Показать сообщение отдельно
Старый 15.11.2008, 00:13   #9
kot100odessa
Местный
 
Аватар для kot100odessa
 
Регистрация: 18.07.2008
Сообщений: 625
Сказал(а) спасибо: 719
Поблагодарили 880 раз(а) в 211 сообщениях
Вес репутации: 459
kot100odessa за этого человека можно гордитсяkot100odessa за этого человека можно гордитсяkot100odessa за этого человека можно гордитсяkot100odessa за этого человека можно гордитсяkot100odessa за этого человека можно гордитсяkot100odessa за этого человека можно гордитсяkot100odessa за этого человека можно гордитсяkot100odessa за этого человека можно гордится
По умолчанию

ursus, ваш отдел ИТР (состоящий, пока, только из вашего друга ) развивается быстрее чем производство. Извечная проблема баланса между отделом сбыта, офисом и цехом . Советую нанять сборщика и заняться, наконец, развитием производства. Заодно это будет поводом надавить на друга, чтоб искал больше заказов. Иначе, в один прекрасный день он сделает это за Вас. Зачем делить прибыль, если можно нанять сборщика на зарплату? А гаражей вокруг хватает. Если хотите и дальше работать вместе - развивайтесь. На фирме рулит тот у кого выше уровень, а значит и возможности. Но если честно, я вижу два варианта на будущее: либо делить фирму сейчас, пока делить особо нечего, либо пытаться подмять его под себя на права привилегированного наёмного сотрудника. Можно ещё поступить, как во всём цивилизованном мире - задокументировать нотариально все обязанности, права, доли и штрафные санкции. Но что-то мне кажется, что этим вариантом Вы не воспользуетесь.

LISTOPAD, смотрите: у ребят ещё и фирмы-то нет, а уже непонятки пошли. Вот вам и ответ на Ваш вопрос.
kot100odessa вне форума   Ответить с цитированием Вверх