Фирма или гараж

Хотел бы затронуть проблему с рабочей силой.Я занимаюсь мебелью больше семи лет и начинал с нуля но по всем буквам закона-налоговая,пожарники,санстанции... Орендовал магазин и цех.Но в результате моими трудами пользуются гаражники которых я научил работать. Так как они проработав некоторое время и получив опыт и навыки уходят специалистами в свои гаражи тем самым стают моими конкурентами.Но и проблема в том что они присылают своих клиентов в мой магазин чтобы те могли посмотреть на мебель которую я разработал сам и они сделают такое же но дешевле.Я не вижу иного выхода как опускать цены но мои расходы намного превышают расходы "пиратов".Мне кажется правильно было бы заставить организации торгующие плитой и фурнитурой продавать свой товар только по банк.переводам или хотябы сделать две цены для опта и розницы-то есть мелкому бизнесу и гаражу.Если гаражнику станет не выгодно в подполье-он вернется на фирму а продавцы ДСП ничего не теряют так как клиент гаражника придет заказывать в магазин.
Прошу поддержки!

[Us13]

Сообщение от test

вопрос не в том "фирма или гараж", а в том для нормальной работы
необходимы площади, персонал, про реализацыю вообще молчу. И если
"гаражник" серьёзно занимается своим делом, он рано или позно упирается в эти вопросы.

Спорное утверждение.
Вопрос в том, а кто куда движется?
Арендуя большие площадя (для гаражника), я не задумываюсь о найме рабочих. У меня больше проблем с "хотением". А "хотения" большие. Особенно с инструментом.
Серией, уверен, заниматься никогда не буду.
А вот для разового заказа, как оказалось, нужно очень много всяко-разного.

Собственно, о чём я?
Может я и не серьёзный "гаражник". Но в вопрос персонала, реализации, площадей не упираюсь.
На рынке больше 10 лет. Без рекламы.
Мои изделия меня рекламируют.
Заказов на три месяца вперёд.
Звёзд не хватаю.
Работа (или хобби? ) в радость.

[manemeb]

Сообщение от Us13

Вопрос в том, а кто куда движется?

Все мы движемся в одну сторону, в сторону старости. Рано или поздно встаёт вопрос: на что жить, если сегодня нет сил и здоровья пойти в свой гараж и "заработать денег" тем чем ты зарабатывал вчера. Пока молоды-не задумываемся на эту тему , становимся старше-всё труднее что то изменить в устоявшемся...."Гараж или не гараж", следует рассматривать только в контексте: " Бизнес" или "Своё дело". Понятия по смыслу близкие , а по содержанию разные.

Ещё один фактор влияющий на необходимость движения "вперёд"- наши дети. Хочется после себя оставить не только воспоминания но и некоторые материальные ценности.



ps......вот и думай от чего поправишься.

[Maxater]

Сообщение от steve

Хотел бы затронуть проблему с рабочей силой.Я занимаюсь мебелью больше семи лет и начинал с нуля но по всем буквам закона-налоговая,пожарники,санстанции... Орендовал магазин и цех.Но в результате моими трудами пользуются гаражники которых я научил работать. Так как они проработав некоторое время и получив опыт и навыки уходят специалистами в свои гаражи тем самым стают моими конкурентами.Но и проблема в том что они присылают своих клиентов в мой магазин чтобы те могли посмотреть на мебель которую я разработал сам и они сделают такое же но дешевле.Я не вижу иного выхода как опускать цены но мои расходы намного превышают расходы "пиратов".Мне кажется правильно было бы заставить организации торгующие плитой и фурнитурой продавать свой товар только по банк.переводам или хотябы сделать две цены для опта и розницы-то есть мелкому бизнесу и гаражу.Если гаражнику станет не выгодно в подполье-он вернется на фирму а продавцы ДСП ничего не теряют так как клиент гаражника придет заказывать в магазин.
Прошу поддержки!

Сообщение от steve

Хотел бы затронуть проблему с рабочей силой.Я занимаюсь мебелью больше семи лет и начинал с нуля но по всем буквам закона-налоговая,пожарники,санстанции... Орендовал магазин и цех.Но в результате моими трудами пользуются гаражники которых я научил работать. Так как они проработав некоторое время и получив опыт и навыки уходят специалистами в свои гаражи тем самым стают моими конкурентами.Но и проблема в том что они присылают своих клиентов в мой магазин чтобы те могли посмотреть на мебель которую я разработал сам и они сделают такое же но дешевле.Я не вижу иного выхода как опускать цены но мои расходы намного превышают расходы "пиратов".Мне кажется правильно было бы заставить организации торгующие плитой и фурнитурой продавать свой товар только по банк.переводам или хотябы сделать две цены для опта и розницы-то есть мелкому бизнесу и гаражу.Если гаражнику станет не выгодно в подполье-он вернется на фирму а продавцы ДСП ничего не теряют так как клиент гаражника придет заказывать в магазин.
Прошу поддержки!

