КатЧесВО продукции

ПИПЛ ХАВАЕТ И ТАК НО СКОРО ПЕРЕСТАНЕТ!

Ольга ИОФФЕ

В любом мебельном магазине достаточно просто осмотреть мебель, чтобы почти безошибочно определить, какая – импортная, а какая изготовлена у нас. И это несмотря на то, что отечественная мебель в подавляющем большинстве изготовлена с применением тех же импортных материалов и комплектующих. Все дело – в заметных или почти неуловимых различиях в качестве.

Почему же ни за десятилетия советской власти, когда борьба за качество продукции должна была стать делом всенародным, ни теперь, когда стали доступны любые достижения мировой индустрии и, казалось бы, нет ограничений в использовании любых материалов и технологий, наше качество у большинства производителей остается низким?
Призыв ЦК КПСС к каждому советскому празднику: «Крепить трудовую и производственную дисциплину!» – совсем не зря был всегда одним из главных. Причем, речь шла не только о борьбе с банальными опозданиями или прогулами. Главным всегда было – хотя бы попытаться обеспечить строгое соблюдение заданных технологических процессов на всех этапах производства. На одной из немецких выставок поперек всего павильона висел гигантский плакат с надписью: «Точность – это национальная традиция!». На любой из наших выставок можно и теперь повесить такой же, но с более лаконичной надписью: «Сойдет!». И этот лозунг, тоже ставший у нас национальной традицией, продолжает оставаться актуальным и через десять лет рыночных отношений. Привыкли.
Причин тому очень много. Главная из них – низкая покупательная способность населения, выбирающего продукцию исходя прежде всего из уровня цены товара. Вторая – низкая культура потребления населения, не приученного разбираться в качестве, долговечности и других потребительских свойствах приобретаемых изделий. Впрочем, здесь заметную роль играют и национальные особенности покупателя: «широта русской души», полное отсутствие немецкой расчетливости, привычка приобретать увиденный товар сразу – из боязни, что завтра он закончится в продаже навсегда и т. п. Поэтому изготовителю понравившегося изделия обычно делается и снисхождение в смысле последующей самостоятельной доработки некачественного товара покупателем (сами «подлачим», подкрутим, подвернем, подклеим). Стоит вспомнить и старое правило, использовавшееся при покупке одежды после долгого стояния в очереди, применяемое многими и до сих пор: «Мало? – растянется! Велико? – сядет!». Причем, при покупке дефектных предметов у нас даже речи не идет о требовании предоставления какой-либо ощутимой скидки! Словом, и здесь действуют привычка к импровизации и лозунг «Сойдет!».
При осуществлении покупок огромное значение имеет и явно недостаточная коммуникативность основной массы нашего населения. Так, любой европеец при поиске необходимого ему изделия готов объехать на своем автомобиле огромное количество мебельных магазинов и в радиусе пятисот километров, чтобы проверить и сравнить цены, что явно недоступно для нашего покупателя, обычно довольствующегося предложениями только ближайших к нему торговых точек, число которых и ассортимент их товара, особенно в провинции, явно недостаточны.
Эти основные причины, несмотря на большое количество производителей, поставляющих однотипную продукцию, не дают пока возможности сформировать ее действенный конкурентный рынок. Все это по сути избалова-ло и даже развращает большинство изготовителей, а заодно и импортеров мебели, для которых сегодня отсутствуют главные мотивы, делающие заботу о качестве выпускаемой (поставляемой) продукции основной, первостепенной и жизненно важной задачей. Зачем стараться делать лучше, если берут и так? («Пипл и так хавает!»). Ведь главным фактором, определяющим эффективность сбыта, пока остается только цена. Но на наших предприятиях существует и множество своих внутренних факторов, впрямую препятствующих достижению необходимого качества выпускаемых изделий.

Главный из них конечно же – отсутствие современного оборудования. Использование обветшавших станков, не дающих точности обработки несмотря на все старания механиков и измучивших персонал постоянными отказами, продолжает способствовать тому, что главным по-прежнему остается сам процесс получения количества изделий в штуках («Не до жиру – быть бы живу!»). Достижение качества по-прежнему отодвигается на второй план. Точнее – за ним конечно же устанавливается определенный контроль, но только за качеством, достижимым на данном конкретном оборудовании, не идущим ни в какое сравнение с тем, что нужно в действительности. Рабочий по-прежнему не останавливает станок, если изготовленные на нем детали не соответствуют тем, что он хотел бы сам увидеть уже в магазине, и давно зная, что это бесполезно – не зовет мастера и наладчика. Не вмешивается и руководитель, тоже продолжающий чаще всего действовать по принципам «Давай-давай!» и «Сойдет!».

