Местный
Регистрация: 29.11.2015
Адрес: Казахстан
Сообщений: 756
Сказал(а) спасибо: 1,528
Поблагодарили 1,933 раз(а) в 535 сообщениях
Вес репутации: 561
|
обычно в дискуссию в подобных темах не вступаю, по причине разности ситуаций на рынке между нашими государствами. Хотя все читаю и осмысливаю. У нас нет таких гигантов как Икеа и т.д. Но все же решил написать, я на форуме зарегистрировался относительно недавно, год с хвостиком, и в одном посту отвечая на чей то вопрос я расписал стратегию своего цеха - создание столешниц и прочих изделий из камня по бюджетным ценам за счет объема выпуска. Т.е. потоковое производство по индивидуальным заказам, что для этого нужно - нужно обучить работников технологии изготовления (базовые навыки, распила, фрезеровки, склейки), одного или несколько профессиональных замерщика, бригада установщиков и конечно главная единица цеха - технолог (человек которые решает как будет изделие изготавливаться, с выкладкой чертежей, и описания для работников). Если вы изготавливаете и устанавливаете изделие за 2-3 дня, качество хорошее, цена на 20-30 % дешевле чем у всех, то постепенно вы забираете рынок. Конечно не все так просто и будут свои "подводные камни", но это стратегия развития моего цеха в моем регионе. Для чего это я так подробно описал, на форуме существует 2 вида участников, одни которые видят в данном материале эксклюзивность и делают единичные заказы особой сложности с супер качеством и вторые которые пытаются создать цех потокового производства. Так вот первый тип участников НИ КОГДА не сможет создать конкуренцию таким гигантам как Икеа, по причине разного сегмента клиентов, и заработать "миллионы" он тоже не сможет, но на хлеб с маслом должно хватать при должном мастерстве и репутации. Второй тип можно разделить тоже на две категории - "бывалые" и новички, у первых есть шанс создать конкуренцию гигантам, за счет наработанных - деловых контактах, репутации, относительной гибкости в производстве. Новичкам - если нет большого капитала за спиной - "кирдык". Исходя из выше написанного для начала каждый участник должен определиться куда он хочет повести свой цех - эксклюзивность изделий, тогда требуется один подход и направления развития, если потоковое производство, то другие задачи для развития, и эти два разных типа участника в одном регионе будут заклятыми врагами, даже больше чем два одинаковых типа, потому, что идеология и отношение к производству разное.
Итог моих умозаключений :
индивидуалы- эксклюзивщики будут иметь свой доход постоянный в любом случае не огромный но стабильный
цеховики - "или пан или пропал" нужно постоянно вкладывать в производство, улучшать оборудование, технологические процессы, переходить от режима "один мастер одно изделие" к конвейеру, "один работник- одна операция", это конечно утрировано, но суть в том, что не нужны высококлассные работники, нужно правильно разбить производственный процесс на циклы и поставить на каждый цикл человека. И конечно нужен грамотный технолог - инженер, вот на нем и будет держаться все производство.
выигрыш такого производства перед гигантами заключается в компактности (меньше транспортных расходов, не раздут штат, уменьшены обще и внутри цеховые расходы и т.д.) и самое главное Есть относительная гибкость в производстве
|