Должности на мебельной фирме

Предлагаю обсудить структуру мебельной компании. Внести ясность, так сказать. В разных темах читаешь, что у кого-то технологи по замерам ездят, у кого-то сборщики, у других дизайнеры или вообще группами. То же касается и функций гл. инженеров, конструкторов, технологов, различных рабочих специальностей, менеджеров, дизайнеров и т.д.

Вопросы:
1. какие должности присутствуют в штате фирмы?
2. какие функции на них возложены?
3. какая последовательность прохождения заказа "по должностям"?
4. какова иерархия предприятия?

[111dali]

Сообщение от sborchik

..Господин Спрос. Который надо не только изучать, но и формировать.. .

Есть такая теоретическая доктрина в постиндустриальную эпоху.

Только на данном форуме НЕ директора "Икеи" сидят, а люди от "гаражников" до мини-фабрик преобладают, и они пытаются нащупать спрос, а теоретики забывают им сказать, что формировать спрос дороже и сложнее , как минимум, на порядок.

[sborchik]

Сообщение от 111dali

Есть такая теоретическая доктрина в постиндустриальную эпоху.

Только на данном форуме НЕ директора "Икеи" сидят, а люди от "гаражников" до мини-фабрик преобладают, и они пытаются нащупать спрос, а теоретики забывают им сказать, что формировать спрос дороже и сложнее , как минимум, на порядок.

в том то и дело, что я не теоретик.... А к этому пришел через свои шишки)
Был у меня знакомый, который обладал феноменальными способностями! Люди, которые приходили в ярости с желанием вернуть заказ и только через суд, после разговора с ним не только оставляли эту мебель, но и восхищались как все здорово и продуманно сделано! И еще заказывали!!!
Это я к тому, что "вкус" и "спрос" можно и НУЖНО формировать. Если убедить человека, что это - хорошо и правильно, то он с ВЕРОЙ убедит в этом еще 10 своих друзей и знакомых...
Но, тема не об этом)
А "гаражникам", как вы выражаетесь, и нет смысла обсуждать этот вопрос - среди 3-5 человек просто распределить функции... Ну это их личное дело
ЗЫ: А вот директора "Икеи" как раз и занимаются СБЫТОМ, то есть сбывают то, что УЖЕ произведено. И один из способов это сделать - сформировать спрос на эту продукцию рекламой и различными "дорогими" уловками)

[Z300]

Тут мысль посетила по поводу спроса. Кто на серийке ориентируются на текущий спрос, на индивидуалке предлагают то что может вызвать спрос в будущем, т.е. его формируют.

Сообщение от 111dali

формировать спрос дороже и сложнее , как минимум, на порядок.

То же спорно, потому как всё зависит от качества предложенной идеи (если речь о мебели).

[Alex 77]

Сообщение от sborchik

и нет смысла обсуждать этот вопрос - среди 3-5 человек просто распределить функции...

Это кому просто? Вспомните фильм "Москва слезам не верит", фразу героини: "Важно первых троих правильно организовать, а дальше все само пойдет" Дальше не имеет значения сколько работников, 500 или тысяча, или три тысячи.

Господа, прошу вас, не удаляйтесь от темы. Все что, в секретных КБ работают?
Я думаю, что структуризация и правильное понимание функций должности на мебельной фирме и опытным мебельщикам, и, особенно, начинающим будет гораздо полезнее чем споры о разнице между сбытом и спросом.


Z300, отдельный респект. У меня по нарядам работают, двойками. Давно хотел распиловщика отдельно выделить, но одному пилить не удобно. А до такой простой штуки (давать из двойки ему помощника) не додумался. Век живи, век учись.

[Construktor]

Сообщение от Alex 77

Я думаю, что структуризация и правильное понимание функций должности на мебельной фирме

Может необходимо сформулировать вопрос конкретнее? А то под "мебельной фирмой" одни подразумевают гараж, другие мебельную фабрику... Можно и ИКЕЮ сюда же Давайте поговорим конкретно о Вашей фирме. Расскажите - какой штат, структура, таварооборот. А там может и мысли появятся как это все можно упорядочить

[AndrewP]

Сообщение от Alex 77

...и правильное понимание функций должности...

Сообщение от Construktor

Расскажите - какой штат... А то под "мебельной фирмой" одни подразумевают гараж, другие мебельную фабрику...

Согласен с Alex 77: функции на мебельных предприятиях любого размера одни и те же.
Согласен с Construktor: величина предприятия определяет штат. Но, который выполняет всё те же функции.

Можете мне возразить: "А что у гаражников разве есть Главный энергетик, Главный механик? Где ты такое видел?"

На это отвечу: "Посмотри на этот "гараж". Ты видишь там начальника Планово-Экономического Отдела, начальника Отдела Труда И Заработной платы? Нет? - А они там есть!"


И даже если "гараж" состоит из одного человека, функции все должны выполняться по полному, иначе, просто "гараж" работать не будет.

Что же это за перечень? Можно было бы Alex-а 77 отослать к книжке. Называется она ЕТКС (Единый тарифно-квалификационный справочник), где подробно расписано: кто, чем, с какой квалификацией и опытом работы может занимать какую должность и что входит в его функциональные обязанности.