Но даже и приобретаемое теперь предприятиями новое оборудование не решает проблем качества: от бедности и отсутствия инвестиционных средств в большинстве случаев покупаются наиболее дешевые модели станков, заставить которые хорошо работать длительное время значительно труднее, чем дорогие. Качество обработки деталей на них тоже не лучшее. Но ведь, они-то импортные и к тому же новые. Значит так и должно быть! Вот и приобретается снова привычка смиряться с не самым высоким качеством. Когда-то у нашего рабочего спросили: «Что такое «Знак качества?». Он ответил: «Это знак того, что лучше я сделать не могу!».

Бедность предприятий, бедность потребительского рынка и одновременное стремление побыстрее заработать на нем сразу и побольше приводят к постоянному понижению предприятиями себестоимости их продукции. Достигается это двумя основными способами: использованием наиболее дешевых материалов и комплектующих и сокращением технологического процесса производства. Но, несмотря на все ухищрения и импровизацию, создать шедевр на низкосортной основе никогда не удается. Классическим стал пример, когда предприятие, смешавшее самый дешевый импортный клей-расплав с отечественным, искренне потом удивлялось, почему еще на складе у мебели вдруг сами по себе стали отваливаться наклеенные кромки. Технология производства на любом мебельном производстве теперь упрощена до предела: остались только самые необходимые станки, без которых просто нельзя обойтись: для раскроя ламинированных древесно-стружечных плит, станки кромкооблицовочные и присадочные. Очень мало предприятий, которые владеют еще технологией производства мебели, облицованной натуральным шпоном, и соответственно – технологиями отделки поверхностей. Но качество – это не только тщательность изготовления отдельных деталей и всего изделия в целом, включая упаковку, но и его общий функциональный и технологический уровень.
В процессе производства должна тщательно соблюдаться даже самая простейшая технология. Это – аксиома. И здесь особое значение имеет человеческий фактор. Если, например, китаец, воспитанный тысячелетиями конфуцианства, способен смириться и выполнять изо дня в день, не сетуя на судьбу, даже грязную тяжелую монотонную и неприятную работу, то наш работник, даже на прекрасно оборудованном рабочем месте, довольно скоро начинает тосковать и стремится проявить хоть какую-то свою инициативу. Не отсюда ли столь широко развито было движение новаторов и рационализаторов производства? Чего греха таить – многие «рационализаторы» часто направляли свою энергию на то же упрощение технологии, которое отнюдь не всегда приводило к повышению качества, а только лишь к облегчению своего труда.

Не выполняются теперь и многие просто необходимые в производстве операции. Так, на многих предприятиях уже давно забыли, что такое удаление выдавленного клея-расплава с пласти после облицовывания кромок, шлифование фаски на кромке, протирка деталей перед упаковыванием и т.д. Нет контроля и за комплектующими. В нашей мебели постоянно встречается неподходящая по цвету друг к другу пластмассовая фурнитура, не облицовываются задний полик, ДВП на дне выдвижных ящиков и т. д. И это часто происходит просто потому, что организаторы мебельного производства, сами пришедшие за последние десять лет из других отраслей, оказались самоучками и, плохо представляя себе технологию, не только не могут объяснить своему персоналу, что нужно делать, чтобы достигать стабильного качества изделий на каждой операции, но и сами не знают, что нужно предпринять для обеспечения необходимого уровня качества. И в этой ситуации незнания и неумения как раз и проявляется импровизация взамен профессионализма, что в соединении с отсутствием четких технологических регламентов и традиционной неспособностью нашего производственного персонала к их точному исполнению, в отличие от немцев или китайцев (корейцев, японцев, вьетнамцев и т.д.) приводит к полной невозможности когда-нибудь достичь нашими предприятиями стабильно высокого качества своих изделий. Ну нет и никогда пока еще не было у нас дисциплины производства, связанной со строгим выполнением всей технологии!
Пока только очень немногие наши мебельные предприятия поставили для себя целью по уровню качества быть хотя бы не хуже европейских изготовителей. По крайней мере, для этого им нужно переломить сложившийся во многих поколениях менталитет работников, чтобы выработать у них органическую потребность делать все именно так, как нужно, а не так, как они считают возможным. Это стоит денег, поскольку требует не только постоянной разъяснительной работы и карательных мер, но и направленного обучения персонала. Однако каждый изготовитель должен понимать, что стабильно высокое качество изделий достигается не только всем этим, а и решением всего комплекса проблем, что требует неминуемого увеличения затрат и приводит к некоторому временному снижению процента прибыли. Но окупаются эти затраты довольно скоро, хотя бы за счет повышения имиджа предприятия, упрочения его торговой марки и расширения объемов сбыта.

