Показать сообщение отдельно
Старый 11.03.2008, 20:29   #4
Psy
Заблокирован
 
Регистрация: 08.02.2008
Сообщений: 422
Сказал(а) спасибо: 115
Поблагодарили 97 раз(а) в 34 сообщениях
Вес репутации: 0
Psy скоро придёт к известностиPsy скоро придёт к известности
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от buchkov Посмотреть сообщение
Все что сказано выше правильно, но жизни в работе не облегчает.Производить хронометраж и т.д. для этого надо держать в штате лишнюю единицу. Проще в смете забить цену на материалы уже со стоимостью работ (продажную цену) , а операции сопровождающие изделие не учитывать. Тогда плати рабочему 10% от обьема за изготовление и 5% за монтаж на обьекте. Лишь-бы заказчик был согласен.
Эта позиция в корне неверная. Равно как и "идея" платить процент от стоимости. При одном и том же объеме материала, работа с ним может быть совершенно разная по трудоёмкости. Так же, нет смысла платить процент с дорогостоящих материалов и фурнитуры. Если у вас работает два человека, тогда, конечно, можете делать с ними что угодно, если они с этим согласятся . Но если работает человек 10-20, согласия точно не будет. У нас на предприятии такая система. Сначала платили процент от стоимости, потом процент с площади лдсп, потом пришлось подгонять раценки на каждое стандартное изделие, как бы, от сложности. И всё равно довольных нет. Рабочие один за другим прибегают и жалуются: "у меня работа труднее, а он больше получает!" Каждый тянет одеяло на себя. Нездоровая атмосфера. Можно, конечно, наплевать на рабочих. Но правда в том, что платить надо за сложность работы, а не за испорченный материал.
Я мебель своими руками собирал много лет, так что представляю, что проще - крючок прикрутить или дверь навесить. Для начала надо определиться с оотношением операций по сложности. То есть, если операция 1 занимает в два раза больше времени, чем операция 2, то и стоить должна в два раза дороже. Так же важно учесть необходимость навыка для выполнения операции, сложность разметки. Забить гвоздь в любое место стоит намного меньше, чем забить гвоздь туда, куда нужно. Вредность операции и чистота обработки материала тоже учитывается. Так же, возможна работа, которую никто не захочет делать - придётся прибавить. И, конечно, какой-то процент расценки должен идти от объема материала. (Прихожую не так поворочаешь, как тумбу ТВ, и места больше занимает). Небольшой процент. Скажем 10% от всей расценки. Присадка ручная и присадка станочная также различаются. При станочной присадке платят за укладку, а не за каждое отверстие.
Естественно, может получиться ситуация, что некоторые изделия не приносят желаемого процента прибыли. Но их нужно делать для ассортимента, для привлечения покупателя. Тогда, надо считать вцелом: покрывает ли доход от прибыльных изделий недостаток от невыгодных или искать более дешёвые материалы.
Psy вне форума   Ответить с цитированием Вверх
2 пользователя(ей) сказали cпасибо:
Kifa1205 (19.07.2016), LeoAN (30.12.2013)