Но справочник сей состоит из многих частей, объёмен, описывает все отрасли народного хозяйства и вряд ли кому на мебельном предприятии необходим, например, Главный металлург. Поэтому вопрос Alex-а 77 я понимаю в списке тех должностных функций, которые присущи типичному мебельному предприятию (возможно так же это вопрос документооборота - кто кому какую бумажку должен передать).

А уж под каждую функцию заводить отдел со штатом уборщиц и прочих офис-менеджеров или все функции взвалить на себя, или какие-либо из функций вынести на аутсорсинг - каждый решит для себя сам, а следовательно определит штат.

Вероятно, мне следовало бы далее привести пример должностей и функций типичного предприятия.
Типа:
Основные структурные подразделения предприятия

Скрытый текст

1. Канцелярия
2. Служба делопроизводства
3. Секретариат
4. Бухгалтерия
5. Лаборатория технико-экономических исследований
6. Служба оперативного управления производством
7. Отдел кадров
8. Отдел внешнеэкономических связей
9. Юридическая служба
10. Hayчно-исследовательский отдел
11. Служба безопасности
12. Плановый отдел
13. Отдел сбыта
14. Отдел технического контроля
15. Конструкторский отдел
16. Центральная заводская лаборатория измерительной техники и инструмента
17. Отдел метрологии
18. Отряд военизированной охраны (ВОХР)
19. Планово-экономический отдел
20. Производственно-диспетчерский отдел
21. Технический отдел
22. Склад материалов и готовой продукции
23. Отдел стандартизации
24. Финансовый отдел
25. Вычислительный центр
26. Отдел организации труда и заработной платы
27. Финансово-сбытовой отдел
28. Опытное производство
29. Отдел механизации и автоматизации
30. Бюро маркетинговых исследований
31. Отдел подготовки кадров
32. Испытательный цех
33. Отдел научно-технической информации
34. Отдел главного технолога
35. Опытный цех
36. Отдел материально-технического снабжения
37. Инструментальный отдел
38. Отдел главного механика
39. Отдел комплектации и внешней кооперации
40. Конструкторско-технический отдел
41. Цехи вспомогательного производства
42. Отдел главного конструктора
43. Отдел капитального строительства
44. Производственные (механообрабатывающие, сборочные. др.) цехи
45. Отдел охраны труда и техники безопасности
46. Бюро подготовки кадров
47. Опытно-экспериментальный цех
48. Научно-исследовательская лаборатория
49. Бюро охраны окружающей среды
50. Отдел маркетинговых исследований
51. Производство №1,2,3
52. Энергомеханический отдел
53. Отдел главного энергетика
54. Транспортный цех
55. Служба управления персоналом
56. Ремонтно-строительный цех
57. Специальное конструкторское бюро
58. Энергоцех
59. Отдел изобретательства и патентоведения
60. Инструментальный цех
61. Ремонтно-механический цех

[свернуть]

и привести схему,




адаптировав её к примерам "гаража", средней фирмы и холдинга. Сейчас, к сожалению, нет столько времени, чтобы подготовить и выложить здесь удобоваримый документ. Вероятно, вернусь в эту тему, когда оно для него появится. Пока могу только рекомендовать посмотреть выложенные участниками форума их организационные структуры предприятий и штатные расписания, посмотреть организационные структуры предприятий деревообрабатывающей отрасли вообще, полистать ЕТКС.

[ViKol]

Конкретно. На производстве офис по приему заказов,один мененжер,один замерщик он-же технолог,мастер цеха, пять сборщиков, один распиловшик, двое разнорабочих,
две пары установщиков, приходящий бухгалтер, один кромочник.
Поиском сбыта занимаюсь сам. Своих точек реализации нет. Даем рекламу в газетах.
Заключены договора с небольшими павильонами, они торгуют нашей мебелью со своей наценкой.
Основная доля заказов эконом. В месяц 80-100 заказов, средний оборот 1,5мл.

[Construktor]

Сообщение от AndrewP

Согласен с Construktor: величина предприятия определяет штат. Но, который выполняет всё те же функции.

Сообщение от AndrewP

Можете мне возразить

Конечно возражу Функции у зам.директора по маркетингу на крупном предприятии и у гаражника абсолютно разные (хотя в общем то необходимо для порядка уточнить, что Вами вложено в определение "функции" в цитируемой фразе)

Сообщение от ViKol

один мененжер

Сообщение от ViKol

Поиском сбыта занимаюсь сам.

Можно уточнить - чем у Вас занимается менеджер?

[AndrewP]

Сообщение от Construktor

Функции у зам.директора по маркетингу на крупном предприятии и у гаражника абсолютно разные... уточнить...

Уточняю.
Функции одинаковые: продать продукцию.

А вот объёмы функциональных обязанностей - разные. Гаражнику достаточно дать объвление в газету, а тот же зам. директора холдинга должен отслеживать, к примеру, цены на товарно-сырьевых биржах, стабильность политической обстановки в странах импортёрах ...

[ViKol]

Сообщение от Construktor

Можно уточнить - чем у Вас занимается менеджер?

Принимает заказы,отвечает на звонки, карты кроя, рисует эскизы, ставит на резерв
фурнитуру (списки дает мастер)