Цитата:
Сообщение от buchkov
Все что сказано выше правильно, но жизни в работе не облегчает.Производить хронометраж и т.д. для этого надо держать в штате лишнюю единицу. Проще в смете забить цену на материалы уже со стоимостью работ (продажную цену) , а операции сопровождающие изделие не учитывать. Тогда плати рабочему 10% от обьема за изготовление и 5% за монтаж на обьекте. Лишь-бы заказчик был согласен.
|
Такой вариант существует и у нас он работал в период становления производства.
Его недостаток вот в чем:
- привязка заработной платы к стоимости материалов не корректна, так как стоимость обьекта зависит от состава материалов (шкаф-купе с зеркальными фасадами гораздо дороже по материалам, чем стол с фигурной столешней).
- монтаж сильно отличается от вида обьектов: стол привез, протер и поставил на место, а кухню необходимо не только навешать, но и возможно произвести врезки и подгонки по месту
- возникают конфликты, бригады видят (они умеют хорошо считать...), что изготовить шкаф-купе гораздо выгоднее, чем изготовить стол.
К тому же создание базы операций кажется затруднительно только в первоначальный период и не требует содержать отдельную единицу (в нашем случае ее совмещает руководитель производства и может дублировать старший конструктор - вопрос времени и постановки задач)
Видимо в большой степени схема оплаты зависит от вида производства и его величины - для двоих-четверых работников действительно не стоит готовить уточненную базу операций...