Готовы ли Вы отказаться от собственного мебельного цеха?

[Construktor]

Кризис. Проблемы с загрузкой цеха заказами. Многие работают если не в убыток то на грани выживания. Есть ли смысл дальше толкаться плечами с конкурентами и тащить этот чемодан без ручки? Или все-таки отказаться от собственного цеха и сосредоточиться на продажах? А может объединить усилия с бывшими конкурентами?

Приглашаем к обсуждению

[Uncle]

Сообщение от LeoAN

Теперь обязанностей меньше

Почему меньше? Как было : поиск заказчика и все что с этим связано, работа с ним (дизайн, проект), так и осталось. То есть, на Ваше производство заказ поступает практически минуя Вашего замерщика, дизайнера.

[LeoAN]

Но уже без обязанностей по содержанию цеха

[Uncle]

Сообщение от LeoAN

Но уже без обязанностей по содержанию цеха

Какие конкретно обязанности Вы имеете в виду?

[LeoAN]

Цех
Аренда цеха (или иные расходы если в собственности)
З/П рабочим и пр.
Оборудование
Транспортные расходы
и прочеееееееееее

[Uncle]

Сообщение от LeoAN

Цех
Аренда цеха (или иные расходы если в собственности)
З/П рабочим и пр.
Оборудование
Транспортные расходы
и прочеееееееееее

это ведь уже оговорено:

Сообщение от Uncle

из всей стоимости заказов в месяц (500 тыс) 150 т уходило на аренду, зарплату и 30 т на покрытие кредита на оборудование, то теперь эти две позиции, по сути переходят если не все 100%, то большая их часть в прибыль Вашего предприятия

То есть, все это- уже частности. Вопрос стоит - готовы ли Вы по такой схеме сотрудничать, а уже нюансы конечно же подлежат обсуждению...

[Construktor]

Сообщение от LeoAN

Теперь обязанностей меньше, значит и сумма с тех операций, что выполняет продавец будет иной.

Справедливо?

Высокие договаривающиеся стороны не договорились и вместо дополнительной прибыли и стабильной загрузки цеха вы получили еще одного конкурента)

[LeoAN]

Сообщение от Construktor

Высокие договаривающиеся стороны не договорились и вместо дополнительной прибыли и стабильной загрузки цеха вы получили еще одного конкурента)

О чем речь и была в самом начале.

Что прежде всего надо оговорить границы обязанностей и порядок работы.

А шкуру делить уже по объему работы каждого. Сначала теоретически, потом по факту.

А между прочим про аренду торговых точек не стоит вспоминать. В продажах уже свои расходы. Или я что-то путаю господа? Я могу, умэнэ... это... тут помню там - Что было?

[Uncle]

Сообщение от LeoAN

А между прочим про аренду торговых точек не стоит вспоминать. В продажах уже свои расходы.

А кто то вспоминал про аренду торговых точек?

[LeoAN]

Сообщение от Construktor

Допускаем, что продано продукции на 500 тыр. Из них:

1. 250 тыр. - материалы
2. 150 тыр - содержание цеха (з/п, аренда и прочее)
3. 30 тыр. - обслуживание кредита на покупку оборудования

Итого в сухом остатке 70 тыр. прибыли, которую они планируют получить.

А вот готовы ли Вы им их отдать?)

Продано через сарафан?

Интересная калькуляция.
Но будем отталкиваться от нее.
1) 70 тыр. от 500 тыр - 14% - если не содержать торговую точку, может и покатит. Но не в этом дело.
2) Бывшее целое Продавец-Производитель, теперь делится на 2 (две) составляющие. Так?
а) продавец
б) производитель
При этом производитель остается с проблемой продать (и если судить по калькуляции, БЕЗ ПРОБЛЕМ. Продал, не продал - аренду не плати, з/п не плати)
А производитель со всеми проблемами. И от этих 14% надо отщепнуть 10-30% ( 7-21 тыров).

А то что остается у продавца, он вправе либо направить на распространение и улучшение продаж, либо прокатить в ближайшем кабаке.

А так как производитель стал тратить меньше времени на поиск розничного клиента. Он ищет еще одного продавца.

Ну это типо мое виденье

[Uncle]

Сообщение от LeoAN

Ну это типо мое виденье

Вы просто так и не поняли сути предложения... С таким подходом как у Вас, думаю, вряд ли к Вам теперь оно и поступит )).. А я бы от такого предложения не отказался ...