Благосостояние нашего народа, как и в прошлые десятилетия, постоянно растет. Жаль, что оно никак не достигнет мало-мальски приличного уровня. Но никто не сомневается, что это рано или поздно произойдет, и население, заработавшее деньги в поте лица своего, перестанет бездумно тратить их только на самую дешевую продукцию, а наконец-то станет обращать внимание прежде всего на ее качество. Этому будет способствовать и вступление страны в ВТО, которое по прогнозам сделает более доступной для населения цену импортной мебели, почему-то всегда отличающейся более высоким тщанием при изготовлении. Народ скоро перестанет брать все подряд, и те, кто не сумеет организовать у себя систему исполнения всех требований по достижению качества продукции, к которой мы так стремились еще в советские времена, и полностью исключив любые импровизации, добьется дисциплины в достижении этого качества, – выживут.

Журнал "Мебельное обозрение"

---------------------------------------

Как боремся с качеством? Боремся ли вообще?
Цитата из статьи: "...протирка деталей перед упаковыванием". Многие предприятия вообще детали не упаковывают (даже достаточно крупные). Имена "героев" называть не буду!

[Nadya]

Чего скрывать, развитие в нашей стране (в том числе и мебельного бизнеса) носит очень индивидуальный характер. Если у всех нормальных стран было лет 50 что бы дойти до современного уровня, то у нас было только 20 лет.
И за эти 20 лет мы по качеству (конечно не догнали, но...) приблизились к заграничным коллегам.
И сейчас впервые за многое время, народ не просто согласен покупать продукцию отечественного производителя, но и обеспечивает довольно хороший на нее спрос.
Поэтому некоторые вещи (я говорю о вопиющих случаях нарушения стандартов), как я думаю, можно простить.
Кто считает иначе?

[00000]

Кто считает иначе?

"Пока только очень немногие наши мебельные предприятия поставили для себя целью по уровню качества быть хотя бы не хуже европейских изготовителей. По крайней мере, для этого им нужно переломить сложившийся во многих поколениях менталитет работников, чтобы выработать у них органическую потребность делать все именно так, как нужно, а не так, как они считают возможным. Это стоит денег, поскольку требует не только постоянной разъяснительной работы и карательных мер, но и направленного обучения персонала. Однако каждый изготовитель должен понимать, что стабильно высокое качество изделий достигается не только всем этим, а и решением всего комплекса проблем, что требует неминуемого увеличения затрат и приводит к некоторому временному снижению процента прибыли."

Нужно всем нам еще учиться, учиться и учиться!

И сейчас впервые за многое время, народ не просто согласен покупать продукцию отечественного производителя, но и обеспечивает довольно хороший на нее спрос.

... и помогает этому спросу, пока высокие таможенные пошлины на мебель и
"и явно недостаточная коммуникативность основной массы нашего населения. Так, любой европеец при поиске необходимого ему изделия готов объехать на своем автомобиле огромное количество мебельных магазинов и в радиусе пятисот километров, чтобы проверить и сравнить цены, что явно недоступно для нашего покупателя, обычно довольствующегося предложениями только ближайших к нему торговых точек, число которых и ассортимент их товара, особенно в провинции, явно недостаточны."

Многие имеют у себя на производстве отделы ОТК?
Насколько "жесткий" у вас контроль качества?

