Цитата:
Сообщение от FABRE
ЮV 2010, говорю за фирму с 12 миллионным рублевым годовым оборотом, по сегодняшним
реалям, микро-микро-микро бизнес- партнер который занимается реализацией "вашего" продукта,
может и и должен влиять на технологическую цепочку производства. именно дилер в своё время
заставил поменять
-утюг на кромкооблицовочник,
-акриловые панели на УФ лак,
-двп в нахлест на мдф в паз,
-еврик на минификс,
-схему на листочке на сапр
|
Он стал просто проводником требований и информированности потребителя, который в свою очередь с ушами и глазами влез в интернет. А скоро прочитает про лазерную приклейку кромки без видимого шва и что тогда вы будете делать с 12 млн. оборотом в год. если этот станок стоит в 5 раз больше вашего годового оборота.
У нас также многие перешли на такое производство, но рентабельность от этого сильно не выросла. затраты на оборудование и фурнитуру и на доппроцессы, съели сверхдоходы от предыдущих технологий.
Пример простой. Купили станок раскроечный за 250000 руб. Его работоспособность заявленная и реальная не меньше 4-х-6 часов работы в смену ( 6 часов жжужит пила), А реально в неделю работает до 10 часов. Вопрос через сколько лет он себя окупит. Итак по любому другому оборудованию.
Приведу простой пример из своей стажировки. Американский производитель предлагает распиловочный станок за 5500 $ и просит мебельщика платить ему по 300$ в месяц пока не выплатит всю стоимость. Как говорится почувствуй разницу.
Добавлено через 2 минуты
Цитата:
Сообщение от krasnova12
Вот это прямо в точку!!! Если продавец не имеет право влиять на производство, то он с ним и работать перестанет. Это тандем!
|
Читай мои ранее о посты о сквозной системы у мебельного бизнеса.
решения есть, но к им надо быть готом и финансово и психологически.