|
|
Предприниматель Раздел для общения собственников и управляющих мебельным бизнесом. |
|
|
|
02.04.2018, 09:47
|
|
Белый мебельный малый бизнес. Какой должен быть ?
ЮV 2010
Местный
Регистрация: 01.01.2010
Адрес: Россия
Сообщений: 1,305
Сказал(а) спасибо: 251
Поблагодарили 941 раз(а) в 387 сообщениях
02.04.2018, 09:47
Рейтинг:
()
тема связана с тем. что хочется понять на реальных примерах, при каких условиях структурных и экономических (оборот в месяц) мебельный бизнес становится выгодным. как сотрудникам, так и хозяину.
Просьба делать простые выкладки типа:
1. ООО или ИП
2. Кол-во сотрудников Всего и сколько рабочих
3. Оборот (белый, серый)
4. Другое.
давайте попробуем выстроить модель Белой мебельной организации. чтобы всем было нормально.
Подчеркиваю проект пока виртуальный.
__________________
От Малого к среднему, от среднего к крупному!
|
Просмотров: 87474
|
26.04.2018, 18:10
|
#101
|
Местный
Регистрация: 15.12.2011
Сообщений: 491
Сказал(а) спасибо: 320
Поблагодарили 1,120 раз(а) в 348 сообщениях
Вес репутации: 423
|
Цитата:
Сообщение от Дмитрий Дали
Это я к тому, что слово ФАБРИКА подразумевает рабочие места , и не одно. А на рабочем месте есть стандарты по шумности, пыльности, освещенности и т.д.
Так вот именно вот об этом и говорю, не получиться ли так, что контролирующие именно это органы, увидев слово фабрика придут и будут требовать , что бы все соответствовало. Или ....ну как обычно.
А если обозвать "Мебельная компания ...." это не обязательно производство.
|
Ничего оно не подразумевает
Слово как слово
Вы и на вашей фабрике можете в одиночку работать вполне
Добавлено через 3 минуты
Вы вольны насзываться хоть фабрикой , хоть заводом, хоть регионом , хоть страной, хоть миром, хоть планетой. Атрибутику всех этих слов с вас ни кто не потребует
|
|
|
Пользователь сказал cпасибо:
|
|
26.04.2018, 18:28
|
#102
|
Консультант
Регистрация: 04.07.2010
Адрес: г.Иркутск
Сообщений: 9,082
Сказал(а) спасибо: 16,253
Поблагодарили 27,962 раз(а) в 7,361 сообщениях
Вес репутации: 6708
|
Цитата:
Сообщение от Дмитрий Дали
не получиться ли так, что контролирующие именно это органы, увидев слово фабрика придут и будут требовать , что бы все соответствовало. Или ....ну как обычно.
|
Их интересует не название, а размер сумм, проходящих через ваши счета. И как только они достигнут "интересного" порога, то ни какое название не спасёт.
А стандарты нужно соблюдать и без страха "платежей". Обеспечить нормальными условиями труда людей, которых вы приглашаете на работу, это обязанность предпринимателя.
Раз мы говорим о "белом" бизнесе, то это ещё и охрана труда по всем нормам - освещение, чистый воздух, техника безопасности, раздевалка, столовая, туалет, душ, ну и далее по списку.
|
|
|
2 пользователя(ей) сказали cпасибо:
|
|
26.04.2018, 19:11
|
#103
|
Местный
Регистрация: 23.03.2018
Сообщений: 242
Сказал(а) спасибо: 92
Поблагодарили 303 раз(а) в 116 сообщениях
Вес репутации: 158
|
А еще работники могут быть соучастниками бизнеса. И тогда на выбор работников или делаем новую вентиляцию, или эти деньги пускаем на зарплату.
И еще мне кажется ваши расходы не оптимизированы, одной только закупочной розничной ценой на расходные, инструменты, фурнитуру и тд, в отличии от фабрики где оптовые цены. Я уже писал об этом в другой ветке.