Догонять долго будем! Станкостроение почти полностью накрылось! Производства фурнитуры в стране почти нет! Саморезы и те, польские, немцкие или китайские!
Догнать сможем, если они встанут!

Как например наши автомобилестроители догоняют? Только по ценам! А "стопари" /местного автозавода №1/ например, что в девятках, что в деятках, что в "калинах" (традиция , наверное) на многих машинах гореть почему-то не хотят? Заразы! Мать их ... Ваще не говорю о двигателях, удобстве машин, безопасности ... Нет канечна, издалека и в темноте (пока стоят на месте) наши машины поприличнее стали... И спрос на наши "Тазы", "Газы" как-то (почему-то, фиг его знает) не увеличивается? Непанимаю!

[00000]

Как управлять собственной тенью

«Создавшееся общее мнение о качествах, достоинствах и недостатках кого-либо, чего-либо» – такое толкование слова «репутация» можно найти в словаре. Как известно, репутация – это то, что нужно беречь, чем полагается дорожить. Хорошей репутацией можно гордиться. А вот опрометчивые действия носителя репутации (а также другие роковые обстоятельства) могут ее уронить, запятнать или даже, выражаясь старинным языком, «погубить». Причем относится это не только к людям, но и к компаниям, отраслям и целым государствам.
Словосочетание «репутационный менеджмент» обогатило отечественную деловую терминологию относительно недавно и становится все более популярным. Что это – очередное модное выражение, заимствованное из иностранного лексикона вместо поднадоевшего и отчасти скомпрометированного сомнительными технологиями «пиара», или же отражение каких-то более глубоких процессов? И может ли вообще репутация быть объектом управления?
На Западе уже много лет назад осознали, что хорошая репутация является мощным конкурентным преимуществом, то есть рыночным фактором. От «имиджа» она отличается приблизительно так же, как стратегия отличается от тактики – проекцией во времени. Имидж можно создать достаточно быстро, это вопрос денег и рекламных технологий. Репутация же по определению подразумевает некую преемственность, протяженность во времени, устойчивость. А нашей экономике так «везло» на перемены и потрясения, что и о стратегии, и о репутации не очень-то получалось задуматься.
Журнал «Эксперт» с 1997 года публикует рейтинг репутации компаний. Прообразом послужили списки наиболее уважаемых компаний, работающих в Америке, с которыми знакомит читателей журнал Fortune, и мировой рейтинг репутации, публикуемый газетой Financial Times. Вероятно, составление отечественного рейтинга было в известном смысле проектом, «опережающим время». Стоит взглянуть на список компаний-лидеров 1997 года, чтобы воскликнуть: «И где они сейчас?! Что, помогла им их высокая репутация?» Да, действительно, состав российского рейтинга за шесть лет наблюдений обновился едва ли не полностью. Кроме того, репутация не только у нас, но и на более стабильном Западе – феномен достаточно сложный; в частности, измерение ее сильно зависит от методики. Так стоит ли вообще заниматься такой малопонятной проблемой, как репутация, когда и других забот хватает? И если, говоря об отдельной компании, мы все же в некотором роде предполагаем положительный ответ, то как быть с отраслью в целом? Может ли ее репутация быть управляемой, каких затрат это потребует и на какой результат можно рассчитывать? Вот на этих вопросах и хотелось бы остановиться подробнее.

Почем нынче репутация?

В качестве информации к размышлению – несколько исторических примеров.
Фландрия, середина XIV века. Ткачи, обеспокоенные ростом импорта английских тканей, создают в каждом городе специальные комиссии, задача которых – проверять продукцию местных ремесленников. Теперь фламандцы знают, что, покупая отечественные ткани, они тратят свои кровные денежки на добротный товар. Возросшая репутация местных производителей помогла вытеснить с рынка английский импорт без введения таможенных запретов.

Другой пример, из нашей истории. До революции среди русских инженеров-мостостроителей бытовала такая традиция: открывая движение по новому мосту, под ним, сняв фуражку и перекрестившись, вставал инженер – руководитель строительства. Он в буквальном смысле головой отвечал за сделанную работу, подтверждая своё профессиональное звание. В те годы инженеры были действительно уважаемым сословием...

