Посол Кош,
Очень интересно почитать от Вас, да и от других. Пишете достаточно интересно, и, если из контекста не вырывать, правильно, хотя, если вырывать, то местами, конечно, и сами себе противоречите, и утрируете, и гиперболизируете. Но это скорее всего потому, что говорите Вы с позиции взглядов на рынок конвейерной мебели, а тут у большинства
по-моему взгляды другие, и рынок другой, рынок мебели индивидуальной или эксклюзивной. Он имеет место быть и будет жить и без заводов и роботов, и ещё долго после роботизации. В этом и причины большей части вопросов и недоумений по некоторым Вашим высказываниям.
Если подискутировать на некоторые моменты, обозначенные в первую очередь топикстартером, и на прочие затронутые темы, но с оговоркой, что это делается, основываясь лишь на моём опыте и на моём рынке, моём личном воззрении...
1. Отсутствие конкуренции? Если ждать времени, когда не будет конкурентов, чтобы запускать своё дело, то это действительно - время 'никогда', время конца света.
Конкуренция - это двигатель. Я начинал с покупки молотка, до сих пор служит. На Bespoke рынке почти все начинают с ничего, но нишу, при желании, занимают стабильно.
2. Самый передовой софт. Если тратить время на изучение самых современных программ для дизайна или проектирования, можно так и не начать работать никогда. По идее-то, изучить недостаточно, ещё купить надо. Причём суммы не маленькие, даже для среднего или сравнительно крупного производства. Ну это, конечно, если по-хорошему, то...
купить.
Да и нужны ли самые "передовые", когда многие даже без Pro100 работают. Хотя Pro100 - одна из передовых, если я правильно понимаю это слово. Говоря об упомянутых, кто не пользуется софтом вообще, то, конечно, они в этом неправы. Рынок диктует хотя бы какое-то базовое соответствие текущему уровню производства, уровню качества услуг.
Конкурентоспособность - это необходимость. Но Pro100 в софте сейчас достаточно для конкурентоспособности на рынке Bespoke. Изучать можно даже в процессе, вернее нужно в процессе, ибо не забываем, что софт появляется и меняется быстрее, чем мы его изучаем. А изучать надо не только софт...
3. Роботы и заводы. Вот не знаю, стоит ли даже начинать. На этом форуме, на этих рынках, в СНГ... говорить о роботах в производстве мебели?.. Нам
собирать роботов на рынке, где ещё толком станки не начали собирать? Нам строить роботизированные конвейерные ленты в странах, где дрели делают на китайских заводах, включая наклейку с "нашим" логотипом?
Это действительно не по адресу, это к правительствам или к олигархам (в правительстве?). Так-то да, леса бескрайние, не продавались бы топорами тупо срубленные.
4. Кровать. Многие поспорят о первостепенности данного предмета мебели, но суть не в этом.
Кровать прерогатива заводов и заводы конкурируют с заводами. Там же и манежки, коляски, детские кроватки. Тут есть наверное представители заводов, им и дискутировать об этом, если время и желание будет. А Bespoke рынок - другое дело.
Кухни и встройка, единичный эксклюзив, индивидуальный интерьерный дизайн, изысканные предпочтения клиентов... Тут почти всегда есть кому и что делать. Есть спрос, есть предложение, есть конкуренция. И тут, в Bespoke, роботы не особо выручат, тут только киборги помогут, а оных пока нету,
ну кроме некоторых президентов некоторых стран, если верить некоторым теориям ;}
5. Транспорт. Так-то да, но нужна ли машина директору? Однако, директору нужны люди на своих машинах или по одной машине на четверых человек.
6. Интернет. Бесспорно.
7. Везде одинаковая мебель? Где? У себя на рынке вижу Россию, Белоруссию, Турцию, Китай, Малайзию, Германию, Италию. Также как и вижу многочисленные "подделки" (и в хорошем и в плохом смысле слова) под все виды импортной мебели. Также как и вижу самую стрёмную продукцию, непонятно по каким причинам имеющую место быть. Возможно, Вы говорите о рынке России и причинах влияния санкций, но об этом я умолчу, так как совсем не осведомлен и буду рад почитать, если то имеет место быть.
8. Покупают когда дёшево и практично или когда дёшево и красиво? Тоже вопрос рынка. Bespoke-производители, умеющие распознавать причинно-следственные мотивы клиентов, могут вполне заметить, что
иногда клиент выбирает то, что дорого, но не то, что красиво или практично или и красиво и практично. Это не Aliexpress...
9. IKEA. Ему потребовалось десятилетие, чтобы открыть первый магазин, а затем,
внезапно, через 5 лет он выходит целой сетью магазинов на международный рынок. Это показатель только для одной фирмы и только для одного рынка, для уровня экономики и страны, и показатель для
того времени, но разве есть такие же показатели повсеместно?
IKEA - это единичный показатель одного конкретного рынка.
Но IKEA ли рассматривать, как модель производства, как модель роботизированных заводов? Он начинал и продолжает свой бизнес исключительно спекулятивными методами. Он скупал и перепродавал десятилетиями, он находил именно мелкие производства и торговал их продукцией, не сильно завышая цену. Это вся бизнес-модель IKEA, вкратце, как есть. Она имеет место быть, конечно. Но это именно такая модель, а не другая, которая приходит на ум большинству обывателей. Как раз IKEA не эволюционировала бы в такой пример вообще, если бы не было мелких... мельчайших
независимых производств, расположенных по всему миру, которые и снабжают фирму по сей день.
10. Это как бы и не пункт вообще-то. Разве что для красоты цифра 10. Это резюме скорее. Мысли вслух....
Зарабатывать надо, трудиться надо, стремиться, развиваться, учиться надо. А мы разве не в процессе?..
Однако
Надеюсь никого не задел, ибо цели такой не ставил.