Организация производства в кризис?

Оргинизация производства мебели на заказ, какие у Вас прогнозы по поводу организации производства с нуля в сложившейся экономической ситуации?

[AlexSobko]

Уважаемый A.B.C., проблема в том, что манера высказывания и тон ваших сообщений - это типичный пример такого явления, как флейм, поэтому проводить продуктивную дискуссию в такой атмосфере очень сложно.
Посыл на освоение форума был не с целью оскорбления, а с целью наталкивания Вас на полемику, которая уже проводилась на этом форуме по данной тематике, например, советую просмотреть ветку Как формировать цену реализации изделия, в частности пост http://mebelsoft.net/forum/showpost....&postcount=143
Теперь по сути вопроса: речь как раз идёт о рентабельности.
Для простоты понимания, все заказы принимаются за однотипные.
Фирма А: 2зак/1чел=2 заказа на одного человека стоимостью 3000$/2зак=1500$ за 1 заказ.
Фирма В: 50зак/25чел=2 заказа на одного человека стоимостью 75000$/50зак=1500$ за 1 заказ.
Таким образом, что фирма А, что фирма В имеет одинаковые показатели: 2 заказа на одного человека стоимостью 1500$ за 1 заказ, но при этом фирма А имеет рентабельность 30%, а фирма В 25%.
Как мы знаем, рентабельность - это (Прибыль/Себестоимость)*100%, т.е. ((Выручка-Себестоимость)/Себестоимость)*100%.
По фирме А: ((3000-Себ)/Себ)*100%=30%, 3000-Себ=0,3Себ, Себ=3000/1,3=2308$,
Прибыль=3000-2308=692$ за месяц в перерасчёте на одного работника.
По фирме В: ((75000-Себ)/Себ)*100%=25%, 75000-Себ=0,25Себ, Себ=75000/1,25=60000$, Прибыль=75000-60000=15000$ за месяц, что в перерасчёте на 25 работников становит 15000/25=600$ на одного человека.
Вывод: В абсолютном значении, фирма В, естественно, более приемлема за фирму А (вот почему я не работаю в одиночку, а имею наёмных работников), но по эффективности (рентабельности) фирма А более приемлема, так как имеет болЬшую прибыль на одного работника.

[A.B.C.]

Уважаемый AlexSobko!
Мы действительно немного отклонились от темы, но простят нас коллеги за это маленькое прегрешение, ведь диалог получился действительно увлекательным и познавательным. В связи с чем хочу поблагодарить вас за то, что вы откликнулись и присоединились к разговору, но мне кажется, все начинает повторяться. Ведь столько много было написано и в конечном итоге все свелось опять к прибыли на одного работника. Ведь вопрос в сообщении #32 был задан совсем о другом:
<Не могли бы вы простым (понятным всем) языком на примере любой вымышленной фирмы дать оценку заказов (для примера, чтобы мы могли на нем поучиться и использовать этот пример применительно к своей фирме и своим заказам) и если можно, расшифруйте, пожалуйста, пример с двумя фирмами данный в предыдущей статье и подскажите, сколько прибыли фирма получила за месяц в первом случае и сколько во втором>
, а вы зачем то усреднили все заказы и вывели нам прибыль на одного работника.Зачем это надо: расчет рентабельности производства одного изделия, расчет количества прибыли на одного работника и т.д. Все эти показатели в общем счете ни чего не дают и терять время на их расчет на небольших производствах, да потом на их основе еще и проводить анализ мне кажется не стоит. Ведь в маленьком производстве все и так как на ладони. Как я уже говорил и я думаю, что многие меня поддержат, важна ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ, которую мы получим, и мне кажется, что опять пускаться в рассуждения о рентабельности не стоит. Единственное, что о ней надо знать так это то, что поделив выручку от реализации на затраты мы получим коэффициент k, который показывает:
k = 1 – нет прибыли, но нет и убытков (по нашим временам терпимо):confused:
k > 1 – предприятие приносит прибыль и оно рентабельно
k < 1 – предприятие убыточное и оно не рентабельно :mad:

Я надеюсь, что выразился, не очень грубо, и это не расценят как флейм .

[AlexSobko]

Сообщение от A.B.C.

Зачем это надо: расчет рентабельности производства одного изделия, расчет количества прибыли на одного работника и т.д.

