Секреты процветания или методика выживания

[Виталий Кацурба]

Вопрос противостояния мастерства и низких цен становится всё острее.
Засилье "дешевых предложений" не за горами. Как удержаться на плаву, не скатившись до "бесценных" камней "no name"?

[las]

Сообщение от cudesnic09

Порог рентабельности(это то,что можешь смело положить "в карман") 10-15%.Максимум 20.Причём это не зависит от стоимости материала.
Скажем 20% это изделие с "выкрутасами" где много работы с материалом(фрезеровка,подгонка и т.п.).
За еду,не за еду но это так.
"Фанарных" цен нет давно.

cudesnic09, скажите, при себестоимости изделия в 100 000( включая налоги, аренду, комуналку и т.п.) ваша работа составляет максимум +20000?

[cudesnic09]

Сообщение от las

cudesnic09, скажите, при себестоимости изделия в 100 000( включая налоги, аренду, комуналку и т.п.) ваша работа составляет максимум +20000?

Не работа,а прибыль.Не путать с зарплатой.
Правда в моём случае эти два понятия сильно переплетаются и граница достаточно условна.

[Виталий Кацурба]

Сообщение от ARTPLAY

...есть запрещение приёмы для выживания конкурентов с рынка или все методы хороши?

Только один "запрещенный" прием - делать новое и дороже.
Да и для меня они не конкуренты, а коллеги.

Сейчас не нужно выживать кого-то с рынка, нужно только удержаться самому.

[ARTPLAY]

Сообщение от Виталий Кацурба

Сейчас не нужно выживать кого-то с рынка, нужно только удержаться самому.

А вы не считаете, что раз рынок сожмется, то кто то должен уйти, и Ваша позиция, что я ни кого не выживаю, она немного размыта, ведь вы будете делать предложение клиенту в надежде что он выберет Вас а не конкурента, иначе уйдете с рынка Вы а не он. Всем выжить не получится.
Вот для примера прием на рынке "Компания имеющая больший запас по финансовой прочности, делает акцию и обрушает цены на рынке на 6 месяцев (работая в минус 10 % ), при этом за это время "сдуваются" практически все конкуренты и эта компания поднимает цену до комфортной с учетом возмещения убытков прошлых периодов (кстати так развился Amazon.com, на данный момент самый крупный ритейлер электроники в мире)".
ЭТО ЗАПРЕЩЕННЫЙ МЕТОД?

[Виталий Кацурба]

Сообщение от ARTPLAY

А вы не считаете, что раз рынок сожмется, то кто то должен уйти, и Ваша позиция, что я ни кого не выживаю, она немного размыта, ведь вы будете делать предложение клиенту в надежде что он выберет Вас а не конкурента, иначе уйдете с рынка Вы а не он. Всем выжить не получится.

Моё предложение... Оно не направлено на снижение цен. Я не буду участвовать в гонке "кто даст меньше".
Его суть - в подаче нового, не существующего пока на рынке.

Сообщение от ARTPLAY

Вот для примера прием на рынке "Компания имеющая больший запас по финансовой прочности, делает акцию и обрушает цены на рынке на 6 месяцев (работая в минус 10 % ), при этом за это время "сдуваются" практически все конкуренты и эта компания поднимает цену до комфортной с учетом возмещения убытков прошлых периодов (кстати так развился Amazon.com, на данный момент самый крупный ритейлер электроники в мире)".
ЭТО ЗАПРЕЩЕННЫЙ МЕТОД?

На финансовом рынке - ни чего святого, не стоит на них ровняться.

Ремесленникам, мастерство дается взамен на жизнь в русле Божьего промысла, его не купишь, и на акции не поменяешь.
Ты можешь быть не понятым окружающими, но изменять Делу нельзя, оно идет Оттуда.
Если вы верите Ему, Он вас не бросит.

[FABRE]

Сообщение от Виталий Кацурба

Я не буду участвовать в гонке "кто даст меньше".