Сколько реально ИП может обслуживать один бухгалтер. Может лучше скидываться чем держать своего на зарплату. То же самое про дизайнера и конструктора.
Часто ли возникает ситуация, когда заказ в одну каску прожевать не можешь. Может дешевле на время исполнения заказа приглашать своего пусть даже из другого города, и организовывать на этот заказ трехсменное производство.
Про сбыт. Я вот себе в новую квартирушечку запарился мебель покупать несмотря на все разнообразие выбора. Мебельных магазинов и мебели в них дофигаськи. Но диван или на 10 см торчать будет либо тумбочка не влезет. Пришлось покупать, то что приблизительно подходит брать ножовку, шурик. Особенно это касается новых проектов домов. А не как раньше моспроект, ленпроект и все.
|
|
|
26.04.2018, 20:18
|
#104
|
Местный
Регистрация: 23.03.2018
Сообщений: 242
Сказал(а) спасибо: 92
Поблагодарили 303 раз(а) в 116 сообщениях
Вес репутации: 158
|
Привлекать инвалидов, того же самого дизайнера на рассматривалось. Там вроде хорошее послабление по налогам.
|
|
|
26.04.2018, 20:33
|
#105
|
Консультант
Регистрация: 04.07.2010
Адрес: г.Иркутск
Сообщений: 9,082
Сказал(а) спасибо: 16,253
Поблагодарили 27,962 раз(а) в 7,361 сообщениях
Вес репутации: 6708
|
Цитата:
Сообщение от AlexeyFedor
Привлекать инвалидов, ..... Там вроде хорошее послабление по налогам.
|
Надеюсь, что они это не прочитают.
|
|
|
27.04.2018, 03:52
|
#106
|
Клуб Мастеров
Регистрация: 06.05.2011
Адрес: Улан-Удэ
Сообщений: 398
Сказал(а) спасибо: 386
Поблагодарили 997 раз(а) в 286 сообщениях
Вес репутации: 395
|
У нас в городе есть завод рекламных конструкций. А трудится явно не 150 человек, а в 15-20 меньше))
|
|
|
03.05.2018, 10:49
|
#107
|
Пользователь
Регистрация: 31.03.2014
Адрес: Московская область
Сообщений: 58
Сказал(а) спасибо: 25
Поблагодарили 283 раз(а) в 44 сообщениях
Вес репутации: 183
|
Цитата:
Сообщение от AlexeyFedor
И еще мне кажется ваши расходы не оптимизированы, одной только закупочной розничной ценой на расходные, инструменты, фурнитуру и тд, в отличии от фабрики где оптовые цены. Я уже писал об этом в другой ветке.
Сколько реально ИП может обслуживать один бухгалтер. Может лучше скидываться чем держать своего на зарплату. То же самое про дизайнера и конструктора.
|
Всем здравствуйте!
Рискну вставить свои пять копеек. Тут сразу становится важным вопрос не только квалификации бухгалтера , но и автоматизации его труда. Покупка программы для бухучета и автоматизация учета – абсолютно разные вещи. Кроме того , чем более автоматизирован труд каждого участника бизнес-процесса , тем выше эффективность его труда. Поэтому система автоматизации должна охватывать все участки бизнес-процесса , а не только бухгалтерию . А жизнь заставляет заниматься еще и оптимизацией. Порой достаточно изменить расстановку рабочих мест в цехе , чтобы получить реальный выигрыш во времени исполнения заказа.
Когда речь заходит об автоматизации , почему-то упускается один немаловажный аспект : оптимальная модель информационной системы. Я имею ввиду необходимость и достаточность аналитических данных. Много лет наблюдаю за работой финансово-экономических отделов, бухгалтерии , и пришла к неутешительному выводу : нерациональная трата времени .
Во-первых , даже имея несколько высших образований в экономической сфере , мало кто может построить толковую учетную модель предприятия , т.е. чтобы все что надо в ней имелось и не было ничего лишнего.
