Должности на мебельной фирме

Предлагаю обсудить структуру мебельной компании. Внести ясность, так сказать. В разных темах читаешь, что у кого-то технологи по замерам ездят, у кого-то сборщики, у других дизайнеры или вообще группами. То же касается и функций гл. инженеров, конструкторов, технологов, различных рабочих специальностей, менеджеров, дизайнеров и т.д.

Вопросы:
1. какие должности присутствуют в штате фирмы?
2. какие функции на них возложены?
3. какая последовательность прохождения заказа "по должностям"?
4. какова иерархия предприятия?

[ZilovV]

Опишу этапы прохождения заказа.
1 Менеджеры: в магазинах встречают потенциальных клиентов, договариваются о замерах, выезжают на замеры (плюсы- на месте у клиента могут сориентироваться по дизайну, функциональности будущей мебели; минусы- плохо представляют себе технологию сборки, как следствие не указывают важные вещи- материал стен, кабель-каналы и т.д.), составляют проект, обсчитывают его, берут деньги с клиента, проект передают технологам.
2 Технологи: проверяют проект на наличие технических ошибок, составляют комплектации (что-то вроде сметы), оформляют документацию для производства, передает комплектации старшему менеджеру.
3 Старший менеджер: производит закуп материала, следит за очередностью заказов (в том числе распределяет бригады на установку готовых заказов).
4 Цеховики: изготавливают мебель.
5 Кладовщик: принимает и отпускает материалы и готовые изделия.
6 Сборщики: доставляют, собирают мебель у клиентов, подписывают акт о выполненной работе.
7 Бухгалтер на основании акта списывает материал.
8 Коммерческий директор: занимается общими вопросами.

В силу того, что фирма небольшая, многие работники выполняют функции других сотрудников. Вот такая "Весёлая карусель".
Хотелось бы видеть "замерщика" работающего в тандеме с менеджерами, но у сборщиков на это не хватает времени, а для отдельной штатной единицы работы мало.

[KOHKyPEHT]

А по какому критерию отделяются менеджеры от технологов? Технологи от сборщиков?
Замер должен делать тот, кто умеет делать замер. А не тот, кто "менеджер". И проверять проекты доже не тот, кто "технолог", а тот, кто в этом вопросе компетентен.

Что мешает отойти от стандартов "менеджер-технолог-сборщик"???
Кто мешает распределить обязанности не исходя из "устава" написанного дядей Васей, а исходя из соображений здравого смысла?
Пусть один из технологов, выполняет часть функций менеджера. Пусть один из сборщиков (технологов) выполняет функции замерщика.
Пусть каждый занимается тем (в 80% случаев тем), что умеет делать хорошо.
Переучивать - не получится. Поставили клеймо "менеджер", "технолог", "сборщик" на основании каких то качеств? На основании особой выгоды от этого сотрудника в данном ключе?

Сначала определяют позицию в штате, а потом подыскивают под эту позицию людей. Это верный подход. Только вот позиций с каждым днем все больше и больше. Придет время и маркетинговый отдел появится.
А пока не появился, тот маленький кусочек пирога нужно научиться делить. Распределять, если хотите. Делегировать.
Помимо этого, обязательно нужно, чтоб у любого обладателя кусочка всегда а подхвате был ЗАМ, который в случае болезни или еще каких обстоятельств, всегда мог подменить отсутствующую единицу.

[_konstruktor_]

как то так:

[Construktor]

Сообщение от KOHKyPEHT

Придет время и маркетинговый отдел появится.

А оно еще не пришло?

Сообщение от _konstruktor_

как то так:

_konstruktor_, а кто занимается формированием спроса, привлечением клиентов и прочими "ненужными" маркетинговыми делами?)

[_konstruktor_]

Сообщение от Construktor

_konstruktor_, а кто занимается формированием спроса, привлечением клиентов и прочими "ненужными" маркетинговыми делами?)

ТорговыйДом, к цеху никакого отношения они не имеют.

в описанной мной схеме есть мебельное производство (один хозяин) и два, три ТД (у каждого свой хозяин).

[Construktor]

Сообщение от Alex 77

Предлагаю обсудить структуру мебельной компании.

Сообщение от _konstruktor_

ТорговыйДом, к цеху никакого отношения они не имеют.

_konstruktor_, а по чему только цех? Или сбыт не есть функция мебельной компании?)

Сообщение от _konstruktor_

в описанной мной схеме есть мебельное производство (один хозяин) и два, три ТД (у каждого свой хозяин).

В файле организация.xls прорисована взаимосвязь клиент-менеджер. Это относится к производству или к торговому дому? Или функции торгового дома заключаются только в привлечении клиента и передаче его менеджеру на производстве?

[_konstruktor_]

Сообщение от Construktor

_konstruktor_, а по чему только цех? Или сбыт не есть функция мебельной компании?)

именно так

Сообщение от Construktor

В файле организация.xls прорисована взаимосвязь клиент-менеджер. Это относится к производству или к торговому дому?

это от другой фирмы, там торговали сами.

[Construktor]

Сообщение от Construktor

Или сбыт не есть функция мебельной компании?)

Сообщение от _konstruktor_

именно так

Считаю, что первичен как раз сбыт. Можно ничего не производить, но если не можешь продать то что произвел - тогда вообще зачем все это?)

[_konstruktor_]

Сообщение от Construktor

Считаю, что первичен как раз сбыт.

неа ,

"спрос, рождает предложение" - первичен СПРОС...

потом сбыт, затем производство... но сбыт и производство не обязательно одна и та же компания.. совсем не обязательно... это разные направления бизнеса, потому - производство одна фирма, один штат, а сбыт другая.