Для правильной оценки деятельности производства недостаточно контролировать только одну прибыль. Для этих целей существует много показателей, одним из которых является рентабельность - оценивающий показатель результативности и экономической целесообразности. Для примера:
Фирма изготовила изделие «А» стоимостью 2000$ при себестоимости 1500$ (совокупность материалов, комплектации, энергии, фонда зарплаты, отчислений на фонд зарплаты, налогов, аренд, амортизации и ещё много всего, что было израсходовано для получения изделия). Потом фирма изготовила изделие «В» стоимостью 1000$ при себестоимости 500$. Прибыль что по изделию «А» 2000-1500=500$, что по изделию «В» 1000-500=500$ одинакова. Рентабельность же по изделию «А» составляет ((2000-1500)/1500)*100%=33%, а по изделию «В» ((1000-500)/500*100%=100%. Отсюда вывод: изделие «В» производить фирме более выгодно, так как чтобы получить прибыль в 500$ в первом случае надо вложить 1500$, а во втором только 500$.
Исходя из того, эффективность чего вы хотите оценивать – и существуют разные рентабельности:
рентабельность изделия = ((Цена изделия-Себ)/Себ)*100% (показывает насколько более выгодно выпускать то или иное изделие)
рентабельность производства = ((Выручка-Себ)/Себ)*100% (показывает еффективность работы того или иного производства)
рентабельность продаж = ((Выручка-Себ)/Выручка)*100% (показывает долю прибыли, приходящуюся на стоимость реализованной продукции)
Не буду утомлять дальше формулами, но есть рентабельность совокупных активов, собственного капитала, производственных фондов.
Применять в своей производственной деятельности те или иные показатели – дело каждого в отдельности. Могу только сказать, что по мере дальнейшего роста – этого не избежать, ведь тогда бы не было и науки такой – экономики производства.

[A.B.C.]

Сообщение от AlexSobko

Фирма изготовила изделие «А» стоимостью 2000$ при себестоимости 1500$. Потом фирма изготовила изделие «В» стоимостью 1000$ при себестоимости 500$. Прибыль что по изделию «А» 2000-1500=500$, что по изделию «В» 1000-500=500$ одинакова. Рентабельность же по изделию «А» составляет ((2000-1500)/1500)*100%=33%, а по изделию «В» ((1000-500)/500*100%=100%. Отсюда вывод: изделие «В» производить фирме более выгодно.

Изделие «А»:
Стоимость: 2000
Себестоимость: 1500
Прибыль: 500 = 33% себестоимости изделия

Изделие «В»:
Стоимость: 1000
Себестоимость: 500
Прибыль: 500 = 100% себестоимости изделия (это просто грабеж )

Естественно изделие «Б» изготовить и продать гораздо выгоднее, чем изделие «А» и я от всей души рад за вас, если у вас столько заказчиков, что вы вынуждены рассчитывать рентабельность изделий для того, что бы определиться какое из них взять в работу, а в изготовление, какого отказать заказчику.

Экономика – дело очень интересное и нужное, и я не спорю, что если ваше предприятие столь велико, что разобраться в нем без анализа экономической деятельности трудно, то заниматься этим, конечно же, нужно (к сожалению, мне до этого еще очень далеко). Может быть, даже стоит прибегнуть к услугам профессионального экономиста – это тоже может сослужить очень хорошую помощь в оптимизации экономической деятельности предприятия. Ну, а если вы занимаетесь экономикой так сказать из любви к науке, то у каждого свои увлечения – я, например, больше люблю заниматься изготовлением мебели - просто мне это нравится.

[fominov]

Не попробуешь - не узнаешь.

[aidars]

Сообщение от Xbopb

Производство можно создавать когда угодно, главное чтобы был спрос на вашу продукцию. 150 кв.м мало будет, ИМХО. У меня мини цех 210 кв.м (4 станка). Так чтобы еще впихнуть фрезер, места нет.

а четыре станка не входят в обязательный набор как я понимаю а какие станки

[aidars]

Сообщение от AlexSobko

Хороший топик, добавлю только то, что, наверное главное сейчас не продать то, что произведёшь, а угадать то, что будет пользоваться спросом, т.е. занять востребованную нишу на невостребованном рынке.

и где эта ниша по вашему

[aidars]

Сообщение от Veter71

Господа ничего не бойтесь, делайте что запланироавали, кризис сейчас только в головах ведь обесценения денег не произошло, поэтому снижение спроса это только дело времени (малого времени), это я вам как торгаш с 12 летним стажем говорю в кризисе "черного вторника" производители элит и премиум практически не пострадали, поэтому маркетинговый совет, открывайте две торговых марки элит-премиум и вторую шняжную только нигде не афишируйте их связь, и молотите себе на здоровье свои 80%

спосибо за оптимизм, а 80% это откудо , здесь пишут стоимость материала + 100 %

[jin1410]

Сообщение от aidars

и где эта ниша по вашему

Нишу выбираеш и создаеш себе сам-на подносе только в ресторане

Сообщение от aidars

спосибо за оптимизм, а 80% это откудо , здесь пишут стоимость материала + 100 %

Песемисты обычно и падают, а 80% это среднее.Работать нужно а не переживать...

[cenayko]

Все, встал. Все проекты отложены, все оптовики отодвигают сроки предварительных заказов. После 97 эт первый раз. Не помогло ничего. Я за последнии полгода работу за три сделал. Модельный ряд расширен до неприличия, если еще опустить цену-будет ниже себестоимости. У всех конкурентов аналогично. Трудовой коллектив жалко, у меня семьями работают. Подарки дарю, незнаю на сколько меня хватит.
Так что хоть заработайся толку ноль.