|
|
Результаты опроса: Насколько жесткими могут быть формы контроля?
|
На сколько угодно, лишь бы мне было хорошо
|
|
5 |
6.94% |
Жесткий, но не переходящий в жестокий
|
|
61 |
84.72% |
Лояльный (минимум контроля)
|
|
6 |
8.33% |
|
|
|
27.11.2008, 08:37
|
|
Формы контроля на фирме
LISTOPAD
Пользователь
Регистрация: 22.09.2008
Сообщений: 30
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 5 сообщениях
27.11.2008, 08:37
Рейтинг:
()
Здравствуйте!
Хотелось бы пообщаться здесь на тему: Кто какие формы контроля использует у себя. (Кто как борется с воровством, опаздыванием, бездельем на раб. месте). Читал в разных темах, хотелось бы собрать в одну и что то дополнить, что то отсеять.
Вызвано это тем, что:
1. на разных этапах развития могут применяться разные формы.
2. попробуем выявить наиболее эффективные способы.
3. Попытаемся найти грань между жестким и жестоким контролем (если она вообще существует)
Спасибо за проявленное терпение. С уважением к Вам!
__________________
"Я не червонец, чтобы нравиться всем..." (с) К.Кинчев
|
Просмотров: 28243
|
25.01.2009, 09:48
|
#21
|
Новичок
Регистрация: 19.01.2009
Сообщений: 6
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
Вес репутации: 0
|
Хотелось бы обратить внимание на новое (хотя уже и не такое уж и новое) в сфере контроля за производством. Видеонаблюдение конечно не панацея, но просто даже не работающая камера в цехе уже "дисциплинирует", а уж несколько камер которые реально пишут все и данные храняться неделю другую представляете? К тому же такая система способствует снижению "левака", воровства и небрежного обращения к инстументу и оборудованию.
|
|
|
25.01.2009, 20:48
|
#22
|
Новичок
Регистрация: 21.01.2009
Сообщений: 14
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
Вес репутации: 0
|
К вопросу о нарядах
Работаю похожим образом. Но при данном подходе необходимо грамотно распределять работу между подчиненными. Иначе может возникнуть ситуация из разряда "Ему дают заработать, а мне нет, я что, хуже?" Начинаются терки между работниками.
Пришлось разработать систему, учитывающую много факторов. Работает неплохо + довольно жесткие меры к "опаздунам" и любителям по 50.
|
|
|
05.12.2009, 14:17
|
#23
|
Новичок
Регистрация: 15.11.2009
Сообщений: 10
Сказал(а) спасибо: 1
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
Вес репутации: 0
|
У нас за перегар штраф-100гр.,за опоздание если не позвонил без уваж.причина -50гр.А за брак переделка за свой счёт
|
|
|
03.01.2010, 16:36
|
#24
|
Новичок
Регистрация: 20.02.2008
Сообщений: 5
Сказал(а) спасибо: 3
Поблагодарили 3 раз(а) в 1 сообщении
Вес репутации: 0
|
Городок небольшой, проблемы те же, а где взять замену, ведь в каждого вложена масса времени на обучение. Почти у всех по истечении определенного времени падает клямка. И парадокс только уволишь одного у другого начинается.
|
|
|
03.01.2010, 21:23
|
#25
|
Пользователь
Регистрация: 24.01.2008
Сообщений: 89
Сказал(а) спасибо: 1
Поблагодарили 14 раз(а) в 8 сообщениях
Вес репутации: 209
|
Дураков много их не жалко а хороших работников мало, штучный товар, приходится ценить и воспитывать, кнут и пряник как тут писали хорош при правильном подходе.
|
|
|
04.01.2010, 12:34
|
#26
|
Местный
Регистрация: 14.04.2009
Адрес: Мурманская обл.
Сообщений: 1,110
Сказал(а) спасибо: 12,665
Поблагодарили 2,431 раз(а) в 631 сообщениях
Вес репутации: 780
|
Вообще говоря, считаю, что нужно руководствоваться общими принципами "обучения, воспитания" подчиненных. До моего сознания их донесли в армии.
Что нужно?
1. Конкретное планирование. Для осущетвления любой деятельности нужен план.
Наряды - отичный пример, так как лист наряда и есть план действий. Важно лишь понимать, что все такие наряды должны быть системой. То есть должны быть согласованы.
2. Четкая постановка задачи, доведение ее до всех сотрудников. Начиная от грузчика и заканчивая начальником. По сути "разъяснение" отдельных "планов", нарядов. Ты делаешь то и то, потом отдаешь тому и этому, а они должны туда и сюда. Все действиядолжны быть согласованы, но отдельные наряды могут испортить картину.. мол у меня есть наряд.. вот я его и делаю... и ничто меня не ибет.
Все таки сотрудники - коллектив. Они должны помнить об этом постоянно. Они должны понимать, что их "наряд" - отдельный элемент всеобщего заговора и что от их работы зависит не только их зарплата, но и зарплата остальных.
3. Контроль за исполнительностью. Не только контроль результата. Но и контроль за процессом. То есть наблюденние за процессом выполнения работы. Поиск слабых и сильных сторон порядка выполнения работы (читай плана). Оказание помощи.
Вполне возможно, что "придуманный шаблон" будет ускорять процесс. Возможно улучшения условий труда, повысит эффективность...
4. Совершенствование материальной базы. Внетрение учебно тренировочных карт.