30-е годы прошлого века. Английское сельское хозяйство переживает серьезный упадок, выпускники ветеринарных колледжей не могут найти работу. В газетах появляются объявления в духе «Молодой ветеринар согласен работать только за содержание». И ассоциация ветеринаров прилагает немало усилий, чтобы газеты перестали печатать эти «вопли отчаяния». Почему так сурово? Нельзя допустить потерю уважения к профессии, это чревато дальнейшим усугублением проблем.
Середина XX века, пора расцвета советско-китайской дружбы. Люди старшего поколения вспоминают, что тогда китайские товары отличались прекрасным качеством. И это казалось естественным: богатая история китайских ремесел, столь высоко ценимые в национальной культуре аккуратность и трудолюбие как будто и не располагали к чему-то иному. Увы. Сейчас лейбл «made in China» – это в массовом восприятии не совсем то, о чем можно сказать «читайте, завидуйте…»
И, наконец, наша новейшая история. Российская компания, производящая мебель весьма достойного качества, выводит на рынок (заметим, на внутренний рынок) новый бренд. Название торговой марки благозвучно, не поддается идентификации по национальному признаку и пишется латинскими буквами. Причем представители компании и не отрицают, что сделано это, дабы избежать негативных ассоциаций, которые вызывает у потребителя понятие «отечественная мебель». Прежде чем начать осуждать столь непатриотический подход, мы вынуждены будем признать существование в потребительском сознании стереотипа «российская мебель хуже по качеству, чем импортная, поэтому обязана быть хотя бы дешевой». И, надо сказать, сформировалось это убеждение довольно давно. С тех пор многие российские производители научились делать хорошую и просто отличную продукцию, но все-таки нужно доказывать покупателю, что она не хуже, чем, к примеру, итальянская. То есть тратить дополнительные средства на рекламу и продвижение товара, преодолевая отрицательное влияние исходно низкой репутации. Либо продавать дешевле – что опять же означает потерю прибыли.
В странах, где платежеспособность населения позволяет не считать дешевизну товара непременным условием покупательского спроса, сначала приобретает значение качество, а затем, по мере насыщения рынка качественными товарами, начинает играть ведущую роль респектабельность, эксклюзивность, степень общественного уважения к производителю товара. Во многих случаях инвестиции в «репутационные факторы» приносят высокие доходы, и стоимость компании принято исчислять не только материальными активами, но и стоимостью ее репутации. Развитие информационных технологий, расцвет виртуальной торговли образами и впечатлениями только увеличивает значение репутации – теперь в стоимости некоторых товаров материальные составляющие практически полностью вытеснены стоимостью известного бренда.
Итак, репутация потребительских товаров может быть или «двигателем», или, наоборот, «тормозом» торговли. Возвращаясь к теме мебели: до принятия решения о конкретной покупке потребитель сначала должен в принципе определить, что деньги будут потрачены, например, на новый диван, а не на путевку в Турцию. То есть осознать приобретение мебели как разумное и удачное вложение средств. Далее следует этап выбора этого дивана, и, конечно, очень бы хотелось, чтобы российская продукция не воспринималась покупателями как нечто заведомо уступающее импорту. По сути, отечественные мебельщики конкурируют не только между собой, но и с зарубежными производителями, весьма искушенными в вопросах рекламы, имиджа, брендинга и т.д. И хорошая репутация российской мебели была бы в этой конкуренции весомой поддержкой.

