Не могу не согласиться со Sborchik! Но такого человека мы ищем 1,5 года. И дело не в оплате, а в личных и профессиональных качествах человека. Из своих сотрудников на эту должность ставить некого.
Поэтому разделили обязанности:
1. Офис-менеджер обзванивает заказчиков.
2.Нач. пр-ва распределяет работу в цеху, согласно срокам в договорах и опираясь на инфо. от офис-менеджера.
3. Снабжение распределяет а/тр с учётом закупок.
Но снабжение не понимает как это делать (толи специально, толи искренне).
А пока отвечал, вот Вам живой пример: Доставка заказа должна быть через пять дней. Заходит кромщик и говорит, что ему не чем кромить. На что снабженец отвечает, что кромку перестали выпускать и больше её не будет. Так почему нельзя было решить этот вопрос две недели назад, созвониться с дизайнером, что бы тот обсудил другой цвет кромки с заказчиком. А теперь заказ просрочен.
А вот штрафы проходили. Премировали-не помогает. Наказывали-тоже не помогает.
Что-то есть другое, что движет людьми.
Должна бить ответственность, а как её привить................?
Как создать рабочее настроение.................?
|