" участвовать" можно по разному, например с юмором.
достал сегодня из почтового ящика :

Скрытый текст

[свернуть]

[cudesnic09]

Сообщение от ARTPLAY

Вот для примера прием на рынке "Компания имеющая больший запас по финансовой прочности, делает акцию и обрушает цены на рынке на 6 месяцев (работая в минус 10 % ), при этом за это время "сдуваются" практически все конкуренты и эта компания поднимает цену до комфортной с учетом возмещения убытков прошлых периодов (кстати так развился Amazon.com, на данный момент самый крупный ритейлер электроники в мире)".
ЭТО ЗАПРЕЩЕННЫЙ МЕТОД?

Если снижение цен достигается за счёт применения новых технологий,организаци труда и т.п.-может быть,может быть.........
А если это просто тупо урезанная зарплата у работников,материал низкого качества,экономия на тех.процессе-дули с маком.
Ничего не выйдет это не джинсами торговать на барахолке.
Почему джинсами?

Пример

Крупнейший продавец джинсы в нашем городе начинал как и многие в лихие 90-е с челноков,баулы,точка на базаре и т.п.
И таких челноков было на Туче(местное название вещевого рынка) пруд пруди.
Началась борьба за выживание.
Стоит бывший инженер с десятком штанов за лотком.
Подходит"дяденька":
-Будешь работать подомной?
-Да нах ты мне нужен???Я сам вожу.
Дядя открывает рядом свой лоток и торгует на нём точно такие же штаны но дешевле на20-30,а то и 50% дешевле.
Торгует неделю,две,месяц.
Пока инженер не заработавший денег на следующие два баула сам не придёт или вообще не схлопнется.
Применив такую схему был захвачен рынок.Года за два "диких" мешочников не стало.
Остались 3-4 завозчика и наёмные реализаторы.

[свернуть]

Так вот в случае с ремеслом эта схема или не работает вообще или мало эффективна.
Ну есть у нас один "бизнесмен" который ещё два года назад пророчил мне "голодную смерть",обваливал цены до мусорных.
И что???
А ни что......
Великий комбинатор делает потихоньку свой мусор таким же барыгам от мебели и прочим любителям "халявы".
А мы потихонечку перешли на бескаркасную("рёберную")технологию,научились делать мойки,берёмся за сложные заказы и "капризные" декоры.
Мне не нужно сто листов в месяц.Мне достаточно 4-10 и я счастлив.
P/S.По свежим разведданным "бизнесмен" на 2016 год контейнер китайского дерьма не заказывал.Работает на остатках........

[ARTPLAY]

cudesnic09, возможно я не правильно задал вопрос, повторю его еще раз но по другому. Как вы думаете можно или нельзя охарактеризовать различные маркетинговые приемы свои или Ваших конкурентов как "запрещенные" или "нечестные", и если да то какие по Вашему мнению приемы можно считать "нечестными"?
Как пример: вы в городе один из мастеров (цехов), который имеет примерно равные условия с другими цехами (мастерами): опыт, технологии, оборудование и т.д. НО один из цехов начал такую политику: в ущерб себе лично (хозяин цеха, нет замены дешевым материалом, нет снижение зарплат, т.е. в качестве все то же самое как у Вас) при себестоимости в 100 продает по 80, и так 6-12 месяцев, поверьте мне, многие цеха конкурентов "загнутся", а их рабочие уйдут в цех который преуспевает с заказами, потом практически на без конкурентном рынке он поднимает цену (остальные цеха которые выжили, тоже рады будут поднять цену) и заняв примерно 75-80 % рынка монопольно снимает сливки.

[Виталий Кацурба]

Сообщение от ARTPLAY

можно или нельзя охарактеризовать различные маркетинговые приемы свои или Ваших конкурентов как "запрещенные" или "нечестные"

"Запрещенные" или "нечестные" относительно чего?

[ARTPLAY]

Сообщение от Виталий Кацурба

"Запрещенные" или "нечестные" относительно чего?

Вашего понимания "честная" борьба