С разных точек зрения

А. Линкольн однажды сказал: «Характер подобен дереву, а репутация – его тени. Мы заботимся о тени, но на самом деле надо думать о дереве».
Метафора удачная, а если попробовать ее развить, становится понятно, что тень одного и того же дерева выглядит по-разному в зависимости от угла освещения и от позиции наблюдателя. Множество этих проекций позволяет составить представление и о самом дереве, и о том, как правильно о нем заботиться.
Попробуем рассмотреть мебельную отрасль как носителя репутации и выделить некоторые группы людей, ожидания и интересы которых для нее существенны (специалисты называют такие группы «репутационными аудиториями»).
Наиболее значимая группа – это, конечно, потребители. Как уже говорилось, они заинтересованы в продукции, отвечающей соотношению цена/качество, а также в ощущении относительной статусности, респектабельности своего потребления.
Другая заинтересованная аудитория – компании-производители мебели, успех рыночной деятельности которых зависит и от репутации отрасли в целом.
Следующая группа – люди, занятые в мебельном производстве. Желание иметь стабильную, хорошо оплачиваемую работу без тяжелого ручного труда, которая к тому же давала бы общественное уважение, выглядит вполне естественным. Насколько профессия мебельщика соответствует этим потребностям? Может ли она быть престижной? Вправе ли мы рассчитывать, что талантливые молодые люди, «обдумывающие житье», будут приходить в отрасль по осознанному выбору? Сейчас даже из тех, кто закончил профильные учебные заведения, далеко не все, как известно, работают по специальности. А между тем фраза «кадры решают все» не перестала быть справедливой, несмотря на излишне частое употребление. Кадры решают если и не все, то многое.
Общество в целом – аудитория более широкая, чем круг реальных или потенциальных потребителей. Оно, помимо выпуска товаров, заинтересовано в рабочих местах, создании социальной инфраструктуры, охране окружающей среды.
Развитие деревообрабатывающей и мебельной промышленности, в частности, будет способствовать более эффективному и комплексному использованию наших лесных ресурсов, большая часть которых сейчас в виде сырья идет на экспорт, что не улучшает ни социальную, ни экологическую обстановку в лесодобывающих регионах.
Участие в социальных программах, в благотворительных акциях при условии тактичного и взвешенного освещения в СМИ также способно добавить к имиджу отрасли позитивные штрихи.
Об освещении в СМИ стоит поговорить особо. Журналистов всегда и везде интересуют яркие, выразительные события, имеющие публицистический потенциал, т.е. способные привлекать внимание читателей, удивлять, становиться предметом споров и обсуждений. И если информация такого рода во внешний мир не поступает – что мешает наблюдателю со стороны сделать вывод, что «да здесь и нет никого»? К тому же, если журналисты профессиональных отраслевых изданий просто обязаны владеть и соответствующей терминологией, и фактами, то от сотрудников новостных агентств этого требовать трудно. Что время от времени приводит к появлению в новостных выпусках сообщений о событиях в отрасли, где эти самые события освещаются либо неточно, либо с неким сомнительно-сенсационным уклоном: «Детская мебель, производимая в Н-ске, признана опасной для здоровья». И если ситуацию пустить на самотек, то доля в информационном потоке новостей скандального или криминального толка будет куда больше, чем в реальности.
Важный рычаг для повышения авторитета отрасли в целом – выступления ее лидеров (руководителей как отрасли, так и отдельных предприятий) в качестве общественных деятелей. Причем это не обязательно должно касаться сугубо профессиональных проблем. Существенной здесь будет конструктивная позиция, готовность принимать участие в жизни общества и нести ответственность, жизненная энергия, ощущение своего социального предназначения.
Веским доводом в пользу нецелесообразности для мебельной промышленности выглядеть «угрюмым пасынком» российской экономики является и то, что негативный имидж затрудняет привлечение инвестиций и получение кредитов. Уинстон Черчилль говорил: «Ваша репутация измеряется тем, сколько денег вам могут дать в долг». Много ли найдется желающих вложить средства в зону экономического бедствия? Ведь известно, что в западной аналитике перспективы сотрудничества с российскими компаниями часто рассматриваются сквозь призму высоких рисков, связанных с большим количеством деструктивных факторов в нашей суровой действительности.
Безусловно, работа над репутацией не может стать универсальным средством решения отраслевых проблем, тем более что немалая часть из них связана с внешними причинами. Однако и пренебрегать возможностями, которые открывает репутационный менеджмент, не стоит.
В книге И.Олейника и А.Лапшова «Плюс/минус репутация» (Издательский дом «Бахрах-М», 2003) приводится следующая мысль: позитивная репутация политику критически важна всего один раз в несколько лет (в канун выборов), а бизнесмену – каждый день. И методы управления репутацией в бизнесе должны быть внутренне более определенными и строгими, а внешне – более спокойными и устойчивыми.

