Кадры решают все!?

Два пути решения. Взять и обучить человека. И взять человека и показать ему как держать правильно утюг.
Один начинал с того что "двойку" пытались резать ножом, а не фрезером. Сейчас освоил присадочник и улетел в короли, денег мало...и т.д и т.п. Каким образом "осаживать" взрощенных? И в какой момент имеет смысл расставаться?

[arina_2003]

А крепостное право отменили в России в 1861 году, пора бы уже привыкнуть к этому.
Замечательно что учите специалистов, но согласитесь, что с ростом качества и скорости нужно и платить больше. Или сразу ищите профессионалов. Толкьо им платить реально по заслугам нужно.

[Грейд]

так сделку ни кто не отменял. Знобит как оперяются. Ты нам прививки от гриппа сделай... и воду пусть доставляют в бутылях.

[Z300]

Вообще есть поговорка; Хороший человек - это не специальность. Но... на один уровень с профессионализмом всё-таки ставлю чувство меры и порядочность, ИМХО. Если человек говно, то какой бы он профи не был, в конечном счёте он останется один, вне коллектива, отсюда набегают другие проблемы, а это надо?... Когда начинает проявляется эгоизм через чрезмерное употребление местоимение "я", вопрос об увольнении - вопрос времени, так было у меня во всяком случае...

[Fiestas]

Когда начинает проявляется эгоизм через чрезмерное употребление местоимение "я", вопрос об увольнении - вопрос времени, так было у меня во всяком случае...[/QUOTE]
Вот и я наступила на эти грабли. С коллективом стало происходить пугающая метаморфоза... То делать буду, но не сейчас, это сделаю потом, а вот это совсем делать не буду.. Думать буду, только если заплатите 70 тыСЧ.. , а потом и вовсе- прогулы..то один, то втолрой, то третий. Наболело,уволила троих. А город у нас маленький- маленький, спецов по пальцам пересчитать, а на улице предновогодняя лихорадка с заказами. А спецов или хотя бы тлолковых учеников найти не могу- и вот. Закралась мысль- а может нужно было потерпеть, поубеждать- потому как сейчас сроки не успеваем, возвраты, убытки. Понимаю, что веду бизнес неправильно, что очень завишу от человеческого фактора, но незнаю, как разрулить. какие вообще существуют методы воздействия,мотивации, если учесть, что зарабатывают они ну оооооооочень неплохо.

[artart]

Сообщение от Fiestas

Понимаю, что веду бизнес неправильно, что очень завишу от человеческого фактора, но незнаю, как разрулить. какие вообще существуют методы воздействия,мотивации

Не знаю поможет ли Вам мой опыт. Опишу свою ситуацию.
Неделю назад одна сборочная бригада (всего две) у меня совсем "зазвездила". Я их отпустил в бессрочный отпуск без содержания. Был проведён митинг на броневичке.Из второй сделал две , разделив сложившуюся пару и добавив одного вновь прибывшего сборщика и человека из цеха. В цех был взят мальчик подай-принеси. Пока ситуацию тянем, но неприятен сам факт. Бригада, которая в "отпуске" не получает 100% премии по итогам года даже, если одумаются, а она в этом году большая. Так что маневрировать всегда можно, только с какими потерями. по поводу возвратов и убытков думаю, что всегда найдётся группа клиентов с которыми можно договориться. В прошлом году у меня была ситуация, когда я не рассчитав сил набрал заказов, а сдать вовремя не смог. Так договаривался с клиентами. С кем просто прокатило, кому то пообещал установку и врезку техники бесплатно ну тп.. Так, что штрафных санкций по договору не выплачивал

[Alex3556]

Сообщение от Fiestas

Когда начинает проявляется эгоизм через чрезмерное употребление местоимение "я", вопрос об увольнении - вопрос времени, так было у меня во всяком случае..
Вот и я наступила на эти грабли. С коллективом стало происходить пугающая метаморфоза... То делать буду, но не сейчас, это сделаю потом, а вот это совсем делать не буду.. Думать буду, только если заплатите 70 тыСЧ.. , а потом и вовсе- прогулы..то один, то втолрой, то третий. Наболело,уволила троих. А город у нас маленький- маленький, спецов по пальцам пересчитать, а на улице предновогодняя лихорадка с заказами. А спецов или хотя бы тлолковых учеников найти не могу- и вот. Закралась мысль- а может нужно было потерпеть, поубеждать- потому как сейчас сроки не успеваем, возвраты, убытки. Понимаю, что веду бизнес неправильно, что очень завишу от человеческого фактора, но незнаю, как разрулить. какие вообще существуют методы воздействия,мотивации, если учесть, что зарабатывают они ну оооооооочень неплохо.

Считаю, что нужно выждать время. Если условия были неплохими, вернуться, если не все, то многие. А вот взять их обратно - Вам решать.
На нашем предприятии такие случаи бывают. Так шеф ни кого не уговаривает (рыба ищет где глубже, а человек - где рыба), и в большинстве случаев приходят и просятся обратно.

[Fiestas]

Сообщение от Alex3556

Считаю, что нужно выждать время. Если условия были неплохими, вернуться, если не все, то многие. А вот взять их обратно - Вам решать.
На нашем предприятии такие случаи бывают. Так шеф ни кого не уговаривает (рыба ищет где глубже, а человек - где рыба), и в большинстве случаев приходят и просятся обратно.

=== Берете обратно, когда приходят??? Я тоже раньше брала обратно. Потом поняла, что работнички быстро вьехали, что могут манипулировать- прийти, уйти, вернуться. Предупредила- уходя- уходите.... Не беру обратно - но это стоит много усилий. Вот сейчас обстоятельства так тяжелы, что , если бы не железная установка самой себе - не то что взяла бы, может и позвала бы обратно. Но, слово купеческое держит. А убытки несу.

[Alex3556]

Обратно берем, но весьма редко, смотря как и почему человек уходил.
А слово купеческое нужно держать, оно дорого стоит.
Наш шеф убытки будет нести, но не "ляжет" не под кого.

[Fiestas]

Сообщение от Alex3556

Обратно берем, но весьма редко, смотря как и почему человек уходил.
А слово купеческое нужно держать, оно дорого стоит.
Наш шеф убытки будет нести, но не "ляжет" не под кого.

==да, это по мужски. У меня вступает фактор женский- жаль пацана, неплохой человек, хороший работник- а в итоге- просто сели на шею. Я изучаю обстановку в других цехах и прихожу к выводу, что у меня и условия лучше и зарплата выше и регулярность выплат стабильная- а работники борзее.Ладно - это детали и простите "сопли". Вопрос в другом. Кто и как держит в узде станочников- кроме банальной финансовой мотивации?