Во-вторых, подобрать нужное программное обеспечение тоже не так просто. (ИМХО: на самом деле его просто нет в нужном объеме ). Пока что речь идет о какой-то адаптации какого-то ПО под себя, почему-то забывается , что нужна грамотная постановка задачи. И вот с этим совсем все плохо . Менеджеры на эту тему вообще не заморачиваются : EXCEL – наше все. Большинство бухгалтеров просто тупо исполняют инструкции по ведению бухгалтерского и налогового учета в милой их сердцу 1С , не задумываясь об оптимизации документооборота и налогообложения. «Экономические гуру» строят заумные таблицы в EXCELе, в которых только они и могут разобраться… В итоге получается «лебедь, рак и щука», что категорически не устраивает собственников мебельного бизнеса.
А ведь здесь еще до кучи и производитель программного обеспечения правит бал : приходится водить массу дополнительной информации «на входе» , чтобы получить что-либо удобоваримое на выходе. И не дай бог внести какую-нибудь лишнюю запятую или ошибочную дату – вся отчетность ( и внутренняя и внешняя ) , что называется, «на коленке» , т.к. на поиск таких ошибок уходит слишком много времени. (До кучи : отличная кормушка для программистов , аудиторов, налоговиков и т.д. и т.п.)
Вот и приходим к тому , что вроде ПО есть , а автоматизации нет… Возможно , в рамках «профсоюза малых мебельщиков» возможно найти и привлечь грамотных спецов , которые смогут и проконсультировать , и помочь построить хорошую модель информационной системы за вменяемые суммы ?
А еще лучше (позвольте помечтать!!!) объединить усилия и всем миром («мебельщиков») создать информационную систему именно для мебельного бизнеса.
|
|
|
6 пользователя(ей) сказали cпасибо:
|
|
08.05.2018, 16:21
|
#108
|
Консультант
Регистрация: 04.07.2010
Адрес: г.Иркутск
Сообщений: 9,082
Сказал(а) спасибо: 16,253
Поблагодарили 27,962 раз(а) в 7,361 сообщениях
Вес репутации: 6708
|
|
|
|
08.05.2018, 17:34
|
#109
|
Местный
Регистрация: 01.01.2010
Адрес: Россия
Сообщений: 1,305
Сказал(а) спасибо: 251
Поблагодарили 941 раз(а) в 387 сообщениях
Вес репутации: 492
|
А может не надо, а то так пересмотрят, что будет по Черномырдину.
__________________
От Малого к среднему, от среднего к крупному!
|
|
|
28.05.2018, 12:27
|
#110
|
Местный
Регистрация: 01.01.2010
Адрес: Россия
Сообщений: 1,305
Сказал(а) спасибо: 251
Поблагодарили 941 раз(а) в 387 сообщениях
Вес репутации: 492
|
Разговоры в правительстве начались серьезные о выводе малого бизнеса из серой зоны в белую, и как альтернатива решение бизнеса ухода в черную зону. Выбор как говорится за бизнесом.
Вопрос перехода в черную зону здесь не обсуждается, остается вопрос как работать в новых условиях , так сказать "стать белым и пушистым".
Одним из вариантов это снижение издержек до такого уровня, чтобы бизнес стал белым и приносил доход. Для многих эта задача станет непосильной в одиночку. Или требует больших инвестиций, которых нет. И как вариант есть предложение к укрупнению бизнеса через слияния. А вот с кем и как объединяться, это тоже не простая задача. Проблема состоит в том, чтобы руководители фирм были готовы к такому решению и стали находить в ходе переговоров точки роста объединенного бизнеса.
Хотелось бы услышить здесь предложения по этой теме.
__________________
От Малого к среднему, от среднего к крупному!
|
|
|
|
|
|
Нижняя навигация
|
|
Опции темы |
|
Опции просмотра |
Линейный вид
|
Ваши права в разделе
|
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения
HTML код Выкл.
|
|
|
Текущее время: 17:55. Часовой пояс GMT +3.
|