Как грести против течения

Классический совет переплывающим реку: всегда стоит держать направление немного выше по течению относительно того места, куда хочешь причалить. Применительно к управлению репутацией это можно понимать как необходимость иметь некоторый положительный резерв для нейтрализации воздействия негативных факторов, которые имеют обыкновение проявляться в самые неподходящие моменты. Однако при этом важно не пытаться выглядеть гораздо лучше, чем есть на самом деле.
Упомянутые И.Олейник и А.Лапшов дают такую рекомендацию: «Если создавать себе хорошую репутацию «с перебором», то обязательно не сможешь оправдать какие-то завышенные ожидания и сам себе подпортишь репутацию». Они советуют начать с проработки границ целевых аудиторий, за которые не стоит выходить на каждом конкретном этапе, чтобы не создавать перехода неадекватных ожиданий в раздражение и разочарование. Среди других типичных ошибок носителя репутации – недостаточный уровень сюжетности, событийности поведения и концентрация на одной репутационной аудитории в ущерб другим.
А чтобы скорректировать уже основательно испорченную репутацию, ее носитель должен, как минимум, не быть творцом новых негативных событий и стать причастным к позитивно воспринимаемым событиям. Будет ли этого достаточно? Не всегда. В случаях с торговыми марками иногда бывает легче не исправлять старую и скомпрометированную, а создать новую, с чистого листа.
Но мы-то сейчас говорим не о брендах, а о мебельной промышленности в целом, репутацию которой не могут построить несколько компаний. Очевидно, здесь нужна комплексная работа, включающая в себя сбор информации и стратегическую аналитику, изучение кадровых, квалификационно-технологических, материально-финансовых и временных ресурсов, формирование общих позиций по ключевым вопросам, взаимодействие с органами власти в интересах всей отрасли и т.д.
Здесь уместно вспомнить еще одну цитату, принадлежащую Г.Форду: «Если вы не занимаетесь своей репутацией, будьте уверены, за вас это сделают другие». Так что, в конце концов, всегда остается и такая возможность: махнуть на все эти репутационные хлопоты рукой. И сушить себе спокойно весла.
Г.Скробот
«Мебельщик» № 4 (23), 2004

[00000]

На почту сейчас получил несколько минутов назад такой спам:


Курсы для директоров по качеству, ключевых специалистов службы качества.
************************************************** ************
СЛУЖБА КАЧЕСТВА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКИВНОЙ РАБОТЫ И МАКСИМИЗАЦИЯ ВКЛАДА В КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ РАБОТЫ


В программе:
Для чего предприятию нужна служба качества. С какими целями предприятие создаёт службу качества. Какие услуги производит служба качества для предприятия, для подразделений. Как предприятие оценивает работу службы качества.


Организация эффективной работы службы качества: функционал и бизнес-процессы службы. Взаимодействие с цехами, участками, службами, отделами, филиалами предприятия. Взаимодействия с заказчиками, поставщиками, госконтролирующими органами, и органами по сертификации. Бизнес-процессы предприятия.


Служба качества в компаниях – мировых лидерах. Стратегии, цели, функционал, бизнес-процессы.


Руководитель Службы качества – личность, менеджер, профессионал. Профессиональные компетенции руководителя службы качества предприятия.


Управление персоналом службы качества. Требования к персоналу СК, компетенции персонала, оценка и аттестация персонала, развитие персонала.


Развитие службы качества. Стратегии и процессы развития. Внедрение изменений в службе. Оценка результатов развития.


Максимизация вклада службы качества в конечный результат работы предприятия. Ключевые факторы успеха в работе руководителя службы качества предприятия и его службы.


************************************************** ***************************
15-16августа|Москва

"Служба качества в компаниях – мировых лидерах." /есть информация выкладывайте! обсудим!/

ЕСТЬ ЛИ У КОГО-ТО НА СВОИХ ПРОИЗВОДСТВАХ СЛУЖБА КАЧЕСТВА?
НАСКОЛЬКО ВАЖНО ДЛЯ ВАС КАЧЕСТВО?
ЧТО "ПРОКАТИТ", А ЧТО НИКОГДА У ВАС НА ПРОИЗВОДСТВЕ? /в независимости от масштабности вашей деятельности/
ИЛИ ЭТА ТЕМА НИКОМУ НЕ ИНТЕРЕСНА?

Я тут (в этой ветке) сам собой разговариваю!

Мож мне к дохтуру уже пора? Может уже поздно?

