Цитата:
Сообщение от buchkov
Продолжу.
В заключение хочу покритиковать этот метод оплаты труда.
Бывают случаи когда приходиться скидывать заказчику какую-то сумму при этом 10% рабочего тоже уменьшаються хотя он выполняет теже операции. Но бывает и обратная сторона медали , смотришь на заказчика (пальцы веером- все куплю) и как влупишь отфанаря сколько получиться. Вопрос- платить ли рабочему с этой дополнительной суммы?
|
1. В смете учтена прибыль (это отдельный вопрос и связан прежде всего с подачей информации от бухгалтерии, при формировании скелета сметы). Причем в смете учтены запланированые скидки по определенным причинам (они определяются распоряжением по организации).
Но при этом величина суммы операций по обьекту не изменяется. Причиной снижения заработной платы по обьекту может быть только прямой брак исполнителя при работе по обьекту.
2. Просто рассматриваем итоги работ бригад по кварталам и при качественной, достойной работе бригады получают достойную премию (10
от месячной зар платы.
С первого взгляда система трудозатрат, премиальных и прочее кажется бюрократическим материалом, который только мешает работе, но с увеличением работников от этого не уйдет никуда ни один организатор производства - нужна достаточно стройная система учета и мотиваций. И строить ее просто на бумажке для серьезного производства видимо не получится - много составляющих, которые необходимо учесть.