Мне кажется если двигаться вперед нужна конечна Фирма.. а фирма будет расти если умело управлять людьми.. и правилно организовать работу цеха, мебельного салона.. выходить конечно нужно на более дорогую мебель.. чем больше фирма, тем труднее за всем уследить.. мотивация персонала.. грамотный учет, грамотная маркетинговая стратегия.. для этого надо самому совершенствоваться как руководитель и организатор..а не только знать как найти клиента и сделать мебель.

[shraik]

Сообщение от steve

Если гаражнику станет не выгодно в подполье-он вернется на фирму

да лучше профессию поменять.В пожарники пойти

[shraik]

Сообщение от steve

Так и было -когда надо поднапрячся и сделать больше чем за смену

ага больше делать нечего,с какого перепуга.Здоровья не прибавиться как и денег

[esdey]

Сообщение от Us13

На рынке больше 10 лет. Без рекламы.
Мои изделия меня рекламируют.
Заказов на три месяца вперёд.

В том что "гаражник" может сделать практически все, во многих случаях даже качественней,чем фирма это факт. Но "заказы на три месяца в перед" имея людей можно сделать за более короткое время и расти дальше. В любом случае, если заказы заваливают,странно не расширяться.

[sanyas]

не факт что следующие три месяца много заказов будет, а наемникам з.п платить надо и налоги немалые тоже... хотя я сам склоняюсь к развитию, начал пока с гаража (но опыт мало-мальский есть)

Сообщение от steve

Хотел бы затронуть проблему с рабочей силой.Я занимаюсь мебелью больше семи лет и начинал с нуля но по всем буквам закона-налоговая,пожарники,санстанции... Орендовал магазин и цех.Но в результате моими трудами пользуются гаражники которых я научил работать. Так как они проработав некоторое время и получив опыт и навыки уходят специалистами в свои гаражи тем самым стают моими конкурентами.Но и проблема в том что они присылают своих клиентов в мой магазин чтобы те могли посмотреть на мебель которую я разработал сам и они сделают такое же но дешевле.Я не вижу иного выхода как опускать цены но мои расходы намного превышают расходы "пиратов".Мне кажется правильно было бы заставить организации торгующие плитой и фурнитурой продавать свой товар только по банк.переводам или хотябы сделать две цены для опта и розницы-то есть мелкому бизнесу и гаражу.Если гаражнику станет не выгодно в подполье-он вернется на фирму а продавцы ДСП ничего не теряют так как клиент гаражника придет заказывать в магазин.
Прошу поддержки!

для начала не нужно делать людей "универсальными" работниками, вы их научили всему, теперь они могут работать на себя, но вот если бы вы каждому дали свое рабочее место, к примеру бригада на раскрое, пригада на облицовке, и т.д, то тогда никто от вас не ушел... ибо они больше ничего не умеют кроме как одни пилить, вторые кромковать... (и т.д)
....но если все же работники ушли то назад их вернет только высокая з.п, и то не факт...

[esdey]

Сообщение от sanyas

не факт что следующие три месяца много заказов будет, а наемникам з.п платить надо и налоги немалые тоже... хотя я сам склоняюсь к развитию, начал пока с гаража (но опыт мало-мальский есть)


для начала не нужно делать людей "универсальными" работниками, вы их научили всему, теперь они могут работать на себя, но вот если бы вы каждому дали свое рабочее место, к примеру бригада на раскрое, пригада на облицовке, и т.д, то тогда никто от вас не ушел... ибо они больше ничего не умеют кроме как одни пилить, вторые кромковать... (и т.д)
....но если все же работники ушли то назад их вернет только высокая з.п, и то не факт...

Если человек не совсем тупой, то он все равно рано или поздно научится делать разные операции, поймет принцип работы, не держать же их в клетках и не давать общаться. Есть пример производства,где пооперационный принцип работы и люди все равно в итоге умеют делать все, кто хотел ушел в "гаражи",но основная масса остается и работает, но у них можно делать свои "шабашки",не в ущерб производству.

[sanyas]

уверен что многих кто ушел не устраивает з.п.... сам недавно уволился с работы по этой причине, работник я универсальный, причем самоучка...
P.S. на бывшем производстве шабашить не разрешали, максимум себе что то по мелочи сделать... хотя отходов и проплаченных остатков было много...

[Us13]

Сообщение от esdey

В любом случае, если заказы заваливают,странно не расширяться.

Прошу прощения. Заказов на три месяца вперед, не означает чего-то сверхъестественного.
Когда приходят люди и хотят что-то, то я им просто говорю, что это будет через два, три, четыре месяца. Вы готовы ждать? Нет, так нет.
Уходят.
Но те, кто остаются, - ждут. Вот и очередь..
А те, кто уходит, иногда возвращаются. И становятся в очередь.
Развивать в какое-то большое (или укрупняющееся) предприятие не-хо-чу.
Это моё хобби. Которое приносит мне деньги.
Это некая радость. Ежедневная.
Со мной мои друзья. Которые не "уходят" уже сколько лет.
Потому что они тоже в творчестве.
Потому что интересно.
Каждый из них (а нас всего трое ) специалист высокого класса в своей области.
А облака простые:
-дерево;
-макуха (ЛДСП);
-покраска.