[disa]

качество это всегда высокая цена)))

[Valerian]

Сообщение от disa

качество это всегда высокая цена)))

А что кто-то считает иначе?! Ещё раз повторим прописную истину: " Мы не настолько богаты, чтобы покупать дешёвые вещи!"

[00000]

Цитаты:

"Всегда есть пути, чтобы добиться экономии, не снижая при этом качества"

"Для успеха в бизнесе необходимо иметь чувство бережливости. Бизнесмен должен постоянно и при любой возможности думать об экономии как в личной жизни так и в делах"

" Я сделал свой первый миллион $ на переднем сидении разбитого и подержанного "Форда". Эта колымага служила мне и офисом и спальней.
До тех пор пока я не стал владельцем нескольких производственных скважин, у меня и в мыслях небыло поменять свой "Форд" на новенький "Додж" и уголок в чем-нибудь похожий на офис".

Дж Пол Гетти "Как стать богатым"


К сожалению сегодня и высокая цена не всегда явлется показателем высокого качества. Например теже "Жигули " 2104, 05, 06, за прошедшие несколько лет существенно подорожали! Стали ли они от этого качественнее и надежнее?

[00000]

Мне вот честно гря совсем не понятно, если взять статистику просмотров на сегодняй день по форуму такие цифры:

Программы для проектирования и дизайна мебели. 183 темы 8000 сообщений
БИБЛИОТЕКА. Мебель и деревообработка. 56 тем 457 сообщений
ФОРУМ МАСТЕРОВ. Производство и изготовление мебели. 183 темы 3220 сообщений
Как организовать свой мебельный бизнес. 49 тем 861 сообщение.

Получается что главная проблема для большинства- это компьютерные программы?
Но есть такой поговорка: "Гладко на бумаге, но забыли про овраги". Мало нарисовать красиво, нужно еще сделать качественно и по разумной цене.

Читал как в одной из книг о причинах отставания нашей экономики. Автор высказался о том что одна из главных причин отставания у нас не в том что у нас народ ленивее или глупее, не в том что инженеры бестолковее- а одна из главных проблем в организации производства. В "Макдональдсах" работают тоже наши сотечественики! Зарплаты тоже не есть сильно большие. "Макдональдсы" живут и развиваются, а "Русское бистро" сильно рекламирумое Лужковым например, быстро умерло! Хотя идея была интересной и пирожки были там вкусные

[Kudesnick]

00000,

Программы для проектирования и дизайна мебели. 183 темы 8000 сообщений
БИБЛИОТЕКА. Мебель и деревообработка. 56 тем 457 сообщений
ФОРУМ МАСТЕРОВ. Производство и изготовление мебели. 183 темы 3220 сообщений
Как организовать свой мебельный бизнес. 49 тем 861 сообщение.

Получается что главная проблема для большинства- это компьютерные программы?

Просто на форум, в большинстве своем, поподают те люди, которые с этими программами и работают. А, к примеру, наш главный инженер даже не знает как с компьютером обращаться, куда уж до интернета. Я ему периодически подсовываю распечатки с форума

Что касается качества и репутации...
Фирмочка наша работает уже девятый год. Не могу сказать, что мы делаем прям идеальную мебель, но мы честно стараемся! За все время работы в РосПотребНадзор и в Торговый отдел Администрации города на нас не поступило ни одной жалобы! Не потому что у нас все так безоблачно, просто любой конфликт мы улаживаем, идем клиенту на встречу - себе на убыль. Стоимость готового изделия у нас получается выше, чем скажем у наших конкурентов; рекламы мы практически не даем (лишь маленький модуль в местной газете). Не смотря на это клиенты идут именно к нам и уже не ограничиваются шкафом или столом, а полностью обставляют свою квартиру (дом, коттедж, организацию...).
Как выяснилось, не реклама помогла, а эффект "сарафанного радио" (по рекомендации друзей-родственников). Одних привлекает то, что мебель у нас качественнее (хотя и дороже), чем у конкурентов или в магазине, других прильщает то, что практически вся "элита" нашего городка заказывает мебель у нас, третьих - то, что изготавливаем кухни не хуже (ну или не намного хуже) итальянской (немецкой), а цена получаается в разы меньше, четвертые - уже заказывали у нас и у конкурентов и знают, что даже если и будут какие-то изъяны (брак), то до суда дело не дойдет и все будет исправлено.