

Интересно, это каким же образом Вы тогда планируете привлекать в кампанию грамотных специалистов если Ваша прибыль не позволяет платить конкурентоспособные зарплаты (на начальном этапе бизнеса особенно)

Очевидно на начальном этапе из своего кармана, а после того как карман опустеет, то всё будет зависеть от того на сколько прибыльное предприятие Вы создали. А как иначе?
Лично я зная, что работаю за хорошую з/п на убыточном предприятии подыскивал бы другую работу.