Управление коллективом в мебельном производстве.
 

С развитием производства, возникает проблемма в грамотном управлении коллективом и в том числе и увеличении его численности.
Естественно необходима должность управляющего-именно не выделяю конкретно зав. производства или начальника кадров. т.к. во время развития не будет возможности разделить эти должности да може и не произойти этого т.к. обьемы не позволят этого сделать при расположении в небольшом городе, районе и пр...
Хотелось бы услышать мнения, или уже решения рабочие на что сделать упор при выборе такого человека( и формировании его должностных обязанностей). Это должен быть человек хорошо ориентирующийся в тонкостях производства или всеже хороший управленец волевой человек способный при необходимости надавить на людей, имеющий авторитет даже может которого бояться работники... Я думаю что все понимают что по отдельности даже эти качества в человеке трудно найти а чтоб их совмещать это нереально.
В общем рад буду если кто то поделиться своими секретами...

У нас, у самого истока производства, встал РУКОВОДИТЕЛЬ, "пенсионер"из бывших кадровых офицеров, 45 лет. В компьютере полный ноль, в тонкостях производства "дуб", в общем что такое производство мебели даже приблизительно не представлял. По началу работал, чисто в задачном режиме, буквально за пол-года месяцев восемь, "въехал" во всё что нужно знать начальнику производства. Дисциплина железная, про пьянство и прочее безобразие, даже речи нет. Мало того, не дай бог, кто прийдёт на работу не бритый или в не чистой робе, сразу результат на зарплате отображается или отстранение от "доходных" работ. При всй жесткости его управления, работяги его уважают и ценят, он у них как отец, хотя некоторые из столяров, по годам его постарше.
Резюме: если стоите перед выбором производственник или руководитель, ОДНОЗНАЧНО нужно склоняться к руководителю, необходимыми знаниями обрастёт быстро, в конце концов не боги горшки обжигають.

Вот у нас почти такая же ситуация!! Только он был директором предприятия и не пенсионером!! Разборы полетов каждую пятницу, а кричал у себя в кабинете так что в других комнататх слышно было!! Но вообще он быстро в курс дело вошел и работу свою выполнял достойно!!
Поэтому лучшее решение кадровый военный, ну и конечно чтобы человеческие качества у него приемлемыми были

Товарищ имеет несколько складов по опту продуктами, Так вот у него нач по персоналу получает больше него. Все работает как часы. Дружбан рад и спокоен.

Если бы у меня было "несколько" мебельных цехов, возможно тоже понадобился бы отдел по работе с персоналом и соответственно его начальник. Но не думаю что ТОЛЬКО высокая зар.плата, решила бы все проблемы и затруднения с персоналом. Другой вопрос, что хорошему специалисту, НУЖНО платить достойно, это правильно, это аксиома, но только, на столько высокую, на сколько он (специалист) действительно хорош, иначе необосновано высокая оплата может тоже повредить, делу.
ИМХО, конечно же, но если нанятый работник, получает больше чем владелец, "нескольких складов по опту продуктами", я бы на месте владельца, не был бы уж так сильно "рад и спокоен", даже при условии что "ВСЁ работает как часы".

Из вышеописаных ответов следует, что без авторитетного "цербера" производство не может перспективно работать. Хочу не согласиться с этими мнениями.
На одной из тем форума уже обсуждались размеры оплаты труда мебельщиков (в нашем случае около 700 - 1200 у.е. в месяц), при этом к нам на работу стоит очередь специалистов из которых мы подобрали коллектив. Все молодые ребята, заинтересованные в заработке (работа сдельная, разумеется), в цехах порядок, о пьянстве, воровстве вообще речи быть не может, все опрятные, чистоплотные и т.д. Короче, нет надобности в должности "надсмоторщика", из руководства только мастер, выдающий в офисе заказы и разнарядки на склад и менеджер-дизайнер, принимающий заказы.

К сожаление человек- такое существо , что ему всегда мало..
Не верю я в "колхоз" , где все хорошо только потому, что им платят норм.деньги..
В какой то момент работника начинают обуривать мысли- если ему платят столько, то сколько на нем зарабатывете Вы.., вот тут уже без "цербера " необойтись..

Позвольте, уважаемый miro7338, не согласиться и с Вашим мнением.
Отсутствие должного контроля, который должен осуществлять именно авторитетный сотрудник или владелец или его поверенное лицо, при этом не обязательно ему быть авторитАрным "цербером", на одной только мотивационно-стимулирующей зар.плате, далеко не уедешь.
Правильно сказал Sanija, разгильдяйство и воровство прейдёт очень быстро, так уж человеки устроены.
Вы сами пишите что должности "надсмотрщика" у вас в цеху нет, но руководство-то ЕСТЬ, это и мастер и менеджер по заказам, значит всё же какой то контроль они осуществляют. Не думаю что есть возможность "протащить", мимо вашего мастера какой то левый заказ или что то в этом духе. Потому что, если бы не было ВООБЩЕ ни какого присмотра, то оч скоро вы бы за своими заказами стояли в очереди между ихними леваками))))) И это не смотря на то, что (по Вашему мнению) зарплату Вы платите высокую, Хорошему , как говорится, придела НЕТ, как нет придела человеческим аппетитам, на это самое ХОРОШЕЕ))))))
Благополучная, рабочая атмосфера в коллективе - это конечно, без преувеличения, дорогого стоит, Но контроль, контроль и ещё раз контроль и здесь порой без "церберства" ну ни как не обойтись.
Опять же оч много зависит от того сколько у вас работает человек в цеху. Если три-четыре человека, в этакой семейной обстановке – это одно, ну а если 20-30 человек, это уже совсем другой случай, в большом коллективе рано или поздно найдётся свой «серый кардинал» и рано или поздно, пойдёт не совсем так идеально, как Вы себе представляете.
Отсутствие жесткого (замете не обязательно жестокого) руководства, ещё ни когда, ни к чему хорошему не приводили.
Достаточно вспомнить два особенно ярких примера из истории России.
- 1917 Николай 2 – трус и предатель и 1986 Михайло Горбачёв не меньший трусишка и ещё большый предатель.
Отсутствие твёрдости власти, привело к развалу того, что казалось не возможным даже слегка пошатнуть.
Чёт меня не на шутку раскачало))))))))
В общем "кнут и пряник" ни чего нового. Чем больше стимул (в вашем случае высокая зарплата) тем больше ответственность и тем серьёзнее должны быть взыскания-наказания. Одно без другого существовать не может или может но не долго.
Всё вышесказанное естессно ИМХО.

Зарплата - это мотивация. Стимул - немного другое. Это дубина, которой приходится молотить по спинам ленивого персоналаю:)

Зарплата- это одна из "частей" мотивации, причем не самая важная!