Технология мебельного производства с нуля...
в этом году планирую организовать свое мебельное производство. проблем со сбытом не планируется. основной затык получается с отсутствием непосредственного опыта в организации мебельного производства. один корифей предложил все наладить при условии - 20% от прибыли:) естесственно, меня это не устраивает.
собственно, вопрос сводится к тому: можно ли самостоятельно (по учебникам и скудным советам знающих людей) организовать производство мебели: произвести закупку и установку станков, технологию складирования материалов и утилизации отходов и т. д.... при условии, что конструктора и рабочих найти не проблема. |
Цитата:
|
Цитата:
|
По технологии производства мебели написано не мало книг ведущими вузами страны ! К тому же при приобретении оборудования можно получить кучу советов из опыта других производств. Но свое личное производство еще и уникально своими "природо-климатическими" условиями и поэтому в любом производстве начинается корректировка по месту.
Поэтому считаю, что если есть деньги, то можно наладить любое производство ведь алгоритм управления идендичен, что мебельное, что производство чипсов. Но только необходимо иметь железную волю к постоянному обучению новому пока не настанутся дни когда все начнет повторяться. |
В такой ситуации, когда есть 100% вероятность сбыта не задумываясь можно нанять человека для налаживания производства... да же за те же 20%. Экономия времени очень актуальна в таком случаи. Делая сам, не зная чего делать! Я бы в такой ситуации не рискнул!
|
Если Вы на 100% уверены в сбыте той продукции, которую наметили к выпуску и сбыт этот будет постоянным, хотя бы некоторое время, чтобы окупились затраты на открытие производства и еще чуть-чуть:), то открывайте обязательно, а опыт придет со временем. Но так как на данный момент опыта у вас совсем нет, то к услугам опытных специалистов прибегнуть все же придется, иначе пока вы его будете набираться, заказ, на который Вы так рассчитываете, могут перехватить конкуренты и открывать производство будет уже не за чем.
Если время хотя бы чуть-чуть терпит, то советую вам этого специалиста (корифея, который, на сколько я понял про 20 % прибыли, требует долю в бизнесе) гнать в шею и заняться поиском хорошего технолога по договору или в штат фирмы с опытом работы, владеющего теми знаниями которые вам необходимы, которого, если он вас не устроит, сможете в любой момент заменить на более грамотного (ни что не стоит на месте), а компаньона, в которые рвется «корифей» заменить будет уже невозможно. Удачи Вам и процветания! |
Цитата:
Извините, но я не совсем понял, к кому Вы обращаетесь? Если ваш вопрос адресован ко мне, то отвечаю: Да, к гаражному производству мой совет тоже относится, так как Ваше маленькое (гаражное) производство когда ни будь все же, я надеюсь, вырастит! |
По книжкам можно теорию изучить (важно), но этого мало. Если хватает здоровья и энергии можно самому впрягаться. Без опытных рабочих навряд-ли... Но опытные быстро просекут Ваш уровень и ... есть вероятность что эти 20% Вы будете отдавать им. (один из вариантов отъёма денег см.http://mebelsoft.net/forum/showthread.php?t=5426) Если человек предлагает организовать и тащить этот воз за 20%... я думаю стоит подумать.
|
С кем приходилось работать, свой бизнес развивали за счёт знающих производство специалистов. В основном по одной обывательской схеме: сначала хорошо кормят, потом хорошо кидают. По мере приобретения своего опыта, амбиций, сытости у того, кто платит, всегда происходило так. Вторая цивилизованная схема не исключение, самому во всём и вся понимать при наличии творческой потенции и средств.
|
Перед тем как чтолибо сделать всегда нужно хорошо подумать. Если ты хочешь задать вопрос и чтобы на него ответили так полно чтоб самому думать не надобыло, то так не бывает. Никто не отменял бизнес планы, чертежи, планирование и тд. Сам для себя довльно продолжительное время три разных бизнес плана считая риски, прибыль, рентабильность производства.
|
Текущее время: 06:16. Часовой пояс GMT +3. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.12 by vBS
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
© 2007-2023 PROMEBEL