Ничего не стоит распечатать листочки с присадками, например, под направляющие ящиков (разных типов) для разных модулей. Повесить эти листочки перед сборочным столом. Опять таки - мы видим маленький план, дополнение к "наряду"
Тупняка будет меньше. Ну про оборудование и инструмент я вообще не говорю. Достаточно купить угольник (с углом 90 град, а не 87, например,) чтоб уменьшить количество разметки вдвое. Достаточно купить сверло с зенкером под конфирмат, чтоб повысить скорость и качество работы. Это понятно.
5. Введение элементов состязательности, соревновательности. Обязательный атрибут. Введение нормативов, и контроль за их выполнением сразу расставит все точки над и. Кто чего стоит, кто как работает и кому какая премия.
Мера может быть не только количественной, но и качественной.
6. Подведение итогов. Постоянно. Каждый день - итоги за день. Каждую неделю - итоги за неделю. Каждый месяц - итоги за месяц. Каждый квартал - итоги за квартал. Каждый год - итоги за год. Это тоже обязательно. Без этого нельзя вообще никак. Это один из связующих элементов в работе подчинненых и руководителей.
Ну вот и все. Моделей применения этих прнципов множество. Видеокамеры, листы нарядов... это все применяется повсеместно.
Самое сложное сделать так, чтоб все элементы работали как одна "система".
Потому, что по отдельности - грош им цена.
И вот когда ваща деятельность будет СИСТЕМНОЙ. Тогда, поверьте, вам уже будет все равно КТО у вас работает, суперспециалист или "новичек". Влияние такого фактора. как трудовые ресурсы, на вашу систему будут минимальны. И только тогда можно будет переходить к наказанию. Наказывать рублем. (хотя конечно "основным методом является убеждение" (с) Устав вооруженных сил...)
__________________
"Со щитом или на щите"
|
|
|
2 пользователя(ей) сказали cпасибо:
|
|
12.04.2010, 11:06
|
#27
|
Новичок
Регистрация: 12.04.2010
Сообщений: 9
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
Вес репутации: 0
|
Отличный специалистов "не дружащих" с дисциплиной приучать к дисциплине нужно, но не приучишь никогда. Они по натуре своей не обычные роботы, а творческие люди, ждущие вдохновения.
|
|
|
13.04.2010, 09:18
|
#28
|
VIP
Регистрация: 22.01.2010
Адрес: Хабаровск
Сообщений: 489
Сказал(а) спасибо: 3,738
Поблагодарили 1,617 раз(а) в 335 сообщениях
Вес репутации: 545
|
Цитата:
Сообщение от ispanez
В данный момент времени-опоздание на 1 минуту и первое китайское предупреждение, а второго уже нет-уволен. Перегар наутро-уволен.
|
Абсолютно согласен, у нас так же. А с воровством... Был случай не так давно, собрал бригаду, спросил кто, никто, естсно, не признался. Свозил всех по очереди на детектор лжи, виновного на х..й уволил, без выплаты з/п. У остальных, думаю, теперь конкретный иммунитет против воровства, знают, что просто так не пронесёт.
По поводу малочисленности кадров. Вот пока будете бояться, что они уволятся, порядка не будет. Их задача - хорошо работать, ваша задача - достойно оплачивать эту работу. Четыре нормальных сотрудника сделают больше, чем 10 клоунов. Безнаказанность- это зараза, её надо душить в зародыше, само не рассосётся.
---------- Добавлено в 16:18 ---------- Предыдущее сообщение было написано в 16:10 ----------
Цитата:
Сообщение от lesha.MOK
Отличный специалистов "не дружащих" с дисциплиной приучать к дисциплине нужно, но не приучишь никогда.
|
Ещё как приучишь, либо выгонишь. Производство - это как футбол, игра командная. Никогда не видели как команда из обычных "трудяг поля" обыгрывала звёздную команду? Отличный специалист пусть сам-собой дома любуется, а пришел на работу, будь добр, подчиняйся требованиям работодателя.
|
|
|
23.08.2011, 08:44
|
#29
|
Новичок
Регистрация: 21.08.2011
Адрес: Сочи
Сообщений: 18
Сказал(а) спасибо: 4
Поблагодарили 6 раз(а) в 3 сообщениях
Вес репутации: 0
|
Опыт с нарядами мне кажется интересным. Попробую,спасибо!
|
|
|
09.02.2012, 17:52
|
#30
|
Новичок
Регистрация: 08.02.2012
Сообщений: 15
Сказал(а) спасибо: 1
Поблагодарили 18 раз(а) в 9 сообщениях
Вес репутации: 0
|
На мой взгляд сдельная система оплаты приносит хорошие плоды. Но недостаток и сложность это грамотное нормирование и организация работы в целях снижения простоев и т.п., не терять работников при сезонности, что мало кому удаётся и возвращаемся к окладу-меньше заморочек...
Отлично работает мативационная система Бавыкина, построенная на оценочных листах. Т.е. к окладной части прибавляется % стимулирующей надбавки. Надбавка считается посредством проставления оценок за ряд деловых показателей работника, оценки трансформируются в баллы, а те в процент надбавки. Изюминка в том, что данная оценка проводится руководителем, утвержд. старшим руководителем, является (что главное) субъективной и директивной. Работника ознакамливают с оценкой под подпись (не соглосовывают с ним, а ознокамливают) и обьясняют, что ему делать что б оценка повышалась. Отлично работает и мативирует такая система. Да, получается, начальник всегда прав, но это громко сказано и проблем в этом ракурсе, например у нас в организации нет. Работник стремится работать как требует руководитель. Кого интересует могу поделится опытом конкретней...
|
|
|
Пользователь сказал cпасибо:
|
|
|
|
|
Нижняя навигация
|
|
Ваши права в разделе
|
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения
HTML код Выкл.
|
|
|
Текущее время: 05:56. Часовой пояс GMT +3.
|