Цитата:
Сообщение от FABRE
почему ты ставишь вопрос объединения , в зависимость , от не совсем базового элемента.
точнее совсем не базового а вспомогательного.
ключ создал, он откроет дверь автомобиля, запустит двигатель,.. дальше нужно начинать
движение.. система GPS установленная на борту будет заряжена знанием куда именно?
в чем суть её " волшебства " в твоем "пока не пропал запал". можно без публичных подробностей ,
просто скелет самой идеи
|
Стас, она мне кажется «волшебной», потому что с её помощью и за счёт количества различных по виду деятельности участников мебельного бизнеса, достигается равномерное распределение сначала информации, а потом и возрастающего количества заказов самих участников. То есть случайная величина заказов каждого участника, стремится стать закономерной.
Идея проста. А равно, как и сам процесс её рождения. ИТМ за счёт своей архитектуры, в течение 15 лет обрастал не «нашлёпками», а новым функционалом, который придумывали сами пользователи. Потом один из них подсадил себе в базу дилеров с соответствующими правами. Они не просто получали информацию, но и управляли ей. Они стали сбытовыми подразделениями, но влияли на закупки, производство и пр.. А дальше мы стали просто развивать модель и пришли к выводу, что добавив в программу новую бизнес-логику, её можно рассматривать как некую ЕИС.
Каждый участник ЕИС рассматривает других, как свои бизнес-подразделения, и сам таковым является для других участников. Вот и вся идея.
Подобно тому, что чем больше опытов, тем выше достоверность результатов, аналогично тому, что чем больше деталей мы загружаем в программу раскроя, тем больше общий КИМ, так и в нашем случае, чем больше участников в ЕИС, тем равномернее распределение максимальной профессиональной загрузки каждого участника. Можно проследить законы распределения и сделать расчёты оптимального (минимального) количества участников ЕИС для их оптимальной (максимальной) загрузки, но это уже тема для амбициозных мебельщиков-математиков, которая в такой постановке тянет минимум на кандидатскую.
Вообще, ценности две. Первую, для нормального числа участников – я описал. Если их число не позволяет решить задачу №1, то существующее количество участников ЕИС просто кайфует от повышения своей эффективности за счёт автоматизации и способов обмена информацией.
Никто ничего не теряет. Главное – начать искать ключ.
Цитата:
Сообщение от FABRE
не обязательно то ,что не озвучено публично , ещё не сформированно ).. скажу за себя- последние пару месяцев плотно изучаю "кухню" крупных сетевых брендов.. сбор их ошибок и недочетов в работе будет основным материалом для ТЗ. пока то что наблюдаю , внушает оптимизм что всё получится. )
|
Это супер.
Цитата:
Сообщение от bbb i ko
И что в такой "волшебной системе" самое волшебное?
|
Прекрасный пост для обсуждения.
Цитата:
Сообщение от Виталий Кацурба
Попытка построить управление, альтернативное Божественному, может привести к печальным последствиям.
|
Даже не знаю как спросить…
Цитата:
Сообщение от Виталий Кацурба
Не всякая оптимизация, есть благо.
|
Виталий, пожалуйста, не беспокойтесь. Наши скромные усилия не повлияют на способность и возможность человека думать мозгами.
